　　本书通过总结集团企业多年先进财务管理经验，从实务中碰到的案例入手，详细描述了全面预算管理、资金管理、资产管理、财务分析、财务风险预警、财务信息化管理和财务人员管理的方法、流程、制度要求等，秉着客观、实用的原则，为集团企业特别是港口企业自身财务管理体系建设、新入职员工培训以及专业会计硕士（MPACC）培养提供参考案例和教材。

作者简介

　　高晓丽，上海国际港务（集团）股份有限公司资产财务部总经理，正高级会计师，上海会计领军人才，上海市五一劳动奖章获得者，享受国务院政府特殊津贴。全面参与了集团改制、整体上市、全面营改增等重大事件，为集团的财务管理及总体经营发展做出了突出贡献，在财务管理理论方面具有较高的造诣。

第一章集团企业全面预算管理
第一节全面预算概述
第二节预算组织
第三节预算编制方法
第四节集团全面预算编制
第五节所属企业全面预算编制流程
第六节所属企业全面预算编制内容
第七节预算执行控制
第八节预算分析和调整
第九节预算评价
第二章集团企业资金管理
第一节货币资金管理
第二节银行账户管理
第三节债务融资管理
第四节对外担保管理
第五节信用评级管理
第六节委托贷款管理
第七节银箱管理
第八节集团资金集中管理
第三章集团企业资产管理
第一节在建工程的管理
第二节资产的初始计量
第三节资产的折旧与摊销
第四节资产减值准备的计提与核销
第五节资产的处置
第六节资产的日常管理与风险控制
第四章集团企业财务分析管理
第一节集团企业财务分析概述
第二节财务分析的基本方法
第三节集团财务分析的主要内容
第四节集团企业财务分析报告
第五章集团企业财务风险预警
第一节财务风险预警概述
第二节财务风险预警的基础工作
第三节财务风险预警的具体内容
第四节财务风险应对
第六章集团企业信息化管理
第一节财务信息化概述
第二节集团财务信息系统
第三节财务共享服务
第七章集团企业财务人员管理
第一节财务人员管理概述
第二节财务经理管理
第三节一般财务人员管理
参考文献

精彩书摘

　　三、预算管理水平的评价
　　对预算管理水平的评价内容主要包括：
　　1.是否建立健全了预算管理架构，是否有完善的预算保障体系；
　　2.预算编制的方法和假设前提是否科学、合理，预算编制的内容是否全面；
　　3.经批准执行的年度预算是否分解到月度或者季度，预算项目指标是否分解落实到相关责任中心、部门、班组或个人；
　　4.成本费用支出与资本性支出是否超出预算水平，支出项目的预算审批流程是否规范和严格执行，是否存在预算外支出项目。若存在预算外项目，是否按制度规定执行相关的审批流程；
　　5.预算执行过程中是否定期分析预算执行情况，查找偏差原因，对存在的问题是否及时整改或解决；
　　6.预算调整或修正的审批程序是否规范和有效。
　　四、预算执行结果的评价
　　年度终了，企业应形成本年度预算执行情况专项报告，报告应就上述内容对年度执行情况进行客观评价，对与预算目标执行偏差较大的项目，详细分析原因，寻找预算管控中的薄弱点，总结预算管理经验和不足，更好地发挥预算作为生产经营管理基本目标的控制和导向作用。
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