具體描述
編輯推薦
以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥
華為沒有成功，隻是在成長
企業就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。
內容簡介
華為，從當年的深圳小廠到如今的商業巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、製度、危機、閤作、影響力、供應鏈、方嚮、成本控製、流程等12個方麵，多個角度展現瞭華為的發展曆程，以及任正非的企業管理心得，並加入瞭任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識和奮鬥精神，尤其值得每一個企業傢和個人學習、藉鑒。
作者簡介
王永紅，
知名演說傢，企業傢導師，股權設計專傢，資深谘詢師，投資人。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業管理谘詢有限公司董事長，四川美容美發商會副會長，多傢企業顧問。
20多年大型企業的運營經曆，15年經營管理培訓和谘詢經曆，在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建和人員管理方麵，積纍瞭豐富的實戰經驗。
著有暢銷書《股權控製與運營解決方案》。
目錄
第一章 關於企業：忽略客戶的企業沒有存在理由客戶，是企業生存下來的唯一理由
做企業的根本在於經營好客戶關係
産品服務的質量，在任何時候都不能放棄
堅持對客戶的承諾，企業纔能做大做強
聚焦客戶，跟緊客戶需要的變化
[華為語錄]
客戶的價值最大化
第二章 關於用人：腳踏實地的奮鬥者纔能成事
沒有任何一項事業是不需要奮鬥的
不遺餘力的奮鬥，就是最大的優勢
創造寬鬆的奮鬥環境
訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼
為奮鬥者做階梯，幫下屬成長
拒絕看起來很努力的行為
以任職資格標準體係來規範員工
[華為語錄]
小改進、大奬勵
第三章 關於中高層管理者：做企業要把握住關鍵少數
中層管理者一定要從基層中來
把最重要的職務給最有責任心的人
隻有在關鍵時刻纔能真正認識一個人
寜要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅
補齊隊伍中的短闆，讓屬下成為英雄
[華為語錄]
乾部要解決自身存在的問題
第四章 關於製度：強化控製能讓管理更有效
製度是華為成功的基石
人治不靠譜，有製度纔行
用指標說話，提升核心競爭力
管理者也要完全遵守製度
[華為語錄]
尋找更有意義的目標
第五章 關於危機：不思考失敗的企業做不長久
居安思危，不是危言聳聽
我們的競爭對手就是我們自己
讓每個員工都有危機意識
戰勝危機纔能真正地壯大
[華為語錄]
鼕天意識的培養
第六章 關於閤作：要競爭，也要共同發展
先做“追隨者”後做“領跑者”
善於藉助國際公司的管理經驗
尊重對手，嚮對手學習生存之道
尊重員工的價值，讓他們獨當一麵
[華為語錄]
曆史給瞭我們機會
第七章 關於影響力：鎖定需求就是鎖定影響力
互聯網時代，不懂營銷就注定要輸
從滿足客戶需求到創造客戶需求
多層次組閤，滿足不同客戶的需求
不能帶來利潤，就不是成功的轉型
[華為語錄]
要麼成為領先者，要麼被淘汰
第八章 關於供應鏈：互聯網時代是供應鏈的競爭
供應鏈所引起的革命
遵循“深淘灘，低作堰”的準則
采購要做好職能化和專業化
堅持普遍客戶關係的原則
[華為語錄]
不能一邊救火，一邊埋雷
第九章 關於方嚮：創新是客戶的需求
創新是企業的命脈
堅持創新纔能走得更遠
敢於淘汰和優化老産品
把握好研發與市場營銷的結閤點
[華為語錄]
敢於將雞蛋放在一個籃子裏
第十章 關於成本控製：再有錢也要花到該用的地方
農村包圍城市
砍掉成本就是利潤
拒絕燒錢模式，做好預算工作
永遠不可忽視對現金流的管理
[華為語錄]
把每一筆預算用在該用的地方
第十一章 關於流程：規範化是現今做企業的根本
適閤自己的流程纔是最好的
拒絕理想主義，一切以實效為主
在確定瞭的大方嚮與策略上盡心修正
確保管理的持續優化
[華為語錄]
每個人的憂患意識就是做好本職工作
第十二章 關於管理者：懂得妥協纔有正確經營方嚮
精淮定價，把握利潤的閤理尺度
實實在在的企業纔能長遠
領導者必須學會妥協
管理的最高境界就是無為
[華為語錄]
做齣成績，無愧於這個時代
用戶評價
我一直對企業文化和領導力有著濃厚的興趣，而《華為管理》這本書，就像是一個為我量身打造的寶藏。它沒有給我灌輸生硬的理論，而是通過大量的真實案例和任正非的言行，將華為的管理哲學展現在我麵前。我尤其被書中關於“以奮鬥者為本”的理念所吸引。它並非空喊口號，而是通過一係列具體的激勵機製和績效考核，真正地將員工的價值與企業的成長緊密地聯係在一起。閱讀過程中，我腦海中不斷浮現齣華為是如何從一個默默無聞的初創企業，一步步成長為全球領先的科技巨頭，這背後的驅動力究竟是什麼？書中對華為組織架構的演變，對人纔選拔和培養的重視，以及對市場變化的快速反應，都給我留下瞭深刻的印象。我注意到，任正非在管理中非常強調“集體奮鬥”和“團隊協作”，這與一些強調個人英雄主義的管理方式截然不同。這本書讓我看到瞭一個更加立體、更加人性化的華為，也讓我對未來的企業管理有瞭更深的理解和思考。
這本書簡直像一本沉甸甸的寶藏，翻開它，就像推開瞭一扇通往華為這個神秘帝國大門。我一直對華為這個品牌充滿瞭好奇，它為何能從一傢名不見經傳的小公司，成長為如今影響世界的科技巨頭？這本書沒有直接給齣答案，而是以一種近乎“解剖”的方式，深入剖析瞭任正非的管理思想。讀的過程中，我時常會停下來，反復思考書中的某個觀點，比如“以客戶為中心”這句話，聽起來簡單，但真正要做到，需要企業內部多少層級的深刻變革和執行力？作者在描述任正非如何構建華為的危機意識時，那種“生存第一”的緊迫感，讓我感覺仿佛置身於華為早期艱苦奮鬥的歲月。書裏提到的“灰度”管理，更是顛覆瞭我以往對管理的一些刻闆印象，它不是非黑即白，而是充滿彈性和智慧的藝術。我特彆喜歡書裏的一些案例分析，那些具體的場景描述，讓我更能理解理論是如何在實踐中落地，又是如何幫助華為一次次穿越周期，剋服睏難。比如，當公司麵臨市場變化時，任正非是如何快速做齣決策，調動資源，讓華為能夠靈活應對的？這種企業傢精神的傳承和落地，讓我對未來的商業世界有瞭更深的思考。
從這本書中，我窺見瞭華為成功的深層邏輯，它遠不止於技術創新和市場策略。我被書中對任正非經營理念的深入剖析所摺服，尤其是他對“活下去”的極緻追求，以及由此衍生齣的“危機意識”。這種危機意識並非製造恐慌，而是一種時刻保持警惕、不斷尋求突破的內在動力。我尤其關注書中關於華為“以客戶為中心”的論述，它如何將這一理念滲透到企業運營的每一個環節，如何通過不斷滿足客戶需求來驅動自身的成長。書中提到的“狼性文化”雖然有些爭議，但結閤華為在市場競爭中的錶現，能夠理解其背後所蘊含的拼搏精神和不畏艱難的勇氣。這本書讓我看到瞭一個企業傢如何通過其獨特的思想和人格魅力，塑造瞭一個具有強大生命力的企業。我不再僅僅將華為視為一個商業巨頭，更將其視為一個不斷進化、充滿智慧的生命體。它提供瞭一種全新的視角，讓我去審視企業管理的本質，以及如何在快速變化的時代中，找到屬於自己的發展之道。
這是一次意想不到的管理學啓濛之旅。我原本以為讀一本關於某傢公司的管理書籍，可能會比較枯燥，充滿瞭各種術語和理論。然而，《華為管理》帶給我的感受完全不同。它不像一本教科書，而更像是一個經驗豐富的老前輩，在娓娓道來他一路走來的心路曆程。書中對任正非個人特質的描繪，他那種近乎偏執的對目標的追求，對團隊的嚴苛要求，以及對未來趨勢的敏銳洞察，都讓我印象深刻。我特彆關注書中關於“奮鬥者文化”的論述，它所傳遞的不僅僅是加班加點，更是一種主人翁意識，一種對事業的投入和奉獻。書中的一些方法論，比如“讓石頭開花”，聽起來有些抽象，但結閤華為在研發上的巨額投入和對人纔的培養，就能深刻理解其背後的邏輯。我開始反思自己工作中的一些習慣和思維模式，是否也應該學習華為這種“自我批判”的精神，不斷地審視和改進？這本書最大的價值在於，它不是簡單地復製華為的成功模式，而是引導讀者去思考，去內化這些管理智慧，並嘗試將其運用到自己的工作和生活中，去創造屬於自己的“華為式”成功。
這本書給我最大的震撼，在於它揭示瞭華為在極端壓力下如何保持高昂的士氣和清晰的戰略方嚮。作為一名曾經的企業管理者，我深知在風雲變幻的市場環境中，保持團隊的凝聚力和戰略的定力是多麼的睏難。而華為，在一次又一次的外部打壓和內部變革中，不僅沒有倒下，反而愈發強大。書中對任正非“灰度”管理的闡述，讓我耳目一新。它打破瞭我對管理“非黑即白”的固有認知，理解到在復雜多變的環境中，管理者需要具備靈活應變、在模糊地帶做齣最優決策的能力。我特彆欣賞書中對於華為“自我批判”文化的描寫，這種敢於暴露問題、勇於修正錯誤的文化，是企業保持生命力和競爭力的源泉。我開始反思，我們的企業是否也需要建立一種這樣的文化，鼓勵員工大膽提齣意見，而不是僅僅追求錶麵的和諧？這本書不僅僅是一本關於華為的管理案例集，更是一部關於如何建立卓越組織、培養優秀人纔、在逆境中生存和發展的智慧寶典。