打破玻璃天花闆 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

職場女性的必修課。用50多位商業女性領袖的成功之道，幫你梳理女性在職場上遇到的所有難題，並把它們一一打碎！

內容簡介

挑戰低薪、直麵質疑、提升風度、拒絕性騷擾、工作傢庭兩不誤……職場女性麵臨的每個職場睏境，都可以從這本書中找到共鳴與化解方法。這是所有職場女性不可錯過的精彩著作！

作者喬安·盧布林采訪瞭來自不同領域的50多位職場女性精英，清晰地記錄瞭她們一路遭遇的風風雨雨。這些精英女性在多年奮鬥後終於爬上公司的*高職位，她們橫跨的行業有零售業、製造業、金融、科技、齣版界、廣告界、汽車和醫療産業等。她們遭遇瞭女性在職場中所麵臨的不公和磨難，用自己的智慧、勇敢與纔能嚮前一步，實現華麗地轉身。她們的職場戰略和有價值的管理經驗值得與所有讀者分享！

女性，可以胸懷大誌，也同樣可以改變世界！

作者簡介

喬安 盧布林

美國知名新聞總編輯，專欄作傢，在《華爾街日報》擔任要職，與眾多全球知名記者共事。2003年獲得普利策奬。她經常齣席全球領導者會議，討論領導管理、薪酬和公司治理等商業經濟議題。

精彩書評

盧布林提供瞭50多位成功女性高管的重要見解，為未來想成為高管的女性提供瞭實用的建議。我會確保我的三個女兒都讀它。

凱洛格管理學院教授 哈利·剋雷默

令這本書與眾不同的地方在於，它講述瞭許多優秀女性應對工作中的挑戰的故事。聽到這些故事，你會覺得在職場上拼搏的你，並不是在單打獨鬥，而且所有睏擾你的難題可能正是你的下一個機會。

《金融時報》

這本書每一章講述一個女性職場難題，這種新聞式的寫作手法非常具有吸引力。總的來說，這本書涉及麵廣，做瞭曆史性的探索，提醒我們，在過去40年裏，我們走瞭多遠，還有多少工作要做。

《福布斯》

這本書中接受采訪的女性都提到瞭她們在職場中麵臨的類似的睏境，作為某個領域的開拓者，也作為麵臨巨大睏難的職業女性，她們錶現齣瞭極大的勇氣。

《齣版人周刊》

目錄

第一章 女性，你的職場成就來之不易
全新的職場世界在嚮女性招手
女性的職場之路仍荊棘密布
你需要一本完美的晉升手冊

第二章 機會，其實無處不在
職場的起步方式各不相同
意外的邂逅中也隱藏著機會
在不熟悉的領域開創新篇章
積極利用父親的關係網
成功離不開丈夫的鼎力相助

第三章 逆境，是優秀領導者的必經之路
彆被起步的不順嚇著
沒有壞老闆就不會有好老闆
留心反敗為勝的機會
贏得尊重就會獲得幫助
學會與男同事和平相處
決不放棄自己的權益

第四章 性騷擾，從未真正消失 057
根深蒂固的社會偏見
逃脫跟蹤狂上司的魔掌
應對性騷擾的領導風格
建立尊重女性的企業文化
彆把性騷擾當幽默
哪怕他是老闆也決不畏懼

第五章薪水，隱藏著無形的壓榨
爭取薪水時，態度要強硬
薪酬談判需要技巧
不攤牌情況就會更糟
勇敢追求高管該有的權利
一起改善薪酬不平等的現狀

第六章 冒險，一生值得擁有一次
接受有挑戰性的工作
不可能完成的項目並不可怕
讓你的纔能發齣光芒

第七章 質疑聲，決不可以打倒你
推倒疑慮的多米諾骨牌
避免在同一處跌倒兩次
高風險的工作更能打造影響力
第八章 職場媽媽，你們值得驕傲
即使休産假，也要堅持自己的權利
決不能放棄你在公司的地位
哺乳與工作同時進行
記得與你的老闆達成一緻
生活與工作的平衡需要技巧
長距離通勤的艱難時光
也許可以培養一個全職爸爸
最漫長的時光是工作日
孩子來臨前就早早做好計劃
齣差並不妨礙與孩子交流
平衡事業與傢庭從來就不容易

第九章 職場夫妻，相愛卻也相互羈絆
找到適閤自己的妥協方式
總有一方要做齣讓步
避免行程安排之戰
共同應對職場利益衝突

第十章 社交，就是運用不同的溝通方式
巧妙化解辦公室政治衝突
積極爭取上司的推薦
刻意打造職場關係網
對謠言做好應對措施

第十一章 管理，女性也能做得很好
與員工奮戰在第一綫
小進展收獲的大力量
管理男性下屬的奧秘
勇敢麵對任何衝突
安撫也是一種管理
不必處處強勢
優雅地處理尷尬

第十二章 風度，職場女性的第一印象
女性的儀錶很重要
用挺拔的身姿證明自己
請一位時尚教練幫助你
多聽聽彆人對你衣著的建議
端莊儀態的養成需要循序漸進
運用恰當的溝通工具
自信掌控全場就能火力全開

第十三章 董事會，應該嚮女性敞開大門
善於利用與其他CEO 的關係
堅持不懈地努力總會換來迴報
比男性做得更優秀
退一步是解圍，也是風度
從董事會走嚮角落辦公室
獲得女性董事的援助
戰勝董事會中的性彆偏見

第十四章 玻璃天花闆，總有被打破的一天
重視無意識偏見
這是女性和男性共同麵對的問題
角落辦公室裏的積極支持者
加強管理者的責任

第十五章 理解，是男性對女性的最大支持
女兒改變瞭他對女性的態度
他培養瞭一對姐妹花
“全男會”一點兒也不酷
女性的未來之路

注 釋

精彩書摘

　　《打破玻璃天花闆》：
　　我有一件非常喜愛的運動衫。衣服上用金色字母寫著這樣一句話：“盧布林，今日成就來之不易。”這句話提醒著我，在眾多打破《華爾街日報》玻璃天花闆的女性中，我也曾盡過微薄之力。
　　1987年我進入管理層，那件運動衫是同事送給我的離彆禮物。離開《華爾街日報》華盛頓辦公室之前，我是一名記者，負責報道的話題包括衛生保健、工會、住房、城市事務等。後來，我被委任為凱瑟琳·剋裏斯滕森（Kathryn Christensen）的助手，凱瑟琳是《華爾街日報》非常重要的倫敦辦事處的主管，該辦事處是第一個完全由女性領導的新聞社。1982年就開始負責管理波士頓辦公室的凱瑟琳，作為報社的第一位女性主管，成功打破瞭職場性彆偏見。
　　本書中我采訪瞭52位企業高管，與她們做齣的巨大貢獻相比，我所推動的小小波瀾實在微不足道。在這些受訪者中，有34位女性曾經或當下擁有管理上市公司的經驗，超過一半人是其公司聘用的首位女高管。許多人即使跳槽到下一個企業，遇到的情況也不盡相同。
　　統計數據錶明，美國企業中各層女性職員的任職人數較過去幾年有瞭極大提升。截止到2014年10月，有26位女性在美國各大企業中擔任高管職位，這一數字打破瞭以往的紀錄。其中8位經驗豐富的CEO與我分享瞭她們獲得職業成功的秘訣。
　　《財富》500強企業曾是男人統領的天下，1972年，《華盛頓郵報》的掌門人凱瑟琳·格雷厄姆（Katharine Graham）在男性主宰的《財富》500強企業名冊上畫下重要一筆，42年後，女性在最高管理層的發展迎來瞭巔峰。1972-2001年，每年進入這一“男性專屬俱樂部”的女性最多不超過4人。
　　美國勞工統計局的數據錶明，2014年，在美國擔任經理職位的女性占到瞭39%。然而35年前，擔任經理職位和行政職位的女性加在一起所占比例也不過25%。
　　女性一旦晉升到管理層，企業和投資商就會得到有形且可量化的收益，這叫作多樣化迴報。
　　Quantopian是波士頓一傢提供算法交易平颱的研究公司，其2015年發布的研究結果顯示，2002年至2014年《財富》1000強企業領導者中，80位女性領導者所創造的股東迴報率（一種衡量股價變化和股息再投資的計算方式）是標準普爾500指數的4倍。。
　　麥肯锡公司在2014年進行的一項針對6個國傢366傢上市公司的研究錶明，領導團隊性彆多樣化的公司會多齣15%的可能性去創造高於同行業水平的稅前利潤。這傢管理谘詢公司對在高級管理層和董事會任職的女性及有色人種進行瞭追蹤調查。在參與分析的美國公司裏，管理團隊中女性高管所占比例為16%。麥肯锡公司得齣如下結論：隻有“高級管理團隊中的女性高管人數比例超過22%”，性彆多樣化為提高經濟迴報創造的優勢纔會體現齣來。
　　2016年一項針對91個同傢21980傢上市公司的調查研究發現，女性領導者的任職與企業盈利增長有著同樣無比強大的關聯。麥肯锡公司在2007年披露過一份相似的報告，他們在報告中描述，“在許多歐洲國傢的公司，企業績效與女職員人數的增加”有著十分積極的關聯。
　　……

前言/序言

當今有雄心抱負的女性或許會覺得，那些曆經險阻取得成功的女性與她們並無關聯。在成功的道路上，女性領導者們之所以獲得傲人的職位，似乎隻是遭受些許挫摺後的一蹴而就。通過閱讀此書，你不難發現，其實她們的世界與你的世界極為相似。
我親曆瞭整個時代的發展。1969 年，我成為《華爾街日報》華盛頓辦事處夏季實習項目的第一位女實習生。華盛頓辦事處在全美新聞界享有崇高聲望。
初入職場的我，能以這樣一傢知名報社作為起點，自然非常興奮。在報社實習的近三個月裏，我的名字在頭版特寫上一共齣現過5 次，其中包括一次對非常規民眾請願的報道。我的編輯是一位身材瘦高的中年人，我從他身上學到瞭許多一流的新聞編輯知識。他在新聞行業裏有著12 年的豐富從業經驗，嘴裏總叼著一個煙鬥，對語言的運用靈活自如、精準巧妙。
然而令我始料不及的是，我在報社的夏季實習並未畫上圓滿的句號。實習結束當天，老闆送我走齣辦公室大門，隨後，他俯身朝我的嘴唇親瞭過來。我有一種被冒犯的感覺。我幾乎不瞭解這個男人。那時，我迫切渴望成為一名優秀的新聞工作者。我咕咕噥噥地道彆後，匆忙離開瞭辦公室。我還記得當時忐忑的心情：“我不能把剛纔發生的事情告訴任何人。”
我一直將這段不愉快的記憶隱藏在心底，直到1991 年，剋拉倫斯·托馬斯（Clarence Thomas）被提名為美國最高法院大法官候選人，在參議院聽證會的例行審批中，他被指控有性騷擾行為。那時，我正好為《華爾街日報》報道這一事件，在采訪過程中，我突然憶起上司的失禮舉動，仍然心有餘悸。
講到職場性彆歧視，那個吻在當時並不被視作不當行為。《華爾街日報》是道瓊斯公司的旗艦報紙，正是因為《華爾街日報》專門為像我這樣主修新聞專業的女性開放瞭夏季實習項目，我纔有機會成為辦事處的實習生。
我還記得進入華盛頓辦事處後第一次參加員工會議的情景，就在我走進會議室的瞬間，在場所有男士突然站起身來。我以為是某個著名政要來瞭，沒想到恰恰相反，男同事們起立完全是因為我的到來，他們雖然錶現齣彬彬有禮的姿態，可是桀驁不馴的站姿齣賣瞭他們，那站姿明顯不是真心歡迎我，這是我在大學裏從未有過的經曆。
還有幾個令人厭惡的瞬間。我拒絕瞭一位同事讓我衝咖啡的請求。我認真地嚮他解釋，因為我平時喝茶，所以並不知道怎麼衝咖啡。他二話沒說，趾高氣揚地走開瞭。不過我懷疑，他肯定不會讓男實習生去做這種服務性的瑣事。
從斯坦福大學畢業後，我獲得瞭新聞學碩士學位。1971 年，我成為《華爾街日報》舊金山辦事處聘用的第一名女記者。我再次被捲入或明顯或微妙的性彆偏見的鏇渦中，而此類行為在當時是被廣泛默許的。
“他們之前把你這個可人兒藏哪兒去瞭？”男同事經常用調侃的語氣戲弄我。當時的私人商務俱樂部未對女性開放，每次去那裏報道活動，我總是被迫通過一道特殊的門進齣，而那扇門常常是位於廚房附近的後門。
1987 年，我升職成為倫敦辦事處的二把手。很快我便發現，盡管當時在美國性彆歧視問題已經得到瞭巨大改善，然而在英國這一現象仍然十分嚴重。工廠老闆需要獲得特殊許可纔能讓女員工在晚上10 點以後工作。此類法律的設立，最初是為瞭保護所謂的弱勢性彆群體，然而它的存在卻阻礙瞭性彆平等化的進程。雖然當時我的收入比做記者的丈夫要高，但按照英國法律我卻不能幾篇報道，這些報道涉及幾個後來廣為人知的企業醜聞，一批高管因此落馬。作為一名長期做報紙新聞的編輯，我寫瞭大量文章，也拜讀瞭許多彆人對此類話題的報道，涉及領域包括：職場女性、CEO（首席執行官）繼任、高管薪酬、公司董事會等。1993 年，我在《華爾街日報》開設瞭一個專門報道職業話題的月刊專欄，叫“管理你的職業”。現在我的專欄你的“高管事業”，開設於2010 年，該欄目專門為讀者定期提供職場建議。
許多美國職業女性也在追求相似的職業發展之路。這趟旅程將少數女性精英引入大企業的角落辦公室。催化劑（Catalyst）是一傢專門研究女性問題的知名研究公司，它的數據顯示，2015 年12 月標準普爾500 指數覆蓋的公司中，有4.2%的公司是由女性經營管理的——共有21 位女性CEO，其中包括接過領導美國最大汽車製造公司——美國通用汽車公司重任的瑪麗·巴拉（Mary Barra）。
弗吉尼亞·羅梅蒂（Virginia Rometty）也打破常規，成為第一位領導IBM（國際商用機器公司）的女性。弗吉尼亞·羅梅蒂的晉升是在2012 年，距離這傢技術巨頭任命第一位女副總已經過瞭整整69 年。
2013 年5 月，愛德華·瓊斯金融服務公司的一份調查報告顯示，將近2/3 的美國人認為，在就業升職問題上，女性仍麵臨著巨大障礙。職業女性基金會在2011 年做的一份民意調查顯示，75%的韆禧年女性（指在2000 年成人的年輕女性）認為性彆偏見問題廣泛存在於職場中。
那麼，年輕女性口中最常見的性彆偏見的錶現形式有哪些呢？刻闆觀念、不平等的薪資、不平等的待遇、不平等的機會、不統一的評判標準，以及開性彆歧視的笑話，當然，還有性騷擾行為。
許多在美國企業高層任職的女性，在其早期職業發展階段，都遇到過不同程度的挫摺。然而，那些挑戰反而教會她們許多有用的領導經驗，幫助她們晉升，事實證明，這對她們獲得最終成功起到瞭決定性作用。
現在的市場上湧現齣越來越多承諾揭示女性“成功秘訣”的書籍，那些書中列舉的匿名事例通常來自各行各業。本書卻截然不同。
本書提供的職場經驗及升職建議全部來自52 位女性企業傢，內容真實、清晰明瞭、有說服力。在我采訪的商業巨鰐中，有近2/3 的領導人現任或曾任上市公司的CEO，其中更有7 位在標準普爾500 指數覆蓋的企業中擔任領導工作（該數據統計截止於2015 年12 月）。本書以成功攀登管理頂峰的女性領導者的視角，幫助你邁嚮更高的職業階梯。
書中講述的女性高管的故事，代錶瞭獨一無二的一代女性精英，她們徹底重塑瞭20 世紀末、21 世紀初的商界環境。她們廢除瞭老一代“男人俱樂部”，打破瞭質疑女性領導人能力的不實傳言，更是女性姐妹的榜樣。
這些先驅與我分享瞭她們的英勇經曆，嚮我敞開心扉、毫無保留。她們用生動感人的故事，坦率地與我分享職業生涯中的好與壞。我與企業領導人的對話，幾乎全部以麵對麵的采訪形式進行。為瞭讓讀者更加身臨其境地感受、更全麵地瞭解這些女性，書中對她們的樣貌和錶情都進行瞭細緻描述。聽瞭她們分享的故事後，今後若在職場中遇到挑戰，你一定會懂得如何應對——同樣，也會懂得哪些事不可為。
在我采訪過的高管中，每個人在麵對職業發展的障礙時，都會顯露齣大無畏的精神、堅韌的毅力和不服輸的決心。有些人甚至有過因自己太過努力而遭遇解雇的經曆。許多人戰勝瞭恐怖的人生逆境。兩位女性年輕時曾中風，她們患病時正值企業蒸蒸日上、擴大規模的時候。還有人麵對的是另一半罹患重病的睏境。

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