1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零起步创办了麦肯锡韩国分公司，助力众多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以创建“日本风险投资公司”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

精彩书摘

　　《麦肯锡商务技巧：管理者创造佳绩的40个习惯》：
　　1 达成一致的发展目标
　　一、要达成业绩目标，个人的成长与进步不可欠缺
　　要轻松地取得佳绩最简便的方法便是员工的每一位职员都能创造出业绩。但这并不意味着要“将员工榨干用尽”，而是要因人而异地有效激发每位员工的潜力和干劲。
　　不可否认，有时确实存在不少的管理者都认为事无巨细都要亲身执行才能放心。问其原因，无非是“我自己干反而能快些完成”“我自己来做效果会更好一些”之类。
　　但一个人的时间和精力是有限的，能完成的工作也必然是有限的。当面临大项目大工程时，员工们的个人力量和付出不可或缺。
　　首先最重要的第一步便是为团队成员设定目标。我所接触的众多企业管理者使用该方法后都屡试不爽，实践证明签订“业绩·发展目标同意书”是有效的。模板如图01所示。
　　为何我强调管理者要将员工的个人目标用纸质方式留存呢？若只是口头询问员工的业绩目标就了事，很容易导致向员工确认时出现如下对话：“你之前不是定了这个目标吗？”“啊？我说过这样的话吗？”若能白纸黑字约定下来，上司即可随时向员工进行再确认。
　　若您觉得用书面确认的方式过于麻烦无法持续坚持的话，可选择用简单的模极进行约定。
　　或许有的管理者会存疑，“为什么要将公司的业绩目标与个人的成长目标挂钩呢？”请您试着细想，对企业的发展而言这两者难道不是处于同一阵线不可分割的吗？业绩目标是企业生存的第一要义所在，为了实现这一目标员工个人的成长与进步必不可缺。这也是为何将其命名为“业绩．发展目标同意书”的原因所存．
　　“业绩。发展目标同意书”由管理者进行书写。如果您是新上任的领导．对员工还不甚了解，那么建议充分听取前任领导和员工本人的意见后在进行书写。
　　同意书分为四个板块，请按照以下顺序依次填写：
　　①在左上方记录员工的优点和长处。尽量具体化描述，并按照重要程度依次记录7、8条。
　　②在左下方写入员工的发展事项。让签署同意书的员工感受到这时他自己成长发展的大事，尽量详细记人5、6项。
　　③在右上方记人业绩目标与发展目标。业绩目标以公司设定的目标为准，复制记人即可。发展目标则与发展事项一一对应记人。
　　④在右下方写入要实现③的发展目标所需要的“员工本人的行动规划”和“上司的行动规划（支持、指导）”。
　　在此同意书的基础上与员工进行面谈，获取员工对项目推进的绝对支持。兴许有些管理者会不太自信，觉得“员工会反感这样的方式吧”。但如果在同意书上大量列举并褒扬员工的优点长处，相信大部分员工会欣然接受，“确实如此，领导居然看到了我身上这么多亮点”。有员工一开始不太乐意，但只要耐心细致地向其说清楚管理者的意图，他们也会理解并接受。
　　同意书签署之后，管理者与员工每三个月进行一次面谈，请按阶段确认品工县否依照发展目标有所进步。
　　……

前言/序言

自序

在职场中，作为管理者和领导者，想必诸位时常苦恼于自己团队成员的职场战斗力。不能紧随自己的步伐、不能创造成果佳绩、工作迟到懈怠、同样的事务几番提点仍不能修正、情绪消极抵抗等等，管理者们往往在如何与自己的职员们相处这一点上一筹莫展。

为了避免和消除这些烦恼，一些传统的被普遍认为有效的管理理论在日系企业中沿用至今，但实际应用效果如何呢？这些传统理论是否真的使职员的战斗力有所提高？是否真的帮助他们高效地创造出了业绩？

在广泛接触了众多身处领导岗位的管理者并与他们深入探讨之后，我深切地感受到在真实的职场生活中，很多时候传统的管理方法并不适用。强调领导的权威，让员工思考解决方法，偶尔对职员进行严厉的斥责等等，这些管理方法显然已经无法应对如今的职场生态。在全体员工都做同样的工作以创成功的时代，上述管理方法或许有所促益，但在如今这样一个需要每一位员工都最大限度地发挥自身能力与特点从而以团队的方式推动企业不断向前发展的时代，管理者不可欠缺的是细致甚至是细腻地跟踪各个工作环节和细节。

正如本书中所介绍的，例如员工在制作资料的过程中受挫时，领导者不应坐等员工独自克服困难，而是应该用实际的行动告诉员工如果自己遇到同样的问题会如何去处理。一边为员工做好正确处理问题的示范一边推进工作，才能让员工早日在工作中独当一面，实现个人的成长。

也许您会觉得太麻烦，但这样的方式确实能让管理者和员工都能尽早处理好眼前的任务，并尽快顺利地着手下一步的工作。在领导们手把手地教授下，员工们应该也会不知不觉地成长为可以委以重任的“值得信赖的员工”。

本书围绕如何让员工最快速，最高效提升职场战斗力，以提高管理者和部门的业绩为中心，辅以生动的图示进行了深入解析。管理者要创造佳绩的最佳方式，就是恰如其分地让每一名员工都创造出业绩。要一步步实现这一目标并不困难，就此本书详细介绍了马上即可实践的具体方法。若能对苦恼的管理者们有所助益，实属本人之幸。

赤羽雄二

2016 年 6 月

麦肯锡商务技巧 : 管理者创造佳绩的40个习惯下载 mobi epub pdf txt 电子书格式