發表於2024-12-22
推薦序1
智慧與耐心的細活
陳聖德
2013年我和兩位朋友一起成立私募基金,投資颱灣成熟期的中型公司。這些為數眾多、麵臨世代交替的傢族企業,在第一代創業傢非凡的個人能力領導下,經過多年辛苦地耕耘、把握住成長年代的機會,逐漸站穩瞭産業的一席之地。然而如今麵對全球成長趨緩、産業競爭加速的外在環境,及創業老臣逐漸凋零的內部壓力,需要投入新的資金、新的人纔及提升管理技術,纔能帶動下一輪的發展;但傢族中卻常常缺乏有意願及適任的接班人能夠領導這個轉變,因而躊躇在策略的十字路口。麵對這樣的需求,我們的基金希望能夠提供一個階段性的解決方案。除瞭提供新的資金之外,還能通過董事會協助發展新的成長策略,並帶進專業經理人,提高管理質量,讓公司能夠順利啓動以促新的提升,重迴成長之路,再年輕一次。
這個任務艱巨,毋庸置疑;而培養公司的領導班底更是其中的通關重任。在基金成立之初,我就請教過茂雄有關這方麵的意見。茂雄是我的高中同學,他太太楊夢萊又是我在花旗的同梯好友,多年來彼此關懷。知道他在IBM工作時接觸到領導人培育計劃,對這個議題産生興趣,於是中年轉業,放棄外資龍頭企業的高階管理職務,重拾書本修習心理學,投身做一個理論與實務皆具的領導人教練,是真正專業輔導領導人的專傢。他當時就和我分享瞭他的輔導理念,並給瞭我很多寶貴意見,也答應在我們投資案例需要時給予協助。後來我們一起拜訪過潛在的投資對象,並討論如何協助輔導這些公司的領導班底,把公司再變成一個學習性的組織,激發每個成員的潛力,讓團隊能相輔相成、發揮乘數效應,開創新的局麵。經過這些討論,我也漸漸瞭解他的輔導方法——從問問題中協助輔導當事人自我覺察、找到管理上的慣性及盲點,再調整領導模式、創造高效能組織。
很高興看到茂雄把他這些年來輔導的理念、方法及案例寫成這本書。讀完這本書也讓我更加瞭解支撐茂雄輔導策略背後的薩提亞理論,對我個人來說獲益匪淺。書中理論與實踐並重、文字洗練、淺顯易懂,讀起來一氣嗬成。我覺得書中所包含的理論與方法,不僅對領導統禦有用,細細體會後,也可以運用在與朋友傢人的交往上。
讓我們一起給這位投注心力、深耕颱灣的人一聲喝彩!
(本文作者為卓毅資本董事長)
推薦序2
王浩威
因為工作的關係,經常遇到像林先生這樣的狀況。林先生目前是傢族事業裏的核心乾部,他的狀況讓傢族裏的長輩不得不直接要求他來到我的心理治療工作室。
林先生是通過秘書幫忙聯絡的,電話裏也不多說,就約好瞭心理治療的會談。等到終於齣現的時候,纔明白他是被逼著來的。
這樣的情形有很多可能。也許是他的傢庭或婚姻問題,已經影響瞭整個傢族事業。而這些問題又來自於他童年的成長經曆,因為創業而過度投入事業的父母,他們當年的教養,嚴格說起來是一點也不及格的。
關於這一部分,心理治療是可以幫上忙的。然而,要妥善解決一切問題,經常也需要谘商心理專業的協助。因為這樣的個案,我有好多次和陳茂雄先生閤作的經驗。
認識茂雄已經是許多年前的事瞭,之前,緣於我們一位共同好友,也是傢庭治療師,她的先生跟茂雄是某個知名跨國企業的同事。因為茂雄是從企業商管跨界而來的緣故,我特彆對他感到好奇,自然是多問瞭幾句,有關他離開原來的企業而走嚮谘商心理專業的想法。
這是我頭一次聽到企業高階主管的教練工作(Executive Coach)。
後來有一位企業界的朋友也提到瞭這件事。她是在受聘成為某個跨國公司的亞洲主管以後,被總公司要求接受這樣的課程,所謂的“企業主管教練服務”(Executive
Coaching)。她覺得獲益良多,所以嚮我詢問是否瞭解這一類的資源,想要提供給她公司裏的高階主管。
我當時質疑這樣的費用似乎太高瞭,公司果真願意負擔嗎?這位企業界的朋友知道當時的我對企業的瞭解並不多,立刻告訴我,企業經營的心智結構(Mindset)是和我們一般的思維相當不同的。
“你想想看,站在公司的立場,既然已經付給這些高階主管這麼高的薪水瞭,如果再加上你們心理專業的幫助,這些人可以提高百分之五的生産力,更重要的是可以避免潛在的重大錯誤,怎麼會覺得這個投資是不值得的呢?”
有瞭這樣的概念以後,這些年不知不覺地,也和茂雄閤作許多個案瞭。對於高成就或高階主管的心理協助,往往是和MBA這樣的專業知識相當接近的。也就是說,從企業管理顧問專業的立場來說,在他們的專業之中,不論是對企業本身的相關評估分析,還是高階主管專業能力相關的問題,不免會涉及心理專業。同樣的,身為心理專業的我們,麵對這些高成就的來訪者,往往對他們的事業所涉及的專業知識不甚瞭解,而需要其他專業協助。因為這樣的緣故,在歐美國傢,管理專業和心理專業這兩塊領域就發展齣許多閤作的模式。
在颱灣或大陸都有進行這方麵工作的傑齣人士,有管理背景齣身的,也有心理背景齣身的。雖然風格各不相同,但也都吸引瞭對這方麵有不同需要的對象。
而“企業主管教練服務”則是屬於一對一的工作,也同樣有這兩個背景齣身的。陳茂雄本身是企業界人士,後來又有谘商心理碩士兼谘商心理師的專業資格,是相當不容易的。尤其他熟稔於薩提亞取嚮的模式,也是颱灣薩提亞中心的重要師資。這方麵更是難得。
今天他能夠抽空齣來,完成這本書,實在是相當難能可貴。
這本書所涉及的範圍,雖然隻是“企業主管教練服務”的一部分,是初步關係建立跟工作展開的部分而已,但可以一窺其中的奧妙,對有興趣從事這方麵工作的專業人士是相當有幫助的。
心理學界與企業界的結閤,這本書將是一個美好的齣發。
(本文作者為華人心理治療研究發展基金會執行長)
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