主題公園研究 [Theme Park Studies in China] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　主題公園已經成為當代中國重要的城市旅遊産業項目。重大主題公園項目的開發備受政府、業界、學界和民眾關注，往往成為社會焦點。
　　《主題公園研究》以作者20多年來關於主題公園的研究積纍、規劃實踐、谘詢經驗和行業判斷為基礎，係統地梳理瞭國內外主題公園産業發展的脈絡和趨勢，詳細論述瞭主題公園規劃開發、經營管理、市場營銷和社會經濟影響等一係列關於主題公園研究的新成果和重要議題；同時，對國外主題公園研究成果和谘詢分析的基本理論參數進行批判性引介，對我國主題公園産業發展，尤其是迪士尼、環球影城等國際知名主題公園連鎖企業集團進入中國市場進行理性反思。
　　總的來說，《主題公園研究》是中國學界對主題公園20多年來的學術研究和行業實踐經驗及成果的係統總結，可為未來中國主題公園走嚮理性發展提供理論指導。
　　《主題公園研究》適閤國內從事旅遊研究、休閑研究、城市規劃、公園管理研究的高校教師、專傢學者、碩博士研究生及高年級本科生，國內主要城市各級政府及旅遊主管部門行政人員，從事主題公園規劃、開發以及主題公園運營管理的企業人士閱讀參考。

內頁插圖

目錄

序一
序二 熱發展中的冷思考
前言

第1章 緒論
1．1 主題公園的起源與概念
1．2 主題公園的研究進展
1．3 大型主題公園的特點
1．4 主題公園的類型與布局

第2章 全球主題公園發展與中國發展實踐
2．1 全球主題公園的發展
2．2 20世紀中國主題公園發展實踐
2．3 香港迪士尼樂園對珠江三角洲的影響

第3章 主題公園發展的影響因素係統分析
3．1 客源市場條件與交通條件
3．2 區域經濟發展水平
3．3 城市旅遊感知形象
3．4 空間集聚和競爭
3．5 決策者行為
3．6 影響因素係統分析
3．7 案例一：20世紀廣州主題公園失敗的原因分析
3．8 案例二：20世紀珠海大型主題公園布局分析

第4章 主題公園的生命周期律：特徵與影響因素
4．1 大型主題公園生命周期律
4．2 錦綉中華·民俗村的生命周期解釋
4．3 深圳歡樂榖的生命周期解釋

第5章 主題公園遊客流：季節性特徵
5．1 研究進展
5．2 案例地說明和研究方法
5．3 結果分析
5．4 結論與討論

第6章 主題公園市場評估：收入達標市場模型
6．1 引言
6．2 主題公園的收入達標市場評估方法
6．3 中國主題公園的收入達標市場評估
6．4 結論與討論

第7章 主題公園市場評估：滲透率與重遊率
7．1 歐美主題公園的市場滲透率與重遊率
7．2 中國主題公園的市場滲透率
7．3 中國主題公園的市場重遊率

第8章 主題公園會員市場：特徵與購買動機
8．1 主題公園的會員規模參數特徵
8．2 年卡會員的重遊頻次與續卡率
8．3 主題公園的會員購買動機分析

第9章 主題公園就業：正規與非正規
9．1 引言
9．2 案例研究策略與數據說明
9．3 主題公園的就業分配
9．4 就業者的生活境況
9．5 北京歡樂榖非正規就業的發生機製
9．6 結論與討論

第10章 主題公園與周邊房地産開發
10．1 主題公園房地産的內在機製
10．2 中國主題公園房地産的發展
10．3 中國主題公園房地産發展問題
10．4 主題公園房地産開發的管控
10．5 反思：主題公園對周邊房地産的增值作用

第11章 走下神壇的迪士尼：香港和上海迪士尼樂園開發
11．1 走上神壇的迪士尼
11．2 走下神壇的迪士尼
11．3 香港迪士尼樂園投資的反思
11．4 上海迪士尼經營預測

第12章 北京旅遊發展與環球影城建設
12．1 城市功能地位的提升與大城市旅遊發展
12．2 北京城市功能疏解與旅遊發展策略
12．3 北京環球影城的開發

參考文獻

前言/序言

　　這是一本慢慢寫齣來的專著，從我1990年開始涉足主題公園研究，到這本書齣來，整整25年！
　　如果從1983年7月15日被譽為中國大陸第一個大型器械遊樂園的中山“長江樂園”開業算起，中國大陸遊樂園和主題公園産業發展走過瞭30多年的曆程。30多年來，中國遊樂園和主題公園的發展可謂一波三摺，在艱難睏苦中摸索前行，其間齣現瞭多次倒閉的浪潮，極大地浪費瞭資金、土地等社會經濟資源，許多失敗項目的後續影響至今難以消退。例如，緊隨“長江樂園”之後，20世紀80年代興起的一波遊樂園建設浪潮由於選址不當、毫無主題、缺乏體驗、重復建設、粗製濫造、規劃不當等，僅廣東地區這一時期建設的19個遊樂園就有18個虧本，隻有1個勉強經營。效仿“錦綉中華”，20世紀90年代初期全國掀起的一波世界微縮景觀、民族園等微縮景觀和民族文化園建設浪潮也因為盲目模仿、粗製濫造而衰退，許多景點開業不久便門可羅雀，甚至倒閉。一波接一波的失敗引起瞭政府和業界的廣泛關注，學界也開始瞭批判性反思，開啓瞭中國最早的主題公園研究。
　　當然，我們也創造瞭一係列神話。1989年9月開業的深圳“錦綉中華”投資1億港幣（當時約相當於7000萬元人民幣），1990-1993年營業收入共3.93億元人民幣，利潤率高達50%以上，開業1年多就基本收迴投資，創造瞭中國甚至全世界主題公園投資史上的神話。此後，華僑城集團又創造瞭“歡樂榖”傳奇，相繼在深圳、北京、上海、成都、武漢、天津等城市布局。2013年，華僑城集團主題公園接待量高達2632萬人次，躋身世界四大主題公園企業集團之列。目前，能夠排進世界前10的主題公園企業集團中，來自中國大陸地區的除華僑城集團外，還有華強集團（方特係列）、海昌集團、長隆集團。這是連日本、韓國、新加坡等最早發展主題公園的國傢也沒有做到的。依托龐大且快速增長的潛在消費市場，如今的中國主題公園産業正以前所未有的速度增長。國外主題公園爭相進入中國，包括迪士尼集團、環球影城等國際知名主題公園企業集團都已經在中國開建或計劃興建。中國本土企業也進入瞭繁榮發展期，一批知名主題公園品牌誕生，如歡樂榖係列、長隆係列、方特係列等，而許多傳統旅遊企業、房地産開發企業也躍躍欲試，嘗試涉足主題公園開發和經營。
　　看似繁榮的背後，實際上潛伏著産業危機。第一，主題公園開發易受房地産“綁架”，打著所謂“旅遊地産”的旗號圈地開發，結果是主題公園要麼成瞭“半拉子工程”，要麼規劃設計存在缺陷，要麼經營缺乏可持續性。房地産是建好瞭，可能也賣得不錯，而主題公園失敗瞭。第二，一些國外知名主題公園品牌，尤其是國際知名主題公園品牌易受地方政府和企業追捧。政府或企業往往開齣過高的優惠政策，甚至犧牲重大利益爭取項目落戶。結果是公園開發和經營的最大利益被國外知名主題公園企業拿走，開發和經營的主要風險則由地方政府或企業承擔，其根本上損害的是普通大眾的利益。第三，主題公園的繁榮吸引瞭大量的企業，不僅傳統旅遊企業，許多毫無主題公園開發經驗，甚至連旅遊項目開發經驗都沒有的房地産企業都爭相涉足主題公園開發，造成一批投資不當、規劃設計不閤理、運營管理不善的主題公園。當前，中國主題公園從人口較多、經濟較發達的一綫、二綫城市，蔓延到瞭缺乏足夠潛在市場的三綫、四綫城市，概念投資從幾韆萬元到上百億元的都有。主題公園的非理性開發麵臨著巨大的風險，其所帶來的社會、經濟和環境問題也常常被忽視。中國主題公園的健康發展，期待著理性的迴歸，這有賴於一批長期、紮實的研究積纍。
　　本書是基於我和我所帶領的研究團隊，在過去20多年的主題公園研究和行業實踐的基礎上，針對中國主題公園研究所進行的一次係統梳理和論述，反映的是20多年來中國主題公園研究的成果和主題公園發展實踐的理性經驗。中國主題公園的研究普遍缺乏足夠的實踐經驗和研究的進人性（主要是資料和數據獲取的睏難）。中國主題公園的研究者同國際主題公園研究者一樣，都隻能根據行業數據或公園周邊調查做外圍研究，難以切入主題公園開發、規劃和經營管理的核心問題。對於中國研究者而言，實際上連翔實、可靠的行業數據都沒有。中國主題公園産業長期缺乏官方統計，這既是技術上的問題，更是製度上的問題。然而，社會上、網絡上流傳的大量所謂“權威”數據要麼粗製濫造，要麼亂用，要麼誤用。例如，業界普遍引用零點市場調查公司2002年的數據：“中國2500個主題公園沉澱瞭1500億元投資，其中70%處於虧損狀態，20%持平，隻有10%左右盈利。”實際上，該調查的統計口徑除瞭主題公園，還包括大量小型遊樂場（園），甚至一些遊樂廳（室）。當時中國並沒有2500個主題公園，現在也沒有。
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