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猫大叔著

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发表于2024-11-24

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图书介绍

出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508662367

版次：1

商品编码：12177644

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16-0开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

图书描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：对金融、财经类知识有

★ 知乎人气作者、财经领域优秀回答者猫大叔，首次公开职场必备财务课。

★ 人人都可以是自己的财务师！从财务小白到财会达人的职场进阶术。

★ 从自我定位、成长路径，到职场晋升、实操案例，将财务难题一网打尽。

★ 让创业公司和自主创业的人群，看懂财务报表，会做预算管理，合理调节利润，成为必备的技能。

★ 让财会专业学生，了解专业财务人员的必备素质、晋升空间以及职场法则。

内容简介

人人都应该有财务思维，每个人都可以是自己的财会师。无论是初创公司、事业合伙人，还是企业管理层，如果看不懂报表，分析不出数据，做不好预算管理，无法合理调节利润，你无疑是一个失败的创业者、投资人、管理层。

这是一本轻便而实用的财务工具书，让你能够快速了解*关键的财务常识。比如职场新人如何做好职业规划；如何将管理职能渗透近日常财务工作；如何看懂企业报表数据背后的故事；如何在合规合法的前提下为企业创造高收益……知乎超人气作者、财经领域优秀回答者猫大叔，结合实际的场景应用，将自己多年工作经验倾囊相授，细化到财务知识的每一个领域，带你进入财会世界看似神秘的通道，用*轻松的方式获得货真价实、不可多得的财务知识，用财务思维将创业和经营中的问题一一拆解、逐个击破。

作者简介

猫大叔

本名秦越，安徽人，注册会计师。在审计、财会行业摸爬滚打了十几年，现就职于某上市公司，任高级财务经理，是一名普通财务工作者。也正因为普通，更能对财务人所思所想感同身受。擅长结合自己的工作经验解决诸多实务问题。

精彩书摘

新形势下的财务思维

现在全世界都在谈互联网思维，就是传统行业龙头老大也要与互联网+产生联系，不然就会让潮流淹没。这种观点是否过激，在此不做讨论，可以留给时间去检验。在新形势下，财务人也要有新思维、新思路，若仅仅停留在以前，做得再好也是不够。

1. 会计核算将不再是财务部门的工作重点，一专多能甚至多专多能才是财务人的发展方向

信息化技术正在取代传统的会计核算，甚至更多的会计职能。通过网络技术，代理记账公司的一个会计可以代理150~300家公司的账目，这意味着150~300个会计核算岗位消失了。这比机器人取代产业工人的速度还要快。这就是科技进步的力量！

可能有人会说，会计还有监督的职能，代理记账公司不可能履行这样的职能，所以大中型公司还是需要会计的。目前来看，这样说是对的，不远的将来就不好说了。事实上，完善的企业信息化系统会形成一个闭环，把内控制度嵌入，大多数的会计监督职能将被前置到每一个业务环节，相互控制，相互监督，这比传统的会计监督要更有效、更便捷。比如费用报销系统可以通过网络实时监控费用开支情况，报销人员不必再到处找人签字，更不用找会计审核单据；成本核算已经不仅仅是财务部门的事，ERP系统把一切都做好了，财务部门只需要确认一下，除非有确凿的证据证明有误，否则财务部门一个数字都不用更改。所以未来的企业中，信息化部门的地位会非常重要。由于IT行业精英们术业有专攻，现在的信息管理部门更多的是在做后勤工作，如果信息部门多进几个内控方面的管理人才，实时评估一下系统是否在有效运行，并根据经营方向和管理思路，定期或不定期对系统进行升级改造，行使管控职能是很容易的事。

这是否意味着财务人就没有前途了？如果你还是个传统意义上的会计，不考虑转型，你的职业生涯的确会有点黯淡；如果你是个一专多能甚至多专多能的财务精英，你的机会还多得是。细心的人会发现，财务工作几乎与所有的管理工作相关。比如人力资源管理方面，想留住人才就要采取一定的激励措施，这就离不开薪资待遇，业绩考核、奖金分配、期权激励、股权激励，这些都与财务相关。在投资管理方面，从投资策略的制定到投资目标达成，都离不开财务工作。业务管理就更不用说了，业务员有指标、有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成，财务就是要核实他们是不是真的赚到了钱，应该拿多少提成。还有预算管理、内控管理，都是以财务为核心的管理工作。如果你实在觉得财务工作没意思，只要技能在身，转型也是水到渠成的事。有人统计，世界500强企业的CEO当中多数是销售出身，还有的是财务出身。上面提到的信息部门，将来也可能是由财务人主导。

前言/序言

为财务正名

我经常会提醒刚入行的职场新人们，要做一名合格的财务人员！为什么要做合格的“财务”人员而不是当一名好会计呢？因为这其中有为财务正名的意味。何为会计？按古代的说法是：每月零星盘算为“计”，一年总盘算为“会”，两者合在一起即成“会计”。所以从字面意义上讲，古代的会计就是核算统计，至于统计出来怎么办，就不是会计的事了，那是上级领导的事。后来我们给会计增加了职能，简单来说就是核算和监督——核算成了手段，监督成了目标，说明会计职能已经由简单的记录开始向管理方向转变了。再后来，又提出了“管理会计”的概念。管理会计的出现来自企业内部管理的需求，强调业务、财务一体化，要求会计们从财务管理向价值创造转型。

2014 年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，随后，又为之发布了一系列的政策解读，为全面推进管理会计体系建设提供了具体指导。这一切听起来很是让人振奋，可实际在企业应用中却是困难重重。这里面的制约因素有很多，但我个人觉得，观念没有转变是一个重要原因。很多财务人员一开始就把自己定位在记录、核算上面，最多加上一点监督。有些人在会计岗位干了十多年，也不了解自己公司的业务特点，更不用说推动业务、财务一体化了。在这种情况下，在外行人眼中，财务人员的职能就更为狭义了，在他们看来，会计的主要工作就是记账和付款，管理工作和会计是没有关系的。

当然了，观念的转变需要一个过程，我们也只能从自身做起，一步一步来。我建议第一步就是为财务人员正名，把会计这个帽子甩掉，告诉广大人民群众，我们是财务人员，也是管理人员——一家企业的人、财、物，除了“人”我们管不了（事实上，人力资源管理中的绩效管理、薪酬管理都需要财务管理配合），财和物都与我们的工作职能相关。只有找准了定位，工作才便于开展。

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