《万达新媒体工作法》:商业巨头万达集团,在新媒体路上狂奔,大胆创新、积极摸索,走出了一条“共享经济”的大路。
这是一本关于“新媒体”运营的实操读本,它来自中国*牛企业微信号之一——万达集团的幕后团队。万达首次公开分享新媒体运营秘笈,打开这本《万达新媒体工作法》,你就能学到这些干货:
企业*牛新媒体的现在、过去和未来。
如何寻找“软柿子”?
应该怎样策划热点?
头图设计和文章标题都有什么诀窍?
一款小而美的实用工具是如何低调走红的?
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新媒体从业者、企业管理者、白领必备,一本书让你掌握新媒体技能!
《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念,是他近十年来商业思想的精髓,涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。“万达哲学”,体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想,包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧。书中首次披露了王健林信息含量极高的外部讲话,是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。
《万达工作法》是继《万达哲学》后推出的“万达企业管理实操手册”,涵盖了万达集团27年来的工作方法实招,包括如何高效地开会、如何精打细算地做计划、如何招聘与如何应聘、如何去做企业宣传、如何做企业管理等等。可以说,《万达工作法》是万达内部的秘密“兵法”,王健林管理11万员工的秘籍,是一本可以短时间内提升职业技能的实用手册。
万达集团企业文化中心:隶属于大连万达集团股份有限公司,负责推行万达集团的企业文化工作。
王健林:1954年出生,四川人,大连万达集团董事长。1970年入伍,1986年从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
这套“万达系列”的书,我一直觊觎已久。虽然我不是万达的员工,但对于这家在中国商业地产和文化娱乐领域举足轻重的企业,一直抱有浓厚的兴趣。尤其是在新媒体时代浪潮的席卷下,传统企业如何转型、如何拥抱互联网思维,是我一直在思考的问题。而“万达新媒体工作法”这个名字,直接戳中了我的痛点。我很好奇,万达这样一家庞大的传统企业,究竟是如何在信息爆炸、传播碎片化的今天,构建起自己的新媒体生态,又如何在竞争激烈的市场中,利用新媒体平台实现品牌影响力的提升和用户粘性的增强。我期望书中能提供一些具体的操作案例,比如他们是如何策划引爆社交媒体的事件,又是如何通过内容营销来吸引和留住目标客户的。我想知道,万达是否有一套标准化的新媒体运营流程,能够被其他企业借鉴和复制,抑或是一种基于企业自身基因的独特打法。更重要的是,我希望这本书能揭示万达在新媒体战略上的深层思考,他们是如何看待媒体的变化对商业模式的影响,以及在这种变化下,他们是如何重新定义企业与消费者之间的关系的。如果书中能包含一些关于数据分析、效果评估的内容,那就更好了,毕竟,任何工作的有效性最终都要依靠数据来衡量。我非常期待能从这些内容中汲取养分,为我自己的工作带来一些启发和思路。
评分这套书的组合,给我的感觉是一种系统性的知识输出。我一直在思考,一家成功的企业,其成功的要素一定不是孤立存在的,而是相互关联、相互支撑的。将“新媒体工作法”、“万达哲学”和“万达工作法”这三本书放在一起,让我觉得这更像是在拆解万达这家企业的“内功心法”和“招式打法”。一方面,我很好奇“万达哲学”是否是“万达工作法”和“万达新媒体工作法”的根基和指导思想;另一方面,我也想知道,在“万达哲学”的指导下,“万达工作法”和“万达新媒体工作法”是如何具体落地和执行的。我希望这三本书能够形成一个有机的整体,让我能够从宏观到微观,从理念到实践,全面地了解万达的成功之道。比如,在我看来,“万达哲学”可能提供了战略层面的指引,而“万达工作法”则侧重于执行层面的规范,至于“万达新媒体工作法”,则是在特定领域(新媒体)的深度应用和创新。我期待这三本书的阅读体验能够层层递进,让我能够逐渐深入地理解万达的商业逻辑。我也希望,通过这套书的学习,我能够不仅仅是了解万达,更能从中提炼出适用于自己发展的智慧和方法,无论是对于企业管理、个人职业发展,还是对于理解中国经济的转型升级,都能有更深刻的认知。
评分“万达哲学”这个名字,听起来就很有分量。在我看来,一个伟大的企业,绝不仅仅是建造几栋高楼、运营几个商业体那么简单,背后一定蕴含着一套深刻的企业文化和经营理念。万达作为中国商业地产的领军者,其发展历程本身就充满了传奇色彩。我一直很好奇,支撑着万达不断扩张和成功的,究竟是什么样的“哲学”?是王健林的个人企业家精神,还是万达内部形成的某种共识和价值观?我希望这本书能深入剖析万达的核心经营理念,比如他们在追求规模扩张的同时,是如何平衡风险的?在面对市场变化和挑战时,他们又是如何保持韧性和创新力的?我尤其关注书中是否会探讨万达在人才培养、团队建设方面的独特方式,因为任何战略的执行都离不开优秀的人才。此外,我也对万达在企业社会责任方面的看法和实践感到好奇,一个成熟的企业,必然有着更宏大的视野和更深远的考量。如果书中能够提供一些关于万达战略决策背后的逻辑,以及他们在不同发展阶段所面临的困境和突破,那将是非常有价值的。我希望通过阅读这本“万达哲学”,能够更深刻地理解万达的企业精神,并从中学习到一些普适性的管理智慧,也许能帮助我在自己的工作和生活中,建立起更清晰的价值导向和行动原则。
评分“万达工作法”这三个字,听起来非常务实,也正是我非常渴望了解的。在当今快节奏的工作环境中,如何提高效率、优化流程、实现精益管理,是每个职场人都面临的挑战。万达作为一个体量庞大、业务多元的企业,能够长期保持高效率的运转,必然有其独到之处。我非常期待这本书能揭示万达内部的工作流程、项目管理、团队协作等方面的具体方法。我想知道,他们是如何将宏大的战略目标分解为可执行的任务,又是如何通过精细化的管理来确保执行的到位。我尤其对万达在流程优化和效率提升方面的经验感兴趣,比如他们是否有一套标准化的工作模板,或者是在项目推进过程中,有哪些关键的控制节点和检查机制。我希望这本书能提供一些可操作的工具和方法,能够让我直接应用于日常工作中,比如如何更有效地组织会议、如何更好地进行沟通协调、如何更高效地完成项目。如果书中能够分享一些万达内部的优秀案例,展示不同部门或项目是如何运用“万达工作法”取得成功的,那将是极好的。我希望通过阅读这本书,能够学到一些实用的工作技巧和管理方法,从而提升自己的工作效率和专业能力,在竞争激妙的职场中脱颖而出。
评分我始终认为,理解一个行业或者一个企业,不能仅仅停留在表面的现象,而是要深入到其背后的逻辑和体系。万达作为中国商业地产的巨头,其发展模式和经营策略无疑具有很高的研究价值。这套“万达系列”书籍,尤其是“万达工作法”和“万达哲学”这两本,在我看来,更像是对万达这艘商业巨轮的“航海日志”和“设计图”。我非常好奇,在竞争激烈的商业环境中,万达是如何确立自己的核心竞争力,又是如何构建起一套能够持续产生价值的商业模式。我希望书中能够详细阐述万达在战略规划、市场拓展、风险控制、财务管理等方面的具体实践,以及在这些实践背后所遵循的原则和逻辑。同时,“万达新媒体工作法”则为我提供了一个观察万达如何拥抱时代变革的窗口,我希望它能展示万达如何在新技术、新渠道的冲击下,保持品牌的活力和影响力。总而言之,我希望这套书能让我看到一个更立体、更深层次的万达,一个不仅仅是商业地产的操盘手,更是一个在时代浪潮中不断自我革新、探索未来的企业。我期待通过阅读,能够学习到万达在企业运营、战略思维、以及适应时代发展等方面的宝贵经验,并将其转化为指导自身思考和行动的养分。
评分还可以 新媒体的入门吧
评分内容不错,可以参考
评分八月2号下单,八月6号才打包一起从北京运,7号到达
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评分还没有打开看,希望是一本对职业生涯有所提升的书籍。全新,京东自营放心安心省心。
评分昨天凌晨下单的,今天下午今到货了,这速度真是快,包装严实,没有压变形。
评分在单位做研究买的书是缺页的没有办法找人复印一下好了。
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