三分管人，七分做人：成功领导的自我修养 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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叶舟著

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领导力
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修养

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出版社：黑龙江教育出版社

ISBN：9787531691242

版次：1

商品编码：12124037

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：轻型纸

具体描述

内容简介

　　如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。

　　本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。

作者简介

叶舟，心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略首席专家，北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授，被誉为“中国具有使命感的学者”之一，讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。

精彩书摘

　　服众需要境界，境界来自学习

　　领导服众，需要高境界，而高境界需要通过不断学习才能达到，因为学习能使人进步，通过学习，我们可以获得专业技术知识，明白做人做事的道理，训练思维能力，还能分享他人成功的经验与失败的教训。总之，学习是领导者增长学识的一条重要又方便的途径。

　　美国著名政治家帕金斯在30岁时被任命为芝加哥大学校长，当时有很多人怀疑他的能力，认为他太年轻，可能胜任不了大学校长的职位，他知道后只说了一句：“一个30岁的人所知道的是那么少，需要学习的地方是那么的多。”就这短短一句话，表明了他谦虚的态度与学习的决心，这使得那些原来怀疑他的人一下子就放心了。

　　有个叫尼勃逊的外国社会学家发现，百年来活跃于世界各行各业的成功人士，都是善于利用闲暇时间学习的人。

　　公元967年，即宋太祖乾德五年，有一天，君臣几个人谈起年号来，赵匡胤对“乾德”这个年号相当得意。宰相赵普跟着拍马屁，列举了几年来不少好事，然后归功于赵匡胤改的这个年号。

　　当时，旁边站起一位名叫卢多逊的翰林学士，这人极有学问，而且非常看不上赵普。他等赵普说完后，不动声色地说了一句：“可惜，乾德是伪蜀用过的年号。”

　　赵匡胤大吃一惊，马上命人去查，结果真是前蜀的年号，而且是亡国的年号。这一下赵匡胤的羞惭恼怒可想而知。想起赵普身为宰相，却不学无术，让自己在大臣面前出了这么大的一个洋相，赵匡胤实在压不住心头的怒火，拿起御笔，蘸饱了黑墨，在赵普脸上就是一阵乱写乱画，弄得他满脸满身皆是墨水。一边涂，赵匡胤还一边骂：“你这不学无术的家伙！”

　　从此，赵普开始发奋读书。每次回到家，就关起门来打开箱子，拿出一部书，仔细阅读，等第二天处理政务，便得心应手。家人习以为常，却不知道他读的是什么书。

　　赵匡胤死后，他的弟弟赵光义继位，史称宋太宗。赵普仍然担任宰相。有人对宋太宗说赵普不学无术，所读之书仅仅是儒家的一部经典《论语》而已，当宰相不适合。宋太宗不以为然地说：“赵普读书不多，这我一向知道。但说他只读一部《论语》，我是不相信的。”等到这位宰相死后，人们打开书匣，发现里面只有《论语》的前半部分。从此以后，赵普“半部《论语》治天下”的故事就传遍了天下。

　　读书、学习对每个人都是非常重要和有意义的，对领导者来说，就显得更加重要了。

　　康熙能成为“千古一帝”，其中很重要的原因恐怕就是他的求知欲望与勤奋治学。他不爱美人爱读书，五更就起床苦读，夜里读书也常常熬夜。多年的苦读精修，不断完善了康熙的治国思想。

　　杜鲁门没有读过大学，但他有一个好习惯，就是多年以来从未间断过学习。长年累月的学习让杜鲁门获取了广博的知识，使他能带领美国在“二战”结束后很快进入战后繁荣时期。杜鲁门认为“懂得读书是成为一流领导人的基础”，他的信条就是：“不是所有的读书人都是一名领袖，然而每一位领袖都必须是读书人。”

　　曾国藩认为学习的功用有两个，一是通过读书来增强学识，获取专长，以便在社会上谋求必要的生存与发展，这就是今天常说的“读书使人进步”；二是通过读书修身养性，使道德达到至美至善之境界。曾国藩把读书的这两个功用总结为“进德修业”。

　　多学习、多读书、读好书，能让人静心、淡泊、明智。书读多了，知识多了，境界就会相应提高，凡事看得开、想得开，心胸宽阔，有助于树立正确的人生观、权力观、地位观、政绩观、名利观……一句话，读书能让领导者不断提高自身的修养。

　　多学习、多读书还有一个意想不到的好处，就是能治病养生。现代社会节奏快、压力大，特别是对于领导者，工作上事无巨细的劳累、官场上尔虞我诈的争斗，会让人心理上紧张、精神上压抑，产生沮丧、苦闷、焦躁不安等情绪。这些不良情绪如果得不到及时排解，会影响身体各组织器官的功能，继而发生各种病变。而读书可以化解抑郁、烦恼和躁怒，恢复恬静乐观的心境，实现防病养生。

　　古人说：“其身不正，其令不从。”领导者是下属的表率，其一言一行、一举一动都会对下属产生重要的示范作用。一个不爱学习爱吃喝玩乐的领导周围，一定挤满了众多市侩小人；而一个爱学习的领导周围，一定团结着一群求知上进的下属。要做一个领导，就应该具有自主学习的意识与终身学习的态度，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法永远保持一种如饥似渴的学习精神。通过不断学习，增长知识、提高能力、修养品行，这样才能不断夯实自身领导力的根基。有境界，有修养的领导，才能在下属心目中立于不败之地。

　　上行下效：用你的行动去影响下属

　　领导者只有带好头、树好榜样，才能赢得下属的信任与追随，这种强大的影响力和号召力是任何法定权力都无法与之相比的。

　　美国西点军校因为培养出麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特等优秀人物而被誉为将军和总统的摇篮，成为全球著名的军事院校。除此之外，西点军校还“不务正业”，培养出了先后在世界500强企业中任职的1000多位董事长、2000多位副董事长和5000多位总经理。

　　与哈佛、沃顿、麻省理工、斯坦福、耶鲁这些全球知名商学院相比，西点军校没有开设财务管理、市场营销等专业工商学科，却为何比这些学校牛呢？这主要是因为西点军校培养出来的学生具有强大的领导力，这就是它能产生那么多将军和总统的原因。这些学生的领导力又来自哪里呢？这主要得益于西点军校对于领导力有着与众不同的观念。

　　不少人看来，只要当上了官，特别是当了一把手，自己说的话就成文件了，就自然而然具有不可撼动的领导力。但西点军校对领导力的界定却不是这样的。他们认为：领导力不是法定权力，而是一个过程，在这个过程中，领导者的行为、能力、品位、风格必须影响追随者的需求、价值、追求、渴望，这样才能在下级面前塑造形象、树立威信，产生强烈的凝聚力和感召力，从而激发出部属的敬佩感、信赖感和服从感，领导者像磁石一样吸引着部下，成为他们学习的榜样、仿效的楷模和崇拜的对象。这是任何法定权力都无法比拟的一种强大的影响力和号召力。

　　巴顿，作为美军历史上善战的装甲部队指挥官，他如此能打仗的原因成了很多人研究的问题。巴顿传记作家小埃德加·普里尔道出了其中的奥秘，他说：“巴顿作为统帅人物，其大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下。他用自己的个性成功地影响了整个部队。尽管部属们有时恨他，但仍然能够仿效他的言行，像他那样思索和战斗。”

　　“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，《论语》中的这句话也是对领导力的一种注解。意思是，只要自己的行为端正，就算不下任何命令，部下也会遵从执行；如果自己的行为不端正，那么无论制定什么政策规章，部下也不会遵从执行。

　　正人先正己，这是自古以来为政、为将、为教者的准则及其号召力之所在。因为领导者的一言一行，时时处处都处于下属的关心之中，领导者只有时时刻刻、事事处处为下属带好头、树好样，做到严于律己，率先垂范，这样才有威信，才能赢得下属的信任，这是作为一个领导起码的前提。

　　玛丽·凯·阿什也许是当今世界上牛的女企业家，她非常重视领导者在员工中的榜样作用。她说：“一个部门的负责人，其行为受到整个工作部门员工的关注。人们往往模仿经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养的好坏。假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回办公室，打起私人电话来没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。不过，员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，他习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完。尽管他从未要求过他的助手和秘书也这样做，但是她们每天下班时，也常提着包回家。作为一个经理，重任在肩，职位越高就越应重视给人留下好的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在做任何事情时都务必要考虑到这一点。以身作则的好处是，过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。”

　　正人先正己，做事先做人，管理之道正是如此，职权只能使下属服权而不服人，口服而心不服，产生的威信极其脆弱。所谓上行下效，领导者无论职位多高、权力多大、资历多深，都应该要求别人做到的自己先做到，这样才能树立起威望，增强执行力，提高管理效率。

　　……

前言/序言

《通往卓越之路：心智与行动的融合》在瞬息万变的现代社会，个体与组织面临着前所未有的挑战与机遇。如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何在纷繁的事务中把握方向，如何才能成为一个真正有影响力、能带来改变的领导者？《通往卓越之路：心智与行动的融合》并非一本简单的管理手册，它是一场深入内在的探索，一次关于如何塑造强大自我、成就卓越人生的旅程。本书不局限于职场技巧，而是着眼于领导者最核心的竞争力——那份源自内心深处的格局、智慧与坚韧。第一篇：观照内我——领导者的心智基石成功领导并非天生，更非一蹴而就。它始于对自我的深刻理解与持续雕琢。本篇将带领读者潜入领导者内在的疆域，探寻构成卓越领导者心智的基石。洞悉本质：我是谁，我为何在此？在一切外在的成就之前，首先需要清晰地认识自己。这包括辨识自身的优势与劣势，理解自己的价值观、动机与驱动力。领导者需要能够诚实地面对自己，不回避弱点，也不夸大成就。只有当一个人能清晰地回答“我是谁”和“我为何在此”时，他才能在纷繁的世界中找到自己的定位，确立长远的志向，并在这个过程中，孕育出一种发自内心的笃定感。这种对自我本质的洞悉，是所有领导力发展的起点，也是避免迷失方向的关键。修炼认知：拨开迷雾，看见真相。我们看待世界的方式，很大程度上决定了我们能取得多大的成就。领导者需要具备卓越的认知能力，能够超越表象，洞察事物的本质。这包括培养批判性思维，不轻信、不盲从，而是能够独立分析，形成自己的判断。同时，也要学习如何管理和转化负面思维，用积极、发展的眼光看待挑战。本书将探讨如何通过一系列心智训练，打破思维定势，拓展认知边界，从而在复杂情境下做出更明智、更具前瞻性的决策。这是一种“看见”的能力，看见别人看不见的趋势，看见危机中的机遇，看见问题的根源。建立格局：从“我”到“我们”，再到“世界”。真正的领导者，其视野早已超越了个人的得失与眼前的利益。他们拥有宏大的格局，能够将个人的目标融入更广阔的愿景之中。本篇将深入剖析如何培养这种“大局观”。这不仅仅是看待事情的尺度变大，更是一种思维模式的转变——从关注局部到理解整体，从短期利益到长远发展，从狭隘视角到包容万象。拥有格局的领导者，能够看到团队的潜力，看到组织的未来，甚至看到社会发展的方向。他们懂得如何整合资源，汇聚力量，朝着共同的目标迈进，并在这个过程中，成为连接点、放大器和催化剂。锻造韧性：风雨不动安如山的心灵。领导之路并非坦途，充斥着未知与风险。卓越的领导者必须具备强大的心理韧性，能够在逆境中保持冷静，在压力下坚定前行。本篇将分享如何构建内在的心理防御系统，如何从失败中汲取教训，如何应对挫折而不失斗志。这包括培养情绪的稳定性，学会管理压力，以及拥有一种“卷土重来”的勇气。韧性并非蛮干，而是一种在潮起潮落中，依然能够站稳脚跟，并不断调整航向的能力。它是领导者在面对挑战时，最坚实的后盾。第二篇：精进之道——行动与实践的升华心智的成熟为行动提供了方向与力量，而卓越的行动则是心智升华的体现。本篇将聚焦于领导者的实践层面，探讨如何将内心的力量转化为切实有效的行动，从而引领团队走向成功。沟通的艺术：连接人心的桥梁。沟通是领导力的血脉。本书将超越表面的话术，深入探讨沟通的本质——如何倾听，如何表达，如何建立信任，如何化解冲突。我们关注的是如何通过有意识的沟通，真正连接人心，激发共鸣，并最终达成共识。这包括学习如何清晰、准确地传递信息，如何 empathetically (同理心) 理解他人的需求与感受，如何运用非语言沟通来增强影响力，以及如何在团队内部构建开放、坦诚的沟通氛围。一场成功的沟通，不仅仅是信息的交换，更是情感的联结与思想的碰撞。决策的智慧：在不确定中寻找确定。领导者必须在复杂的信息和不确定的环境中做出关键决策。本篇将揭示决策过程中的关键要素，包括如何收集和分析信息，如何评估风险与收益，如何平衡不同意见，以及如何承担决策后果。我们将探讨一些实用的决策框架与方法，帮助领导者提升决策的效率与准确性。更重要的是，强调决策背后的逻辑与价值观，以及如何在缺乏完美信息时，依然能够做出负责任、有前瞻性的选择。影响力的构建：从权力到感召。真正的领导力，源于对他人的积极影响，而非简单的命令与控制。本篇将深入分析影响力的来源，以及如何通过自身的行为、信念与愿景，赢得他人的追随与信任。这包括如何通过以身作则来塑造团队文化，如何通过赋能他人来激发他们的潜力，以及如何通过清晰的愿景来凝聚人心。我们将探讨影响力并非一朝一夕可以养成，而是需要长期在实践中不断积累与深化，最终形成一种内在的吸引力与感召力。持续学习与成长：永不止步的探索者。世界在变，唯一的常态是变化。领导者必须保持终身学习的心态，不断更新自己的知识与技能，适应新的挑战。本篇将鼓励读者成为一个积极的学习者，学会如何从经验中反思，从失败中汲取教训，从他人身上学习。我们将分享一些有效的学习策略，以及如何将学习转化为解决实际问题的能力。卓越的领导者，永远是那个不断挑战自我，突破局限，并以好奇心和开放的心态拥抱未知的人。第三篇：融汇贯通——心智与行动的协同前两篇分别探讨了领导者的内在修炼与外在实践，而本篇将致力于将两者融汇贯通，实现心智与行动的完美协同，从而形成一种强大而持续的领导力。价值观驱动的领导：做正确的“事”，而不是“做对的事”。当心智与行动被共同的价值观所驱动时，领导力才真正拥有了灵魂。本篇将强调将个人与组织的价值观转化为实际行动的原则。我们关注的不仅仅是效率与结果，更是过程中所遵循的道德准则与行为规范。一个有价值观驱动的领导者，能够赢得持久的尊重与信任，并能够为团队创造一个更具意义的工作环境。这是一种“润物细无声”的影响，让正向的价值观在组织中扎根生长。应对复杂性的艺术：在混沌中创造秩序。现代社会充满了复杂性与不确定性。领导者需要掌握在复杂系统中导航的艺术。本篇将探讨如何理解系统思维，如何识别关键节点，如何运用反馈机制，以及如何在动态变化的环境中保持灵活与适应。这不仅仅是处理问题的能力，更是一种“预见”与“引导”的能力，能够在变化中抓住机遇，化解危机，并最终将混沌转化为可控的发展。领导者的责任与担当：成就他人，成就自己。领导者承担着重大的责任，他们的决策与行动影响着团队、组织乃至更广泛的社会。本篇将深入探讨领导者的责任感与担当精神。这包括如何为团队的成功负责，如何承担决策的后果，如何致力于创造一个更美好的未来。真正的领导者，其成就感并非来自于个人的荣耀，而是来自于他能够帮助他人实现自我价值，并在这个过程中，不断超越自我，实现更大的价值。构建卓越的生态系统：赋能个体，共创未来。最终，卓越的领导力并非孤军奋战，而是能够构建一个能够持续赋能个体、激发集体智慧的生态系统。本篇将探讨如何通过营造一个支持性、创新性、包容性的环境，让团队中的每个人都能发挥最大的潜力。这包括如何识别和培养未来的领导者，如何鼓励协作与知识共享，如何建立一个能够自我进化和适应的组织。《通往卓越之路：心智与行动的融合》是一本献给所有渴望提升自我、引领变革的探索者。它不提供一套僵化的公式，而是引领读者踏上一段自我发现与自我实现的旅程。通过本书，你将学会如何更加深刻地认识自己，如何以更加智慧和坚韧的姿态面对挑战，如何将内心的力量转化为影响他人的行动，最终，成为一个真正意义上卓越的领导者，在人生的舞台上，书写属于自己的辉煌篇章。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书，我可以说是一口气读下来的。初拿到手时，并没有抱太高的期望，市面上关于领导力的书籍太多了，很多都大同小异。但《三分管人，七分做人：成功领导的自我修养》却给我带来了意想不到的惊喜。它没有像其他书那样，上来就给你讲一堆“法则”、“秘籍”，而是用一种非常接地气的方式，聊起了领导者内心深处的修炼。书名就很有意思，“三分管人，七分做人”，一下子就点出了重点，不是说管人就不重要，而是说，如果连“人”都做不好，那“管人”更是无从谈起。我尤其欣赏书中对“情商”的探讨，它不是简单地讲要控制情绪，而是更深层次地分析了情绪对领导力的影响，以及如何通过自我觉察和情绪管理，来建立更和谐、更高效的团队关系。书中举了很多真实的案例，让我觉得特别有代入感，也更容易理解其中的道理。我发现，很多时候，一个领导的个人魅力，他的坦诚、他的担当、他的远见，远比那些花哨的管理技巧来得更有效。这本书让我重新审视了“领导力”的定义，不再是冰冷的管理工具，而是一种发自内心的感染力和影响力。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读《三分管人，七分做人：成功领导的自我修养》这本书，它真的给了我很多启发。我一直觉得，一个好的领导，不仅仅是会发号施令，更重要的是能够赢得团队的信任和尊重。这本书恰恰就从这个最根本的角度出发，强调了“做人”的重要性。它并没有回避“管人”的部分，但把重点放在了“七分做人”，这让我觉得非常实在。书里有很多关于如何培养领导者自身品格的内容，比如如何保持谦逊、如何建立清晰的价值观、如何处理复杂的人际关系等等。这些都是一些看似“虚”的东西，但往往是决定一个领导能否走得更远的关键。我喜欢书中的一种论调，就是领导者的个人修养，最终会体现在他如何与人相处，如何激励他人，如何在挑战面前做出正确的选择。书里还提到了“榜样力量”的重要性，说领导者的一言一行，都会被团队成员看在眼里，所以领导者自身必须以身作则。这让我开始思考，我在工作中是不是真的做到了言行一致，是不是真的成为了我希望团队成员成为的那种人。这本书给我提供了一个非常好的自我反思的平台，让我看到了提升领导力的另一个维度。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手已经一段时间了，一直断断续续地在读。刚开始的时候，我被书名吸引了，总觉得“三分管人，七分做人”这个说法挺有意思的，点出了管理者和作为一个人内在的联系。而且“成功领导的自我修养”这个副标题，也很实在，直接告诉你这本书是关于领导者如何修炼自己的，而不是教你一些浮于表面的技巧。我一直觉得，一个真正能带好团队的领导，他首先得是一个“人”，得懂得怎么跟人打交道，怎么去影响别人。这本书似乎就是从这个根源出发的，所以一开始我就很期待。读下去之后，我发现它并没有让我失望。它不像市面上很多管理学书籍那样，上来就讲KPI、讲战略，而是更侧重于领导者自身的内在品质和品格的塑造。这一点我觉得特别重要，因为很多时候，一个领导的个人魅力、他的价值观，会潜移默化地影响到整个团队的氛围和文化。书里面提到的一些关于同理心、责任感、诚信的论述，都让我深有感触。我常常会反思自己，在与同事、下属相处的时候，是不是真的做到了换位思考，是不是真的承担起了自己的责任，是不是一直坚守着诚信的底线。这本书给我提供了一个很好的反思镜，让我能够更清晰地看到自己的不足，并思考如何去改进。

评分☆☆☆☆☆

读《三分管人，七分做人：成功领导的自我修养》这本书，真的有种醍醐灌顶的感觉。它没有用那些高深的理论术语，也没有给你列出一堆复杂的流程图，而是非常朴实地探讨了“人”这个根本。在领导力这个话题上，很多人习惯性地关注“术”，也就是那些具体的管理技巧和工具，但这本书却强调“道”，也就是领导者内在的品格和修养。我尤其喜欢书中关于“同理心”的论述，它不仅仅是理解对方的感受，更是一种设身处地为他人着想的能力。一个有同理心的领导，才能真正理解团队成员的困境和需求，从而制定出更符合实际、更能赢得支持的决策。书里还讲到了“责任感”，这不仅仅是对工作结果负责，更是对自己行为、对团队成员负责。当领导者能够承担起这份责任，并且在遇到困难时勇于担当，就能给团队带来极大的安全感和凝聚力。我常常会对照书中的内容，审视自己在日常管理中的表现。我问自己，我是否真的关心我的团队成员，我是否真的愿意倾听他们的声音，我是否真的在用自己的品格去影响他们？这本书提供了一个非常好的框架，让我能够从更深层次去理解领导力，并指导我如何在日常工作中进行自我提升。

评分☆☆☆☆☆

最近在读一本叫《三分管人，七分做人：成功领导的自我修养》的书，感觉这本书真是写到了点子上。我之前也看过不少关于领导力的书籍，但很多都过于强调方法论，比如如何开会、如何分配任务、如何进行绩效评估等等，这些固然重要，但总觉得少了点什么。这本书的切入点很不一样，它把“做人”放在了比“管人”更重要的位置，这一点我非常赞同。想想看，一个不善于处理人际关系、缺乏个人魅力、甚至有些自私自利的领导，即使掌握再多的管理技巧，也很难赢得人心，更别提带领团队取得长久的成功了。书里花了很多篇幅来探讨领导者的品格建设，比如如何培养坚定的信念、如何保持积极乐观的心态、如何在压力下保持冷静和理智。这些东西不是一天两天就能练成的，需要长期的积累和修炼。我记得书里提到一个观点，说真正的领导者，他们的言行举止本身就是一种强大的影响力，能够感染和激励身边的每一个人。这一点让我茅塞顿开。我开始反思，自己在工作中是不是过于关注“完成任务”，而忽略了与团队成员的情感连接和精神引导。这本书真的给我打开了一个新的视角，让我意识到，做一个优秀的领导，首先得做一个优秀的人。

评分☆☆☆☆☆

快递相当给力相当给力相当给力

评分☆☆☆☆☆

漂亮

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很好

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不错值得推荐

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还可以吧。。

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