2017全国造价工程师执业资格考试真题精解与命题解读 建设工程造价管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

产品特色

内容简介

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目录

第一部分 预测试卷
建设工程造价管理预测试卷(一)及答案解析(共16页)
建设工程造价管理预测试卷(二)及答案解析(共16页)
建设工程造价管理预测试卷(三)及答案解析(共16页)
建设工程造价管理预测试卷(四)及答案解析(共16页)

第二部分 真题精解
2016年建设工程造价管理真题及答案解析（精编版）(共8页)
2015年建设工程造价管理真题及答案解析(共16页)
2014年建设工程造价管理真题及答案解析(共20页)
2013年建设工程造价管理真题及答案解析(共16页)
2012年工程造价管理基础理论与相关法规真题和答案解析(共16页)
2011年工程造价管理基础理论与相关法规真题和答案解析(共16页)
2010年工程造价管理基础理论与相关法规真题和答案解析(共16页)

《建设工程项目管理实务与案例分析》 第一部分：项目决策与启动阶段管理 本书旨在全面深入地解析建设工程项目从萌芽到启动的全过程管理要点与难点，聚焦于确保项目立项的科学性、可行性，并为后续的顺利实施奠定坚实基础。 第一章：项目识别与机会研究 本章将引导读者理解项目识别的本质，即如何从市场需求、政策导向、技术进步等多种维度洞察潜在的建设工程项目机会。我们将探讨宏观经济环境、区域发展规划、行业趋势分析在项目机会识别中的关键作用，并通过大量真实案例，解析如何进行初步的市场调研、技术可行性评估以及财务初步预测，以识别出具有潜力和价值的项目。重点将放在如何构建有效的项目筛选模型，区分机会与空想，以及初步的风险评估框架。 第二章：项目可行性研究与评估 可行性研究是项目决策的核心环节。本章将系统阐述进行全面、严谨的项目可行性研究的方法论。内容涵盖： 市场需求分析： 深入研究目标市场的规模、增长潜力、客户群体特征、竞争对手分析，以及潜在的市场风险。学习如何运用SWOT分析、PESTEL分析等工具，为项目市场定位提供科学依据。 技术可行性分析： 评估项目所需的技术成熟度、工艺流程、设备选型、资源供给能力，以及技术风险。重点分析新技术、新工艺的应用潜力及可能带来的挑战。 财务可行性分析： 详细讲解项目投资估算、成本效益分析、融资方案设计、盈亏平衡点计算、敏感性分析、风险投资回报率（ROI）等财务评估指标。读者将学会如何编制详细的财务预测报表，并理解折现现金流法（DCF）等现代财务评估工具的应用。 经济可行性分析： 探讨项目的社会效益、环境效益、资源节约效益以及对国民经济的贡献。学习如何进行成本效益分析（CBA），评估项目的宏观经济价值。 法律法规与政策符合性分析： 梳理项目可能涉及的各项法律法规、行业政策、土地政策、环保政策、安全生产规定等，确保项目从源头到过程都符合国家及地方的法律框架。 组织与管理可行性分析： 评估项目实施所需的组织结构、管理团队能力、人力资源储备、供应商管理能力等。 本章将通过模拟案例，指导读者如何组织跨部门的可行性研究团队，如何有效地收集和分析数据，以及如何撰写一份内容详实、逻辑清晰、结论客观的项目可行性研究报告。 第三章：项目建议书与初步方案设计 基于可行性研究的结论，本章将聚焦于项目建议书的编制与初步方案设计。我们将讲解项目建议书应包含的关键要素，如项目背景、目标、范围、主要内容、初步的实施计划、预期的成果与效益、潜在风险及应对策略等。同时，深入探讨初步方案设计的重要性，包括功能定位、总体布局、技术路线选择、主要工程内容的概括性描述，以及初步的投资概算形成过程。本章特别强调如何在初步阶段平衡各方需求，形成一个具有指导意义的初步方案，为后续的详细设计和招标提供基础。 第四章：项目授权与组建项目团队 项目正式启动的标志是获得授权，并组建高效的项目团队。本章将剖析项目授权的流程与要求，包括项目章程的制定、关键决策者的任命、项目经理的职责与权限界定。同时，重点阐述如何根据项目特点，科学地组建项目团队，明确各部门、各岗位的职责分工，构建有效的沟通与协作机制。我们将讨论团队建设的原则，如人员的专业性、经验性、互补性，以及如何通过培训、激励等方式提升团队的整体效能。 第二部分：项目规划与设计管理 本部分将深入探讨建设工程项目从宏观决策到微观执行的规划与设计阶段的管理要点，强调如何在有限的资源和时间内，将项目目标转化为可执行的蓝图。 第五章：项目总体规划与范围界定 项目总体规划是指导项目实施的纲领。本章将详细讲解如何制定科学、系统、可操作的项目总体规划，内容包括：项目目标、关键里程碑、总工期、总投资、质量标准、安全目标、风险管理原则、沟通管理策略等。重点在于如何进行项目范围的界定（Scope Definition），明确项目的边界，识别项目交付物（Deliverables）和关键成果，并学习如何运用工作分解结构（WBS）将复杂项目分解为可管理的工作包。这将帮助读者建立清晰的项目框架，避免范围蔓延。 第六章：项目进度计划编制与优化 进度计划是项目执行的生命线。本章将全面介绍常用的进度计划编制方法，包括： 活动定义与排序： 如何识别项目活动，并确定活动之间的逻辑关系（如FS、FF、SS、SF）。 活动持续时间估算： 讲解多种估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算（PERT）等，并分析影响工期估算的因素。 进度计划网络图绘制： 介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，如何绘制和解读网络图，识别关键路径和浮动时间。 进度计划优化： 探讨压缩工期（Crashing）和赶工（Fast Tracking）等技术，如何在保证质量和成本可控的前提下，缩短项目周期。 进度计划基准与控制： 讲解如何建立进度计划基准，并在此基础上进行进度偏差分析、趋势预测，以及制定纠偏措施。 本章将结合实际工程案例，指导读者如何利用项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera）进行进度计划的编制、模拟和优化。 第七章：项目成本估算与预算编制 成本控制是项目成功的关键因素之一。本章将系统讲解项目成本管理的全过程，包括： 成本估算方法： 介绍项目各阶段的成本估算方法，如概念估算、初步估算、详细估算，并讲解成本估算的基础（如工程量清单、定额、市场价格）。 成本构成分析： 详细分析建设工程项目的直接成本（人工、材料、机械）和间接成本（管理费、利润、税金等）。 项目预算编制： 如何基于成本估算，结合项目进度计划，编制详细的项目成本预算，并建立成本基准。 成本偏差分析与控制： 学习如何进行成本偏差分析，识别成本超支的原因，并制定有效的成本控制措施。 挣值管理（EVM）简介： 引入挣值管理的概念，讲解如何通过整合范围、进度和成本信息，对项目绩效进行量化评估，预测项目最终成本和工期。 本章将通过图表和计算实例，帮助读者理解复杂的成本管理工具和技术。 第八章：项目质量计划与设计管理 质量是项目生命周期的基石。本章将深入探讨项目质量管理体系的建立与运行。 质量管理基本原则： 阐述PDCA循环、持续改进、以客户为中心等质量管理核心理念。 质量计划编制： 如何根据项目要求和标准，制定详细的质量计划，明确质量目标、质量标准、质量控制点、质量保证活动、检测方法和验收标准。 设计质量管理： 聚焦于设计阶段的质量控制，包括设计输入评审、设计输出评审、设计变更管理、设计审查等环节，确保设计满足规范要求并具有可实施性。 材料与设备质量控制： 讲解如何制定材料和设备采购的质量要求，进行供应商评估，以及对进场材料和设备的质量进行检验。 施工过程质量控制： 详细介绍施工过程中的质量检查、质量检验（包括首件检验、过程检验、最终检验）、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等关键环节。 质量保证活动： 讲解质量审计、质量培训、质量改进等活动在保证项目质量中的作用。 本章将结合实际案例，分析质量事故的成因，并提供预防和处理质量问题的实用方法。 第九章：项目安全与环境管理计划 安全生产和环境保护是建设工程项目不可忽视的重要方面。本章将系统阐述如何制定和实施有效的安全与环境管理计划。 安全管理： 安全风险评估与辨识： 学习如何识别项目施工过程中存在的各类安全风险，如高处作业、临边作业、起重吊装、临时用电、坍塌、火灾等。 安全技术措施与应急预案： 制定针对性的安全技术措施，如安全防护设施、个体防护用品、安全培训教育、安全技术交底等。编制完善的应急预案，应对突发安全事故。 安全检查与监督： 建立常态化的安全检查机制，落实安全责任制，对安全隐患进行及时整改。 安全事故处理与调查： 掌握安全事故发生后的处理流程、调查取证方法和责任追究机制。 环境管理： 环境影响评价与控制： 了解项目可能产生的环境影响（如废水、废气、固体废弃物、噪声、扬尘等），并制定相应的控制措施。 绿色施工技术应用： 推广节能减排、资源节约、环境友好的绿色施工理念和技术。 环境保护设施的建设与运行： 确保各项环保设施的有效运行。 环境监测与报告： 建立环境监测体系，定期评估项目对环境的影响。 本章将通过典型的安全事故案例，剖析其根源，并强调从源头预防和过程控制的重要性。 第十章：项目合同管理与招投标策划 合同是项目执行的法律依据。本章将深入讲解建设工程项目的合同管理，并对招投标过程进行详尽的策划。 合同类型与要素： 介绍施工合同、勘察设计合同、监理合同、采购合同等主要合同类型，以及合同的核心要素，如合同主体、客体、合同条款、违约责任等。 招投标策划： 招投标策略制定： 分析项目特点，选择合适的招投标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）。 招标文件编制： 讲解招标文件（如资格预审文件、招标文件）的构成要素、编制要求，以及风险规避。 评标方法与标准： 介绍常用的评标方法（如最低价中标法、综合评分法）和评标标准。 合同谈判与签订： 强调合同谈判的技巧和原则，以及依法依规签订合同的重要性。 合同履行管理： 合同变更管理： 规范合同变更的流程，如何进行合同变更的审批、签证和价款调整。 工程计量与支付： 掌握工程量的计量规则和支付流程，确保工程款的及时支付。 索赔管理： 讲解合同索赔的类型、证据收集、程序以及索赔的处理。 合同风险预警与处置： 识别合同履行过程中可能出现的风险，并制定应对措施。 本章将通过真实的招投标案例和合同纠纷案例，深入剖析合同管理的关键环节，帮助读者规避合同风险。 第三部分：项目实施与控制阶段管理 本部分将聚焦于建设工程项目执行过程中的各项管理活动，强调如何运用科学的工具和方法，实现项目目标。 第十一章：项目施工管理与协调 施工阶段是项目实施的核心。本章将深入剖析施工管理的关键要点。 施工组织设计： 讲解如何编制科学、合理的施工组织总设计和单位工程施工组织设计，明确施工部署、技术措施、资源配置、进度安排等。 现场管理： 强调现场的标准化管理，包括文明施工、现场布置、材料堆放、设备管理、场容场貌等。 专业工程施工管理： 针对不同类型的专业工程（如土建、安装、装修等），介绍其特有的施工技术、质量控制要点和安全注意事项。 分包管理： 规范分包商的选择、管理和协调，明确分包合同的权利义务。 多专业、多工种协调： 强调在复杂项目环境中，如何有效地协调不同专业、不同工种之间的关系，避免冲突，保证施工的顺利进行。 技术交底与班组管理： 确保施工技术信息准确传达到一线作业人员，并加强对施工班组的管理和指导。 第十二章：项目沟通管理与信息系统 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本章将深入讲解项目沟通管理。 沟通计划编制： 如何根据项目需求，制定详细的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式、频率和责任人。 沟通渠道与工具： 介绍常用的沟通渠道（如会议、报告、邮件、电话）和沟通工具（如项目管理信息系统）。 沟通的有效性： 探讨如何提高沟通的效率和效果，包括积极倾听、清晰表达、及时反馈等。 会议管理： 讲解如何组织高效的会议，包括会前准备、会中控制、会后记录与跟进。 项目信息系统应用： 介绍项目管理信息系统在信息收集、处理、传输和共享中的作用，如何利用信息化手段提升管理效率。 第十三章：项目风险管理与应对 风险管理贯穿项目始终。本章将系统阐述风险管理的流程与方法。 风险识别： 学习多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、清单法等，识别项目可能面临的内外部风险。 风险分析（定性与定量）： 对已识别的风险进行可能性和影响程度的评估，并进行风险排序。学习定性风险分析和定量风险分析的方法，如风险矩阵、决策树分析、蒙特卡洛模拟等。 风险应对规划： 制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。 风险监控与控制： 建立风险监控机制，跟踪风险的变化，并根据实际情况调整应对措施。 应急管理： 针对重大风险，制定详细的应急预案，并组织演练。 本章将通过案例分析，展示如何从项目早期就开始进行风险管理，并将其融入项目决策和执行的各个环节。 第十四章：项目变更管理与工期索赔 变更管理是项目执行中的一项重要挑战。本章将详细讲解如何有效管理项目变更。 变更的识别与评估： 学习如何识别项目变更的来源，并对变更的必要性、可行性、影响范围（对进度、成本、质量、范围等）进行评估。 变更控制流程： 建立规范的变更控制流程，包括变更申请、评审、审批、实施和记录。 变更对项目目标的影响分析： 详细分析变更对项目进度、成本、质量、范围、风险等方面的影响，并提供数据支持。 工期索赔的策略与技巧： 结合合同条款，讲解如何识别可索赔事件，收集和整理索赔证据，编制索赔报告，并与对方进行有效谈判。 第十五章：项目收尾与交付 项目收尾是项目生命周期的最后阶段，其质量直接影响项目的最终价值。本章将聚焦于项目收尾的各项工作。 工程验收： 详细阐述工程验收的流程、标准和程序，包括分部分项工程验收、单位工程验收、竣工验收等。 资料归档与移交： 讲解竣工资料的编制要求、收集范围，以及资料的整理、归档和移交程序。 项目后评价： 介绍项目后评价的意义、方法和内容，如何从技术、经济、管理等方面对项目进行全面总结和评估，为未来项目提供经验教训。 合同收尾与款项结算： 办理合同的解除手续，完成最终的工程款结算。 项目团队解散与经验总结： 组织项目团队进行经验总结，固化成功经验，吸取失败教训。 资产移交与维护： 确保项目成果顺利移交给业主或运营方，并协调好后续的维护事宜。 第四部分：项目管理理论与实践应用 本部分将提炼项目管理的核心理论，并探讨其在建设工程项目中的实际应用。 第十六章：项目管理方法论与工具 本章将系统介绍国际通用的项目管理方法论，如PMBOK（项目管理知识体系指南）的十大知识领域，并深入讲解在建设工程项目管理中常用的工具和技术。 项目管理流程： 讲解项目的启动、规划、执行、监控、收尾等五个过程组。 十大知识领域深度解析： 整合项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、整体管理等知识领域的核心概念、工具和技术，并阐述它们在建设工程项目中的具体应用。 项目管理软件的应用： 详细介绍Microsoft Project, Primavera, AutoCAD, BIM（建筑信息模型）等在项目管理中的应用，以及如何利用这些软件提升管理效率和精度。 第十七章：建设工程项目管理法规与政策 本章将梳理与建设工程项目管理相关的国家法律法规、行业政策、标准规范，帮助读者建立合规的管理意识。 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等核心法律法规解读。 工程造价管理相关政策、定额标准。 工程招投标法律法规。 行业监管政策、行业标准。 绿色建筑、装配式建筑等新兴政策导向。 第十八章：案例分析与综合演练 本章将选取具有代表性的建设工程项目案例，从项目启动、规划、执行到收尾的全过程进行深入分析。 案例一：大型基础设施建设项目（如高铁、地铁、机场）的管理挑战与应对。 案例二：大型民用建筑项目（如商业综合体、住宅小区）的管理特点与控制要点。 案例三：工业厂房或能源工程项目的特殊性管理。 通过对这些案例的剖析，读者将学习如何将理论知识应用于实践，如何分析项目中的复杂问题，并提出有效的解决方案。同时，将设置综合性的项目管理演练题，模拟实际项目管理场景，让读者动手实践项目管理的全过程。 结论： 《建设工程项目管理实务与案例分析》旨在为建设工程领域的从业人员提供一套系统、实用、全面的项目管理知识体系。本书内容涵盖了项目管理的各个阶段、各个方面，并结合丰富的案例和前沿的理论，帮助读者提升项目管理能力，应对复杂挑战，最终实现项目目标的成功达成。本书强调理论与实践相结合，注重培养读者的实际操作能力和解决问题的能力，是提升专业素养、助力职业发展的理想读物。