基于Odoo的企业资源管理与电子商务实践教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐东 编

图书标签:

• Odoo
• ERP
• 电子商务
• 企业管理
• Python
• 开发
• 实践
• 教程
• 业务流程
• 集成
• 定制

出版社： 文化发展出版社

ISBN：9787514215212

版次：1

商品编码：12114096

包装：平装

丛书名： 高等教育高职高专“十三五”规划教材

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：154

字数：198000

正文语种：中文

内容简介

　　Odoo（原名OpenERP）是一个开源框架。针对ERP的需求发展而来，适合定制出符合客户各种需求的ERP系统和电子商务系统。
　　《基于Odoo的企业资源管理与电子商务实践教程》基于在Windows系统上安装目前的Odoo9.0版本，采用以项目的形式，循序渐进，逐步了解和实践Odoo系统提供了各种功能。《基于Odoo的企业资源管理与电子商务实践教程》把重点放在了实际操作，通过“做中学”来理解ERP中各个模块的内在联系。项目涉及销售管理、客户关系管理（CRM）、采购管理、产品制造（MRP）管理、财务管理、库存管理、项目管理、人力资源管理、企业网站构建、电子商务实施等内容。
　　《基于Odoo的企业资源管理与电子商务实践教程》可作为高等院校印刷、包装以及相关本、专科专业课程的实践教学参考书，也可以作为企业培训的参考书。

目录

项目一 安装和构建Odoo
任务一 安装适合Odoo的浏览器
一、关于浏览器
二、理解Odoo架构
任务二 在Windows系统中安装Odoo
一、下载Windows版Odoo安装包
二、安装Odoo 9．0
三、常见安装问题
任务三 在Ubuntu平台安装Odoo
一、认识Ubuntu
二、在Ubuntu上安装Odoo

项目二 安装销售模块
任务一 创建一个数据库
一、创建数据库
二、管理数据库
任务二 安装销售管理模块
一、登录Odoo系统
二、安装销售管理模块
三、创建客户信息
四、输入产品信息
五、输入订单信息
六、Odoo 9．O加载翻译
任务三 销售模块的配置
一、有关产品信息的设置
二、有关报价&销售信息的设置
三、有关发货信息的设置
四、创建新的销售团队

项目三 客户关系管理模块
任务一 理解CRM
一、CRM是一种商业策略
二、设计CRM
任务二 安装CRM模块
一、安装客户关系管理模块
二、指定销售代表（账户经理）
任务三 客户关系管理
一、为客户指定销售员
二、创建新线索
三、商机管理

项目四 采购管理模块
任务一 认识采购过程
一、采购过程概述
二、安装采购应用模块
任务二 应用采购管理
一、创建首个供应商
二、设置产品采购
任务三 创建首个询价单
一、创建询价单
二、支付供应商和开票
任务四 设置0d00系统的仓库
一、0doO系统的仓库管理
二、仓库管理申的产品

项目五 产品制造管理模块
任务一 安装MRP模块
一、安装MRP模块
二、创建首个生产订单
任务二 应用MRP
一、创建生产订单
二、创建物料清单BOM
三、检查物料是否足够
四、分析库存数量
任务三 创建一个工作中心（WC）
一、设置工作中心
二、设置工艺路线
任务四 利用wC创建生产订单
一、创建生产订单
二、完成生产订单生产

项目六 财务管理模块
任务一 安装会计与财务模块
一、安装会计与财务模块
二、了解会计与财务模块
三、设置会计与财务模块
四、付款方式的设置
五、税和科目的替换规则
任务二 理解会计科目表
一、初识会计科目表
二、从销售到应收账款
三、从供应商账单到应付账款
任务三 管理银行对账单
一、创建银行对账单
二、银行对账单的核销
任务四 预付款管理
一、采购预付款
二、销售预付款
任务五 财务分析
一、报表
二、法定税率和会计科目表

项目七 Odoo系统的设置管理
任务一 Odoo系统管理的基本要求
一、Odoo系统安装的基本要求
二、备份和恢复0doo系统的数据库
任务二 Odoo系统的用户管理
一、管理用户及其权限
二、业务伙伴信息配置
三、产品信息配置

项目八 人力资源管理模块
任务一 安装入力资源管理模块
一、人力资源管理基础
二、安装员工目录模块
任务二 员工信息管理
一、创建员工信息
二、安装记工单模块
三、了解工时单
四、创建工时单
五、工时单的录入和提交
六、工时单的审批
任务三 员工休假管理
一、安装休假管理模块
二、设置休假类型
任务四 招聘新员工
一、安装休假管理模块
二、设计招聘调查表
三、设置招聘岗位
任务五 员工工资管理
一、安装薪水册模块
二、工资规则分类
三、工资结构
四、 员工工资单

项目九 项目管理模块
任务一 安装项目管理模块
一、项目管理模块概述
二、安装项目管理模块
任务二项目管理
一、创建一个新的项目
二、创建项目的任务
三、时间管理：分析账户
四、从销售订单自动创建任务

项目十 库存管理模块
任务一 设置仓库产品
一、库存管理模块概述
二、定义产品
三、重订货规则
四、计量单位
五、产品规格管理
任务二 库存管理操作
一、查看库存估值
二、库存盘点
三、按订单入库
四、发货
任务三 基本的物流配置
一、仓库库位管理
二、入库策略

项目十一 创建高级搜索
任务一 创建一个演示数据库
一、新建演示数据库
二、数据搜索
任务二 信息分组
一、分组
二、添加自定义组

项目十二 构建企业网站
任务一 安装网站构建器
一、安装网站构建器
二、网站默认语言设置
任务二 编辑网页
一、编辑概述
二、文字编辑
三、块的编辑
四、图片的编辑
五、超级链接的编辑
六、内容主菜单
七、新建网页
八、安装联系人表单

项目十三 实施电子商务
任务一 安装电子商务模块
一、安装电子商务模块
二、新建商店产品
三、设置产品价格
四、设置产品变型
任务二 安装PayPal模块
一、安装PayPal模块
二、使用PayPal（贝宝）
任务三 网站博文的使用
一、安装博文应用模块
二、新建网站博文
任务四 在线活动的使用
一、安装在线活动模块
二、创建新活动
参考文献

探寻企业高效运营的奥秘：一本系统性指南 在当今瞬息万变的商业环境中，企业运营的效率和敏捷性是决定其生存与发展的关键。从精细化的库存管理到流畅的销售流程，再到与客户建立紧密的连接，每一个环节都至关重要。本书并非简单地罗列操作步骤，而是旨在构建一套企业管理与电子商务的系统性认知框架，帮助读者深入理解其中的核心原理、相互关联以及在实际应用中可能遇到的挑战与解决方案。 第一部分：企业资源管理的基石——认知与规划 在踏入具体的系统应用之前，我们首先需要建立对企业资源管理（ERP）的深刻认知。ERP不仅仅是一个软件系统，它更是一种管理思想，是企业整合内部资源、优化业务流程、提升决策水平的战略性工具。 企业资源管理的本质与演进： 我们将从历史的视角出发，追溯ERP系统的发展历程，理解其从最初的MRP（物料需求计划）到MRP II（制造资源计划），再到如今集成化的ERP，以及未来与AI、大数据等前沿技术的融合趋势。这将帮助我们认识到ERP的演进并非偶然，而是企业管理理念不断深化和技术能力不断提升的必然结果。理解其本质，有助于我们跳出“工具论”，真正把握ERP对企业战略的支撑作用。 模块化与一体化：ERP系统的核心架构： 现代ERP系统通常采用模块化设计，涵盖财务、人力资源、供应链、制造、客户关系管理（CRM）等多个核心领域。本书将详细解析这些核心模块的功能、相互依赖关系以及它们如何协同工作，共同支撑企业的日常运营。例如，我们将探讨采购模块如何与库存模块联动，销售订单如何触发生产计划，财务模块又如何集成所有业务活动的数据，形成统一的财务报表。这种模块化的设计，不仅提高了系统的灵活性和可扩展性，也为企业提供了按需选择和部署的可能。 业务流程再造（BPR）与ERP实施的协同： ERP系统的引入往往伴随着企业内部业务流程的优化甚至重塑。我们不会仅仅关注如何配置系统，更会深入探讨业务流程再造（BPR）的重要性。理解BPR的核心原则，如简化流程、消除瓶颈、自动化重复性任务等，是成功实施ERP的关键。本书将分析BPR与ERP实施之间的关系，强调在系统上线前对现有流程进行梳理和优化，以及如何利用ERP系统固化新的、更高效的业务流程。 企业信息化战略的顶层设计： ERP系统的成功实施，离不开清晰的企业信息化战略。我们将讨论如何制定符合企业发展目标的信息化战略，包括明确信息化建设的长期愿景、阶段性目标、投资回报分析以及技术选型原则。一个完善的信息化战略，能够确保ERP系统成为推动企业发展的强大引擎，而非孤立的IT项目。 第二部分：电子商务的驱动力——连接与增长 电子商务的兴起，为企业带来了前所未有的机遇。本书将深入剖析电子商务在现代商业格局中的地位，以及它如何与企业资源管理深度融合，共同驱动企业实现线上线下的协同增长。 电子商务的商业模式与趋势： 我们将首先梳理当前主流的电子商务商业模式，例如B2C（企业对消费者）、B2B（企业对企业）、C2C（消费者对消费者）以及新兴的DTC（直接面向消费者）模式。同时，也会探讨直播电商、社交电商、内容电商等新兴趋势，分析它们对传统电商模式带来的冲击与变革。理解这些模式的差异和趋势，有助于企业根据自身特点选择最适合的电子商务发展路径。 构建全渠道的客户体验： 现代消费者期望在任何触点都能获得一致、流畅的购物体验。本书将聚焦于全渠道（Omnichannel）策略的构建，分析如何打通线上线下营销、销售、服务渠道，实现数据共享和用户画像的统一。无论是通过PC端网站、移动App、社交媒体，还是实体门店，消费者都应该感受到品牌的一致性，并能够无缝切换购物场景。 电子商务平台的功能解析与选型考量： 无论是自建平台还是使用第三方电商平台，了解平台的核心功能是基础。本书将从商品管理、订单处理、支付结算、物流配送、营销推广、客户服务等多个维度，详细解析电商平台应具备的关键功能。同时，也将提供电商平台选型的考量因素，例如系统稳定性、易用性、可扩展性、安全性、成本效益以及与现有ERP系统的集成能力。 数字化营销与客户互动策略： 电子商务的本质在于连接消费者。本书将深入探讨数字化营销的各个方面，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销以及联盟营销等。更重要的是，我们将强调如何利用这些营销手段与消费者建立深度的互动，收集用户反馈，提升客户满意度和忠诚度。理解客户行为数据，是实现精准营销和个性化推荐的关键。 第三部分：协同整合——ERP与电子商务的深度融合 企业的竞争优势，越来越体现在线上线下资源的有效整合上。本书的核心价值在于，深入挖掘企业资源管理系统（ERP）与电子商务平台如何实现无缝对接，构建一个高效、敏捷、一体化的运营体系。 订单生命周期的自动化管理： 从消费者在电商平台下单开始，到商品出库、物流配送、完成收款，整个订单生命周期都应该被ERP系统和电商平台紧密管理。本书将详细阐述如何通过系统集成，实现订单信息的实时同步，避免人工录入错误，提高订单处理效率。例如，电商平台接收到的订单，能够自动推送到ERP系统的销售模块，触发库存扣减、财务记账和生产计划的调整。 库存管理的精细化与可视化： 库存是电子商务运营中的一个重要痛点。本书将探讨如何利用ERP系统实现对线上线下库存的集中管理和实时可视化。通过对库存水平的精准预测和实时监控，企业能够有效避免缺货或积压，降低库存成本，提升资金周转率。例如，当电商平台的销量快速增长时，ERP系统能够及时预警库存不足，并自动触发补货流程。 客户关系管理的联动与深化： 客户是企业最宝贵的财富。本书将分析如何将电商平台积累的客户数据与ERP系统中的客户信息进行整合，构建统一的客户视图。这种整合能够帮助企业更全面地了解客户，进行个性化营销，提供更优质的客户服务，从而提升客户的生命周期价值。例如，通过分析电商平台的购买记录和ERP系统中的售后服务信息，企业可以更精准地为客户推荐相关产品或提供增值服务。 财务结算的自动化与合规性： 电子商务涉及大量的交易和结算，对财务管理提出了更高的要求。本书将探讨如何通过ERP系统实现线上销售收入的自动化核算、成本的分摊、利润的分析以及与第三方支付平台的对接。确保财务数据的准确性和及时性，是企业合规经营的基础，也是做出明智财务决策的依据。 供应链的协同优化与效率提升： 电子商务的快速发展对供应链的响应速度和灵活性提出了更高的挑战。本书将深入分析ERP系统如何与电商平台协同，优化采购、生产、仓储、物流等供应链环节。通过对全流程数据的分析，企业能够识别供应链的瓶颈，实施精益化管理，提升整体运营效率。例如，当电商平台收到大量订单时，ERP系统能够根据销售预测和库存情况，自动生成采购订单，并指导生产计划的执行。 第四部分：实践挑战与前沿展望 理论与实践之间总有差距，本书不仅关注成功的案例，也同样重视在实施过程中可能遇到的挑战，并提供应对策略。 实施过程中的常见挑战与应对策略： 任何大型系统的实施都非一帆风顺。我们将深入探讨ERP和电子商务项目在实施过程中可能遇到的组织变革阻力、技术集成困难、数据迁移问题、用户培训不足以及项目管理失控等常见挑战。并在此基础上，提供切实可行的应对策略，例如加强项目沟通、进行充分的业务流程梳理、选择有经验的实施伙伴、制定详细的培训计划以及建立有效的项目管理机制。 数据分析在驱动业务增长中的作用： 在数字化时代，数据是驱动企业增长的核心要素。本书将强调数据分析的重要性，阐述如何利用ERP和电商平台收集的各类数据，进行深入的业务分析。无论是销售趋势分析、客户行为分析、库存周转分析，还是营销活动效果评估，都能够为企业决策提供强有力的数据支持，帮助企业发现新的增长点，优化资源配置。 未来趋势：智能化、移动化与物联网的应用： 随着技术的不断发展，ERP和电子商务正朝着更加智能化、移动化和互联化的方向发展。本书将对未来趋势进行展望，例如人工智能在订单预测、客户服务、风险控制等方面的应用；移动化办公和销售的普及；以及物联网（IoT）技术如何赋能仓储管理、物流跟踪等环节，进一步提升企业的运营效率和智能化水平。 结语 本书旨在成为您理解和掌握企业资源管理与电子商务实践的得力助手。它不仅提供知识，更引导思考；它不仅讲述方法，更启发创新。通过系统性的学习和实践，您将能够构建一个更加高效、敏捷、面向未来的企业运营体系，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我是一位刚刚创业不久的电商卖家，目前主要的运营模式还停留在分散式的管理，各个平台的数据需要手动导出和整合，效率低下且容易出错。我一直在寻找一个能够整合我所有业务流程的解决方案，特别是希望能有一个强大的ERP系统来管理我的商品、订单、库存以及客户关系。在网上搜索ERP解决方案的时候，Odoo这个名字频繁出现，它开源、灵活、模块化的特点深深吸引了我。然而，作为一个技术背景不深的用户，直接上手Odoo的门槛还是有点高。偶然的机会，我得知了《基于Odoo的企业资源管理与电子商务实践教程》这本书，立刻萌生了购买的冲动。我希望这本书能够详细讲解Odoo如何在电商领域发挥作用，包括如何设置商品目录、管理多渠道订单、实时更新库存、处理退换货流程，以及如何利用CRM模块来提升客户满意度和复购率。我很看重书中“实践教程”这几个字，这意味着它不仅仅是理论的介绍，更会有大量的操作步骤和技巧分享。我希望这本书能够帮助我彻底摆脱Excel表格的束缚，实现真正意义上的电商业务一体化管理，让我的创业之路更加顺畅和高效。这本书的出版，对我来说无疑是一场及时雨，让我看到了解决当前运营难题的希望。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的ERP顾问，服务过众多不同规模和行业的企业。近年来，开源ERP，特别是Odoo，以其独特的魅力吸引了越来越多的关注。然而，许多客户在初次接触Odoo时，都会面临如何快速上手、如何将其最佳实践融入自身业务流程的挑战。《基于Odoo的企业资源管理与电子商务实践教程》这本书的出现，无疑为我们和客户提供了一个极佳的学习和参考平台。我期待书中能够提供关于Odoo不同模块的深度解析，并结合真实的业务场景，展示如何通过配置和少量定制，实现企业个性化的管理需求。特别是电子商务与ERP的集成，这方面的内容一直是市场上的热点，也是不少企业转型的关键。我希望书中能够提供实用的集成方案和配置指南，帮助企业打通线上线下的信息流，提升运营效率。这本书的出版，让我看到了一个将Odoo的强大功能和应用潜力，以一种系统化、易于理解的方式呈现给广大用户的希望。它不仅能够帮助初学者快速入门，也能够为有经验的从业者提供新的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一个在中小企业摸爬滚打多年的IT支持人员，我深知ERP系统对于企业运营效率的提升有多么关键。过去，我接触过不少ERP产品，但要么是功能过于臃肿，要么是定制化程度不够，价格也高得让人望而却步。当我在书店无意间翻到这本《基于Odoo的企业资源管理与电子商务实践教程》时，立刻被它朴实而专业的标题吸引住了。我一直对开源软件抱有好感，而Odoo作为一款功能强大的开源ERP，一直是我关注的焦点。这本书的出现，让我觉得终于有机会能系统地学习和掌握Odoo，并将其应用到实际工作中。我期待书中能够详细介绍Odoo的各个模块，从基础的财务、库存管理，到更高级的生产制造、项目管理，甚至是CRM和HRM，都能有深入的讲解。更重要的是，我希望书中能够提供大量的实战案例和操作指导，让我能够一步步跟着教程，搭建出符合我们公司需求的Odoo系统。特别是电子商务部分，这正是我们公司目前急需解决的痛点，如何将Odoo与线上销售渠道无缝对接，实现订单、库存、客户信息的统一管理，是我最期待的部分。这本书的封面设计虽然朴实，但透着一股专业和可靠的气息，让我对它的内容充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名大学在读的学生，主修的是信息管理与信息系统。在课堂上，我们接触到了各种企业管理系统，ERP的概念也深入人心。在寻找课外学习资料的过程中，我了解到Odoo作为一款非常流行的开源ERP系统，具有极高的学习价值。因此，当我在书店看到《基于Odoo的企业资源管理与电子商务实践教程》这本书时，我感到非常兴奋。我希望这本书能够为我提供一个系统性的学习框架，让我能够从零开始，逐步掌握Odoo的核心功能。我期待书中能够详细解释Odoo的架构设计、数据库原理，以及如何进行二次开发和定制。同时，我也希望能够学习到Odoo在企业实际运营中的应用场景，例如如何利用它来解决企业在财务、人力资源、销售、采购等方面的管理问题。电子商务部分的讲解，也能够帮助我了解如何在现代商业环境中，将ERP系统与线上销售相结合，提升企业的竞争力。这本书对我来说，不仅是学习Odoo的工具，更是了解现代企业管理实践的窗口，相信它能够为我未来的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一家传统制造企业的IT部门负责人，我深切体会到数字化转型的重要性。在过去几年里，我们一直在探索如何优化生产流程、提高库存周转率、加强供应链管理，以及实现更精细化的成本控制。Odoo凭借其强大的功能和开放的架构，引起了我们的高度关注。我们一直在寻找一本能够帮助我们深入了解Odoo，并将其成功应用于制造行业的指南。这本《基于Odoo的企业资源管理与电子商务实践教程》恰好满足了我们的需求。我期待书中能够详细介绍Odoo在制造业的应用，例如如何利用其生产模块来规划生产订单、管理物料清单、追踪生产进度，以及如何与库存管理模块相结合，实现精益生产。同时，我也希望书中能够涵盖供应链管理的最佳实践，包括供应商管理、采购流程优化、以及物流配送的协同。电子商务部分，虽然我们的核心业务是B2B，但我相信通过Odoo，我们也能为客户提供更便捷的线上采购体验，并集成销售订单和客户服务。这本书的专业性和针对性，让我看到了解决企业运营痛点的曙光。

评分☆☆☆☆☆

书本介绍了13个模块，加上附录154页。这本书入门都算不上！一个大坑！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

太薄了啊啊啊啊啊

评分☆☆☆☆☆

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已经是odoo10.0了，还是讲解9.0版本的

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