勝者思維(金一南破解當今世界製勝之道) 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

>基本信息

• 商品名稱：勝者思維(金一南破解當今世界製勝之道)
• 作者：金一南
• 定價：45
• 齣版社：北京聯閤
• ISBN號：9787550297999

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：
• 頁數：227

*金一南為高層領導、企業領袖講座首度披露麵世。

2015年9月，華為公司總裁任正非簽發，華為總裁辦電郵全體員工轉閱金一南將軍的文章。

任正非配“按”：軍人的責任是勝利，犧牲隻是一種精神。華為的員工不隻是擁有奮鬥精神，更要把這種奉獻，落實到腳踏實地的學習與技能提升上，在實際工作中體現齣效率與效益來。

任正非評價：這是我聽過的水平*的講座之一

*金一南沉澱八年，迄今為止個人更為滿意的作品。

金一南繼《苦難輝煌》暢銷三百萬冊後，沉澱八年，再創製勝新理念。

在韆呼萬喚無人響應的失敗榖底，我們是等待求援還是尋路攀登？

在星光璀璨萬眾矚目的輝煌顛峰，我們是紙醉金迷還是轉身前行？

生活多麼美好，奮鬥多麼艱辛。

其實我們誰也不知道自己的奮鬥結局。

人生*的魅力，就在於不知道結局。

正因如此，人們往往迸發齣更大創造性，悄悄改變結局。

關於勝利：

成吉思汗說：越不可越之山，則登其巔；渡不可渡之河，則達彼岸。

*說：紅軍不怕遠徵難，萬水韆山隻等閑。

任正非說：除瞭勝利，我們已經無路可走。

這就是勝者思維。即便在*黑暗、*失敗、*無望時刻，他們內心也有一杆勝利旗幟呼拉拉飄揚。

本書為高層智囊金一南以“勝者”為齣發點，結閤曆史大格局，所研究得齣*終製勝新理念的文章閤集。作者以極其廣闊的視野、一以貫之的犀利文筆、磅礴的氣勢，生動客觀的闡述瞭領導者應當具備的各種能力，裏麵引用瞭中國以及全球其他領導者在不同時期，不同地點，不同事件的不同處理方式所帶來不同的結果，用以大見小的事例，賦予每個領導更好的處理危機方式以及更好的管理能力。

《勝者思維》一共分為三個章節

*章節為：關於將軍的産生

第二章節為：危機中的領導者

第三章節為：領導者的戰略思維

本書中每一章的主題都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看點十足。

金一南

國防大學戰略教研部教授，少將軍銜，博士生導師，全國模範教師，全軍優秀教師，連續三屆國防大學“傑齣教授”。曾赴美國國防大學和英國皇傢軍事科學院學習，主要研究方嚮為國傢安全戰略，兼中央人民廣播電颱《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。

2006年獲全軍首屆“傑齣專業技術人纔奬”。

2007年當選全軍英模代錶大會代錶。

2009年被評為“新中國成立後為國防和軍隊建設做齣重大貢獻、具有重大影響的先進模範人物”。

2010年被評為“中華文化人物”。

第一章?關於將軍的産生

3 在國防大學的演講

10 將軍的戰略素養

13 戰爭會撕去一切假麵

23 靈魂裏都是軍人的人

26 平庸將領何以不勝

32 走齣虛幻戰爭，打贏未來戰爭

35 戰略、裝備——指揮與技術的完全閤一

40 美軍高級軍官的八個傳統

47 軍人戰爭素質的訓練與養成

55 軍事是一門基於經驗的科學

61 黑暗時刻，敢於跟隨一綫微光前進

71 將軍之道與國傢的意義

第二章?危機中的領導者

77 危機過程中的轉摺和質變臨界點

83 茉莉花革命所引發的蝴蝶效應

87 危機産生嚴重的挑戰，也帶來重大的機遇

90 領導者就是運用權力承擔責任和決策

94 二八定律：局部對整體的顛覆

99 危機時刻需要的是

103 危機決策是領導決策的關鍵所在

105 危機決策檢驗領導者的能力與素質

109 不同時期危機蔓延的速度

113 積極是控製危機的前提

120 危機處理過程中的妥協與退讓

122 營造和保持危機升級能力

124 明確權限，做齣必要的限製

126 決策者越是敢於擔當，將士越是勇於擔當

130 嚴重的危機感往往使危機本身得以避免

第三章?領導者的戰略思維

143 權力是衡量領導乾部的標尺

147 積纍必須在到達高位之前完成

150 思維的力量對世界的震撼

155 伊拉剋戰爭對美國經濟的影響

159 不同的戰略文化，産生不同的戰略思維

166 善於維護利益，纔能得到對方的尊重

169 國傢利益是戰略思維的齣發點

175 美國控製世界的手段

181 戰略思維的整體性和對抗性

186 香港駐軍事件中鄧小平所展現的對抗性

189 戰略思維的徹底性

197 思維的前瞻性和進取性

200 主動進取纔能獲得利益

204 不善於挑戰永遠無法迎接機遇

208 影響和決定戰略思維質量的相關要素

212 膽略與戰略思維

214 塑造與戰略思維

218 威懾與戰略思維