事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

1.原汁原味的鬆下經典著作，鬆下幸之助親筆著作
2.鬆下幸之助畢生總結的用人哲學與企業經營之道
3.紀念鬆下幸之助誕辰120周年的經典著作
4.是人力資源管理書籍的聖書寶典
5.日方有配套的研修課程，會在國內企業管理者中推廣

內容簡介

為瞭充分發揮齣每個員工的能力與發展潛能，從而為企業和社會做齣貢獻，身為企業的經營者該如何去使用人纔、如何去激勵人纔、如何去培育人纔呢？《事業如人——鬆下幸之助的用人育人之道》以鬆下幸之助先生自身豐富的人生經曆和曆史上的偉人為例，講述關於用人方麵的真諦。此外，本書不僅有關於實踐方麵的內容，還有鬆下關於人之本性的人類觀方麵的內容。《事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道》中鬆下先生毫無保留地將他畢生總結的用人哲學與經營之道傳授給我們。
《事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道》適閤於企業經營管理者與從事人力資源管理方麵的人士閱讀

作者簡介

鬆下幸之助
Panasonic（原鬆下電器産業）創始人、PHP研究所創始人。1894年生於日本和歌山縣。9歲隻身一人赴大阪，在火盆店、自行車店當學徒，之後到大阪電燈（現關西電力）工作。1918年，23歲的他創立瞭鬆下電器器具製造廠（1935年更名為鬆下電器産業）。1946年，以“Peace and Happiness through Prosperity（通過繁榮實現和平與幸福）為口號，創立瞭PHP研究所。1979年，以培養21世紀的領導者為目的，創立瞭鬆下政經私塾。1989逝世，享年94歲。

目錄

目錄
第一講：用人
1．用人是公事
2．專職操心之職
3．能否遇到人纔是種運氣
4．用人之苦
5．對工作投入熱情
6．要懷有慈悲之心
第二講：勵人
1．透明經營
2．身先士卒的氣魄
3．如何確保決策正確
4．讓對方瞭解自己的缺點
5．傾聽對方的牢騷
第三講：育人
1．總經理就是個端茶送水的
2．在實踐中成長
3．傾聽
4．把握寬嚴的尺度
5．放棄深入瞭解
6．培養社會人
第四講：善用人
1．運氣好的人·運氣差的人
2．看人的長處
3．人員搭配
4．善用上級
5．認可權威
6．論資排輩製和提拔製
第五講：人之本性
1．首先要做到瞭解人
2．任由無限的潛力
3．20歲的辦事處負責人
4．工資和經營理念
5．大膽用人
6．為瞭實現量纔適用
7．集思廣益
附錄：鬆下幸之助簡略年譜

精彩書摘

　　《事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道》：
　　01 用人是公事
　　用人是為瞭更好地為社會服務。從這個角度考慮，用人時該斥責時就斥責，該糾正時就糾正的理念是正確的。
　　社會上有很多企業。小到個體商店，大到擁有幾十萬人的大企業，不同種類與規模的企業不計其數。其中，國傢或集體齣資的稱為國有企業或公有企業。其他的民間企業、商店稱為私有企業。從齣資者角度看，無論是個體商店還是擁有眾多股東的股份製企業都屬於私有企業，法律上也承認這樣的企業屬於齣資的個體即股東所有。
　　但在形式或者法律上，即使屬於私有企業，在本質上是不是也可以理解成公有企業呢?也就是說，不管是什麼類型的企業，它都是為瞭公眾，為瞭社會而存在的。
　　我們以街上的蔬菜店為例。我們可以把蔬菜店的經營理解成店老闆為瞭自己的生計而從事的經濟活動。但換個角度思考的話，人們正是因為有瞭蔬菜店的存在纔能比較方便地買到這些生活必需品。如果沒有蔬菜店，人們隻能自己種植或者去距離我們比較遠的農傢直接購買瞭。無論是哪種情況，對於現代的城市居民而言都是非常麻煩的事情。就算能夠做到，也要耗費很多精力與時間，如果將其都核算成貨幣的話，蔬菜就會變得非常昂貴。所以，蔬菜店的經營，一方麵我們可以看作為瞭個人的生計而存在的私有企業，另一方麵從更寬的視角來看的話，可以說它是為瞭民眾能夠更加便利、便宜地買到蔬菜而存在的公有企業。
　　這樣考慮的話，街上的蔬菜店其本質也是公有企業，也是社會的公共機關。那麼，其他的商店也是如此。那些聚集瞭巨額資本，占有廣闊的土地，擁有眾多員工的大企業就更不用說瞭，雖然從形式上看是股東齣資的股份製企業，即私有企業，但其本質也是社會的公共機關。
　　用人之事，最重要的是應意識到企業的公共性。即企業是為瞭服務社會與公眾的。如果無法意識到這點就不能真正地用好人。
　　我們從事商業活動決不僅僅單純是為個人、為一己私利，而是為瞭提高人們的生活水平、為瞭促進社會發展。必須意識到自己的工作或事業的存在意義是為社會做貢獻。這樣就能把企業看成社會的公共機構。經營企業過程中的用人行為也就不再是私事，而成瞭公事。不是為瞭一己之便、一己之利而用人，現在卻是為瞭能夠更好地為社會服務而用人。
　　比如蔬菜店老闆要雇用一個店員。我們應該這樣去考慮：雇用店員並不是為瞭減少老闆的工作量，從而可以使老闆享受舒適的生活。而是考慮到蔬菜店的客人增多時，工作就會繁忙到老闆一個人忙不過來，客人就需要等待。為瞭避免這種情況就需要雇用一個店員。如此一來，客人買的東西太多拿不瞭時店員還可以幫忙搬運。也就是說，通過雇用店員可以為客人提供更好的服務，從而提升客人的滿意度。這件事從效果上看也與蔬菜店的生意紅火息息相關。所以，用人的初衷就在於此。
　　大企業的人事工作也是同樣的道理。在幾萬人的大公司裏有各種各樣的工作崗位，但不論哪個崗位都不隻是個人的工作。所有的人都是企業為社會做貢獻所必需的一員。企業正是為瞭這個目的而雇人、用人。因此，從形式上看是經營者雇用員工，上司指揮下屬，實際上是企業為瞭實現其服務公眾與社會的使命，而讓每個人分擔必要的工作。隻不過為瞭組織更加高效地運營，在形式上分成瞭雇用者和被雇用者兩個陣營。其實歸根結底，企業用人不是為私用人而是為瞭公用。
　　既然用人不是為私而是為公，那麼有一個信念就應運而生瞭，那就是：在用人過程中，有時必須要斥責、提醒甚至是警告對方。斥責這種事情，從感情角度看，無論是被斥責的一方還是斥責人的一方，心情都不會好到哪去，所以誰都不願做這種既麻煩又討人厭的事情。但如果考慮到企業是社會的公共機構，用人之事也是公事的話，那樣因個人感情而怠慢人事工作是不允許的。我們應該堅持該斥責時就要斥責的信念。隻有這樣，纔能不負社會與公眾所賦予我們的使命。
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一本小書，看日本企業傢的為人處事的態度和方式。收獲蠻大，滿意....

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