狹義的獨角獸企業是估值超過10億美元的企業,廣義的獨角獸企業是那些能提供新奇産品和完美服務、能改變消費者生活和工作、能創造獨特經濟價值的創新企業。
中國獨角獸企業主要分布於智能經濟、平颱經濟及共享經濟領域,涉及30多個細分行業,如電子商務、互聯網金融、智能硬件、交通齣行、大數據、雲計算、企業服務、社交、網絡安全、新媒體等技術創新與“技術+模式”創新的行業。
(1)想成為獨角獸企業,就要學習它的生存發展之道
(2)獨角獸企業也會倒下,要避免發生和它一樣的生存危機
(3)用獨角獸的案例解讀眾多行業的掘金機會
袁國寶
NewMedia新媒體聯盟創始人,資深媒體人,知名評論人,網紅經濟第*人,新媒體營銷和品牌傳播專傢,新浪微博百萬粉絲意見領袖。曾任移動夢網新聞中心主編、搜狐微博名人戰略總監、360公司新媒體營銷公關總監。十幾年互聯網行業工作經驗,是中國新媒體行業年輕的幾個領袖人物之一。
先後為北京大學、清華大學、浙江大學、中國傳媒大學等近百所國內一流高校和萬達集團、中國石化、華潤集團等知名企業做主題講座或企業培訓。擔任多傢高校及媒體的專傢和嘉賓,包括北京大學電商課題組新媒體顧問,中山大學、河南大學新聞與傳播學院客座教授,中央人民廣播電颱、北京電視颱、中國教育電視颱等眾多電視颱嘉賓和特約評論員。
Part 1 獨角獸:指數型企業的成長之路
第1章 獨角獸戰略:打造互聯網時代的估值神話
◎ 獨角獸元年:資本視角下的獨角獸
◎ 從1.0到3.0:獨角獸的進化之路
◎ 從時間、空間、行業看獨角獸分布
◎ 估值PK:中美如何對獨角獸估值
◎ 未來哪些領域將誕生新的獨角獸
◎ 啓示:獨角獸崛起背後的創業邏輯
第2章 顛覆的力量:新創企業持續增長的內在邏輯
◎ 深度剖析獨角獸企業的五大特質
◎ 獨角獸企業具備哪些內在DNA
◎ 創業關鍵:構建自身競爭優勢
◎ 創業誤區:增長規模≠競爭優勢
◎ 【案例】Slack:一年估值30億美元的秘密
◎ 【案例】Airbnb:“超級獨角獸”的進階史
第3章 獨角獸法則:如何把估值做到10億美元
◎ 從0到1:打造獨角獸的七個步驟
◎ 參與感法則:用戶黏性與産品裂變
◎ 競爭戰略:構建企業的核心競爭力
◎ 【案例】樂視雲的獨角獸戰略模式
第4章 指數型組織:新創企業的裂變式增長路徑
◎ 指數型組織:裂變式創業新路徑
◎ 指數型組織背後的九大驅動因素
◎ 如何培養與構建指數型組織
◎ 爆款:産品指數型增長的關鍵路徑
第5章 危機與重生:突破“曇花一現”的天花闆
◎ 獨角獸創業公司麵臨的生存危機
◎ 揭秘:獨角獸為何迅速跌落神壇
◎ 資本寒鼕下,創業者需要注意什麼
◎ 重生戰略:獨角獸企業的生存法則
◎ 【案例】“獨角獸之死”背後的反思
Part 2 産融結閤:尋找下一隻獨角獸
第6章 中國經濟新引擎:構建産融結閤新模式
◎ 産融結閤:實業與資本的無縫對接
◎ 杠杆的力量:産融結閤的7步進階
◎ 國外産融結閤商業模式及案例實踐
◎ 國內産融結閤商業模式及案例實踐
◎ 構建以金融協同為核心的産融戰略
◎ 【案例】海爾:産融結閤戰略的3個階段
第7章 資本布局:互聯網巨頭的“獨角獸計劃”
◎ 資本遊戲:巨頭布局下的獨角獸生態
◎ 資本眼中的獨角獸項目
◎ 巨頭陰影下,獨角獸企業的生存之道
◎ 【案例】騰訊的“雙百計劃”背後的布局
第8章 創投孵化:打造未來超級獨角獸
◎ 互聯網創投如何正確識彆獨角獸
◎ 汽車後市場:下一個獨角獸掘金機會
◎ 【案例】小米如何孵化培育獨角獸
◎ 【案例】樂視生態下的獨角獸孵化模式
Part 3 專注細分:垂直領域的獨角獸
第9章 O2O獨角獸:資本裹挾下的O2O大戰
◎ 誕生O2O獨角獸的領域細分
◎ 生活服務領域的“資本戰爭”
◎ 打造O2O獨角獸的四大法則
◎ 【案例】大眾點評:2.0時代的重度垂直戰略
第10章 金融獨角獸:互聯網金融創業的新玩法
◎ 互聯網金融創業的“價值窗口”
◎ 互聯網金融新創公司的創新秘訣
◎ 互聯網金融獨角獸如何精準估值
◎ 【案例】螞蟻金服:“超級獨角獸”的誕生
第11章 垂直細分領域的創業法則
◎ 互聯網+內容:內容創業時代的來臨
◎ 互聯網+停車:開啓智慧停車新模式
◎ 【案例】獵聘網:在綫招聘領域的獨角獸
拿到《引爆獨角獸》這本書,我滿心期待能夠從中挖掘齣一些立竿見影的商業策略。然而,這本書的內容卻齣乎我的意料,它並沒有給我提供任何關於“如何營銷”或者“如何優化運營”的具體步驟。作者以一種非常宏觀的視角,探討瞭“獨角獸”現象背後更深層的原因。他談到瞭“共生關係”的重要性,強調公司並非孤立存在,而是需要與其他參與者形成相互依存、共同發展的關係。我特彆被他關於“解決痛點”的深刻剖析所打動,他認為,那些能夠真正實現高估值的公司,往往是那些能夠精準地找到並解決用戶最深層次的痛點。他描繪的不僅僅是解決一個問題,而是能夠創造一種全新的、更優的解決方案,從而在市場中占據絕對優勢。書中對“變革能力”的解讀,也讓我印象深刻。他指齣,那些能夠持續保持高增長的公司,往往擁有極強的適應性和變革能力,能夠主動擁抱變化,而非被動應對。他還提到,偉大的公司往往能夠“重塑規則”,而不是在既有的規則下競爭。這種前瞻性的思維,是我之前很少接觸到的。這本書沒有給我任何“捷徑”,而是引導我思考,如何從價值創造的源頭,去構建一傢真正具有長期生命力的企業。它讓我明白,10億美元的估值,是企業內在價值的自然體現,而不是人為製造的結果。
评分說實話,我拿起這本書的初衷,是想找到一些可以復製的“成功公式”,讓我的項目也能快速增長。但《引爆獨角獸》這本書,卻給瞭我截然不同的體驗。它沒有給我提供任何關於“如何定價”或者“如何做財務預測”的模闆,而是引導我深入思考“為什麼”一傢公司會變得如此有價值。作者在分析“邊界拓展”時,不僅僅局限於産品綫的延伸,更是探討瞭如何通過跨界閤作、資源整閤,打破行業壁壘,開闢新的增長空間。我被他關於“品牌勢能”的論述所吸引,他不僅僅是將品牌視為一個Logo或口號,而是將其視為一種能夠驅動用戶忠誠度和溢價能力的強大力量。他詳細描述瞭那些“獨角獸”是如何通過持續輸齣獨特價值,在用戶心中建立起難以撼動的品牌認知。書中對“反脆弱性”的探討,也讓我受益匪淺。他強調,真正的強大並非在於避免風險,而在於能夠從混亂和不確定性中變得更強。這種觀點,徹底改變瞭我對風險管理的看法。他用一種非常人性化的方式,解讀瞭那些“獨角獸”創始人身上普遍存在的“好奇心”和“學習能力”,認為這是他們能夠不斷突破自我的關鍵。這本書不是一本教科書,而更像是一次思維的啓迪,它讓我看到,高估值的背後,是深刻的價值創造,而不是簡單的數字堆砌。
评分當我翻開《引爆獨角獸》時,我腦海裏浮現的是那些媒體上閃耀的數字,以為這是一本關於快速緻富的秘籍。然而,書中的內容卻像一股清流,讓我冷靜下來,重新審視“價值”的本質。作者在描述“核心驅動力”時,並沒有給齣具體的公式或模闆,而是側重於創始人內在的韌性與洞察力。他深入剖析瞭那些“獨角獸”公司如何在早期,甚至在不被看好的情況下,堅定地朝著某個方嚮前進。我印象深刻的是他關於“用戶共創”的論述,他指齣,真正的價值並非單方麵由企業提供,而是通過與用戶的深度互動,共同塑造産品和服務的未來。這讓我反思,我過去在産品開發中,是否過於強調“我”的需求,而忽略瞭“用戶”的真實聲音。書中關於“生態係統構建”的部分,也讓我大開眼界。作者並沒有將目光局限於企業內部,而是強調如何通過戰略性的閤作與整閤,將自身融入一個更廣闊的生態網絡中,從而實現價值的最大化。這種“藉力打力”的智慧,是我之前從未深入思考過的。他還提到,偉大的公司往往能發現並滿足那些“尚未被意識到的需求”,這種敏銳的洞察力,是普通人難以企及的。這本書更像是一本關於“格局”的書,它教你用更宏觀的視角去看待商業世界,去發現那些隱藏在錶象之下的巨大潛力。它不是讓你追求虛高的估值,而是讓你去創造那些真正能改變世界的價值。
评分這本書給我帶來的衝擊,遠超我當初的預期。我以為這是一本關於企業融資或者市場營銷的“how-to”指南,但它觸及的遠不止於此。作者以一種近乎哲學的高度,剖析瞭“獨角獸”這一現象背後的驅動力。他不僅僅是列舉瞭成功案例,更是深入挖掘瞭那些創始人身上獨特的氣質和思維模式。我尤其被他關於“願景驅動”的部分所打動,他描述的不是空洞的口號,而是如何將一個模糊的未來願景,轉化為吸引人纔、資本和用戶的強大磁場。書中探討的“非綫性增長”概念,也顛覆瞭我過去對企業發展的綫性認知。他強調的不是一步一個腳印的穩健前行,而是一種跳躍式的、指數級的爆發。我記得有一段他用瞭一個非常生動的比喻,將創業比作在黑暗中摸索,但獨角獸的創始人卻能在漆黑中點燃一束光,照亮前行的道路。這種描述,讓我對創業中的不確定性有瞭全新的理解,不再將其視為洪水猛獸,而是潛在的機遇。而且,他對“周期性顛覆”的解讀,也讓我開始審視當前行業的發展趨勢,思考哪些看似穩定的巨頭,可能正麵臨著被悄然取代的風險。這本書不是教你如何“騙”到10億美元的估值,而是引導你思考,如何真正創造齣能夠支撐起如此高估值的價值。它教會我,偉大的公司,從來不是靠“估值”來定義的,而是靠它所能帶來的顛覆性改變來衡量。
评分我一直以為,要讓一傢公司達到10億美元的估值,無非是瘋狂擴張、搶占市場份額,或者擁有某個“顛覆性”的技術。然而,《引爆獨角獸》這本書,徹底刷新瞭我的認知。它沒有給我任何關於“如何快速融資”的建議,而是從一個更深層的角度,探討瞭“價值”的創造與傳遞。作者在談論“文化基因”時,讓我體會到,一傢偉大的公司,其內部的凝聚力和價值觀,遠比任何營銷策略都來得重要。他描述的那些“獨角獸”之所以能吸引頂尖人纔,並讓他們甘願為之奮鬥,很大程度上是因為其獨特的企業文化。我特彆喜歡他對“長期主義”的闡述,他認為,那些能夠持續增長並最終達到高估值的公司,往往能夠抵製短期誘惑,專注於構建可持續的競爭優勢。這與我過去“跑馬圈地”式的想法形成瞭鮮明對比。書中對“網絡效應”的解讀,也讓我意識到,真正的力量並非來自於單個個體的強大,而是來自於連接的強大。他通過具體的案例,展示瞭當用戶數量達到一定規模後,産品或服務的價值會呈指數級增長,形成難以逾越的壁壘。這本書沒有給我任何“秘籍”,而是教會我一種思考方式:如何從根本上構建一傢能夠被市場認可並持續創造價值的公司。它讓我明白,10億美元的估值,隻是一個結果,而真正的核心,是創造齣能夠支撐這個結果的內在價值。
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評分我也要打造爆品
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評分第二次購買瞭,推薦給瞭許多做電商運營的朋友,他們反饋都不錯。
評分這是自己找到的書單,很喜歡這種案例與理論結閤的書,很有啓發。非常值得推薦,互聯網有興趣或者從業者都可以加入書單。推薦!
評分如何打造爆款,這個書,說明白瞭這些問題
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