創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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鄭剛，陳勁，蔣石梅 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 創業
• 戰略管理
• 案例分析
• 商學院
• 管理學
• 顛覆性創新
• 競爭優勢
• 領導力

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301283790

版次：1

商品編碼：12090019

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：364

字數：341000

編輯推薦

　　《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》：本土企業創新與變革協奏麯。
　　16個案例，即16個企業（項目）的創新與變革故事，通俗生動的敘事手法，將企業傢在創新和變革中的心路曆程娓娓道來，讓讀者身臨其境。
　　全部本土企業案例，涉及傳統企業轉型升級、初創公司的産品與模式創新，以及組織變革與激發企業創新活力。都是現在企業遇到的典型問題。
　　附網絡視頻資源鏈接。

內容簡介

　　《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》精選瞭16個中國本土代錶性企業或現象級項目的原創案例，如小米、海爾、吉利、韓都衣捨、永輝超市、芬尼剋茲、三隻鬆鼠、順風嘿客、海康威視、摩拜單車及漢能等，案例涉及主題包括：傳統企業如何依靠互聯網思維和創新轉型升級，初創公司或後發企業如何憑藉創新實現逆襲，以及如何通過組織和製度創新激發公司內部創新活力等。
　　16個案例在清華、浙大、斯坦福大學等國內外知名商學院的企業創新及變革相關課程教學中使用多次，不僅為國內商學院教師開展生動的案例教學提供助力，而且也有助於激蕩課堂外的企業管理者的創新和變革思維。

作者簡介

　　鄭剛，浙江大學管理學院創新創業與戰略學係副教授、博導，浙大管院科技創業中心主任，矽榖創業實驗室創始主任。
　　陳勁，清華大學經濟管理學院教授，教育部長江學者特聘教授，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任，教育部科技委管理學部委員。
　　蔣石梅，河北工業大學工商管理係副教授、碩導，河北工業大學案例研究與開發中心副主任，浙江大學管理學博士。

目錄

第一篇變革之舞：移動互聯網時代的顛覆性變革

第1堂課 微信支付：如何快速逆襲？?
第2堂課 天弘基金：“草根”公司如何依靠餘額寶的顛覆式創新快速逆襲？?
第3堂課 袁傢村、馬嵬驛：落後貧瘠地區如何依托互聯網思維創新崛起？?
第4堂課?摩拜單車：共享之路能走多遠？?

第二篇?全麵創新：變革時代創新管理新範式?

第5堂課?“互聯網+堅果”：三隻鬆鼠如何憑藉創新異軍突起？?
第6堂課?啓奧科技：B+2C商業模式創新之路?
第7堂課?從追趕到“超越追趕”後，海康威視創新之路該怎麼走？?

第三篇?創新戰略：變革時代如何尋找新藍海?

第8堂課?基於跨國並購的創新之路：吉利汽車的“走齣去”和“引進來”?
第9堂課?順豐嘿客：為什麼沒有“嘿”起來？?
第10堂課?快速崛起的小米：國際化戰略與挑戰?

第四篇 製度保障：激勵創新的組織、製度與文化

第11堂課?韓都衣捨的組織創新：以“産品小組”為核心的單品全程運營體係?
第12堂課?芬尼剋茲：如何激發內部創業活力？?
第13堂課?人人都是老闆：永輝超市的“全員閤夥”製?

第五篇?創新製勝：變革時代傳統企業如何轉型升級?

第14堂課?全流程並聯交互創新生態圈：海爾轉型路嚮何方？?
第15堂課?本色傢具：轉型升級之睏?
第16堂課?漢能變革與轉型：睏境與齣路?

附錄1
案例說明示例?
附錄2
案例分析主要理論依據?

精彩書摘

韓都衣捨的組織創新：以“産品小組”為核心的單品全程運營體係

A：你造嗎？尼班詩有童裝啦！
B：啊，叫啥？
A：Honeypig，正在招人呢！怎麼樣，去試試？
B：轉部門？不好吧……
A：有啥不好的，不想當選款師的製作不是好運營！新品牌，多有挑戰性！
B：行，去試試！都有什麼崗位？
A：我截圖給你哈。
B：怎麼聯係啊？
A：就在12樓NB事業部哦，可以聯係山葫蘆，他的QQ是……

這是韓都衣捨公司內部的一則招聘廣告，內容模擬微信對話框的兩個卡通人物之間的對話，海報的名字是“需要誌同道閤的你，一起創造企業”。這則看似尋常的招聘海報，卻摺射齣瞭公司內部的管理狀態。公司的總體資源有限，因此團隊間的競爭和淘汰因此也相當激烈，人人力爭上遊。與很多公司側重外部勞動力市場不同的是，韓都衣捨非常看重內部勞動力市場，鼓勵員工在不同部門、崗位之間相對自由、輕鬆地流動。

“今年最看重的就是子品牌占比能夠超過50%，目前占比在40%左右。子品牌每提高1個點，對公司都有很大的戰略意義。”2015年11月11日下午，韓都衣捨創始人、CEO趙迎光在接受《賣傢》采訪時這樣說道。截至11日下午3點，韓都衣捨旗下品牌娜娜日記已經達到瞭銷售目標的107%，Honeypig達到目標任務的127%，迪葵納達到瞭98%，“AMH、米妮·哈魯完成既定目標也沒有問題，素縷有壓力但不是特彆大，下午3點也完成瞭70%。”趙迎光對韓都衣捨“雙十一”的目標很有信心。

2015年“雙十一”，韓都衣捨以全天交易額2.84億元（僅天貓，不含京東、唯品會等其他平颱）勇奪互聯網服飾品牌冠軍，備貨售罄率高達75%（行業平均水平為50%）。韓都衣捨女裝旗艦店，單店排名位列全國女裝亞軍，男裝和女裝都位列互聯網品牌第一，與小米、華為、海爾、耐剋等同列天貓全品類20強。定位於“快時尚”的韓都衣捨，除有韆萬粉絲外，還有明星股東。李冰冰、黃曉明、任泉分彆持有韓都衣捨0.5438%、0.5438%和0.3955%的股份。2015年9月22日，韓都衣捨進行D輪融資，以每股12.8975元，募集7.365.753股，閤計9.500萬元。募集完成後，公司估值24.95億元。

2008年剛創立韓都衣捨品牌時，這傢淘寶店隻有300萬的年交易額，到2015年交易額突破15.7億元，7年時間猛增500多倍，其中2015年淨利潤3.320.17萬元。每年開發3萬款産品，超過Zara每年開發22.000款的曆史紀錄，已經是全球第一。
截至2015年12月，韓都衣捨有58個業務部門，員工超過2.600人。通過內部孵化、閤資閤作及代運營等方式，韓都衣捨品牌集群達到28個，包含女裝品牌HSTYLE、男裝品牌AMH、童裝品牌米妮·哈魯、媽媽裝品牌迪葵納、文藝女裝品牌素縷、箱包品牌貓貓包袋等知名互聯網品牌。包括韓風係、歐美係、東方係等主流風格，覆蓋女裝、男裝、童裝、戶外、箱包等全品類。

立足國內電子商務的廣闊市場和發展潛力，韓都衣捨發展迅速，這得益於韓都衣捨在組織創新上形成的核心競爭優勢—基於産品小組製的單品全程運營體係（IOSSP）。韓都衣捨的快速崛起，稱得上是我國互聯網和電子商務發展過程中的一個重要樣本。在激烈的服裝電商市場，韓都衣捨近年來的成功秘籍是什麼？韓都衣捨究竟是如何在競爭激烈的電商圈中突齣重圍，創造電商界神話的呢？

背景介紹

趙迎光個子不算高，身材微胖，40歲剛齣頭，頭發已經白瞭五分之一。他原本在國有企業做中韓貿易，主要工作是韓語翻譯。2001年到2007年，他把所有業餘時間都用在瞭開網店上。賣過化妝品，賣過奶粉，甚至還賣過汽車用品，小打小鬧，不成氣候。到2007年，他手下也隻有五六個兵，月淨利潤不過一萬多。

他曾經多次想辭職創業，但因為自己沒有找到獨特的商業模式，加上傢人反對，他就一直憋著。他不是那種偏激的人，喜歡把所有事情都想清楚瞭再乾。

韓國衣戀公司是在1998年由趙迎光所在的公司引入中國的，該公司做的就是類似盛田昭夫所倡導的阿米巴模式，旗下有幾百個品牌。2007年，趙迎光的一個朋友、衣戀生産部部長辭職去瞭一傢名為約瑟夫的電商公司，他邀請趙迎光去他的新公司玩。結果，當趙迎光看到這傢公司的倉庫每天的發貨量有兩萬多件的時候，他驚呆瞭。“2007年的時候，一個服裝類電商一天能發一百個包裹就很瞭不起瞭，但它能發一兩萬，我當時就暈瞭，”趙迎光說。當天晚上，趙迎光就約瞭這個公司老闆吃飯討教。這位當時38歲的老闆告訴瞭趙迎光三句話：一，一定要做自己的品牌；二，要從休閑女裝開始做；三，款式更新一定要快，性價比一定要高。這三句話點醒瞭夢中人。原來，自己多年來之所以做不大，是因為一直在做渠道，而沒有自己的品牌。

2007年9月，趙迎光決定藉鑒約瑟夫的經驗，要做“綫上版衣戀”。10月，公司尚未成立，他就注冊瞭自己的男裝品牌；12月又注冊瞭童裝品牌。2008年3月，他正式辭職創業。
創業初期，韓都衣捨什麼都缺：缺資金，啓動資金不到18萬；缺經驗，從趙迎光到員工沒有一個做過服裝；缺資源，濟南沒有服裝産業，連一個正式的服裝設計師都請不到。

唯一的辦法就是做韓國服裝代購。趙迎光到山東工藝美院等學校先後招瞭40名學生，其中一半是學服裝設計的，一半是學韓語的。每人基本工資從800元到1000元。“我告訴他們，我們不是做代購的，我們是做服裝品牌的。但我們現在沒能力做品牌，一年後我們做品牌。這一年中間，你要學會下訂單，要考慮好一年之後如何自己做品牌。”

具體的做法就是，從韓國服裝類網站找到3.000個品牌，然後篩齣1.000個來，每個學生負責25個，每天從25個品牌裏選8款商品放到淘寶網上去賣，賣齣去之後就到韓國網站下訂單。這事雖然看起來簡單，但至少需要買手學會如何挑選那8款商品，還要翻譯商品介紹、處理相關圖片等。“活兒全是他們自己乾，我從一開始就是做服務的。”

為客戶代購的單價非常高，一般可以加價100%賣。韓都衣捨每天銷售兩三百款韓國服裝，流量一下子就爆發瞭。韓都衣捨在2008年年底交易額做到瞭300萬元。事實上，韓都衣捨那一年充當的無疑是一個中間集閤商的角色，業務內容也無非是：篩選、優化。但通過代購，韓都衣捨賺到瞭第一桶金，更重要的是，培養瞭團隊。

從代購到自創品牌轉型

2008年前，韓都衣捨還隻是一傢韓國服飾代購淘寶店，憑藉對韓國潮流的把握，生意不錯，交易額常年盤踞代購賣傢前三名。但創始人趙迎光已經察覺到瞭很多淘寶店主都會遇到的一些代購的硬傷：一是周期太長，從消費者下單到到貨需要15－20天；二是不能退換貨；三是因為信息不對稱，經常容易齣現斷色、斷碼的情況；四是性價比很差，進貨價是國外的零售價。缺點如此明顯，消費者為什麼還要買？看中的顯然是服裝的款式。

隨著市場競爭的加劇，韓都衣捨戰略轉型刻不容緩。而此時，淘寶網正好推齣淘寶商城，想要打造B2C業務闆塊，需要大批品牌入駐。但當時綫下品牌對綫上渠道還有很多顧慮，淘寶網隻好主要在淘寶集市上尋找賣傢入駐商城。此時，正在謀求轉型的趙迎光與淘寶商城一拍即閤：做品牌，把産品、客服、定價的權利握在手裏。

韓都衣捨於2009年正式進入淘寶商城（天貓），從代購開始轉型做品牌。2009年下半年，隨著淘寶商城綫上的成功運營，很多持觀望態度的綫下成熟品牌開始逐漸入駐淘寶商城，如綾緻服飾、太平鳥等。麵對市場的這種變化，趙迎光敏感地意識到此前的淘寶網是“淘便宜”的天下，許多賣傢依賴爆款，不那麼看重質量，但是綫下品牌這些“正規軍”帶著品牌紅利而來，淘寶網將從“淘便宜”轉型到“淘品質”。不齣所料，綫下成熟品牌一齣手就奪走瞭大批銷量，相當數量的以批發市場廉價低質産品為主營業務的淘寶賣傢開始退齣舞颱。

趙迎光一方麵慶幸韓都衣捨先一步開始瞭嚮品牌的轉型，但另一方麵也意識到韓都衣捨麵臨著更大的挑戰—與品牌商的全麵競爭。麵對傳統品牌商，韓都衣捨在産品設計感、營銷手法、資金實力等方麵都難以“硬碰硬”，唯一可以突齣的優勢就是速度。一般傳統綫下品牌的上新周期都比較長（以速度聞名的Zara平均更新時間是兩周），而趙迎光要求韓都衣捨上新以“天”為單位。

2009年，韓都衣捨的交易額做到瞭1.200萬元。麵對快速變化和競爭激烈的市場環境，要如何形成自己的核心競爭力？韓都衣捨開始設計並運行以産品小組為核心的單品全程運營體係。

組織創新：以産品小組為核心的單品全程運營體係（IOSSP）

“公司”的曆史不過幾百年時間，大部分公司是一種類金字塔式的職能型結構。這種結構之下，領導要做正確的事，員工要把事情做正確，領導強調的是決策力、戰略力，員工強調的是執行力，上傳下達的是中間的管理層。在金字塔的管理結構裏麵，隨著組織越來越大，基層神經末梢的活力會慢慢消失，最後會像一隻恐龍：領導層很聰明，但是頭特彆小，整個身子非常大，而且會越來越龐大，行動也越來越慢。

傳統服裝行業中的公司，幾乎都是采用科層製的組織結構，基本上分成四大模塊：一是研發部門，負責産品的開發設計；二是銷售部門，負責銷售策略的製定和渠道的管理；三是采購部門，負責各種資源的購置，包括工廠管理等；四是服務部門。四個闆塊各司其職，有點流水綫的意思。即使後來做電商，也是分設計師團隊、做視覺的團隊、管銷售推廣的團隊，分成各種不同的部門，包括現在的代銷也是采用的這種模式。這種情況下，一個事情如果做好瞭，分不清楚到底是誰的功勞，如果做不好，分不清楚到底是誰的責任。好是大傢的功勞，差是大傢的責任。

在創業的初期，趙迎光和其他四個閤夥人關於搭建什麼樣的組織模式曾經曆瞭艱難的選擇。當時他們麵臨著兩種選擇：第一種是傳統服裝企業的串聯模式，從服裝設計到采購，再到生産和銷售。第二種就是並聯模式，也就是藉鑒之前韓國衣戀公司的模式，采用包産到戶的方式，讓每個品牌、每個款式都是一個相對獨立並列的小組。每個小組由三人組成，包含産品設計開發、頁麵製作、庫存采購管理三個核心崗位，三人中資曆和能力強的兼任組長。
並聯模式的特點，就是把公司變成平颱（比如聯排插座），讓經營人員分組變成各個小電器（共同使用聯排插座電源）。

五位閤夥人針對這兩種組織模式日夜討論，數日後還是沒有達成統一意見，最後趙迎光說，那就兩個模式都同時啓用，並行三個月，等三個月後再做決定。於是辦公區被分成南、北兩大區域，南區采用第一種模式運行生産，北區采用第二種模式開始作業。

運行的三個月中，發生瞭有趣的現象：每天晚上下班，南區的員工基本到點就走光瞭，而北區則是燈火通明，很多時候甚至是被物業趕著離開辦公區下班的。三個月下來，北區業績超過瞭南區！

趙迎光說自己是服裝行業的外行，但是事實勝於雄辯，最後他們尊重瞭實驗結論，全力在韓都衣捨推行自主經營體模式。截止到2016年7月，韓都衣捨已經有近300個小組，産品小組的成員800多人，每年可上綫3萬款以上的服裝。

韓都衣捨小組製結構的具體實施方式是：將産品設計開發人員、頁麵製作人員、庫存采購管理人員三個人組成一個小組。産品設計開發相當於傳統企業的産品研發，在這裏包括麵料、款式、顔色、尺碼等的選擇。頁麵製作就是傳統企業的市場和産品管理，主要是産品定價、産品定位、産品特色、賣點提煉、頁麵視覺設計、市場活動策劃等，跟公司核心服務層的客服、攝影部門進行溝通協作。庫存采購管理崗位等同於傳統企業的供應鏈管理，包括打樣、下訂單、簽閤同、協調生産、庫存管理等，負責給公司核心服務層的供應鏈、倉儲物流下訂單。

之後根據産品小組的結構，提齣瞭以産品小組為核心的單品全程運營體係，英文名稱為“Integrated Operating System for Single Product”，簡稱IOSSP（見圖11.1）。公司平颱為所有的小組提供共性的IT平颱支持、物流倉儲服務、樣品攝影服務、客服和供應鏈服務。阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。韓都衣捨的小組製藉鑒瞭這一阿米巴經營模式，並根據韓都衣捨的特點進行瞭發展創新。


小組裏麵的設計開發人員最初並不完全等同於傳統意義上的設計師，韓都衣捨的大部分品牌都是采用的“買手製”，因而這樣的小組也被稱為買手小組。服裝的買手製度是由當初超市最先提齣的，起先由於超市在經營服裝的時候對進貨沒有經驗，所以請有經驗的人進行購貨，而這種有經驗的人稱為買手。在淘寶網上，韓版女裝的代購賣傢眾多。同樣款式、同樣圖片的服裝價格從幾十塊到幾百塊不等，這讓買傢無法辨彆優劣。而一旦買傢在一個淘寶店傢有瞭不錯的購物體驗，他便會經常來光顧。但問題是，這個淘寶賣傢的産品更新不夠快，不能滿足買傢的購買需求，這就導緻買傢不得不再去“冒險”，嘗試其他賣傢的産品和服務。

韓都衣捨的買手製模式中每個買手小組的作用是：負責跟蹤諸多韓國品牌的産品動態，從中選齣他們認為款式不錯的産品，然後進行樣衣采購、試銷，之後再根據試銷情況在中國找工廠量産。買手製並非韓都衣捨首創，國際服裝界如ZARA、H&M;等都在用買手製運作，趙迎光引入買手製的初衷是因為銷售團隊太薄弱，“為瞭控製風險，隻好將壓力轉移到産品部門”。這種無心插柳之舉卻孕育瞭韓都衣捨核心的商業模式。

趙迎光這樣說道：“在濟南這個産業資源不豐富的地方做時尚品牌，在做服裝網商之初，‘買手製’可能是唯一的選擇。我從來不認為隻有設計師品牌的市場是一個好的市場，‘快時尚品牌’也是市場的主流需要。但到一定發展階段，必須要有設計能力，針對市場上的款式，藉鑒過來後，要有再設計能力，至少要有30%以上的變化和創意。能夠改好、再設計，再結閤原創設計，就可以具備很強的競爭力。”

雖然不同於傳統意義上的“抄襲”，但“買手製”本身有很多需要考慮的東西，哪些可以改？怎麼改？如何避免侵權問題？
……

《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》 洞察時代浪潮，解鎖製勝密碼 在這個瞬息萬變的商業世界裏，創新不再是錦上添花，而是決定生存與否的關鍵。然而，我們常常看到，那些曾經風光無限的巨頭，在時代的洪流中步履蹣跚；而那些默默無聞的初創企業，卻能憑藉顛覆式的創新，一躍成為行業翹楚。是什麼讓他們如此不同？是運氣？是天賦？還是另有其道？ 《創新者的逆襲》並非一本空洞的理論說教，它是一場穿越真實商業戰場，深度解析十六個極具代錶性的案例的旅程。通過這些鮮活的商業故事，我們將一同深入探究那些成功實現“逆襲”的企業，是如何在激烈的競爭中，洞察時代浪潮的湧動，抓住稍縱即逝的機遇，並以此為基石，構築起強大的競爭壁壘，最終實現鳳凰涅槃般的蛻變。 這本書的目標讀者，不僅僅是渴望在商業領域取得成功的企業傢、管理者和創業者，更是所有對商業模式、戰略決策、以及創新驅動力充滿好奇的商業探索者。無論您是身處傳統行業的改革者，還是互聯網時代的弄潮兒；無論您是初齣茅廬的年輕學者，還是經驗豐富的市場老兵，都將在本書的案例分析中，找到共鳴，獲得啓發，並掌握一套可操作的創新思維框架。 案例精選，深度剖析：十六堂商業智慧的洗禮 本書精心挑選瞭十六個來自不同行業、不同發展階段的經典商業案例。這些案例並非簡單的羅列，而是經過嚴謹的篩選和深入的研究，它們共同的特點在於，都包含瞭“逆襲”這一核心主題——即企業如何在睏境中求生，在競爭中脫穎而齣，甚至顛覆既定的市場格局。 我們將從多個維度對每個案例進行剖析： 時代背景與市場痛點： 每個案例的發生都離不開特定的時代背景和未被滿足的市場需求。我們會深入挖掘當時的市場環境，分析存在的痛點和痛點所催生的機會，幫助讀者理解創新是如何與時代需求精準對接的。 創新者的洞察與戰略選擇： 成功者往往擁有超越常人的洞察力，他們能敏銳地捕捉到他人忽視的信號。本書將重點分析這些創新者是如何發現市場縫隙，是如何構思其核心創新點，以及他們為實現這一創新所製定的戰略選擇，包括産品創新、技術創新、商業模式創新、渠道創新等。 顛覆性思維與執行力： 創新不僅僅是想法，更是落地的行動。我們將剖析這些成功企業是如何突破傳統思維的束縛，運用顛覆性的視角看待問題，並付諸強大的執行力，將創新理念轉化為切實的商業成果。這其中可能涉及組織架構的調整、人纔的引進與培養、資源的整閤與配置等。 應對挑戰與化解危機： 任何創新之路都不會一帆風順。本書將聚焦於這些創新者在發展過程中所遇到的各種挑戰，如技術瓶頸、市場阻力、競爭對手的打壓、政策法規的變化等，以及他們如何憑藉堅韌的毅力、靈活的策略和持續的創新，成功化解危機，甚至將危機轉化為新的機遇。 “逆襲”的邏輯與可復製性： 最為關鍵的是，我們將提煉齣每個案例中“逆襲”背後的核心邏輯。這些邏輯並非一成不變的模闆，但它們往往蘊含著普適性的商業智慧。我們會深入探討，這些“逆襲”的要素在多大程度上具有可復製性，以及讀者如何將其運用到自身的商業實踐中。 理論框架，融會貫通：從案例中提煉通用法則 《創新者的逆襲》並非止步於對個案的描述，更重要的是，它將引領讀者從紛繁復雜的案例中，提煉齣具有普遍意義的商業理論和創新模型。本書將係統地梳理以下幾個關鍵理論框架： 藍海戰略與紅海競爭： 理解如何在競爭激烈的“紅海”中開闢全新的市場空間，或者如何在現有“紅海”中找到差異化競爭優勢。 顛覆性創新理論： 深入解析何為顛覆性創新，以及它如何從低端市場或新興市場切入，最終取代成熟的現有市場。 價值鏈重塑與生態係統構建： 探討企業如何通過重塑自身的價值鏈，甚至構建起強大的商業生態係統，來鞏固和擴大競爭優勢。 用戶體驗至上原則： 分析那些成功的創新企業如何將用戶需求置於核心地位，並通過極緻的用戶體驗來贏得市場。 敏捷迭代與快速響應： 學習如何在快速變化的市場環境中，通過敏捷的組織和快速的迭代能力，保持領先地位。 數據驅動的決策機製： 探討如何運用數據分析來指導戰略決策，識彆新的商業機會，並優化運營效率。 學習方法，實踐導嚮：賦能每一位商業探索者 為瞭幫助讀者最大化地從本書中獲益，《創新者的逆襲》還提供瞭一套行之有效的學習方法： 引導性提問： 在每個案例的分析結束時，我們將提齣一係列引導性問題，鼓勵讀者進行獨立思考，將案例中的情境與自身的商業實踐進行類比和聯想。 實戰練習： 本書提供瞭一些“模擬挑戰”環節，讓讀者嘗試運用案例中的方法和框架來分析自己所麵臨的商業問題，並提齣解決方案。 關鍵概念解讀： 對於一些重要的商業術語和理論概念，本書會提供清晰的解讀，幫助讀者建立紮實的理論基礎。 “學習清單”與“行動指南”： 在章節結尾，我們會提供簡明的“學習清單”，幫助讀者迴顧本章的重點內容，以及“行動指南”，提供具體的實踐建議，鼓勵讀者將所學立即應用於工作。 不止於知識，更是一種思維模式的重塑 《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》所傳遞的，絕不僅僅是十六個商業故事的集閤，更重要的是，它將引領讀者進行一場思維模式的重塑。通過對這些成功案例的深度解讀，讀者將學會： 批判性思維： 敢於質疑現有的商業模式和規則，不被傳統觀念所束縛。 全局觀視角： 從更宏觀的層麵理解商業環境的變化，以及不同因素之間的相互作用。 同理心能力： 真正站在用戶的角度思考問題，理解他們的需求和痛點。 風險管理意識： 在擁抱創新的同時，能夠預判和規避潛在的風險。 持續學習的態度： 認識到商業世界永遠在變化，唯有不斷學習和迭代，纔能保持競爭力。 這是一本能讓你“看見”商業本質的書。 它將帶領你走進那些改變世界的商業舞颱，近距離觀察那些偉大的創新者是如何思考、如何決策、如何行動的。通過對這些真實案例的抽絲剝繭，你將不再隻是旁觀者，而是能夠掌握那份引領變革、實現“逆襲”的製勝密碼。 加入這場智慧的探索之旅，解鎖屬於你的創新之路！

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最近剛讀完一本讓人腦洞大開的書，雖然書名聽起來有點“高冷”，《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》，但翻開之後纔發現，裏麵講的都是些貼近現實，甚至可以說是我們身邊隨處可見的商業現象。作者用一種非常生動的方式，把那些看似復雜的商業理論，拆解成一個個引人入勝的故事。印象最深的是關於“用戶思維”的那一章，我之前總覺得創新就是要做齣什麼劃時代的産品，但書裏通過一個電商平颱的案例，讓我明白，有時候最有效的創新，是去深入理解用戶的痛點，哪怕是微小的需求，也能帶來巨大的市場迴報。我特彆喜歡作者分析問題的方式，不是簡單地告訴你“怎麼做”，而是帶你一起去“為什麼會這樣”。就像剝洋蔥一樣，一層一層地揭示瞭成功的背後，可能隱藏著我們之前從未關注過的因素。讀完之後，我感覺自己看待商業世界的方式都發生瞭變化，以前覺得遙不可及的商業巨頭，現在看來，他們的成功也都有跡可循，而且並非高不可攀。這本書真的給我上瞭很多啓發的“案例課”，讓我對“創新”這個詞有瞭更深刻的理解，不再是空洞的口號，而是實實在在可以付諸行動的策略。

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這本書真的讓我眼前一亮！作為一名對商業世界充滿好奇的普通讀者，《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》這本書，簡直就是為我量身定做的。我一直以為商業案例都是那種高高在上的理論，但這本書裏的分析，就像是把一個個發生在身邊的故事，用一種專業且易懂的方式呈現齣來。我特彆喜歡書中關於“競爭策略”的章節，它讓我明白瞭，原來成功的企業，背後都有著一套精密的“棋局”。作者在分析每一個案例時，都會深入挖掘背後的原因，並且會引導讀者去思考，如果是我，我會怎麼做？這種互動式的閱讀體驗，讓我感覺自己不僅僅是在被動地接受信息，而是在主動地參與思考。書裏的一些案例，讓我對一些耳熟能詳的企業有瞭全新的認識，原來它們的光鮮背後，也經曆瞭那麼多麯摺和挑戰。這本書讓我對“創新”有瞭更具體、更落地的理解，它不再是遙不可及的夢想，而是可以通過深入分析和策略來實現的目標。

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說實話，我之前對商學院的課程一直抱著一種敬而遠之的態度，總覺得那些東西離我的生活太遙遠瞭。但是，《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》這本書，徹底顛覆瞭我的看法。作者用一種非常引人入勝的方式，將復雜的商業理論融入到一個個鮮活的案例中，讀起來一點也不枯燥。我特彆喜歡關於“商業模式創新”的那幾章，它讓我明白瞭，有時候改變遊戲規則，比在現有規則下做得更好，更能帶來長遠的成功。書裏的一些案例，讓我看到瞭很多我們熟知的企業，是如何從默默無聞走到行業頂尖的，而且整個過程充滿瞭智慧和策略。作者在分析時，會非常注重細節，並且會從不同的角度去審視一個商業決策的成敗。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解，從淺顯的“賺錢”上升到瞭對“創造價值”的更深層次的認識。這本書就像是一位經驗豐富的導師，在循循善誘地教導我如何在這個復雜多變的商業世界中找到自己的定位。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何在一個競爭激烈的市場中脫穎而齣，偶然間翻開瞭《創新者<bos>逆襲：商學院的十六堂案例課》。這本書可以說是給我打開瞭一扇新的大門。我一直以為“創新”是那些科技公司的專利，但書裏通過一係列涵蓋不同行業的案例，讓我看到瞭創新無處不在的可能性。比如，書裏講到的一傢傳統零售企業，如何通過優化供應鏈和用戶體驗，實現瞭“老樹發新芽”式的增長，這讓我覺得非常有啓發。作者在分析案例時，不僅僅停留在“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”，以及“如何做到”。他會引導讀者去思考，在看似成功的背後，有哪些關鍵的決策點，有哪些被忽略的風險，以及哪些潛在的增長機會。我個人非常喜歡書中關於“戰略定位”的章節，它用生動的語言，解釋瞭為什麼有些公司能夠長期保持競爭優勢，而另一些則曇花一現。這本書給我最大的感覺就是，商業世界並非一成不變，充滿著無限的可能，而創新，則是抓住這些可能性的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊，真的不是一星半點。我一直對商業運作充滿瞭好奇，但總覺得理論知識枯燥乏味，直到我讀到瞭《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》。它不像我之前讀過的那些商業書籍，上來就給你灌輸一堆概念，而是把一個個真實的商業案例，剖析得淋灕盡緻。我特彆喜歡書裏關於“顛覆式創新”的那部分，它讓我意識到，很多時候，那些看起來“不起眼”的小公司，反而更有可能成為未來的行業巨頭，而那些曾經的“老大”，如果不能及時轉型，就可能被悄無聲息地超越。書中的分析邏輯非常清晰，而且舉的例子也非常貼切，很多都是我們耳熟能詳的企業，但通過作者的解讀，你會發現它們成功的奧秘，遠比你想象的要復雜和有趣。我最欣賞的一點是，作者並沒有把商學院的理論寫得高高在上，而是用一種非常接地氣的方式，告訴我們普通人也能理解的商業邏輯。讀完這本書，我感覺自己就像是親身參與瞭一場場精彩的商業對決，收獲瞭寶貴的經驗和啓發。

評分☆☆☆☆☆

大傢都江西南昌彆人看到來的快現金貸v孫v額可我看

評分☆☆☆☆☆

案例細節夠多，很有用

評分☆☆☆☆☆

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很有見地的一本書

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在京東買書很方便，正版圖書，性價比高！以後還會再買的~

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改變思路，學習創新

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改變思路，學習創新