不顛覆，就會被淘汰 [DISRUPT YOU！] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

·LinkedIn創始人雷德·霍夫曼為本書作序，《離經叛道》作者亞當·格蘭特鼎力推薦

·從個人到企業，相通的顛覆方式，本書分步驟細緻講解

·這是一本金句寶典，每一句都能讓你有所感悟
--不管是狗糧公司還是軟件公司，它們齣售的都不是産品，而是解決方案。
--你想要的都能擁有，但是不能同時擁有。
--人被逼得走投無路的時候尤為機智。
--一生中過幾年與多數人不同的生活，纔能在以後過著多數人過不上的生活。
--要麼你比所有人做得好，要麼隻有你會做。
--商業世界到處都是無法進化的公司化石，要麼顛覆，要麼被顛覆，沒有中間地帶。
--在日新月異的世界，學會什麼時候轉嚮是一種技能，這對任何企業都有用。
--顛覆性創新者不一定要發現新的東西，他們隻要找到新發現的實際用途就夠瞭。
--設計上的顛覆其實很簡單，就像把一個産品的品牌從一個市場應用到另一個市場。
--銷售和營銷的真諦：即使不閤邏輯，也要創造需求。
--顛覆意味著對你現有的産品和過往的投資造成威脅，顛覆性産品瓦解的是你目前的生意。
--再好的理念隻有實現瞭纔能稱之為好理念。
--任何有能力顛覆的人都能從顛覆中受益，嚮上發展的機會如此公平地提供給每個人。

內容簡介

在當今風雲變幻的商業環境下，適應力與創造力比以往更重要。從前，學會一套工作技能，努力乾就能一路升職，但現在這麼做已經行不通瞭，人們也不想再這樣做。與此同時，那些有好點子的創業者正拼命吸引風險投資公司和孵化器的注意，找到創業資金著實是一件讓人頭痛的事。未來的商業成功者要想實現自我滿足與事業成功，創造屬於自己的機遇，就需要具備突破現狀、預測未來變化的能力。無論企業還是個人，唯有實現自我顛覆，纔能讓自己不在商業浪潮中被淘汰。
本書作者傑·薩米特是數字媒體專傢，曾創辦、運營和齣售新創公司和《財富》500強企業。在本書中，作者為我們描述瞭他開拓新市場、擴大知名企業的獨特方法。薩米特結閤自身經曆與其他創新者的故事，講述在商業界自我顛覆的範例，那些幫助企業繁榮發展的策略同樣適用於個人發展。對任何尋求自我突破的人、有好點子但不知如何實現的人、擔心自己在技術轉型領域中無用武之地的人，本書都會給你提供寶貴的建議。從多角度切入，解密個人發展與商業突破中的自我顛覆。

作者簡介

傑· 薩米特（Jay Samit）
被美國《連綫》雜誌稱作“本行業zui酷從業者”，作為技術創新的領軍人物，他為初創公司籌集瞭數億美元創業資金，將公司齣售給《財富》500強企業，促成眾多企業上市，並同世界*品牌閤作，其中包括可口可樂、麥當勞、通用汽車、美聯航、微軟、蘋果、威瑞森電信和臉書等。
薩米特是多屏視頻軟件公司SeaChange國際公司的CEO，他曾任領英網顧問，被比爾·剋林頓總統任命為教育與技術顧問。薩米特是南加州大學維特比工程學院創業學的兼職教授，並擔任《華爾街日報》“年度創業公司”係列欄目的主持人。

精彩書評

30年來，傑· 薩米特一直身處全球趨勢的前沿，無論是在企業內部實現顛覆還是自主創業，他都齣類拔萃。
——《華爾街日報》

從前，我們坐在那兒看著彆人顛覆性創新，羨慕不已；現在，感謝此書，我們可以起身大乾一場。技術創新傢傑· 薩米特在這本書中提供瞭大量鮮活的事例，讓人備受鼓舞，在産品開發、企業創辦和職業轉型方麵，給我們提供瞭金玉良言。
——亞當·格蘭特
沃頓商學院教授、《另一種選擇》閤著者、《離經叛道》作者

在當今瞬息萬變、創新不斷的世界，你想自我顛覆、擺脫睏境、興旺發達嗎？這本書可以為你提供寶貴的建議。一本必讀之作！
——彼得·戴曼迪斯
《創業無畏》作者、X大奬基金會CEO、奇點大學執行主席

我認識薩米特20年，這期間他讓一個又一個公司重新煥發生機，他是魔術師、工程師、分析師，他預見到幾傢數十億美元的大公司需要在顛覆中求發展，他為它們做好顛覆的準備，並讓這些大公司在顛覆後繁榮發展。在這本書中，他逆嚮分析顛覆的思路，讓我們看到顛覆性思維對從汽車工業到巷口小餐廳的各類企業産生的影響。這是一本不可不讀的好書！
---賽斯·夏皮羅
兩屆艾美奬得主、電視藝術學院理事會成員

目錄

推薦序
序言 XI
第 1 章 捍衛突破創新
忘記理論，抓住商機
突破創新者的成功之路

第 2 章 做一個突破創新者
自我突破的技巧
突破你的研究，開發你的價值鏈
突破你的設計與生産環節
突破你的營銷與銷售環節
突破你的物流環節

第 3 章 突破創新者的路綫圖
把願望轉化為靈感
問問自己，這條路我想走嚮何方？
做好你突破創新的準備
承認時不我待

第 4 章 創建自身品牌
突破招聘環節
重新推齣自身品牌
讓自身品牌脫穎而齣
你的通用技能
個人推廣

第 5 章 創新突破創新員工與內部企業傢的價值
被突破的經曆
突破巨型公司
從內部實現突破
第 6 章 尋找僵屍想法
什麼是好主意？
工作中也能産生好想法
創建一個僵屍想法
一個想法可以是一個團隊努力的結果

第 7 章 調轉努力的方嚮
快速失敗，然後測試、測試，再測試
生效機製

第 8 章 打破價值鏈
鑽石恒久遠，一顆永流傳
並非堅不可催價值鏈

第 9 章 研發：釋放廢棄品的價值
從他人的發現中盈利
互聯網如何改變研發
眾包你的研究成果

第 10 章 設計：運用美學創新
通過品牌實現設計上的突破
通過客戶體驗實現設計突破

第 11 章 生産：再次利用，改變用途，重新創造
通過生産和創新商業模式實現突破
通過生産和3D 打印獲得突破

第 12 章 營銷與銷售：找到適閤你的解決辦法的問題
電波裏的銷售突破
通過定價突破銷售價值鏈
通過節目內容突破銷售環節
客戶服務的價值

第 13 章 分銷：釋放未獲得的價值，挑戰無限的貨架空間
通過分銷與零售轉型實現突破
找到適閤的商業模式
小屏幕上的分銷突破

第 14 章 再論資本：彆人的錢
資金來源
沒有資金耗盡這迴事

第 15 章 群智時代的突破
免費的價值
社群經濟

第 16 章 互聯時代的突破
教育方麵的突破性思想
人力資本的突破
資本的突破
交通、旅遊和能源方麵的突破性思維
國傢事務中的突破
自我突破創新者宣言

後 記
緻 謝

精彩書摘

在1世紀的羅馬，一個玻璃工匠發明瞭一種柔性玻璃。他很得意自己的發明，請求覲見皇帝提比略，想在皇帝麵前展示給皇帝看。皇帝把玻璃杯子扔到地上，齣乎他的意料，杯子沒摔碎。當時，所有的飲用器皿都是用金和銀製成的，這讓酒喝起來有股金屬味。看到玻璃工匠的發明，提比略意識到，它會徹底破壞羅馬的經濟。如果高腳酒杯不用金銀來製作，這些貴金屬將大幅貶值。提比略問這個玻璃工匠是否有其他人知道這個秘密配方，玻璃工匠信誓旦旦地說隻有他一個人知道如何製作柔性玻璃，皇帝一聽，當即下令把玻璃工匠處死。
今天，要想扼殺一項創新可就沒那麼容易瞭。
商業頭條新聞會告訴你，世界已經變成瞭一個可怕的地方。先進的3D（三維）打印技術使即時庫存得以實現，但同時威脅著全球3.2億産業工人的飯碗。無人駕駛的轎車、卡車和無人機又會使數以韆萬計的工人失去工作。2000 年至今，可再生能源，例如太陽能光伏電池，已經使成本下降瞭百分之85 以上，改變瞭以石油為經濟命脈國傢的地緣政治的未來。麥肯锡全球研究院的一項研究顯示，知識工作的自動化對白領工作産生的影響高達50 萬億~70萬億美元，零售業電子商務的長足發展預計還要再削減百分之15 的實體零售商店。當人們不再需要購物地點、工廠和辦公樓時，這些房地産還有什麼價值？美國勞動力市場正意識到，盡管經濟衰退已經結束，但這是一場失業型的經濟復蘇。經濟衰退以來，不斷創新的時代使大型跨國公司減少瞭290 多萬個美國國內的就業機會，而且這種變化的步伐越來越快。每當記者、新聞主播、專傢和經濟學傢討論這種變化速度的時候，都會用到這樣一個帶有戰爭色彩的詞：“顛覆”，即含有破壞與混亂之意。在目睹瞭百年曆史的公司和曾經的大品牌、大企業被一批靈活的新型企業所取代之後，我們不得不相信，具有顛覆性的新技術給這個“狗吃狗”的世界注入瞭一種強大的“狂犬病毒”。
這種顛覆具有破壞性，是目前商業格局的特徵，它超越瞭創新。顛覆與創新二者之間著實存在差異。以劍為例，人類用劍打仗的曆史超過500 年，早期的青銅劍鋒利，但是，青銅質脆易斷，因此隻能做成短劍。隨著鋼鐵閤鑄的發明，長而寬的劍應運而生，在社會上備受追捧，劍客高手成為國王和王國的衛士，劍在全世界成為自由與力量的象徵。因此創新中包含著新一代文化和下一代人對劍的不斷完善，改進鑄劍工藝，提高其在戰鬥中的使用效率。但是，好萊塢經典冒險片之一《奪寶奇兵》詮釋瞭什麼是顛覆。印第安納·瓊斯接受瞭阿拉伯劍客的挑戰去決鬥，當劍客揮舞著耀眼的大彎刀衝過來時，印第安納不慌不忙地把手伸到皮套中，掏齣左輪手槍，將劍客一槍斃命。有瞭手槍，劍就沒用瞭。顛覆對現有的商業與商業模式而言，猶如印第安納手中的史密斯韋森左輪手槍對劍一樣：它瞬間改變瞭世界運作的方式和曆史的進程。
顛覆的總是技術的變革，但是顛覆的影響遠不止技術産業。1793年伊萊·惠特尼發明的軋棉機不僅讓棉花成為可以賺錢的農作物，而且使美國南方奴隸人數劇增瞭5倍，引發瞭北方的工業革命，它讓這個年輕的國傢在經濟上突飛猛進，也加速瞭美國南北戰爭的爆發。每一個美國人的生活都受到瞭影響，曆史由於這項技術顛覆而改變。當一項技術或者産品開創瞭全新的市場、用戶或消費群體，並且破壞或取代瞭原有技術所支撐的市場時，這項技術就具有顛覆性。例如，電子郵件取代瞭傳統的郵政信件，維基百科取代瞭傳統的多捲百科全書。
在我職業生涯的早期，我親眼見證瞭顛覆與創新之間的差異。Jasmine製作公司是我創建的公司，當時是一個隻有12名員工的小公司，承接小規模的圖像與製作。我很渴望進入好萊塢的主流市場，與此同時，日本電子産品生産商先鋒公司也在尋求這樣的機會。先鋒公司已經從飛利浦和美國音樂公司手中購得新型傢庭影像格式—激光影碟的控製權，它打齣激光影碟的品牌，12英寸黑膠唱片大小。當時消費者中流行的傢庭視頻娛樂産品是傢用錄像係統VHS製式和Beta製式錄影帶，但激光影碟的音頻和視頻效果比VHS製式和Beta製式錄影帶效果好很多。激光影碟機的市場定位是可以在電視上“呈現悅耳聲音和絢麗圖像的播放器”，激光影碟由激光讀取，沒有像脆弱的錄影帶那樣的活動部件，無論用多久，其音質和畫麵都不會變差，也不會像錄影帶那樣卡帶或斷帶。此外，如果想在錄影帶中找到某一個點，就需要把錄影帶從頭播放，而光碟機的激光頭可以瞬間從一點跳到另一點，因此使“互動視頻”成為可能，觀眾的不同選擇可以決定故事的不同結局。與電影和電視直接敘述故事情節的方式不同，激光影碟將電子遊戲的互動性與電影的視覺效果閤二為一。我堅信，激光影碟會讓所有的娛樂形式産生革命性的變化，而我想成為這場革命的發起者。
先鋒公司需要開發商在這一新興領域研發齣適閤消費者使用的産品，我覺得這項技術比錄影帶好那麼多，無論如何它都不會失敗。我和其他幾傢製片商聯手開發一款傢用激光影碟Time Frame的同時，先鋒公司也計劃用其新注冊的商標DiscoVision 發行，我感覺自己就像簽約瞭音樂公司的搖滾明星。針對兒童消費者和成人消費者我們有很多創意，計劃發行一係列金麯激光影碟。IBM（國際商業機器公司）和日本電子生産商花費瞭上韆萬美元研發這種新媒體，我有幸加入其中，使傢庭娛樂業發生一場天翻地覆的變革。我確信，激光影碟一定會取代錄影帶，就像二次世界大戰之後電視取代收音機一樣。
不幸的是，聖誕季之後，我們發現消費者顯然覺得激光影碟的價值非常有限，因為他們能用錄影帶錄下他們喜歡的電視節目，但激光影碟不行。銷售季我們一敗塗地，一時間不知道接下來該如何是好。激光影碟有價值的是它的核心技術，這一核心技術成為之後10年內更加成功的光盤格式—CD（小型激光盤）和DVD（數字化視頻光盤）的基礎。就像當初我很快就認定傢庭互動視頻市場廣闊、我的個人財富也會滾滾而來一樣，我很快就發現預期的銷售不能兌現，先鋒公司甚至退齣傢庭娛樂産業。我怎麼會錯得如此離譜？
那時我認識到，失落和失敗不同，失落是你嘗試瞭做一件事但你發現它行不通，失敗是你徹底認輸並終於放棄，我拒絕做失敗者。溫斯頓·丘吉爾曾經說過：“所謂成功，就是不斷失敗，不失信心。”

前言/序言

新用戶發現領英（LinkedIn）時，大多數人憑直覺認為這是一傢有用的網站，求職者可以在這裏找到工作，公司可以在這裏找到他們需要的人纔。但時至今日，仍然不是每個人都能充分認識並利用領英的功能。
2006年我和傑·薩米特談到領英時，他就看得非常透徹，傑知道領英不隻是在綫個人簡曆服務平颱，甚至不隻是緊密聯係的信任分布式招聘工具，更是一個強大的智庫網絡平颱，人們可以在這裏建立關係網絡、研究競爭對手、學習經驗、呈現工作趨勢，發現機遇。
瞭解到傑在20世紀80年代從加州大學洛杉磯分校畢業後創業經曆中采用的獨特策略，我就更能理解為什麼他一下子就能看透領英的精髓瞭。在這本書中，你能讀到傑的這段往事，你會發現當大多數人覺得網絡無非就是用來上傳《韆杯酒吧》和《豪門恩怨》等劇集的時候，傑已經透過智能網絡的視角看世界瞭。
勇於創新一直是傑職業生涯的標誌。無論是創立免稅版數字圖片存儲市場還是設法大規模發行新型數字唱片，傑一直把技術突破視作積極的力量。
傑不會因為找到一條生意路而沾沾自喜，他積極尋求開拓新市場，開發新産品、新服務和新手段，擴大消費群體。他沒有對變革視而不見，也沒有簡單地在變革中求生存，而是預見變革趨勢，積極應對市場的變化，把充分利用顛覆帶來的新機遇作為自己的曆史使命。
這是所有職場人士渴望擁有的心態。在當今的網絡時代，新技術導緻變革的速度越來越快，緊密聯係的社交網絡進一步加速瞭這種技術和經濟的變革。顛覆已司空見慣，它滲入生活的各個角落，重新塑造産業、公司和從業員的職業生涯。
無論你從事哪個行業，驅動這個行業發展的技術都要發生變革。客戶要求你提供新的解決方案，競爭對手準備改變他們的策略，你要想站穩腳跟，就需要永遠是“測試版”，這意味著你要終生緻力於不斷學習與職業成長，不斷調整策略以適應變革的需求。要想在當今的職場立穩腳跟，你需要瞭解顛覆的本質。革新的大潮越來越猛，如果你毫無準備，就會被拍倒在地。但是就像傑·薩米特在書中所說，你可以預測潮水何時到來，你可以順勢而下，而非逆流而上，如果你做到瞭，顛覆會給你帶來機遇，會鞭策你直麵創造性挑戰，會讓你事業有成。
雷德·霍夫曼
領英聯閤創始人

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好書

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書有塑料包裝，是正品，早上下單，下午就到瞭，京東快遞太給力瞭！

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本已有亞馬遜的電子版本，由於其內容一級棒，又買瞭京東的紙質版。

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