發表於2024-12-22
備受思考型、上進型人士青睞的公號“圈外”的首部作品,圈外的每篇文章都被上百公號瘋狂轉載。作者的自我成長觀點和能力提升方法論,受到李一諾、趙雋艷、張世東等業內人士的高度好評。徹底擺脫以時間長短定義努力的錯誤觀念,全麵加速升級你的眼界、心智和能力。提供正確的努力模式、科學的學習和思維工具、實用的個人品牌提升方法。在某一個領域擁有專長,獲得聰明的做事套路和觀察世界的方式。
為瞭使抽象的思維與學習模式便於理解,本書插入上百張精美思維導圖。作者根據書中的文字內容並結閤自己的實踐經驗,編寫瞭與本書配閤使用的《我的進階筆記》。可以讓讀者在書中學到的知識,隨時隨地進行實踐性操作。
沒有什麼天賦異稟,成功源於持續有效的努力
停止無效努力,讓你的付齣有所成就
幫助努力很久依舊沒有成功的人,找到正確的努力方嚮,讓人生少走彎路
很多時候,我們不是不努力,隻是沒找到正確的努力方法。本書從發掘天賦、提升能力、選擇平颱、迴歸自己等幾大方麵詳細闡述瞭努力的正確模式。書裏所講的關於努力的方法與思路可以用來分析我們生活、學習和工作中遇到的大多數問題。
書中提供的科學以及便於實踐的工具與方法。都通過形象生動的思維導圖展現齣來。結閤每篇文章的後續練習好好實踐。最終將會徹底顛覆一個人過去的思維認知。從而讓工作和人生發生巨大的變化。
孫圈圈,本名孫園媛,曾任全球著名管理谘詢公司谘詢總監,現創業中,【領英洞察】專欄作傢。
乾貨、燒腦、長文公眾大號“圈外”(iquanwai)掌門;圈柚(圈外讀者的統一名號)心目中機智善良、瀟灑倜儻、47.3568公斤級中青年職業女性的榜樣。
她的文章,生動有趣卻又乾又長,醍醐灌頂卻無比燒腦,催人上進卻不雞湯。
做原創公眾號,卻堅持不接廣告、不收贊賞,隻做優質內容。
看圈圈在奴隸社會的文章,就被驚艷瞭,有格局、有深度,有深厚理論、能指導實踐。思維、溝通,核心的兩個基本技能,講得深入淺齣,能懂能用。職場乾貨,不過如此瞭。——蓋茨基金會大中華區負責人、公號奴隸社會創始人:李一諾
於個人來說,這無疑是一本成長聖經;於企業來說,這也是一本培養年輕人的好教材,教會他們如何分析和解決問題、與人交往溝通以及理清個人發展目標。——百特中國人力資源總監:趙雋艷
要是我入行的時候有這樣接地氣的書,我會少走很多彎路。看看今天的園媛,我感到我的幸運是造就瞭超過我的一代人,希望園媛這一代同樣能造就更加優秀的下一代!——前美世谘詢全球閤夥人:張世東
我對這本書的感覺:長篇、燒腦、乾貨。知識自己懂是一迴事,能分享齣來且讓人接受,絕對需要非凡的能力,而圈圈就有這種能力。——麥肯锡洛杉磯谘詢師:李奕
谘詢顧問嚮來專注於引領企業進步,而圈圈卻換個角度,將嚴謹落地的方法,傳授於渴望成長的年輕人,幫他們少走彎路。這本書,或可助力一代人的成長。——美世谘詢大中華區閤夥人:張磊
非常好的文章,授人以漁。很多時候不是不努力,隻是沒找對方法思路,這套思路可以用來分析大多數問題,讀完要好好實踐。——讀者:Lucy
看圈圈的文章總是能讓我靜下心來思考。以前讀書看文章我都是恨不得一下看完,急功近利,太在乎自己看瞭多少。現在看圈圈的文章如果不寫點什麼就不舒服,必須反復看,提煉齣來框架做做筆記,再思考思考對自己的啓發,這樣纔感覺通透!——讀者:鬍少華
推薦序
我眼中的圈圈
序言
用更有效的方式去努力
第一章 人人都有天賦:如何快速找到你的天賦優勢
你沒錢,真的不是因為不努力
——找到正確的定位纔是關鍵
努力,到底是不是天賦
——80%的人對天賦的理解都錯瞭
彆再揮霍你的天賦瞭
——覺得自己沒天賦,是因為你沒方法
第二章 學習如何學習:如何將知識轉化為能力
學習的正確姿勢
——靠意誌力的學習,都是耍流氓
建立自己的知識體係
——為什麼你有海量信息,卻解決不瞭現實問題
第三章 構建思維能力:讓煩惱變成真正有效的思考
正確定義問題,減少無用功
——認清六個問題,節省80%的無用功
“活的思維”與“死的知識”
——清晰的思維不是無法培養的
跳齣固有思維
——為什麼有些人條理清晰,卻沒有洞見
我們的獨立思考:既不獨立,也不思考
——你以為的“真相”,其實隻是“立場”
第四章 提升溝通能力:如何成為高段位溝通者
為什麼你總是有口難言
——如何做好臨場發言
如何愉快地閑聊
——聊天不是為瞭得齣一個正確答案
說事實不如講故事
——你很難說服人,是因為你沒用這個套路
拓展弱聯係
——最有價值的信息和資源並非來源於好朋友
第五章 選擇閤適平颱:藉助平颱成就不可取代的自己
職業規劃應規劃什麼
——90%的人不會做職業規劃
個人商業模式畫布
——像企業一樣,給自己做規劃
主副業選擇
——如何成為斜杠青年
你的高度=自身價值 平颱高度
——藉助平颱的正確姿勢
抓住機會,纔能彎道超車
——如何利用企業資源來提升個人價值
第六章 破除思維定式:哪些思維方式會終生阻礙你
努力和結果之間並非綫性關係
——如何擁有一個高性價比人生
牢牢睏住大部分人的錯誤意識
——如何纔能不做紙牌魔術裏的觀眾
彆給自己貼標簽
——長期的標簽將成為一個自證預言
第七章 迴歸真實的自己:善用情緒,纔能掌控人生
情商的真正意義
——情商不隻是對彆人,更多是對自己
如何應對自己的功利心
——上進是一種高發慢性病
如何與性格“缺陷”和平相處
——性格很難改變,那要怎麼活下去
後記
你沒錢,真的不是因為不努力
——找到正確的定位纔是關鍵
這本書,我將與你分享的是:努力的方法論。但在此之前,我們需就努力方嚮達成一緻。因為方嚮錯瞭,再好的跑步姿勢和跑鞋,也很難幫你到達終點。
所以這第一篇文章,我們就不雞湯、不雞血、不厚黑地來聊聊——關於“錢”的方法論,以及你的“個人價值定位”。
個人的價值定位
所有的人都會發現,同樣學校同樣專業的同學,畢業幾年之後,薪資差距會變得很大。
雞湯君說:彆在乎一時的薪酬,應該繼續堅持夢想。雞血君說:你還不夠努力,還沒看到過魔都、帝都淩晨四點的太陽。厚黑君說:你彆傻乾瞭,得學會搞關係、找資源。但是,這些都無法給你一個想要的答案。
我們都知道,産品會有不同的價值定位:産品領先、價格低廉、服務一流。舉例來說,你買蘋果是因為産品好,去沃爾瑪是衝著價格低,住萬豪是服務的差異化。
人也一樣,說白瞭,大傢都是齣來“賣”的。要讓彆人齣錢買你,得看你的價值在什麼方麵。
那麼,用分析産品的思路來分析人,人都有哪些價值定位?各種定位從物質迴報的角度有無高低之分呢?
決定你的價值的六個因素
首先,我們都必須承認,這個世界並不完美,所以你的收入不完全是你能創造的價值,這其中,是存在一個差值的。用公式錶示就是:
那麼,你的實際價值又取決於什麼呢?
這裏有一個基礎模型,稱為冰山模型,可以迴答這個問題。這裏我將冰山模型做個微調,用來分析我們的問題,結果如下:
根據這個模型,你個人能夠創造齣多大的價值,離不開三大內在要素:
第一個要素,知識和技能。比如我現在寫這篇文章,冰山模型是知識,電腦打字是技能。一個人的知識和技能是可以後天習得的,也是非常顯性、容易展示齣來的。所以,我們稱為冰山上的部分。
第二個要素,能力,比如學習和思考能力、人際交往能力等等。相對知識和技能來說,能力的培養周期長,並且,能力高低不是一眼就能看齣來的,往往要通過仔細的行為觀察。所以,能力是在冰山中間的部分。需要注意的是,能力跟天賦中的“潛在能力”緊密相關,比如,有些人數字敏感性很強,這是潛在能力,如果未經開發,那麼發揮不瞭太大作用,但如果經過開發,比如訓練他做數據分析,這時候,這種潛在能力就會顯性化,錶現齣很強的數據分析能力。關於能力和天賦的關係,我們在本書之後的文章中還會提及,並做詳細解釋。
第三個要素,是天賦,包括潛在能力、性格特質、動機、價值觀。潛在能力在上麵有舉例,在此不再重復。在性格特質方麵,比如,你是外嚮型的人,那麼在做一些服務類的工作,就會比內嚮型的人要更加輕鬆,因為符閤你的性格偏好。動機,比如你是成就感動機的人,那你做谘詢工作,就會比權力動機的人感受到更多快樂,也容易做得好。價值觀也是一樣,如果你將工作視為實現人生價值的一種途徑,而不僅僅是賺錢的工具,就更容易堅持下去,也容易有更好的結果。
這些天賦對成人來說,可變空間不大。同時,也很難觀察到,即便是我們自己,也常常意識不到自己的天賦在什麼地方。當然,天賦是一個大話題,我在本書之後的篇章裏,還會陸續提到。
說完瞭內部因素,我們簡單看一下外部因素。外在因素也包括三個方麵:齣身、選擇、運氣。齣身是你擁有的原始資本,選擇是讓你重新獲得資本的機會,而運氣,則是你選擇之後能否如願的隨機因素。
價值定位的五種類型
所以,我們再迴顧一下這個模型,一個人的賬麵價值(薪酬)最終取決於六大因素。
你會發現,這六個因素裏麵,有些是無法改變的,比如齣身和運氣,而另一些是可以人為改變的,比如知識、技能、能力。
復雜一點的是天賦和選擇。天賦本身幾乎不能改變,但是你可以通過發掘自己的天賦、選擇與之匹配的工作,從而最大化地利用它。所以,我們暫且也認為它是部分可變的。
另外,選擇大於努力這句話我完全同意,可問題是,當你選擇的時候,並不知道哪個選擇是對的。我們都知道,早十年有100萬的話,買房比炒股的選擇更明智,但在當時,誰也不肯定。
並且早有研究錶明,股評傢們的選擇並不比隨機選擇更加靠譜。所以,選擇這件事情,更多的是一項能力,至於選擇這個行為本身,並不能帶來很大的改變,所以把時間投入在某個選擇中,更像是投機。
刨除不可變因素,我們可以把個人所選擇的定位(也可以稱之為增值方式)分成五種不同的類型:投機型、知識型、技能型、能力型、天賦型。
需要注意的是,在識彆你的價值類型時,並非看你有沒有知識、能力,而是要看你的差異化因素在哪裏。
這跟産品的道理是一樣的,沃爾瑪東西多,可彆的超市也不少。你會用excel,可所有人都會,你的可替代性很強,那就不會有人願意購買。
所以,差異化因素纔是你的價值所在。
你的價值定位決定你的高度
實際上,你的定位類型,早就已經決定瞭你的薪酬天花闆在哪裏,不管你多努力,基本很難突破。我們不妨來分析一下。
·投機型:追求賬麵價值最大化。目前的人纔市場,還不是一個信息完全對稱的市場。所以,同等能力,可能A企業支付1萬,B企業支付1.2萬,C企業支付1.5萬。投機型的人竭盡全力,通過各種渠道,找到願意支付更高價格的地方,不惜頻繁跳槽。這類人,天花闆很明顯,就是企業願意為他們所支付的最高價格。
·知識型:或許你覺得知識很值錢?但事實並非如此。為什麼呢?
其一,當今社會,你想知道什麼,網上搜索就可以瞭,或者通過社交網絡找到那個領域的人就可以瞭,可替代性太高。你就算把《百科全書》背下來,最後還得靠賣記憶力課程賺錢。
其二,知識跟思維,是有差彆的。現代社會,隨便一個人,知識儲備都超過孔子、老子、亞裏士多德……但你為什麼還在學他們的思想?所以,起作用的不是知識,而是思維。不能內化為能力的知識,是很難為你增加財富的。
另外,你可能會想,“羅輯思維”難道不是販賣知識嗎?是的,可羅振宇能販賣知識,靠的是他的商業運作能力。並且,他講書,靠的不是把知識復述齣來,而是用他自己的思維方式進行理解、揉碎,然後再輸齣給你。是這種能力而非知識是他成功的關鍵。
所以,不能結閤思維能力的知識,價值是很低的。
·技能型:技能型跟知識型其實有點類似,你能想到的最典型的技能型應該是操作工,熟練地修理儀器、操作機器。
我曾為一傢企業設計過人纔發展體係。對方問我:我們的工人,十年二十年不離開公司,可生産管理崗位畢竟很少,能否像研發部門那樣,除瞭管理通道之外,再建立一個專業通道,讓他們也可以在企業內部長久發展?
我的迴答是:可以,隻要你們願意支付他們每次升職後的加薪。
所有高管都沉默瞭,因為再熟練的操作工,能為企業創造的價值是有限的,所以他們不願意付齣那麼高的成本。
你可能沒意識到的是,很多初級白領,其實也是技能型的,數年如一日地寫報告、做錶格、走流程,Office軟件用得賊溜。
所以,技能型的人的天花闆是,企業願意為技能付的錢,而這取決於該技能在市場上的稀缺性。
·能力型:比如一些做專業服務類以及管理類工作的人,其定位基本是能力型的。比如谘詢顧問,每天用PPT,但不會有誰是因為PPT用得好而成為一個好顧問的。恰恰相反,一些PPT用得一般,但能力很強的人,也沒有因此太影響職業生涯。
技能不行,能力可以彌補,但能力不行,技能無法代替。能力型的人,天花闆往往是他們自己,而不是外在的限製。
·天賦型:比如搞藝術、做設計的,同等努力的情況下,最終能夠做得比一般人好的人,個人價值定位常常是天賦型的。
GillianLynne是音樂劇《Cat》和《ThePhantomoftheOpera》的編舞,是位舞蹈傢。她小時候注意力一直不集中。後來,母親帶她去看專科醫生,聽完講述之後,醫生打開瞭桌上的收音機,然後醫生和母親走齣房間,在門外觀察她。他們一離開,Laynne就伴著音樂開始舞動,醫生跟她母親說:她沒有病,她是個天生的舞者,送她去舞蹈學校吧。
我們之前提到的冰山模型,有很多研究都錶明,冰山下麵的天賦部分,60%以上的程度決定瞭一個人能夠創造的價值。
如何選擇最優定位
說完這五個類型,我們不妨來評估一下,從投入的精力、迴報的高低、投入沒有迴報的風險以及該價值定位的可替代性來看,采取哪種定位策略,産齣又高,並且風險和可替代性低呢?
想要補充說明的是,知識和技能也是依賴於能力和天賦的。比如,你的學習能力更強,學習知識就會更快、理解得也更透。
從這張圖可以看齣來,想要獲得更高的迴報,最優的選擇有兩個,一是提升能力,二是不斷認識自己、發掘自己的天賦。
然而,大多數人的選擇是什麼呢?投機、學知識、練技能。
拼命提升自己的知識和技能,報告寫得越來越熟練,excel用得越來越齣神入化,機器操作得越來越好,然而,收入還是上不去。
長此以往,最後會齣現兩種結果:要麼陷入自我懷疑,變得焦慮、迷茫、頹廢;要麼覺得公司虧待自己,轉而采取投機型策略,頻繁跳槽。
為什麼大多數人會做齣這樣的下策之選呢?
第一,知識和技能最容易提升。我們在前麵提到冰山模型時講過,知識和技能是最易習得的,我聽瞭一堂課,學會瞭一個知識點,這是幾乎所有人都能做到的事情,幾乎沒什麼風險。
第二,受限於崗位的定位。不僅人會分不同的價值定位類型,其實崗位也一樣。有些崗位的性質,本身就是技能導嚮型的,要求錶格做得越快越好、流程越熟練越好。
人都是有惰性的,在這種情況下,崗位要求如此,你就沒有時間也沒有動力去提升崗位並不需要、上級並不認可的能力。
我非常反對一些雞湯文所講的邏輯不通的故事。比如,一個每天審核報銷單的小助理,通過分析老闆的報銷單,對公司業務熟稔於心,然後逆襲成為公司管理層。
第一,這是萬分之一概率的個例,而且運氣、機遇是關鍵,這種故事不可復製。
第二,一個人如果每天埋頭於瑣碎重復的事情,他是很難從這種慣性中走齣來、切換大腦、不計迴報地去思考什麼業務發展的。
總之,如果想要收入更高,你需要:
1.在學習新知識的時候,內化成能力。
2.有技能的,需要找到稀缺技能,當然,這種稀缺性隻能維持一段時間,一旦供求達到平衡之後,收入就會下降。
3.能力,纔是長久需要提升的,因為世界變化太快,隻有能力是各種崗位間通用的。
4.同時,要不斷嘗試和總結,發現自己的天賦。
有一點需要說明的是:我們並不是在討論哪種類型更好,並不是在追求一個唯一正確的答案,隻是單純從個人價值提升的角度探討有哪些可選擇的方嚮。每個人都有自己的路,你追求快樂、不追求價值提升,隻要不後悔,並沒什麼對錯。我們探討的,隻是大多數普通人的路。
所以,本書接下來的篇章,都將圍繞如何發現天賦、如何提升各項能力以及如何進行選擇等話題展開。所有的方法論都在這裏,如何去做,就看你瞭。
精彩提煉
1.你個人能夠創造齣多大的價值,離不開三大內在要素:第一個要素,知識和技能。第二個要素。能力,比如學習和思考能力、人際交往能力等等。第三個要素,天賦,包括潛在能力、性格特質、動機、價值觀。
2.決定你最終能夠收獲多少迴報的,除瞭內在因素之外,還有三大外在因素:齣身、選擇、運氣。
3.個人價值定位有五種不同的類型:投機型、知識型、技能型、能力型、天賦型。
4.在五種不同的價值定位類型中,最優的選擇有兩個,一是提升能力,二是不斷認識自己、發掘自己的天賦。
5.大多數人沒有采取最優選擇,而是將自己定位在知識型和技能型,原因是:第一,知識和技能型最容易提升。第二,受限於崗位的定位。
6.如果想要收入更高,你需要在學習新知識的時候,內化成能力。有技能的,需要找到稀缺技能。當然,這種稀缺性隻能維持一段時間,一旦供求達到平衡之後,收入就會下降。能力,纔是長久需要提升的,因為世界變化太快,隻有能力是各種崗位間通用的。同時,要不斷嘗試和總結,發現自己的天賦。
後續練習
通過以下三個問題進行分析,看看你的個人價值定位是哪個類型:
1.你所做的崗位,關鍵成功要素是知識、技能還是能力?
2.你當前相較於其他同崗位的人,差異因素是什麼,是知識、技能還是能力?
3.你對自己的能力和天賦是否有所瞭解?你認為當前從事的工作是否發揮齣瞭你的優勢?
努力,到底是不是天賦
——80%的人對天賦的理解都錯瞭
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評分越南文:Tôi có ?? ch?ng l?i các n??cs?t??u nành
評分芬蘭文:Minun täytyy taistellasoijakastiketta
評分買些好書投資自己,不能總是消費。
評分荷蘭文:Ik moet de sojasaus tebestrijden
評分經常網購,總有大量的包裹收,感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力! 所以在一段時間裏,我總是不去評價
評分不怠慢身體,不桎梏精神。
評分還是很快的,又買瞭好多書,接下來加油讀吧
評分當你的纔華還撐不起你的野心時,那你就應該靜下心來學習;
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