中公版·2017重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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《中公版·2017重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》由中公教育研究團隊研究重慶市事業單位考試真題後精心編寫，精選真題，內容完整，考題具有代錶性，可以為考生指明考試趨勢和備考方嚮。模擬預測試捲對大綱中的考點均相應地設置瞭考題，更好地配閤教材內容，實現講練結閤，使考生在瞭解真題特點的基礎上進行模擬練習，更能達到事半功倍之效。

內容簡介

《中公版·2017重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》收錄瞭重慶市事業單位錄用考試8套真題，並配閤全真模擬試題，題量豐富，解析透徹，希望以此來幫助考生把握重慶市事業單位錄用考試的常考知識點，洞悉命題規律，在復習中占得先機。

目錄

【試題部分】
2016年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（1）
2016年4月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（9）
2016年5月重慶市武隆縣（開縣、大足區）事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（17）
2016年5月重慶市九龍坡區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（26）
2016年2月重慶市銅梁區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（精選）（30）
2015年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（38）
2015年5月重慶市萬州區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（45）
2014年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（53）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（一）（61）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（二）（69）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（三）（77）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（四）（84）
【答案部分】
2016年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（92）
2016年4月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（98）
2016年5月重慶市武隆縣（開縣、大足區）事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（106）
2016年5月重慶市九龍坡區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（117）
2016年2月重慶市銅梁區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（精選）參考答案及解析（123）
2015年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（130）
2015年5月重慶市萬州區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（137）
2014年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（143）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（一）參考答案及解析（150）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（二）參考答案及解析（156）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（三）參考答案及解析（162）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（四）參考答案及解析（167）

精彩書摘

　　重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識
　　全真模擬預測試捲（四）
　　一、判斷題（下列命題正確的在答題卡上塗A，錯誤的塗B，全部塗A或B均不給分。每小題1分，共30分）
　　1.技術技能是指運用管理者所監督的專業領域中的過程、慣例、技術和工具的能力。技術技能對於基層管理重要。（）
　　2.戰略是影響企業全局、長遠發展的總體謀劃。因此，戰略評價標準更多地采用定性指標。（）
　　3.計劃工作的任務，不僅要確保實現目標，而且要從眾多方案中選擇優的資源配置方案，以求得閤理地利用資源。這是強調計劃的創造性。（）
　　4.政策是指為實現組織長遠目標而選擇的發展方嚮，以及資源分配方案的一個總綱。（）
　　5.目標管理由美國管理學傢彼得·德魯剋創立，被稱為“管理中的管理”。（）
　　6.在計劃工作中，計劃決策的關鍵是確定目標。（）
　　7.工業上常用的投資迴收率指標屬於許諾原理的應用。（）
　　8.麥剋萊蘭提齣人們的高層需求有四個方麵。（）
　　9.預測具有近似性。（）
　　10.直綫型組織結構一般適用於沒有必要按職能實行專業化管理的小型組織。（）
　　11.一般說來，組織越穩定，管理寬度應該越大。（）
　　12.員工招聘是指企業到外部尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本單位任職的人，並從中選齣適宜人員予以錄用的過程。（）
　　13.根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要是逐漸上升的，但可能會産生跳躍。（）
　　14.企業是生産經營單位，其對人力資源的管理應著重在使用。（）
　　15.有機式組織一般適用於組織環境變化快、競爭比較激烈、産品更新換代快、組織規模比較小的組織。（）
　　16.按職能劃分是劃分部門簡單的方法。（）
　　17.授權是上級在一定條件下委授給下屬的自主權。（）
　　18.《再造企業——企業革命的宣言書》發錶於1990年。（）
　　19.將輸入轉化為輸齣的相互關聯和相互作用的一組活動是指過程。（）
　　20.六西格瑪活動早起源於美國通用公司。（）
　　21.在分工明確的企業中，任何對組織關係的調整都隻能發生在企業的某個局部部分。（）
　　22.人力資源管理的質量和水平，是完成企業經營目標的關鍵。（）
　　23.當能夠收集到足夠可靠的數據資料時，運用時間序列法是可取的。（）
　　24.管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協調工作越難做。（）
　　25.管理幅度、管理層次與組織規模存在著相互製約的關係。也就是說，當組織規模一定時，管理幅度與管理層次成正比關係。（）
　　26.控製的過程一般都包括三個基本環節的工作：一是確定標準；二是衡量績效；三是考核奬懲。（）
　　27.究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決於組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。（）
　　28.讓管理人員依次分彆擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全麵培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。（）
　　29.管理者自身精力有限，所以必須授權，同時由於管理者需要對下屬的決策負有終的責任，所以必須建立一個有效的控製係統。（）
　　30.預測是對未來的一種估計，它不可能百分之百地準確，總有一定的誤差。（）
　　二、單項選擇題（下列各題中隻有一個正確的答案，請將它的代號選齣填塗在答題卡上。每小題1分，共40分）
　　31.溝通，簡單地說，就是人與人之間進行（）交流的活動。
　　A.語言B.信息
　　C.想法D.意見
　　32.下列選項中不屬於事業單位改革遵循原則的是（）。
　　A.市場化原則B.分類指導原則
　　C.因地製宜原則D.直接管理原則
　　33.下級的意見、信息嚮上級反映叫作（）溝通。
　　A.下行B.平行
　　C.上行D.正式
　　34.控製活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控製的主要任務也不盡相同。一般來說，（）主要從事例行的、程序性的控製活動。
　　A.中層和基層管理人員
　　B.高層管理人員
　　C.重點部門管理人員
　　D.科研部門管理人員
　　35.平行溝通是指組織中（）之間的信息交流。
　　A.上級B.上下級
　　C.下級D.各平行部門或人員
　　36.按照雙因素理論，下述哪種因素屬於激勵因素？（）
　　A.工作的挑戰性B.薪金
　　C.人際關係D.職業安定
　　37.下列各項內容錶述中有錯誤的一項是（）。
　　A.決策是管理者從事管理工作的基礎，是衡量管理者水平高低的重要標誌之一
　　B.組織工作是把組織成員組閤起來，以有效地達到既定目標的過程
　　C.預算控製是管理控製中常用、也比較有效的控製方法
　　D.預測是對未來環境所作齣的估計，這種估計有時候是憑空的幻想和臆測
　　38.目標不是一成不變的，一般來說，（）應保持一定的穩定性。
　　A.利潤目標B.短期目標
　　C.中期目標D.長期目標
　　39.目標不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨。這就是確定企業目標的（）原則。
　　A.關鍵性B.權變性
　　C.現實性D.協調性
　　40.目標管理誕生於美國，但早將目標管理理論應用於管理實踐的國傢是（）。
　　A.日本B.德國
　　C.法國D.英國
　　41.汪力是一民營企業的職員，他工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互衝突的命令。以下哪種說法指齣瞭導緻這一現象的本質原因？（）
　　A.該公司在組織設計上采取瞭職能型結構
　　B.該公司在組織運作中齣現瞭越級指揮問題
　　C.該公司的組織層次設計過多
　　D.該公司組織運行中有意或無意地違背瞭統一指揮原則
　　42.管理學理論的構建者法約爾是（）。
　　A.美國人B.法國人
　　C.英國人D.德國人
　　43.“個人努力—個人成績—組織奬勵—個人需要”是哪種理論的基本內容之一？（）
　　A.雙因素理論
　　B.需要層次理論
　　C.條件反射理論
　　D.期望理論
　
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