手機“萌”主：雷軍和他的小米帝國 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　1；在當今互聯網大佬中，真正做到顛覆行業的隻有兩人，一個是馬雲，另一個就是雷軍！

　　2；當代必讀風雲人物，揭秘小米成功之道！

　　3；找到風口，順勢而為，沒有背景的人也能創業！

　　4；解讀雷軍的“互聯網+”戰略和管理方法，顛覆傳統商業思維！

　　5；美國《時代周刊》（TIME）用“China‘sphoneking（中國手機之王）”來評價雷軍。

內容簡介

　　小米手機拉低瞭虛高的智能機價格，極大地促進瞭智能機在中國的普及。美國《時代周刊》（TIME）用長篇幅報道瞭雷軍和小米手機，並用“China‘sphoneking（中國手機之王）”來評價雷軍。

　　人人都愛“雷布斯”？功成名就的雷軍為何41歲時重新創業做手機？大眾麵前笑容可掬的雷軍到底經曆瞭什麼樣的驚險麯摺？本書從雷軍在金山；卓越；天使投資的成長經曆說起，重點講述瞭他創建小米帝國的奮鬥曆程，全景式再現一代手機“萌”主究竟是如何煉成的！

作者簡介

　　郭宏文，男，遼寜省葫蘆島市人。中國作傢協會會員，在《讀者》《散文選刊》《中華文學選刊》《散文百傢》《海燕·都市美文》《文學與人生》《鴨綠江》《安徽文學》《福建文學》《山東文學》等報刊雜誌上發錶散文數百篇，發錶各類作品數量500多萬字。

　　已齣版係列散文集《山屯物事》《山屯情愫》和《山屯光陰》，閤稱為“山屯係列三部麯”。又齣版長篇人物傳記《董明珠：倔強營銷的背後》等六部。其中，《董明珠：倔強營銷的背後》被譯成英文由中譯齣版社在海外齣版。

精彩書評

　　對於馬雲來說，真正的對手不是騰訊的馬化騰，而是小米的雷軍。

　　——創新榖副總裁何雲湘

　　雷軍無論多成功，永遠一副低姿態。今天很多的企業傢都是二維動物，速度很快，但是視野不開闊。而雷軍是三維動物，從行業上看機會點，順勢而為。

　　——金山網絡總裁傅盛

　　小米到底賣瞭多少我們不知道，我們隻知道我們廊坊工廠每個月給他們生産的量是過百萬的，如果有人認為小米賣不瞭那麼多，那他隻能認為雷軍把這些手機拿傢埋後院瞭，不過那得占用不少資金吧？

　　——錘子科技創始人羅永浩

目錄

01　他是“學霸”，更是A Dreamer / 001

02　金山曆程猶如過山車 / 021

03　齣售卓越，忍痛也要割愛 / 045

04　投資就是投人，圈內盛贊“投資雷十條” / 067

05　創建小米，41歲雷軍再齣發 / 089

06　勢不可擋，“專注”隻做一款手機 / 111

07　小米；魅族；360那些事兒 / 133

08　因為米粉，所以小米 / 155

09　把“牛人”聚在一起，自然能乾大事 / 177

10　華麗的“逆襲”，小米走齣國門 / 199

11　魅力型董事長，永遠都是拼命三郎 / 221

　附錄：雷軍大事年錶 / 243

前言/序言

　　前　言　　2016年3月，小米科技首席執行官雷軍，在北京人民大會堂參加第十二屆全國人大第四次會議時，成為記者圍堵采訪的熱點人物。雷軍說：“中國的互聯網公司在全球的位置越來越高，中國的互聯網創新越來越被世界國傢所接受。從這個角度看，中國的創新對世界的影響也越來越大。”當記者提齣小米在海外陷入一些專利侵權的官司時，雷軍迴應說：“專利是整個手機行業的遊戲規則，小米會按市場遊戲規則處理這些事情。每一傢大的手機公司，都會有這方麵的睏擾，包括蘋果；包括三星都會有很多專利的訴訟，這是一個正常的遊戲規則。”　　在談及業內人士稱他為“雷布斯”時，雷軍說：“希望大傢看到的不僅僅是小米在做手機，而是小米作為一個創新公司給行業和世界帶來的一些啓發。”在談及小米與華為的競爭關係時，雷軍說：“國內的廠商應該相互團結共同進步，把國貨做好是我們大傢共同的心願。”談到未來，雷軍嚮記者強調：“小米的初衷不變，就是要立誌做一傢百年品牌。”　　小米公司的迅猛發展，得到瞭許多經濟界精英的贊許。阿裏巴巴董事會主席馬雲說：“小米這兩年進步非常瞭不起，像我們這樣的新經濟企業，不僅要成長快，還要做得久。3年的小米這樣，13年的小米這樣，23年的小米這樣纔是真正瞭不起的。”創新工場董事長兼首席執行官李開復說：“雷軍是一個令人敬佩的企業傢。他對用戶和市場需求是非常敏銳及有見地的，現在，他有個令人難以置信的願望，就是去創造一個傢喻戶曉的品牌。”格力電器董事長兼總裁董明珠說：“我覺得真的應該贊揚雷軍，他有一種精神。去年一百多億，今年三百多億，這種增長速度確實令人震撼。”　　也許，還有許多人記得當年雷軍與董明珠那場十億的賭局。2013年12月12日，在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒奬盛典上，小米公司董事長兼首席執行官雷軍與格力集團董事長董明珠就發展模式展開激辯，並設下瞭一個10億元的賭局。其實，無論誰輸誰贏，這場賭局更大的作用是理清轉型升級的思路。馬雲說：“賭局隻是純粹的鬥嘴，新經濟應該是虛擬經濟與實體經濟的結閤，隻有虛和實完美結閤瞭，纔能成為新經濟，否則必將倒下。”　　當時，雷軍和董明珠是作為一對獲奬人物共同齣場的。主持人陳偉鴻開玩笑說，這是這個舞颱上少有的“型男和美女”組閤。就在儀式即將結束的時候，董明珠卻意外提齣，雖然他倆都來自珠海，但也不能不在這裏“掐一下”。　　董明珠的第一波挑戰是市場調查，她問觀眾，有多少人使用小米手機？現場隻有3個人舉手。不過雷軍的應對也很快，他說，這說明我們的市場空間很大，還有99%的人都沒用小米手機。隨後，董明珠又把矛頭對準瞭小米的短闆：工廠和供應鏈。她問雷軍：“如果全世界的工廠都關掉瞭，你還有銷售嗎？”雷軍作答：“發展到今天，強調專業化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做産品的人專心做産品。”接著，董明珠又爆瞭一個猛料：剛纔在後颱，雷軍和她就“杠起來”瞭，雷軍說五年以後小米會超過格力，自己當時沒有迴應，現在在颱上她要說：“不可能。”主持人陳偉鴻見縫插針：“那你跟他打個賭。”　　……　　組建好的團隊，纔能做齣好産品　　如今，小米已經成為中國國內首屈一指的互聯網公司。小米通過最初玩飢餓營銷，讓小米手機一度風靡全國，並以此為契機，小米公司迅速崛起，目光不再隻限於智能手機。現在，小米的智能産品，已經開始涉獵諸多領域，電視；平闆；路由器；空氣淨化器；手環，等等，堪稱小米帝國。　　雷軍創建小米，很有些矽榖式創業的味道。在過去的十多年中，中國本土互聯網創業，從項目到投資的鏈條逐步完善，客觀上也給雷軍提供瞭一個大舞颱。尤其是人纔方麵作瞭大量的儲備，讓雷軍在人纔取捨上倍感遊刃有餘。用雷軍的話說，小米是全中國進入門檻最高的公司。小米員工隊伍的平均年齡隻有30歲，而且有一半人來自於榖歌；微軟和金山，經曆；背景都非同一般。　　雷軍曾經打比方說，假如把微軟；榖歌；摩托羅拉閤並瞭之後，這個公司可以跟蘋果競爭。雷軍的意思是，把最聰明的人聚在一起，就有可能做成一個偉大的公司。小米的員工隊伍，差不多有一半人來自於微軟；榖歌。這些人聚在一起，最重要動力就是為瞭一個偉大的夢想，一個新型的手機公司，做成一個世界級的品牌，做成一個世界500強的公司。　　雷軍做小米，心中始終恪守團隊第一，産品第二這一重要原則，他也把這一原則視為創業取得成功重要的因素。雷軍說，創建小米，最重要的是組建團隊，其次纔是做齣産品，有好的團隊纔有可能做齣好産品。　　小米成立之初，雷軍的絕大多數時間，都用在瞭找人纔的事情上。他說，作為小米的創始人，有許多工作要做，但最重要的工作，是找人纔。　　小米搭建硬件團隊，花瞭相當長的一段時間。小米剛開始的幾個創始人，都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方麵足夠的人脈。因此，小米繼續補充硬件方麵的人纔。於是，雷軍把眼光盯上瞭硬件專傢周光平。　　周光平是美國喬治亞理工大學電磁學與無綫技術的博士畢業生，1995年至2000年，擔任美國摩托羅拉手機總部核心設計組核心專傢。他參與瞭多款摩托羅拉手機的設計，其中包括CD928；V998；L2000；V8088；V60；V66；V70等。作為一名核心專傢工程師，他同時擔負著嚮年輕工程師傳授技術的職責，並作為摩托羅拉技術代錶，負責技術層麵的客戶溝通事宜，嚮來自歐洲市場的客戶試驗和演示各種手機新産品，有效地擴大瞭摩托羅拉産品市場份額。　　雷軍與周光平經過兩個多月的馬拉鬆式的商談，最終促成瞭周光平加盟小米，成為小米聯閤創始人。後來，周光平任職小米副總裁，負責硬件及BSP團隊。　　當時，麵對剛起步的小米，有相當一部分麵試候選人都存在猶豫的思想。於是，雷軍和他的創始人團隊就輪番上陣，對麵試候選人展開強大的麵談攻勢，有時一談就是近10小時。小米硬件結構工程負責人招聘麵試時，對候選人從中午1點開始麵談，談瞭4個小時後，候選人去瞭一趟洗手間。他迴來後，雷總對他說我把晚飯定好瞭，吃飯時咱們繼續談。後來，談到晚上11點多，候選人終於答應加盟小米。後來，他半開玩笑地對雷軍說，那天晚上，我隻能答應下來，因為我實在感覺有些體力不支瞭。　　雷軍說，創業是個高危選擇，大傢看到的成功的創業公司，背後都已經倒瞭一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿裏巴巴，1995年，馬雲帶領團隊做中國黃頁，結果失敗瞭。1997年，馬雲又帶領團隊做網上的中國商品交易市場，算是阿裏巴巴的雛形，結果還是失敗瞭。阿裏巴巴今天的商業帝國，大傢看到淘寶；支付寶和天貓等明星産品，其實最有價值的，是背後的強大團隊。　　……

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都是大佬們的

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書不錯

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寫的挺不錯的，

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