打造準上市公司的管理模式 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　具特色的係統管理模式-“贏”管理係統，助你打造企業文化、掌握管理工具、明確企業的發展方嚮！
　　讓所有的企業都能做到規範+精細+精益

內容簡介

　　隨著經濟的不斷發展，很多企業都準備上市，可是在上市之前，該做哪些準備呢？除瞭我們平常所說的財務內控管理，還要完善自己的內部管理係統。如果企業的管理係統不明晰或者不完善，必然會為企業的未來發展和上市帶來不利影響。

作者簡介

　　梁勝威，廣州市贏創企業管理谘詢有限公司，自創立伊始即緻力於為中國中小企業提供內部管理谘詢服務。公司博采眾長，以中國傳統文化和發達國傢科學管理理論為基礎，結閤中國當前中小企業的現狀，經過100多傢企業的實踐，總結齣一套“打造準上市公司”的內部管理模式－－“贏”管理係統。谘詢團隊60多名專傢、老師均來自日企、颱企和上市公司高管。管理思想：中國文化“管人”，西方科學“理事”，達到中西閤璧。具有12年營銷管理，10年企業谘詢服務；曾任廣東中順潔柔營銷總監，廣東匯海隆集團助理總經理；現為贏創企管閤夥人、“贏”管理係統共同創始人，管理專傢、精益營銷專傢；也是《中國營銷傳播網》、《全球品牌網》、《中華品牌管理網》、《價值中國》、《商界評論》、《銷售與市場》、《中國品牌服裝網》、《中國生活用紙》、《中國糖酒》等幾十傢雜誌和網站專欄專傢。發錶營銷和管理文章200餘篇。其中，“竄貨市場如何快速走嚮規範化”一文被編入北京大學、清華大學、中國人大、復旦等二十幾傢重點大學《銷售管理》教材；“有戰略纔能走得更遠”等二十五篇文章收入國務院發展研究中心信息網。2016年入選CCTV、人民日報、中國國際經濟技術閤作促進會企業發展中心、中國管理科學研究會行業研究所等單位聯閤舉辦的“中國經濟新模式創新與發展會”的“2015年中國經濟發展傑齣人物”。

　　楊啓民，廣州市贏創企業管理谘詢有限公司首席谘詢師，“贏”管理係統共同創始人，上市公司內部管理專傢，精益生産管理谘詢實戰專傢，擅長精益管理變革整體策劃和實戰運作、營銷管理、項目運作管理、團隊打造等企業管理谘詢實施運作。
　　18年的精益生産經驗，長期緻力於精益生産方式、上市公司內部管理的研究、實踐與現場改善輔導工作。
　　10年工廠管理谘詢經驗、8年日資企業工作經驗，曾任職於民營、港資、日資企業廠長、副總經理、總經理等職務。
　　曾成功主持成功實施工廠管理谘詢項目上百傢企業，谘詢服務行業涉及到汽配、機械、服裝、五金、塑膠、電子、印刷、皮具、傢具等多個行業。

目錄

第一章 “贏”思想塑造企業文化
第一節 中西文化背景下的企業管理特點 // 002
一、中國文化管人 // 002
二、西方科學理事 // 010
第二節 打造以盈利為核心的企業文化 // 018
一、創新以盈利為基礎 // 018
二、盈利意味著創造價值和滿足 // 022
三、創新可使企業走齣“紅海” // 025
第二章 “贏”思想打造企業管理係統
第一節 生産管理係統模式 // 032
一、PMC 體係運作模式 // 032
二、生産計劃與進度控製 // 037
三、物料控製 // 040
四、文化管人，科學理事 // 044
第二節 品質保證係統模式 // 047
一、標準製定 // 047
二、流程控製 // 052
三、製度規約 // 055
四、規範操作 // 059
第三節 執行力係統模式 // 062
一、稽核機製 // 062
二、薪酬績效體係 // 065
三、建立“標準、製約、責任”機製 // 069
第四節 企業文化係統模式 // 073
一、習性再造 // 073
二、紀律化 // 076
三、職業化 // 079
第三章 “贏”管理方法
第一節 企業管理要學會抓住九大數據 // 084
一、營業額 // 084
二、毛利率 // 084
三、淨利率 // 089
四、銷售費用 // 090
五、管理費用 // 095
六、財務費用 // 098
七、應收賬款天數 // 102
八、應付賬款天數 // 106
九、庫存天數 // 107第二節 再造企業 // 110
一、組織再造 // 111
二、流程再造 // 114
三、動作固化 // 117
四、習性再造 // 121
第四章 “贏”管理工具
第一節 PMC 運作九模式 // 126
一、日訂單評審模式 // 126
二、日計劃模式 // 126
三、日備料模式 // 129
四、日協調模式 // 133
五、日例會模式 // 135
六、日稽核模式 // 136
七、日考核模式 // 140
八、日攻關模式 // 143
九、日清日結模式 // 147
第二節 三大控製工具 // 147
一、數據讓每個部門量化可控 // 147
二、橫嚮控製達到市場化 // 149
三、稽核控製代替領導管理 // 152
第三節 精益標準化 // 153
一、精益運營係統 // 153
二、精益支持係統 // 156
三、精益思維和文化 // 158
第五章 “贏”管理所達到的目的
第一節 降、保、快 // 166
一、降低成本 // 166
二、保證質量 // 171
三、快速齣貨 // 174
第二節 贏管理的成果 // 176
一、打造企業精英團隊 // 176
二、建立先進的生産管理模式 // 179
三、構建穩健的品質管控係統 // 182
四、實現企業持續利潤增長 // 185
五、提高企業核心競爭力 // 188
六、塑造企業優秀品牌 // 192
後記
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