精益工作法 超级简单实用的个人绩效提升指南 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　这是一本关于如何消除浪费、提高个人绩效的精品图书，原版图书曾获得2013新乡奖。
　　
　　本书描述了你如何培养新观念，并通过应用精益方法到工作上去提高你的绩效。它把可视化管理、流动、拉动、5S和改善等强大的精益工具转化到你的日常工作中，并揭示了它们如何提高效率、减少浪费和让你从所未有地靠近客户价值。这种实践有助于你形成更好的自我意识、更结构化的问题解决技巧和自行纠错的能力。
　　
　　本书不仅提供工具，还教导你如何找到隐藏在你的低效率后面的根本原因，以令你可以**地消除它们。它有助于你立即提高个人生产力，并能形成持续改善所需的技能。它包括真实世界的案例，以证明这些原则如何在各行各业广泛应用。在完美组合了做什么和为什么去做之后，书中详述了逐步把精益原则应用到你的工作中去的方法。

内容简介

　　在每天的工作中，你是否感觉自己效率低下，总是被太多琐事缠身，忙碌了一天却没有完成计划中的重要事务？你是否需要有效的方法来减少时间、资源和精力的浪费，提高工作效率？本书针对这些问题提出了非常实用的方法——精益工作法。
　　除了适用于企业管理，精益工作法还适用于个人的日常工作管理。本书从认识自己的工作、识别价值和浪费、流动、可视化管理、标准化工作等多个方面，重点阐述了如何将精益工作法用于个人的日常工作管理中，以减少自己在日常工作中的浪费，达到提高效率的目的。
　　《精益工作法 超级简单实用的个人绩效提升指南》能帮助各类组织中的管理者提升问题解决能力以及自我纠错能力，从而提高个人生产力与绩效。

作者简介

　　丹尼尔·马科维茨（Daniel Markovitz），斯坦福大学商学院MBA、Timeback Management（www.timebackmanagement.com）公司总裁（这是一家通过识别和消除妨碍生产力的根本原因，进而彻底改善个人和组织绩效的咨询公司），曾经在日本生活4年，精通日语，热衷于长跑、自行车骑行、游泳等多项运动。
　　马科维茨还是精益企业研究院的教学人员，在斯坦福大学的继续学习项目任教，还在俄亥俄州立大学的费雪商学院（Fisher School of Business）负责一个问题解决的实习班。

精彩书评

这本书怎么能不给每个人呢？马科维茨写了一本真正独特、可读、可操作的关于个人精益的书，这本书将有助于读者重新发掘自己日常工作中创造价值的部分，是给所有知识工作者的礼物。
——马克·哈默尔（Mark Hamel），精益六西格玛实施顾问，2010年新乡奖获奖作家

马科维茨带来了周到和实用至上的观点，即如何充分利用时间。他的方法融合了概念框架和具体细节，以减少我们生活和工作中的干扰和混乱，可以帮助我们更高效！
——吉姆·柯林斯（Jim Collins）,著名商业畅销书作家，《从优秀到卓越》（Good to Great）《基业长青》（Built to Last）作者

在当前疯狂忙碌的工作环境中，个人的生产力是成功的关键。阅读这本书，你会发现有许多策略都可以拿来即用，以减少混乱，产生秩序，甚至得到更多。
——吉尔·康耐斯（Jill Konrath）, 销售策划专家，IBM、通用电气、希尔顿酒店等大公司发言人

马科维茨的书抛弃了陈词滥调，提出了如何成为高效专业人士的理论。他的书告诉你在生产过程中“如何做”和“为什么做”，能够使你成为一位更好的商业领袖。
——多莉·克拉克（Dorie Clark）, 企业家，营销策略顾问，《哈佛商业评论》撰稿人

目录

第1章　你的工作是什么／ 1

为什么对创造价值如此严格／ 8
你的工作究竟是怎么回事／ 10
去现场／ 13
究竟是怎么回事／ 16
后续步骤／ 17

第2章　识别价值，识别浪费／ 19

艾利森的故事／ 21
导入5S ／ 25
什么是信息管理5S ／ 27
厨师长的教训／ 33
5S在信息管理方面的应用／ 35
1400万美元的支票／ 37
桌面／ 39
“眼不见，心会忘”的谬论／ 42
基于使用频率的系统／ 44
约翰·伍登的鞋带／ 45
工作中文件／ 47
参考文件／ 48
存档文件／ 49
推广概念到电子文件／ 51
电子邮件：问题儿童／ 53
回到艾莉森的故事／ 55
系统信息管理的5S ／ 56
记住，这是贯穿始终的方式／ 57
后续步骤／ 58

第3章　流动／ 61

流动／ 65
日常工作流程／ 69
处理你的工作：4D 行动／ 69
价值3．27 亿美元的电子邮件／ 73
最困难的事优先／ 75
一次做一件事／ 79
串行任务／ 82
降低水位／ 85
第一个步骤，但不是最后一个／ 88
例行工作：工作需要的不仅是创意天才／ 88
发现可预见性／ 91
过多的选择= 瘫痪／ 92
把创造活动转化为事务活动／ 94
既是事务性也有创造性／ 97
应用到几乎任何工作／ 97
后续步骤／ 99

第4章　可视化管理／ 101

什么是可视化管理／ 104
“眼不见，心会忘”的讽刺／ 109
为什么这些待做事务清单不发挥作用／ 110
活在行事历中／ 111
将行事历作为看板／ 112
行事历和任务计划板／ 115
注意：不要像对待油箱一样对待行事历／ 117
来自老电影的正确案例／ 118
有时候有一点库存是可以的／ 120
计划赶不上变化／ 123
评估个人产能／ 124
如果讨厌行事历怎么办／ 125
更简单的方法：个人看板／ 127
四个容易的步骤／ 129
极为灵活的看板／ 131
其他类型的可视化管理／ 132
反射与认知系统对比／ 133
减少模棱两可／ 135
后续步骤／ 136

第5章　从低劣到优秀，从优秀到卓越／ 137

如同空中交通管制员／ 139
改善的两大支柱／ 142
标准化工作／ 146
创造型工作也需要标准化工作／ 148
创建改善的心智能量／ 150
现在轮到你了：步骤一／ 155
你真正的问题是什么／ 155
5个为什么／ 157
轮到你了：步骤二／ 160
实施改善：A3 思想／ 161
持续改善／ 169

结　论／ 171
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