企業戰略管理（21世紀工商管理係列教材） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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陳誌軍，張雷 等 著

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300232607

版次：1

商品編碼：12032548

包裝：平裝

叢書名： 21世紀工商管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

頁數：344

編輯推薦

隨著全球化進程不斷加快，信息技術日新月異，知識經濟迅速發展，企業戰略管理正麵臨未有的挑戰，比如，行業的界限、企業間的界限日趨模糊，企業戰略的空間不斷擴展，企業與環境的關係不斷變化，企業的戰略資源不斷擴大，由企業或企業聯盟組成的商業生態係統逐漸成為參與競爭的主要形式，等等。中國企業要實現長期可持續發展，就必須充分應對這些挑戰和變化，不斷增強戰略的柔性，強化戰略管理並重新審視戰略管理的各項要素。
從戰略管理的理論方麵看，近年來國內戰略管理研究領域取得瞭長足的進步，吸收、藉鑒前沿理論並加以本土化的速度明顯加快，研究內容和方法日益與國際接軌。早期比較典型的如競爭戰略和競爭優勢理論、多元化戰略理論、交易成本理論等，近期的如企業資源基礎觀、核心能力理論、戰略聯盟理論、動態能力理論、知識基礎觀、製度基礎觀、共同演化理論等，這些戰略管理及相關領域理論的引進和吸收，不僅使戰略管理理論研究者對現實問題的解釋力不斷提高，而且使國內企業戰略管理的實踐者對戰略本質的理解大大深化。
從戰略管理的實踐方麵看，中國企業正麵臨全麵的戰略轉型，一些新的戰略趨勢已呈現在我們麵前，這些新的趨勢包括：從追求規模擴張轉嚮追求可持續成長；從非相關多元化擴張轉嚮“歸核化”發展；從“機會主義導嚮”轉嚮重視核心競爭力的培育；從追求縱嚮一體化轉嚮外包、虛擬經營；從爭奪現有市場份額轉嚮開拓潛在新市場；企業之間由單純的競爭轉嚮競爭閤作以趨嚮雙贏；從傳統的競爭戰略轉嚮價值創新，等等。
背景及團隊
戰略管理教學應持續關注並大限度地反映戰略管理理論和實踐的*新變化與進展。山東大學管理學院早在20世紀90年代就開設戰略管理課程，現擁有超過10人的戰略管理教學科研團隊，並一直注重教材建設，在戰略管理教學領域取得瞭顯著成果。2006年齣版瞭《戰略管理》（主編鍾耕深、徐嚮藝，副主編陳誌軍、張雷，山東人民齣版社）；2010年齣版瞭普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材《企業戰略管理》（主編徐嚮藝，副主編陳誌軍、鍾耕深、張雷，經濟科學齣版社）；2011年齣版瞭成人教育係列教材《戰略管理》（主編陳誌軍，副主編張雷，經濟科學齣版社）；2009年，陳誌軍教授主持的戰略管理課程獲國傢精品課程立項；2014年，張雷副教授主持的戰略管理課程獲得國傢精品資源共享課程立項。
為瞭更好地體現時代特色，同時作為國傢精品課程和精品資源共享課程的配套，在前期多部自編教材的基礎上，我們重新編寫瞭《戰略管理》教材。本教材在內容、體係、方法和教學手段等方麵進行瞭一係列的改進與創新，力求使學生在掌握前沿理論知識的同時，提高分析解決實際問題的能力。本書的作者多為上述項目團隊的成員，對於課程和教材建設發揮瞭重要的作用，我們希望本教材能夠體現教師們積極探索的成果。

內容簡介

內容簡介
本書以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略製定與選擇、戰略實施的理論和方法，讓讀者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有全麵的瞭解和把握。書中廣泛吸收瞭戰略管理各學派的理論觀點，並努力把我國長期管理實踐經驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰略管理理論，又能反映和總結中國企業成功的戰略管理經驗。在注重各種理論介紹和知識整閤的同時，強調理論的實踐性和可操作性，設計瞭許多與戰略管理實踐相結閤的教學內容，資料翔實而又具體生動，充分反映實踐中企業戰略管理麵臨的問題及趨勢，具有很強的啓發性和探討性。

作者簡介

陳誌軍 山東大學管理學院副院長、EMBA中心副主任，教授，博士研究生導師，研究領域為集團公司管理、公司治理與企業戰略等。***精品課程“戰略管理”主持人。曾在海信集團、浪潮集團、山東魯信投資集團等大型公司擔任重要職位，具有非常豐富的社會實踐經驗。

目錄

第1章導論()
第1節企業戰略的含義與特徵()
第2節新的競爭格局與戰略管理麵臨的挑戰()
第3節戰略管理的過程與任務()
第4節戰略管理的層次()
第5節戰略管理的學科特質、研究範式和理論流派()

第2章企業使命、目標與社會責任()
第1節企業使命與願景()
第2節企業戰略目標()
第3節戰略與企業社會責任()

第3章外部環境分析()
第1節宏觀環境：PEST模型()
第2節行業經濟特性及生命周期()
第3節行業競爭結構()
第4節戰略群體()
第5節競爭對手()
第6節關鍵成功因素()
第7節外部因素評價矩陣()

第4章內部環境分析()
第1節企業資源()
第2節企業能力 ()
第3節價值鏈()
第4節內部因素評價矩陣()
第5節SWOT分析()

第5章公司層戰略()
第1節公司總部價值的創造方式()
第2節公司戰略態勢選擇()
第3節業務組閤分析()
第4節一體化戰略()
第5節多元化戰略()

第6章業務層戰略()
第1節波特的基本競爭戰略()
第2節戰略鍾()
第3節藍海戰略()
第4節動態競爭戰略()
第5節産業環境與業務層戰略選擇()

第7章國際化戰略()
第1節全球競爭與國際化戰略()
第2節國際化戰略的動因()
第3節國際化戰略環境分析()
第4節國際化戰略分析框架()
第5節海外市場進入的戰略模式()

第8章戰略途徑()
第1節內部創業()
第2節戰略並購()
第3節戰略聯盟()
第4節業務外包()

第9章戰略實施與控製()
第1節戰略實施的主要內容()
第2節組織文化與戰略實施()
第3節組織結構與戰略實施()
第4節戰略領導者與戰略實施()
第5節戰略控製()
第6節平衡計分卡與戰略實施和控製()

第10章戰略變革()
第1節戰略變革的內涵()
第2節戰略變革的動因和障礙()
第3節戰略變革的實施與領導()

附錄戰略管理的體係及常用分析工具()

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