企业战略管理（21世纪工商管理系列教材） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈志军，张雷 等 著

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出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300232607

版次：1

商品编码：12032548

包装：平装

丛书名： 21世纪工商管理系列教材

开本：16开

出版时间：2016-09-01

页数：344

编辑推荐

随着全球化进程不断加快，信息技术日新月异，知识经济迅速发展，企业战略管理正面临未有的挑战，比如，行业的界限、企业间的界限日趋模糊，企业战略的空间不断扩展，企业与环境的关系不断变化，企业的战略资源不断扩大，由企业或企业联盟组成的商业生态系统逐渐成为参与竞争的主要形式，等等。中国企业要实现长期可持续发展，就必须充分应对这些挑战和变化，不断增强战略的柔性，强化战略管理并重新审视战略管理的各项要素。
从战略管理的理论方面看，近年来国内战略管理研究领域取得了长足的进步，吸收、借鉴前沿理论并加以本土化的速度明显加快，研究内容和方法日益与国际接轨。早期比较典型的如竞争战略和竞争优势理论、多元化战略理论、交易成本理论等，近期的如企业资源基础观、核心能力理论、战略联盟理论、动态能力理论、知识基础观、制度基础观、共同演化理论等，这些战略管理及相关领域理论的引进和吸收，不仅使战略管理理论研究者对现实问题的解释力不断提高，而且使国内企业战略管理的实践者对战略本质的理解大大深化。
从战略管理的实践方面看，中国企业正面临全面的战略转型，一些新的战略趋势已呈现在我们面前，这些新的趋势包括：从追求规模扩张转向追求可持续成长；从非相关多元化扩张转向“归核化”发展；从“机会主义导向”转向重视核心竞争力的培育；从追求纵向一体化转向外包、虚拟经营；从争夺现有市场份额转向开拓潜在新市场；企业之间由单纯的竞争转向竞争合作以趋向双赢；从传统的竞争战略转向价值创新，等等。
背景及团队
战略管理教学应持续关注并大限度地反映战略管理理论和实践的*新变化与进展。山东大学管理学院早在20世纪90年代就开设战略管理课程，现拥有超过10人的战略管理教学科研团队，并一直注重教材建设，在战略管理教学领域取得了显著成果。2006年出版了《战略管理》（主编钟耕深、徐向艺，副主编陈志军、张雷，山东人民出版社）；2010年出版了普通高等教育“十一五”国家级规划教材《企业战略管理》（主编徐向艺，副主编陈志军、钟耕深、张雷，经济科学出版社）；2011年出版了成人教育系列教材《战略管理》（主编陈志军，副主编张雷，经济科学出版社）；2009年，陈志军教授主持的战略管理课程获国家精品课程立项；2014年，张雷副教授主持的战略管理课程获得国家精品资源共享课程立项。
为了更好地体现时代特色，同时作为国家精品课程和精品资源共享课程的配套，在前期多部自编教材的基础上，我们重新编写了《战略管理》教材。本教材在内容、体系、方法和教学手段等方面进行了一系列的改进与创新，力求使学生在掌握前沿理论知识的同时，提高分析解决实际问题的能力。本书的作者多为上述项目团队的成员，对于课程和教材建设发挥了重要的作用，我们希望本教材能够体现教师们积极探索的成果。

内容简介

内容简介
本书以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让读者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，强调理论的实践性和可操作性，设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容，资料翔实而又具体生动，充分反映实践中企业战略管理面临的问题及趋势，具有很强的启发性和探讨性。

作者简介

陈志军 山东大学管理学院副院长、EMBA中心副主任，教授，博士研究生导师，研究领域为集团公司管理、公司治理与企业战略等。***精品课程“战略管理”主持人。曾在海信集团、浪潮集团、山东鲁信投资集团等大型公司担任重要职位，具有非常丰富的社会实践经验。

目录

第1章导论()
第1节企业战略的含义与特征()
第2节新的竞争格局与战略管理面临的挑战()
第3节战略管理的过程与任务()
第4节战略管理的层次()
第5节战略管理的学科特质、研究范式和理论流派()

第2章企业使命、目标与社会责任()
第1节企业使命与愿景()
第2节企业战略目标()
第3节战略与企业社会责任()

第3章外部环境分析()
第1节宏观环境：PEST模型()
第2节行业经济特性及生命周期()
第3节行业竞争结构()
第4节战略群体()
第5节竞争对手()
第6节关键成功因素()
第7节外部因素评价矩阵()

第4章内部环境分析()
第1节企业资源()
第2节企业能力 ()
第3节价值链()
第4节内部因素评价矩阵()
第5节SWOT分析()

第5章公司层战略()
第1节公司总部价值的创造方式()
第2节公司战略态势选择()
第3节业务组合分析()
第4节一体化战略()
第5节多元化战略()

第6章业务层战略()
第1节波特的基本竞争战略()
第2节战略钟()
第3节蓝海战略()
第4节动态竞争战略()
第5节产业环境与业务层战略选择()

第7章国际化战略()
第1节全球竞争与国际化战略()
第2节国际化战略的动因()
第3节国际化战略环境分析()
第4节国际化战略分析框架()
第5节海外市场进入的战略模式()

第8章战略途径()
第1节内部创业()
第2节战略并购()
第3节战略联盟()
第4节业务外包()

第9章战略实施与控制()
第1节战略实施的主要内容()
第2节组织文化与战略实施()
第3节组织结构与战略实施()
第4节战略领导者与战略实施()
第5节战略控制()
第6节平衡计分卡与战略实施和控制()

第10章战略变革()
第1节战略变革的内涵()
第2节战略变革的动因和障碍()
第3节战略变革的实施与领导()

附录战略管理的体系及常用分析工具()

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下学期教材，先屯着

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还可以的，比较好用的啊，值得购买的

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很好

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物流给力。。

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ing多了自己幸福也破了吧

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