　　看百年一遇的商业奇才，如何在伤害中披荆斩棘。诠释何享健不拘一格的商业理念和经营哲学。静水流深，吴玲所*的《美的人生--何享健》全面剖析美帝帝国的成长密码，深度解读中国家电教父的经营之道，与何享健、美的有关的故事，写满了开拓进取、继往开来，在时代的变革中，在社会方方面面的剧烈变化中，他迎着风浪前进，随着时代的进步而进步。

内容简介

　　《美的人生--何享健》是一本人物传记，全书以中国的二十世纪八九十年代的变迁为背景，讲述了美的公司创建者何享健的传奇人生。他以玻璃瓶、塑料盖起家，一步步进入家电行业，可以说他的创业史，带着中国经济腾飞的痕迹。何享健是如何带领企业步步为营、做大做强的现实，在笔者的笔端缓缓流出，让读者可以从人物的成长经历和企业的发展历程中汲取养分，以溉心田。

作者简介

　　吴玲，毕业于河北师范大学历史系。对企业发展史、人物成长历程尤为热爱，曾为杂志刊物撰写多篇文章。已出版《幽兰虽香不经风——董小宛传》《在安静中，不慌不忙地坚强：做林徽因一样**的女人》。

序／生活可以更美的
第一章非凡时代的铁打“老板”
1.聘来的接班人
2.跟时代“死磕”
3.从做瓶盖开始
4.介绍信藏“玄机”
5.身兼数职的铁打兵
第二章高中生的“野蛮生长”
1.风扇——转折之路
2.被经济制度牵着走
3.美的疯狂商标案
4.离不开电话
5.走出国门
6.风扇是块宝
第三章美的契机：从路人甲到主角
1.空调，横空出世
2.三次改革，三次跃进
3.美的用人攻略
4.“杯酒释兵权”
5.发动群众
6.开启并购之路
7.渠道攻坚战
第四章美的，加速度
1.只知变频，不知美的
2.股份制改革，刻不容缓
3.中国MBO教父
4.郎咸平的质疑
5.横插一脚的格兰仕
6.为“中国特色”担忧
7.“美高联姻”那些事儿
第五章分散权力，人人都是受益人
1.拒绝独裁主义
2.起跑线上的较量
3.独特的美的管理模式
4.付出VS回报
5.完胜市场
6.再见，事业部
7.市值涨了才是真的好
第六章美的再转行：干点不一样的事儿
1.“硬”碰“硬”
2.千禧年，零点的惊喜
3.突破枷锁
4.新的厮杀
5.“紫光”互掐
6.稳坐销冠宝座
7.当好别人的老大
8.飞起来的小天鹅
第七章先下手为强，后下手摸空
1.芜湖是个好地方
2.发现新动向：线上线下不一般
3.跟着大潮走
4.别人吃鱼，我摸虾
5.不打无把握之仗
第八章原来，生活可以更美的
1.越挫越勇：盯准前行的路
2.奔向国际化
3.坚持就是胜利
4.“美的全球化年”
5.迷人的“500强”
第九章美的还有梦
1.退休不等于不作为
2.新领袖，任重道远
3.路在脚下，去往何方?
4.与格力相杀相爱
5.两手准备

精彩书摘

　　何老板向来不是吝啬之人，尤其对为美的效力的职业经理人，他所给出的报酬数额惊人，单是二级集团总裁的身价便可达千万，事业部经理则至少百万。
　　除了让人眼馋的高薪，绝对自由的权力也引人瞩目。
　　以事业部总经理为例，其权力包括产品的研发、采购、生产、销售等环节，甚至还有部分财权。
　　对部下如此慷慨的何老板，为何选在这个时间点“退休”呢?2014年，何享健凭借美的电器坐拥261．84亿元的财富，到了2015年，却不得不面对财富严重缩水的局面。在家电行业普遍衰落的情况下，美的也在劫难逃，股价持续下滑，何老板急流勇退也是一种明智之举。
　　作为老前辈，他最能感知美的将面临的挑战，想要安然度过困局，不再是仅凭他一人之力就可以实现的，美的需要更多激情澎湃的年轻人。
　　起初，何享健热衷于说服儿子何剑锋接管美的，然而多年来的盛情却没能打动特立独行的“皇太子”，何剑锋显然对偌大的美的集团不感兴趣。1994年，他在顺德创办现代实业公司，经营小家电的贴牌生产，若是换个高端大气的说法，就是小家电OEM，这是他自主创业的开端。
　　2002年，经过8年商场征战，现代实业集团正式更名为盈峰集团，成为拥有5个实业公司、2个经贸公司的大型综合性企业集团，经营七大产品种类，包括风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器及消毒柜等22个系列，共有120多个型号。从原本的几十人扩展到5000余人，2000年的经营收入高达13亿元。
　　何剑锋是“海归派”，喝了一肚子洋墨水的他，对创业有着自己的方向。2004年，他将盈峰集团旗下东泽电器高价卖给上海永乐，随后一发不可收拾，接连收购上风高科和易方达基金。
　　2007年，深圳市合赢投资管理有限公司在他的运作下成立，随即从美的电器收购了易方达基金管理有限公司25％的股权。2008年，盈峰集团正式更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”，意味着完成了实业公司向投资公司的转型。
　　随着老一辈企业家纷纷走人英雄暮年，接班潮也随之而来。何享健采用的接班模式是业内人士所推崇的“现代派”，让职业经理人充当更重要的角色无疑是企业未来的一大发展方向。而同样是福布斯财富榜常客的王健林，也大力提倡“实现股权和经营权分离”，从而“推动封闭式家族企业向社会化企业发展”。
　　由于国内职业经理人制度并不完善，企业主与职业经理人之间尚未真正建立起足够的信任，至于道德约束、媒体约束和市场约束更是微乎其微。诸多老企业家未能同何享健一样，将大权放心交给外姓人，归根结底，与社会大环境息息相关，也有一定的道理。
　　正因如此，由何享健钦定的新任“君主”——方洪波，就更值得关注。他到底有何种魅力，竟然打动了“太上皇”的心?方洪波45岁，正值壮年。他是历史系出身，在踏入美的大门前，是一个名不见经传的内刊编辑，然而20年后，他成为美的的当家人。他深谙时尚，名表、名车和顶级男装是他的标配，这与其他同行是如此格格不入，人们难以想象何享健会将重任托付给一个如此张扬的“少年”。
　　存在即合理。在方洪波坐上头把交椅前，他已经扮演了11年的2号人物——集团副总裁兼空调事业部总经理。2001年上任后，业内还没有人能够预测到他将向前一步走，成为1号人物，即便此后他在福布斯中国上市公司最贵CE0榜上留下了自己的大名。作为历史系的高才生，方洪波是外界眼中的才子，而事实上，他更是商业精英。
　　1997年，是美的屡遭不顺的一年，甚至事关生死存亡。在危难之际，何享健眼光独到地选中了方洪波，将空调国内销售业务的管理权交给他。此番临危受命，压力可想而知，摆在他眼前的是春兰、华宝、格力三座大山，同时还要应对异军突起的科龙和海尔。
　　“没有金刚钻，别揽瓷器活”，否则会砸锅；有金刚钻的话，揽下瓷器活之后，也许就是人生的契机。方洪波接到任务后，大力度调整营销策略，紧急筹建起19批营销小分队。一年后，美的不但解除了自身的危机，更是以200％的增速一举成为家电行业的三强之一。此后，美的空调势不可当，以内销220万台、出口30万台的成绩跃居龙头老大的位置。方洪波一鼓作气，同东芝、开利展开合作，更为令人震惊的是2004年兼并华凌，这让他在美的的地位彻底坐实。
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