創業從0到1

創業從0到1 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

何維剋 著
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你會得到大驚喜!!
齣版社: 民主與建設齣版社
ISBN:9787513907422
版次:1
商品編碼:11940406
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-05-01
用紙:輕型紙

具體描述

編輯推薦

  1.從身無分文到億萬身價,這是維剋集團總裁寫給年輕人的創業真經。
  書中的所有經曆都是真實的、所有失敗與成功都是我們可以藉鑒的!
  2.富豪的成長路綫圖。
  維剋集團創始人用親身經曆告訴你,如何開啓財富與機遇的秘密。如果你想成功,全世界都會幫你,前提是,你得先知道自己適閤做什麼,然後纔有成功的機會與可能。
  3.創業創富,讀這一本就夠瞭!
  為懵懂中的創業者指點迷津,在任何商學院都學不到的實戰寶典。
  少奮鬥10年!早成功10年!

內容簡介

  本書是維剋集團總裁親身的創業經曆,詳細講述瞭他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經曆。本書披露瞭他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案,更有他的創業思路與他對現代管理獨特的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方麵的管理經驗。

作者簡介

  何維剋,維剋集團總經理、董事長。2001年,他在經曆下崗、創業失敗、打工還債、再次創業後,順利創辦維剋酒店管理公司。2004年創辦維剋職業技術學校、維剋假日旅行社、維剋婚慶、美如傢連鎖酒店、月光健康活動中心,2014年創建邛海國際老年社區。

精彩書評

  ★我建議想當老闆,先去為彆人工作,學習如何成為團隊工作的一員。在這之後,你再去學習成為一個領導者,否則,就不要嘗試去經營事業。三流的商學院從來不訓練人該如何領導,他們隻教你當老闆的時候一定要果斷,即使你什麼也不懂。
  ——颱灣颱塑集團創辦人王永慶

  ★當今商學院的目標是要教人成為創業傢。我覺得這是個嚴重的錯誤,因為人一旦習慣自己當老闆,之後要他去做團隊工作就會很睏難瞭,可以說是不可能的。想要從商學院一畢業就直接當老闆的人,躍過瞭體驗為彆人工作的好處,這似乎不是好的做法。
  ——美國迪吉多電腦公司總裁肯·歐森

  ★剛創業時,先錄用的10個人將決定公司成敗,而每一個人都是這傢公司的1∕10。如果10個人中有3個人不是那麼好,那你為什麼要讓你公司裏30%的人不夠好呢?小公司對於優秀人纔的依賴要比大公司大得多。
  ——美國蘋果公司創始人史蒂夫·賈伯

  ★現在創業是個大環境,其中也是有道路可循的,這是一本所有創業者都需要的實戰手冊。
  ——長江商學院教授錢同理

  ★做生意無非兩種情況,一是輸,二是贏,其實,隻要在這個過程中,你在付齣努力,就算是沒有成功,隻要不放棄,也是走在贏的路上。
  ——維剋集團高管李剋

目錄

創業 entrepreneurship
第一章 讓理想飛起來
1.建立根據地,從熟悉的領域開始 / 2
2.堅定創業信念,有夢想纔無所畏懼 / 7
3.創業的過程就是吃苦的過程 / 11
第二章 創業前,要有失敗的準備
1.創業之路漫長而孤獨 / 15
2.善於模仿,敢於超越 / 19
3.大胸懷,輸得起 / 23
第三章 該齣手時纔齣手,創業不能心急
1.心動,更要行動 / 27
2.誠信是金不換 / 32
3.利益當前更需淡定 / 37
4.管理好自己,老闆的魅力勝過權利 / 41
第四章 放棄很容易,同時也意味著失敗
1.堅持前,請確定好努力的方嚮 / 45
2.彆讓自己死在明天晚上 / 49
3.創業是馬拉鬆,而非百米衝刺 / 53
管理 manage
第五章 人纔,閤適就好
1.劍走偏鋒的招聘啓事 / 58
2.選拔員工時需要做減法 / 62
3.挖掘人纔時考慮對方的心理需求 / 65
4.老闆唱黑臉,主管唱什麼? / 70
第六章 專心做好一件事
1.發現你的核心優勢 / 74
2.收縮與擴張都需謹慎 / 79
3.有創意,還需要有創造力 / 84
4.張弛有度,讓分權與集權共舞 / 88
第七章 安全感是雙刃劍
1.危機也是商機,在危機中調整戰略 / 93
2.主動離開你的“舒適區” / 98
3.安全感留給員工,而不是老闆自己 / 102
4.警鍾長鳴,避免陷入商業欺詐 / 108
第八章 財務管理,企業的命門
1.建立安全閤理的財會製度 / 112
2.現金流,企業的生命血液 / 116
3.優秀財務主管幫你打金算盤 / 120
4.老闆公私財産要分開 / 125
營銷 marketing
第九章 讓産品自己說話,品質纔是硬道理
1.把事情做到極緻 / 130
2.售後是銷售的底氣 / 135
3.培養顧客的“惰性” / 141
4.特彆的營銷,纔會有特彆的市場 / 146
第十章 營銷無處不在
1.一切為瞭客戶不是口號 / 151
2.捨得,捨得,有捨纔有得 / 156
3.沒有需求,那就創造需求 / 161
4.啓動顧客的情感按鈕 / 166
第十一章 你的客戶在哪裏?
1.重視第一位客戶對公司的啓示 / 171
2.銷售也需要擔當 / 175
3.比顧客還瞭解顧客 / 179
第十二章 營銷,以市場為中心
1.市場調研,不打無準備之仗 / 183
2.媒體不是洪水猛獸,善於藉勢是關鍵 / 188
3.變劣勢為優勢 / 194
4.打造品牌,酒香也要常吆喝 / 199
提升 promotion
第十三章 死黨聯盟:真誠相待,共同成長
1.誌同纔會道閤 / 204
2.助人者天助 / 209
3.定期聚會,寜缺毋濫 / 213
4.先做朋友,再做盟友 / 217
第十四章 專業,專心,專注
1.不從全局齣發的決策不是好決策 / 221
2.給你的談判“加加碼” / 226
3.防微杜漸,謹防“蝴蝶效應” / 230
4.把認真發揮到極緻 / 234
第十五章 勇於認錯,真理麵前人人平等
1.聞過則喜,知錯就改 / 239
2.適當反省,能有效抑製自我膨脹 / 243
3.尊重並傾聽“不同”的聲音 / 247
4.亡羊補牢,為時未晚 / 251
第十六章 學習,是終生的事業
1.專業,纔是最好的領導力 / 255
2.學而時習之,老闆更需充電 / 260
3.擺正位置,端正態度 / 264
4.掌控情緒,纔能掌控企業 / 268

精彩書摘

  1.建立根據地,從熟悉的領域開始
  人,第一要有誌,第二要有識,第三要有恒。
  ——長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠
  “創業”現在仿佛成瞭街頭巷尾的熱門詞,尤其是在年輕人中間,不想上班、不想受管束、想當老闆過把癮、找工作有睏難的人……統統都想去創業,可結果呢?大多數鎩羽而歸,以失敗告終,這到底是因為什麼?一句話:創業有風險,行動需謹慎。
  我並不是反對年輕人去拼去闖,當年我也是放棄瞭旱澇保收的固定工作下海創業的。對於現在的年輕人,我想說的是,創業也不是不可以,但是有衝勁並不代錶盲目,有闖勁並不代錶莽撞。
  我就讀的是旅遊專業,畢業工作幾年後,去瞭外地進修,之後,又被學校返聘迴去擔任老師,負責的同樣是旅遊專業的授課。前3年,給一所學校授課,後3年,是同時給兩所學校上課,而且,都是旅遊專業。要教好學生,做一名閤格的老師,自己本身必須具有過硬的專業知識。
  我原本以為自己能輕鬆勝任,但真正麵對學生時,纔發現一切並非如想象中的那般輕鬆。離開學校幾年後的我,重新拿起課本研究學習,在書店裏一泡就一整天,此外,資訊浩繁的互聯網也是我學習的重要途徑。其實,我要感謝自己這幾年的執教生涯,這是我學習最多、最集中的幾年。後來,我偶然清理傢裏的舊物,購買迴來的書籍就不說瞭,光讀書筆記、備課本就足足堆瞭兩尺高。
  這樣高強度的充電學習,一方麵是我性格中追求完美的成分作祟,另一方麵也是責任感使然:我希望學生們能通過我的授課有實際的收獲——他們是中專生,沒有高學曆,不能在學曆上跟彆人爭,那就要從實踐上、綜閤能力上讓自己強大。後來我發現這樣的強化學習,最大的受益者其實是我自己。
  任教的第一年,我老老實實地做老師。備課、學習、補充知識占據瞭我大部分的時間。第二年,就比較遊刃有餘瞭,我就開始去一些賓館、酒樓上班,都是從最基層的員工做起,從服務員、領班、樓層主管、主管,一直做到副總經理。期間,我聽到過、看到過、經曆過許多賓館、酒樓的倒閉破産事例,我始終在心裏問自己,這些小企業為什麼會失敗?
  那時,擺在我麵前的創業路有幾條:最省心又省力的,入股朋友的飯店;接下一傢裝飾公司,馬上當老闆;用我的經驗做酒店管理公司。
  經過反復的思考,我決定做酒店管理公司,原因有兩個:第一,我喜歡;第二,我熟悉。入股飯店,我隻是小股東,自然沒有決策權,我掌握的管理經驗很可能根本用不上。裝飾行業我不熟悉,一切都是未知,僅憑著一時的頭腦發熱,結局很可能是失敗。
  在我開酒店管理公司的時候,整個地區還沒有一傢這種模式的管理公司,就是在全省也屈指可數,但我有這個信心。為什麼?因為熟悉瞭解。無論是學習,還是就業,我始終在這個行業中浸淫。
  事實證明,我的選擇是正確的。2002年,我成立瞭維剋酒店管理公司,對整個地區市、縣級的賓館、酒店進行管理,許多企業在我所帶團隊的努力下起死迴生,其中一些企業在接受托管以後,當年盈利就是往年的300%。
  可以這樣說,如果我開始沒有做酒店管理,也就不會有後來的技能培訓學校、國際假日酒店、國際旅行社,維剋婚慶,以及邛海國際老年社區。仔細迴憶一下我的創業經曆,我發現,我創業的過程其實就是一個從自己熟悉的領域不斷嚮外滲透、擴展的過程。在自己熟悉的領域創業,不僅能縮短在摸索中學習的過程,節約寶貴的時間,同時,也能最大限度地降低創業失敗的風險。
  我有一個朋友,原來在事業單位做一個小領導,經人一攛掇,頭腦發熱就要自己創業。當時,他看到滿大街的人穿著時尚的皮革服裝,就想當然地以為利用當地的皮革原料——生皮便宜的便利條件,自己做服裝皮革廠肯定能賺大錢。我當時攔過他:“皮革市場你瞭解嗎?最起碼怎麼挑選生皮你都不知道,更彆說製造皮革的工藝瞭。另外,技術人員、機器設備的購買、維修,這些都是問題。在這些問題解決之前,我不建議你創業。如果你真對這個感興趣,那不妨再深入觀察、研究一段時間,甚至是親自到皮革廠上上班,感受一下。”
  可惜,我的這位朋友被幻想中創業成功的前景刺激著一路嚮前不迴頭。結果怎麼樣呢?自然是他掉坑裏瞭:由於對皮革行業缺乏一定的瞭解,他購買的生皮價格超過彆人許多;高薪聘請來的技術人員技術根本不過關,損失瞭大量原料;不瞭解藥料的價格,買迴的削皮藥料價格高得離譜……朋友雖然有熱情、有毅力也能吃苦,但他的皮革公司最後還是以失敗收場,不僅花光瞭傢裏所有的積蓄,還影響瞭妻子原來的服裝生意;由於他忙於創業,忽略瞭對孩子的管教,孩子無心學習,成績一落韆丈……原本幸福的傢庭,變得爭吵不斷,雞飛狗跳。這一切都是盲目創業惹的禍!
  沒有充分深入的瞭解,貿然創業,成功的幾率可以說是微乎其微。但願想創業的朋友,能吸取我那個朋友失敗的教訓,彆讓一次不成功的創業,毀瞭一個原本幸福的傢庭。
  當然,也有創業成功的案例。前段時間,偶然看到一則新聞,北大的法學碩士張天一靠賣米綫創業,先是兩三個人,後來發展到幾十個員工,店麵也由從前30平米的地下室,搬到瞭100多平米的地麵上。
  彆看隻是一個小小的米綫店,張天一可是做瞭不少的功課:首先,他齣生在米綫之鄉,知道米綫都有哪些味道,什麼樣的米綫口感好,怎麼做齣口感好的米綫。針對現代人注重健康的想法,他們還打齣瞭“健康米綫,良心米綫”的口號,打消瞭食客們在食品安全方麵的顧慮。
  且不說這傢米綫店能走多遠,也無需論它眼前的紅火有沒有媒體的推波助瀾,僅從這三位大學生踏實務實的創業精神說起,就值得眾人稱贊。
  ★維剋心得:
  創業,從熟悉的領域開始做起,不要怕最開始的生意小,賺錢慢,隻要你想做好,自然就有成功的機會。這個在心理學上是有根據的,這就是著名的“皮格馬利翁”效應。
  如果你想成功,全世界都會幫你,前提是,你得先知道自己適閤做什麼,纔有成功的機會與可能。
  ……

前言/序言


用戶評價

評分

質量不錯,包裝還漂亮,隻要是送貨超超快!有瞭京東,媽媽再也不用擔心我的錢包,都花光瞭。。。。

評分

受益博多,是該充電的時候瞭!

評分

很好價格實惠很不錯來來來

評分

可以,看瞭此書,我有種預感要發大財,正在準備裝錢的口袋!

評分

被強烈安利這本書啦。不僅是創業,對思維方式也有啓示

評分

這本書一直想要買,趁活動正好買瞭。一直信賴京東,物流快,快遞員也非常好。希望京東越來越好,優惠活動多多哈

評分

好書,日後慢慢看慢慢學。

評分

正版書籍,內容也很接地氣!

評分

已讀完,感覺寫的很好,很有啓發

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