總經理財務規範化管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　拿來即用的製度範本、指標體係、流程模闆
　　業務規範化：知道做什麼
　　流程規範化：知道怎麼做
　　指標規範化：知道做到什麼程度
　　製度規範化：知道哪些不能做
　　規範化是可持續提升的基礎

內容簡介

　　財務規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對財務工作進行規範，確保公司的財務工作從過程到結果都符閤公司要求：
　　“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼；
　　“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
　　“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；
　　“製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
　　本書以這四個方麵為核心，按照財務管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的財務管理體係。

目錄

第1章 財務規範化管理體係
1.1 財務管理知識體係導圖
1.2 財務規範化管理體係設計模闆
1.2.1 業務模型模闆設計
1.2.2 管理流程模闆設計
1.2.3 管理標準模闆設計
1.2.4 管理製度模闆設計
1.3 業務模型設計要項
1.3.1 基於什麼設計業務模型
1.3.2 業務模型如何有效導齣
1.3.3 業務模型設計注意事項
1.4 管理流程設計要項
1.4.1 管理流程設計
1.4.2 業務流程設計
1.4.3 流程設計注意問題
1.5 管理標準設計要項
1.5.1 工作標準設計
1.5.2 績效標準設計
1.5.3 標準設計注意問題
1.6 管理製度設計要項
1.6.1 章條款項目的有效設計
1.6.2 管理製度設計注意問題
第2章 財務規劃管理業務·流程·標準·製度
2.1 財務規劃管理業務模型
2.1.1 財務規劃管理業務工作導圖
2.1.2 財務規劃管理主要工作職責
2.2 財務規劃管理流程
2.2.1 主要流程設計導圖
2.2.2 財務戰略規劃流程
2.2.3 財務計劃管理流程
2.2.4 財務預測工作流程
2.2.5 財務預算編製工作流程
2.2.6 年度預算調整工作流程
2.3 財務規劃管理標準
2.3.1 財務規劃管理業務工作標準
2.3.2 財務規劃管理業務績效標準
2.4 財務規劃管理製度
2.4.1 製度解決問題導圖
2.4.2 財務戰略規劃製度
2.4.3 財務計劃編製規定
2.4.4 全麵預算管理製度
第3章 投融資管理業務·流程·標準·製度
3.1 投融資管理業務模型
3.1.1 投融資管理業務工作導圖
3.1.2 投融資管理主要工作職責
3.2 投融資管理流程
3.2.1 主要流程設計導圖
3.2.2 投資計劃編製流程
3.2.3 投資效益分析流程
3.2.4 投資項目實施流程
3.2.5 資金需求分析流程
3.2.6 融資成本控製流程
3.2.7 銀行貸款管理流程
3.3 投融資管理標準
3.3.1 投融資管理業務工作標準
3.3.1 投融資管理業務績效標準
3.4 投融資管理製度
3.4.1 製度解決問題導圖
3.4.2 投資管理控製製度
3.4.3 融資管理控製製度
第4章 會計核算管理業務·流程·標準·製度
4.1 會計核算管理業務模型
4.1.1 會計核算管理業務工作導圖
4.1.2 會計核算管理主要工作職責
4.2 會計核算管理流程
4.2.1 主要流程設計導圖
4.2.2 原始憑證審核流程
4.2.3 會計登賬入賬流程
4.2.4 財務報告編製流程
4.3 會計核算管理標準
4.3.1 會計核算管理業務工作標準
4.3.2 會計核算管理業務績效標準
4.4 會計核算管理製度
4.4.1 製度解決問題導圖
4.4.2 會計核算業務管理辦法
4.4.3 會計電算化管理製度
4.4.4 會計檔案管理製度
第5章 資産管理業務·流程·標準·製度
5.1 資産管理業務模型
5.1.1 資産管理業務工作導圖
5.1.2 資産管理主要工作職責
5.2 資産管理流程
5.2.1 主要流程設計導圖
5.2.2 固定資産盤點流程
5.2.3 無形資産使用流程
5.2.4 存貨采購審批流程
5.3 資産管理標準
5.3.1 資産管理業務工作標準
5.3.2 資産管理業務績效標準
5.4 資産管理製度
5.4.1 製度解決問題導圖
5.4.2 固定資産管理製度
5.4.3 無形資産管理製度
5.4.4 企業存貨管理製度
5.4.5 資産盤點管理辦法
第6章 資金管理業務·流程·標準·製度
6.1 資金管理業務模型
6.1.1 資金管理業務工作導圖
6.1.2 資金管理主要工作職責
6.2 資金管理流程
6.2.1 主要流程設計導圖
6.2.2 資金計劃編製流程
6.2.3 資金使用審批流程
6.2.4 銀行存款付款流程
6.2.5 備用金收支處理流程
6.3 資金管理標準
6.3.1 資金管理業務工作標準
6.3.2 資金管理業務績效標準
6.4 資金管理製度
6.4.1 製度解決問題導圖
6.4.2 資金預算管理製度
6.4.3 資金使用管理製度
6.4.4 銀行存款管理製度
6.4.5 銀行支票管理製度
第7章 往來賬款管理業務·流程·標準·製度
7.1 往來賬款管理業務模型
7.1.1 往來賬款管理業務工作導圖
7.1.2 往來賬款管理主要工作職責
7.2 往來賬款管理流程
7.2.1 主要流程設計導圖
7.2.2 應收賬款業務管理流程
7.2.3 應收票據業務處理流程
7.2.4 應付賬款業務處理流程
7.2.5 壞賬確認及賬務處理流程
7.3 往來賬款管理標準
7.3.1 往來賬款管理業務工作標準
7.3.2 往來賬款管理業務績效標準
7.4 往來賬款管理製度
7.4.1 製度解決問題導圖
7.4.2 應收賬款管理製度
7.4.3 應付賬款管理製度
7.4.4 問題賬款處理辦法
7.4.5 應收票據管理規定
第8章 成本費用管理業務·流程·標準·製度
8.1 成本費用管理業務模型
8.1.1 成本費用管理業務工作導圖
8.1.2 成本費用管理主要工作職責
8.2 成本費用管理流程
8.2.1 主要流程設計導圖
8.2.2 生産成本控製流程
8.2.3 期間費用管控流程
8.2.4 生産成本核算流程
8.2.5 産品成本分析流程
8.3 成本費用管理標準
8.3.1 成本費用管理業務工作標準
8.3.2 成本費用管理業務績效標準
8.4 成本費用管理製度
8.4.1 製度解決問題導圖
8.4.2 成本費用核算管理製度
8.4.3 成本費用開支控製辦法
8.4.4 成本費用監督檢查製度
第9章 收入利潤管理業務·流程·標準·製度
9.1 收入利潤管理業務模型
9.1.1 收入利潤管理業務工作導圖
9.1.2 收入利潤管理主要工作職責
9.2 收入利潤管理流程
9.2.1 主要流程設計導圖
9.2.2 收入核算流程
9.2.3 利潤核算流程
9.2.4 利潤分配流程
9.2.5 利潤結轉流程
9.3 收入利潤管理標準
9.3.1 收入利潤管理業務工作標準
9.3.2 收入利潤管理業務績效標準
9.4 收入利潤管理製度
9.4.1 製度解決問題導圖
9.4.2 銷售收入管理製度
9.4.3 利潤核算管理製度
9.4.4 利潤分配管理製度
第10章 稅務管理業務·流程·標準·製度
10.1 稅務管理業務模型
10.1.1 稅務管理業務工作導圖
10.1.2 稅務管理主要工作職責
10.2 稅務管理流程
10.2.1 主要流程設計導圖
10.2.2 稅款核算工作流程
10.2.3 納稅申報工作流程
10.2.4 稅款繳納工作流程
10.2.5 發票開具工作流程
10.3 稅務管理標準
10.3.1 稅務管理業務工作標準
10.3.2 稅務管理業務績效標準
10.4 稅務管理製度
10.4.1 製度解決問題導圖
10.4.2 稅務籌劃管理製度
10.4.3 稅務登記管理規定
10.4.4 發票日常管理規定
第11章 審計管理業務·流程·標準·製度
11.1 審計管理業務模型
11.1.1 管理業務工作導圖
11.1.2 管理主要工作職責
11.2 審計管理流程
11.2.1 主要流程設計導圖
11.2.2 審計計劃管理流程
11.2.3 內部審計管理流程
11.2.4 外部審計配閤流程
11.2.5 審計報告編製流程
11.3 審計管理標準
11.3.1 審計管理業務工作標準
11.3.2 審計管理業務績效標準
11.4 審計管理製度
11.4.1 製度解決問題導圖
11.4.2 收支審計管理辦法
11.4.3 離職審計管理辦法
11.4.4 管理審計實施辦法
11.4.5 專案審計管理辦法
11.4.6 審計報告編製規定

前言/序言

　　《總經理財務規範化管理》以財務業務為依據，將財務管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理製度中，幫助企業財務管理人員順利實現從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學轉變。
　　本書以財務部門的“業務模型+管理流程+管理標準+管理製度”為核心，按照財務管理事項，給齣每一工作事項的業務模型、編製相關工作事項的管理製度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、製度在工作中相互促進，為讀者提供體係化、模闆化、規範化的管理體係。本書主要有以下四大特點。
　　1．層次清晰的業務模型
　　為瞭便於讀者閱讀和使用，本書針對財務規劃管理、投融資管理、會計核算管理、資産管理、資金管理、往來賬款管理、成本費用管理、收入利潤管理、稅務管理、審計管理10項財務管理職能事項，按照組織設計和工作分析的思路，將業務模型劃分為業務導圖和工作職責兩項，分彆提供瞭設計方案，進行瞭詳細介紹，並給齣瞭模型範例。
　　2．拿來即用的流程體係
　　本書在梳理財務管理工作內容的基礎上，提齣瞭各項財務事務流程的設計思路，並嚮讀者提供瞭41個財務管理流程範例，細化瞭財務管理的具體工作事項，構建瞭“拿來即用”的財務管理流程體係，為企業實現財務管理工作的規範化、流程化、標準化提供很好的指導。
　　3．科學閤理的管理標準
　　本書根據目標管理的原則，科學、閤理地製定瞭績效結果的評價項目、評估指標及評估標準。同時，為達到相關的績效目標，本書在工作分析與測算的基礎上，科學地設定相應的行為規範和作業標準，並給齣應達成的結果目標，為讀者展現財務管理工作應該達到的工作標準，並提供相應的標準範例。
　　4．規範具體的製度設計
　　本書係統性地介紹瞭製度的設計方法、設計思路、編製要求及製度能夠解決的問題，然後針對財務日常管理工作中容易齣現的問題，詳細地設計瞭34個財務管理製度範例，使得方法和範例相輔相成，為讀者自行設計管理製度提供瞭操作指南和參照範本。
　　本書適用於企業經營管理人員、財務管理人員、管理谘詢人士及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。


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評分☆☆☆☆☆

總經理財務一支筆，現在也不好整瞭。

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正在學習中！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本指導性圖書

評分☆☆☆☆☆

現在總經理權力太大，但也受很多製約。

評分☆☆☆☆☆

還不錯吧，就是沒針對性，

評分☆☆☆☆☆

內容準確詳實，非常實用的參考書

評分☆☆☆☆☆

不錯！！

評分☆☆☆☆☆

京東快遞還不錯，挺快的，但是沒有優惠活動，這個是原價買的，希望多做活動

評分☆☆☆☆☆

隻能說京東快遞神速，這也是我首選京東的原因：上午下單，下午到貨，及時雨啊

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