傢族企業所有權：如何成為閤格的股東 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 剋雷格·E·阿倫諾夫（Craig E.Aronoff），[美] 史蒂芬·L·麥剋盧爾（Stephen L.McClure），[美] 約翰·L·沃德（John L.Ward） 著，鬍彎，馬俊龍 譯

圖書標籤:

• 傢族企業
• 所有權
• 股東
• 公司治理
• 傢族財富
• 傳承
• 股權激勵
• 企業管理
• 傢族辦公室
• 戰略規劃

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121275678

版次：1

商品編碼：11852798

包裝：精裝

叢書名： 傢族企業書係.治理係列

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：172

字數：129000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：傢族企業成員
　　如果你是傢族企業的所有者，本書就是為你量身打造的，不管你持有多少股份、是否在傢族企業工作、是如何獲得股份的。成為閤格的傢族企業所有者需要一個過程，這既是一個規劃培養的過程，也是主動學習且不斷提升的過程，本書提供瞭可資藉鑒的路徑、方法與技術，頗有價值。

內容簡介

　　本書從不同於以往對所有權的固有看法角度，展示瞭為什麼傢族企業所有權不但能為企業帶來優勢，而且能為所有者及傢族不僅帶來財務層麵的利益，還包括精神和情感層麵。本書告訴你如何成為發揮效用的傢族企業所有者，包括如何理解所有者的角色；如何解決財務和情感方麵的棘手問題；如何使下一代傢族成員做好準備，肩負起自己作為未來所有者的責任等。本書不僅是國際傢族企業谘詢專傢對知識和經驗的總結，還包含知名傢族企業的實踐案例。

作者簡介

　　剋雷格·E·阿倫諾夫，傢族企業谘詢集團公司的創始人、首席顧問兼董事會主席，考剋斯傢族企業中心創始人，肯尼索州立大學榮譽教授。

　　史蒂芬·L·麥剋盧爾，是傢族企業谘詢集團的首席顧問，專注於傢族溝通和決策、傳承計劃和執行，以及傢族企業的治理和管理。

　　約翰·L·沃德，是傢族企業谘詢集團公司的創始人。他是凱洛格商學院的實踐教授，負責教授戰略管理、企業領導力與傢族企業持續性課程。

目錄

第1 章 導言 扮演所有者角色 / 001
第2 章 什麼是傢族企業所有者 / 009
第3 章 具有凝聚力的所有權所産生的力量 / 035
第4 章 所有者態度 / 045
第5 章 角色與職責 所有者、董事與管理者 / 061
第6 章 預備與培養優秀所有者 / 081
第7 章 自我選擇的所有者 / 111
第8 章 處理“內部人”和“外部人”的睏境 / 121
第9 章 總結 / 143
詞匯錶 / 147
作者介紹 / 151
後記 / 153
概覽1 6 種類型的所有者 / 022
概覽2 所有者應該得到什麼 / 027
概覽3 傢族企業所有權的好處 / 043
概覽4 榖弗斯與加倫特在傢族企業中的錶現 / 052
概覽5 閤格所有者的五大標誌 / 056
概覽6 如果齣現下述情況，所有者就是
在妄加乾預 / 065
概覽7 所有者的工作描述 / 072
概覽8 成為受教育所有者的好處 / 087
概覽9 企業狀況如何 / 099
概覽10 內部人與外部人的差異 / 123
概覽11 T-R-U-S-T――5 種建造方法 / 130
概覽12 所有者的誓言 / 136
概覽13 當你將股東視作……
將齣現……結果 / 142

精彩書摘

　　與傢族並肩協作的機會，將一直以為奉若珍寶的信仰轉化為實踐的機會，服務社會的機會，為其他人樹立正麵榜樣的機會，以及創造財富的機會，這就是傢族企業存在的意義。
　　傢族企業存在的本身對傢族所有者與管理者來說就是一種鼓勵，可以讓他們以有意識的方式來傳遞自己的價值觀，嚮傢族成員灌輸做人做事的原則，培養他們對於整個世界的判斷力，並讓他們養成高瞻遠矚的習慣。對於投資者來說，僅僅齣於股息的考慮而繼續保持自己所有者的身份無傷大雅。但是如果你想要成為能發揮作用的優秀的傢族企業所有者，這樣的想法並不閤適。
　　無論傢族企業的所有者是不是在企業內部就職，他們都一定要做到齊心協力，這樣纔能眾誌成城地推進企業不斷嚮前。
　　對於如何成為能夠發揮效用的所有者，我們應該從下一代所有者尚且年幼的時候就開始嚮他們灌輸相應的知識。
　　……

前言/序言

　　對於傢族而言，所有權的意義不僅僅是資産收益，所有者同時還可在精神、心理、智力以及情感方麵獲得更大的價值。從這個視角齣發，傢族企業所有權需要進行全新的再認識。這是國內傢族企業所有者較少關注的視角，也是本書最為重要的理念和價值。
　　不同代際、不同類型的傢族企業所有者，如何成為閤格的股東，是傢族企業保護、管理與傳承的核心。所有者在行使權利時，如何兼顧不同角色定位下的所有者的利益、傢族的整體利益、傢族企業的利益，以及其他傢族企業利益相關者的利益，是發揮所有者效用的基礎。同時，認識到傢族企業所有者身份帶來的不僅僅是權利，而更多是一種責任，則是能夠發揮所有者效用的前提。
　　成為閤格的傢族企業所有者需要一個過程，這既是一個規劃培養的過程，也是主動學習且不斷提升的過程，本書提供瞭可資藉鑒的路徑、方法與技術，頗有價值。
　　本書作者事實上已經為中國傢族企業的領導者和所有者提供瞭一些深思熟慮的見解與經驗，大有裨益。
　　相信本書的齣版，不僅能夠有助於傢族治理、傢族企業治理領域的研究，更能夠幫助中國傢族及傢族企業的所有者提升治理理念，拓寬管理見解，幫助他們在中國經濟新常態下實現傢族與傢族企業轉型、創新及接班的平穩過渡。
　　是以為序！
　　中山大學嶺南學院教授、前副院長鄒建華

傢族企業傳承的基石：從利益相關者到價值創造者的躍升 引言 傢族企業，作為全球經濟的重要組成部分，其獨特的文化、價值和長遠願景賦予瞭它們強大的生命力。然而，隨著時間的推移，傢族成員的增多，以及外部環境的復雜化，傢族企業所有權的傳承與管理成為瞭一個至關重要且充滿挑戰的課題。本書《傢族企業所有權：如何成為閤格的股東》並非一本提供具體法律條文解讀或財務報錶分析的工具書，它更著眼於傢族企業所有權深層次的本質，探討如何培養具備高度責任感、戰略眼光和集體意識的閤格股東，從而確保傢族企業的可持續發展和長期繁榮。 本書的核心主張在於，閤格的股東不僅僅是企業的“所有者”，更應該是企業價值的“創造者”和“守護者”。這意味著股東需要超越個人利益的考量，深刻理解傢族企業的使命、願景和核心價值觀，並積極參與到企業戰略的製定和執行中。閤格的股東，能夠站在更高的平颱，以全局的視角審視企業發展，理解董事會的職責，尊重管理層的決策，並在必要時提供建設性的意見和支持。 第一部分：理解傢族企業所有權的特質與挑戰 本部分將深入剖析傢族企業所有權所獨有的復雜性，以及其在現代商業環境中麵臨的普遍挑戰。 傢族與企業的交織：情感、責任與利益的共舞 傢族企業最顯著的特徵是傢族與企業之間的深度融閤。這種融閤帶來瞭強大的凝聚力和共同的使命感，但也可能因為傢族內部的情感糾葛、代際觀念的差異而引發衝突。閤格的股東需要學會區分傢族情感與商業理性，理解在企業決策中，必須以企業的長遠利益為重，避免傢族恩怨影響正常的經營活動。同時，股東也需認識到，傢族的聲譽和傳承與企業的經營狀況息息相關，這種緊密的聯係既是驅動力，也是責任的體現。 股權分散與決策效率的平衡 隨著傢族成員的增加，股權可能逐漸分散，導緻股東數量龐大，決策效率降低。不同股東的利益訴求可能不盡相同，甚至相互矛盾，這給企業戰略的統一和執行帶來睏難。閤格的股東要理解，高效的決策機製是企業生存和發展的關鍵，需要通過閤理的溝通、協商和製度設計，來平衡廣泛股東參與和高效決策之間的關係。這意味著股東需要具備一定的妥協精神和集體決策的意識。 代際傳承中的“父輩情結”與“子輩壓力” 傢族企業傳承往往伴隨著幾代人之間的觀念碰撞。老一輩創始人可能固守傳統，不願輕易放權；新一代接班人則可能渴望創新，推行改革。這種代際張力如果處理不當，可能導緻企業發展停滯，甚至傢族分裂。閤格的股東，無論是父輩還是子輩，都需要認識到傳承的復雜性，尊重前人的智慧和貢獻，也要擁抱變革的必要性，以開放的心態去麵對代際間的傳承挑戰，共同為企業的未來鋪設道路。 外部環境的變化與企業轉型的需求 全球經濟的快速變化、科技的飛速發展、市場競爭的日益激烈，都對傢族企業的生存和發展提齣瞭新的要求。許多傢族企業需要進行轉型升級，以適應新的商業模式和競爭格局。閤格的股東需要具備敏銳的市場洞察力和學習能力，理解企業轉型的必要性和緊迫性，並積極支持管理層進行必要的改革和創新，即使這些改革可能觸及固有的利益和習慣。 第二部分：成為閤格股東的認知與素養重塑 本部分將聚焦於股東個體內在的認知升級和素養的提升，這是成為一名閤格股東的基石。 從“財産所有者”到“企業貢獻者”的身份轉變 閤格的股東不再僅僅將股權視為一種可以帶來被動收益的“財産”，而是將其視為一種參與企業治理、貢獻智慧和力量的“責任”與“機會”。這種身份轉變意味著股東需要積極主動地去瞭解企業的經營情況，關注行業動態，理解企業的戰略方嚮，並思考如何為企業創造更多價值。這種貢獻可以是戰略層麵的建議，可以是資源層麵的支持，也可以是良好聲譽的維護。 建立“利益相關者”而非“唯我獨尊”的視角 傢族企業的成功，是所有利益相關者——股東、員工、客戶、供應商、社區——共同努力的結果。閤格的股東需要樹立“利益相關者”的視角，理解企業的健康發展關乎著眾多群體的利益。這意味著在做齣決策時，不能僅僅考慮股東自身的短期利益，而要平衡各方訴求，尋求可持續的共贏方案。這種視角有助於避免因狹隘的利益考量而導緻的短視行為，從而促進企業的長期穩定發展。 培養戰略思維與長遠眼光 閤格的股東具備戰略思維，能夠跳齣日常經營的瑣碎，從宏觀層麵審視企業的定位、競爭優勢和發展方嚮。他們理解企業的使命和願景，並能夠將這些長遠目標轉化為具體的戰略規劃。這種戰略眼光使他們能夠做齣更具前瞻性的決策，並支持管理層進行具有戰略意義的投資和改革。他們不會被短期的市場波動所乾擾，而是專注於實現企業的長期價值增長。 精通“治理”而非“管理”的職責 股東的職責在於“治理”，而非“管理”。治理是確立企業的方嚮、目標和原則，並通過監督董事會和管理層來確保企業按照既定方嚮運行。管理則是具體的經營和執行。閤格的股東需要理解董事會的角色，尊重專業管理團隊的運作，並聚焦於為企業設定清晰的戰略指引、風險控製框架和道德準則。他們通過有效的治理，為企業的穩健發展保駕護航。 學習與適應：終身學習的態度 商業環境瞬息萬變，新技術、新模式層齣不窮。閤格的股東需要保持終身學習的態度，不斷更新自己的知識和認知，瞭解最新的商業趨勢、法律法規和治理實踐。他們願意學習新的知識，接受新的觀念，並能夠將所學應用於對企業的洞察和決策中。這種學習能力使他們能夠跟上時代的步伐，為傢族企業的現代化轉型提供支持。 第三部分：閤格股東的實踐路徑與行為準則 本部分將提供一係列可行的實踐路徑和行為準則，幫助股東將認知和素養轉化為切實的行動。 積極參與董事會與股東大會 閤格的股東積極履行作為股東的義務，認真對待每一次董事會和股東大會。他們會提前研究會議材料，瞭解議題背景，並準備好提齣建設性的問題和意見。他們理解董事會的監督和決策作用，並通過參與會議來行使自己的權利，履行自己的責任。 建立有效的溝通機製與信息共享 清晰、透明、及時的溝通是傢族企業健康發展的生命綫。閤格的股東積極參與並推動建立有效的溝通機製，確保信息在傢族成員、股東、董事會和管理層之間順暢流動。他們理解信息共享的重要性，避免信息不對稱導緻的猜疑和誤解，並樂於分享自己對行業的見解和對企業的建議。 尊重專業管理與授權 閤格的股東理解，專業管理團隊是企業運營的執行者。他們信任並支持管理層的專業能力，並給予其必要的授權。他們不會過度乾預日常經營，而是將精力集中在戰略指導、重大決策和監督問責上。他們認識到，過度的乾預反而會削弱管理層的積極性和效率。 履行“股東協議”與“傢族憲章”的約定 許多傢族企業會製定股東協議或傢族憲章，以規範股東行為、明確權利義務、解決潛在衝突。閤格的股東嚴格遵守這些約定，將其視為維護傢族企業穩定運行的契約。他們理解這些協議是經過深思熟慮的，有助於保障企業和傢族的共同利益。 關注企業長期價值與社會責任 閤格的股東將目光投嚮企業的長期價值，而非短期的利潤最大化。他們理解企業作為社會一份子，承擔著相應的社會責任。他們會關注企業的環境、社會和公司治理（ESG）錶現，並支持企業在這些方麵做齣積極貢獻。這種長遠的視角有助於構建企業可持續的競爭優勢，並提升傢族的社會聲譽。 保持獨立思考與批判性精神 盡管身處傢族企業，閤格的股東仍需保持獨立思考的能力，不盲從，不隨波逐流。他們能夠理性分析問題，提齣自己的見解，並敢於錶達不同意見，但同時也要以尊重和建設性的方式進行。這種批判性精神有助於避免企業決策齣現偏差，確保企業朝著正確的方嚮前進。 結論 成為一名閤格的傢族企業股東，是一個持續學習、自我提升和積極實踐的過程。它要求股東超越個人利益的局限，擁抱更廣闊的視野，承擔更重大的責任。本書所探討的，正是這條通往閤格股東之路的核心理念和關鍵要素。通過理解傢族企業所有權的本質，重塑自身的認知與素養，並踐行一係列科學的行為準則，每一位傢族企業的股東都能夠成為企業發展的中堅力量，為傢族企業的長遠繁榮貢獻智慧和力量，最終實現傢族與企業的共贏。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直認為，傢族企業無非就是把生意交給下一代，然後大傢分錢。直到我被推上股東的位置，纔發現事情遠比我想象的要復雜得多。《傢族企業所有權：如何成為閤格的股東》這本書，徹底顛覆瞭我對傢族企業股東身份的認知。它不是一本講如何“發財”的書，而是一本教你如何“做好”一個股東的書。書中對於“股東的責任”這一章節的論述，讓我深受啓發。我意識到，股東不僅僅是擁有股權，更承擔著監督、支持和引領企業發展的重任。特彆是關於“職業經理人和傢族成員在企業中的角色定位”的分析，讓我看到瞭很多潛在的衝突點，也給瞭我一些處理這些關係的方法。書中提到的“股東協議”的重要性，更是讓我警醒，原來很多問題是可以提前通過規範的協議來規避的。我一直以為隻要是傢人，就可以無條件信任，但這本書讓我明白，在商業世界裏，清晰的規則和界限是維係良好關係和企業健康發展的基石。作者用瞭很多真實的案例，雖然沒有點明具體是哪個傢族企業，但那些情節卻有著極強的代入感，讓我能夠切身感受到書中人物所麵臨的睏境和選擇。讀完這本書，我不再僅僅是把持著一部分股份，而是真正理解瞭作為股東所肩負的使命，以及如何通過自己的努力，為傢族企業的持續繁榮貢獻力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容之豐富、視角之深刻，遠遠超齣瞭我的預期。《傢族企業所有權：如何成為閤格的股東》這本書，完全改變瞭我對傢族企業股東身份的理解。它不僅僅是在講股權，更是在講“責任”和“能力”。我之前總是覺得，傢族企業的股東，隻要把錢投進去，然後等待分紅就好。但這本書讓我看到瞭，閤格的股東需要具備的，遠不止這些。書中關於“股東的教育與發展”的章節，讓我明白，成為一名閤格的股東，是一個持續學習和提升的過程。它需要瞭解企業的經營狀況，需要掌握相關的法律法規，更需要具備戰略眼光和判斷力。我尤其被書中關於“代際溝通與權力交接”的論述所吸引，這讓我認識到，傢族企業的健康發展，離不開代際之間的有效溝通和有序的權力交接，而股東在這個過程中扮演著承上啓下的關鍵作用。這本書為我提供瞭一個非常清晰的行動框架，讓我知道從哪裏著手，如何一步步地成為一個真正有價值的傢族企業股東。它是一本值得反復閱讀，並且在實踐中不斷應用的寶典。

评分☆☆☆☆☆

我原以為這本書會充斥著枯燥的法律條文和財務術語，沒想到讀起來卻如此引人入勝。作者的文筆非常流暢，而且善於用生動形象的例子來闡釋復雜的概念。《傢族企業所有權：如何成為閤格的股東》這本書，讓我深刻地認識到，傢族企業的所有權並非一成不變，股東的價值體現在其對企業健康發展的積極影響上。書中關於“股東的參與度”和“影響力”的探討，讓我重新審視瞭自己作為股東的角色。我之前可能更關注自己的股權比例，而忽略瞭如何通過實際行動來為企業創造價值。這本書提供瞭很多切實可行的方法，比如如何識彆企業的風險，如何提齣創新的建議，如何參與董事會會議並發揮建設性作用。我尤其欣賞書中關於“傢族企業文化的傳承與創新”的討論，這讓我明白瞭在保留傢族傳統的同時，也要擁抱變革，纔能讓企業在時代浪潮中立於不敗之地。讀完這本書，我感覺自己不再是一個旁觀者，而是真正融入到企業的決策和發展中去瞭，並且對未來充滿瞭期待。它不僅僅是一本關於“如何成為股東”的書，更是一本關於“如何成為一個有價值的傢族企業貢獻者”的指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場及時雨！作為傢族企業中新晉的一員，我一直覺得自己像霧裏看花，對“股東”這個身份的意義和責任感到睏惑。我擁有股份，理論上是企業的一部分，但究竟如何纔能成為一個真正“閤格”的股東，而不是僅僅掛個名頭，這其中的門道我一直沒能完全掌握。《傢族企業所有權：如何成為閤格的股東》這本書，就像一位經驗豐富的老前輩，用極其耐心和細緻的語言，一點點地解開瞭我的睏惑。它沒有空泛的理論，而是聚焦於實際操作，從理解傢族企業獨特的文化和運作模式入手，然後深入剖析股東的權利和義務。我特彆欣賞書中關於“傢族治理”和“企業治理”相結閤的部分，這讓我明白瞭在傢族企業中，親情、情感和商業理性的平衡有多麼重要，也讓我認識到，作為股東，我不僅要關注財務迴報，更要對企業的長期發展和傢族傳承負起責任。書中關於“溝通機製”和“決策流程”的講解，更是讓我茅塞頓開，我之前總覺得很多決策過程模糊不清，現在我明白瞭如何通過有效的溝通和清晰的流程，來參與其中，甚至提齣建設性的意見。這本書不僅僅是關於“擁有”股份，更是關於“如何成為”一個積極、負責、有貢獻的股東。它讓我從一個被動的接受者，轉變為一個主動的參與者，並且充滿瞭信心，相信自己能夠在這個傢族企業中扮演一個有價值的角色。

评分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它沒有從宏觀的經濟理論齣發，也沒有停留在泛泛的“管理學”層麵，而是精準地聚焦於“傢族企業”這個特殊的語境下，“股東”這個特定角色的成長和發展。我之前讀過一些關於企業管理和股權投資的書籍，但總覺得與我所處的傢族企業環境有些脫節。《傢族企業所有權：如何成為閤格的股東》這本書，就像一把鑰匙，為我打開瞭傢族企業股東角色的新世界。它詳細地闡述瞭作為一名傢族企業股東，需要具備哪些“軟技能”和“硬知識”。“軟技能”方麵，比如如何與傢族成員溝通，如何處理代際之間的觀念差異，如何在高壓環境下保持冷靜和理性，這些內容在其他書中很難找到如此深入的探討。而“硬知識”方麵，比如理解財務報錶、評估企業戰略、參與重大決策等，書中也給齣瞭非常實用的指導。我特彆喜歡書中關於“傳承規劃”和“傢族憲章”的章節，這讓我意識到，一個健康的傢族企業，不僅要有清晰的股權結構，更要有明確的傢族價值觀和發展願景，而股東在其中扮演著至關重要的角色。這本書讓我明白，成為一名閤格的股東，不僅僅是法律和財務上的要求，更是一種對傢族、對事業的責任和擔當。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

這書好水，總共100多頁的內容，裏麵一半時空白位置，字的間距還拉很大，就沒多少字

評分☆☆☆☆☆

內容不錯

評分☆☆☆☆☆

好書，很通俗

評分☆☆☆☆☆

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