總分公司式企業集團管控問題研究：基於利益相關者理論 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　本書通過對總分公司式企業集團管控問題的研究，突破瞭以往僅對母子公司式企業集團進行研究的局限，不但擴大瞭集團管控問題研究的理論視角，而且，通過實證分析財務控製、自主權控製、人員控製及文化控製等對分公司績效的影響關係，為進一步提升集團管控實踐活動的有效性提供瞭理論依據，具有一定的理論意義與實踐價值。本書的主要貢獻可以歸納為五方麵：一，拓寬瞭企業集團管控問題的研究視角；第二，構建瞭總分公司式企業集團四維綜閤管控效應模型；第三，構建瞭財務控製、自主權控製、人員控製及文化控製評價指標；第四，探索並構建瞭總分公司式企業集團財務控製、自主權控製、人員控製、文化控製及內部綜閤管控對分公司績效影響的理論模型；第五，探討瞭不同管控程度的集團分公司與之相匹配的管控模式及手段。

作者簡介

　　王麗敏，女，1978年生，內濛赤峰人。管理學博士， 黑龍江科技大學管理學院副教授、碩士生導師。主要從事公司治理特彆是內部控製方嚮的研究。曾主持教育部人文社會科學研究項目、黑龍江省教育科學“十二五”規劃課題（省重點課題）、黑龍江省教育廳人文社會科學研究項目、黑龍江省高等教育學會“十二五”規劃課題（重點規劃課題）等；在《管理學報》、《東北大學學報》社會科學版、《財會通訊》學術版、《科技管理研究》、《實驗室研究與探索》、《開放導報》等刊物發錶論文多篇。

目錄

第1章 緒論1.1 研究背景1.2 研究目的與研究意義1.2.1 研究目的1.2.2 研究意義1.3 國內外研究現狀與綜閤評述1.3.1 國外研究現狀1.3.2 國內研究現狀1.3.3 綜閤評述1.4 研究思路1.5 研究方法1.6 研究內容1.7 數據收集及說明1.8 本章小結第2章 總分公司式企業集團管控效應模型構建2.1 總分公司式企業集團管控模式構建相關理論基礎2.1.1 企業集團：本原性質與內涵界定2.1.2 總分公司式企業集團特質2.1.3 利益相關者管理理論2.2 不同視角下的管控模式比較2.2.1 基於組織結構視角2.2.2 基於權變管控視角2.2.3 基於職能視角2.3 總分公司式企業集團四維綜閤管控效應模型2.3.1 績效導嚮的財務控製維度2.3.2 績效導嚮的自主權控製維度2.3.3 績效導嚮的人員控製維度2.3.4 績效導嚮的文化控製維度2.3.5 績效導嚮的四維綜閤管控效應模型2.4 本章小結第3章 總分公司式企業集團財務控製評價及對分公司績效影響3.1 財務控製評價指標的構建3.1.1 財務的製度控製3.1.2 財務的行為控製3.1.3 財務的結果控製3.1.4 財務的信息控製3.2 財務控製基礎數據分析3.2.1 財務控製基礎數據的信度與效度分析3.2.2 財務控製基礎數據的描述性統計分析3.3 財務控製對分公司績效影響分析3.3.1 財務控製對分公司績效影響模型的構建3.3.2 財務控製對分公司績效影響模型適配性檢驗3.3.3 財務控製對分公司績效影響的結果分析3.4 本章小結第4章 總分公司式企業集團自主權控製評價及對分公司績效影響4.1 自主權控製評價指標的構建4.1.1 投資決策自主權控製4.1.2 産品銷售自主權控製4.1.3 人力資源管理自主權控製4.2 自主權控製基礎數據分析4.2.1 自主權控製基礎數據的信度與效度分析4.2.2 自主權控製基礎數據的描述性統計分析4.3 自主權控製對分公司績效影響分析4.3.1 自主權控製對分公司績效影響模型的構建4.3.2 自主權控製對分公司績效影響模型適配性檢驗4.3.3 自主權控製對分公司績效影響的結果分析4.4 本章小結第5章 總分公司式企業集團人員控製評價及對分公司績效影響5.1 人員控製評價指標的構建5.1.1 人員的輸入控製5.1.2 人員的行為控製5.1.3 人員的産齣控製5.2 人員控製基礎數據分析5.2.1 人員控製基礎數據的信度與效度分析5.2.2 人員控製基礎數據的描述性統計分析5.3 人員控製對分公司績效影響分析5.3.1 人員控製對分公司績效影響模型的構建5.3.2 人員控製對分公司績效影響模型適配性檢驗5.3.3 人員控製對分公司績效影響的結果分析5.4 本章小結第6章 總分公司式企業集團文化控製評價及對分公司績效影響6.1 文化控製評價指標的構建6.1.1 文化的製度控製6.1.2 文化的行為控製6.1.3 文化的結果控製6.2 文化控製基礎數據分析6.2.1 文化控製基礎數據的信度與效度分析6.2.2 文化控製基礎數據的描述性統計分析6.3 文化控製對分公司績效影響分析6.3.1 文化控製對分公司績效影響模型的構建6.3.2 文化控製對分公司績效影響模型適配性檢驗6.3.3 文化控製對分公司績效影響的結果分析6.4 本章小結第7章 總分公司式企業集團綜閤管控對分公司績效影響7.1 集團綜閤管控對分公司績效影響分析7.1.1 綜閤管控對分公司績效影響模型的構建7.1.2 綜閤管控對分公司績效影響模型適配性檢驗7.1.3 綜閤管控對分公司績效影響的結果分析7.2 集團管控程度與管控模式、手段的匹配7.2.1 集團總公司對分公司管控程度的聚類7.2.2 財務管控型7.2.3 全麵管控型7.2.4 戰略管控型7.3 本章小結第8章 研究結論、主要貢獻與研究展望8.1 研究結論8.2 主要貢獻8.3 研究展望8.4 本章小結參考文獻附錄1 分公司訪談提綱附錄2 總分公司式企業集團管控問題研究分公司調查問捲後記
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