剧院运营管理 国家大剧院模式构建（套装共2册） [Theatre Operation Management： The National Centre for The Performing Arts M 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

本书以国家大剧院为典型案例，通过大量一手图文资料和翔实数据，系统分析国家大剧院运营管理模式的构建，既有宏观思考，又有微观实操，以此全面解密国家大剧院的运营管理之道。全书通过六个部分、二十五个章节，对国家大剧院模式建立的剖析，不仅有利于扭转剧院粗放扩张现状、促进剧院经营业态升级，而且有利于提升全国剧院行业整体运行水平、推动全国剧院产业乃至文化产业健康发展，进一步激发经济社会发展活力，进一步凝聚起中华民族伟大复兴的文化力量。

内容简介

　　《剧院运营管理 国家大剧院模式构建（套装共2册）》是一本从实践中总结出来、又具有实践意义的作，是对大剧院七年来创新发展的经验总结，它是可供全国剧院进一步发展的重要参考，也是一本培养职业剧院管理者的教科书。它已超出剧院管理的范畴，对于我国的艺术院团、艺术机构的管理也都有可吸收、借鉴的地方。《剧院运营管理 国家大剧院模式构建（套装共2册）》不仅从宏观层面论述了大剧院的发展历程、战略布局、经营哲学、成功的外部原因和“大剧院模式”复制推广的价值等，而且从微观层面详细介绍了大剧院产品分类设计、演出经营组织、剧目制作生产、舞台管理、品牌传播推广、演出节目营销、艺术普及教育、艺术交流、殿堂经营和管理创新等各个方面，既充满辩证法和方法论，又充满经营哲学和管理思想，既尊重艺术的双重属性，又尊重艺术和市场双重规律，这也充分展现了其国家意识、创新意识及其对中国特色社会主义文化发展道路的坚持，想必不仅对那些从事剧院运营管理的团队和职业管理者们有很大的帮助和启发，而且我相信这《剧院运营管理 国家大剧院模式构建（套装共2册）》对我国剧院管理的研究也会起到很好的推动作用。

作者简介

　　陈平，男，1954年1月生，高级工商管理硕士。现任北京市政协副主席、国家大剧院院长、全国政协委员；文化部“‘十三五’时期文化改革发展规划专家委员会”委员；中国艺术研究院“中国剧院管理研究”首席专家、特邀研究员：受聘中央音乐学院、中国音乐学院客座教授、硕士生导师。历任北京市东城区文化文物局副局长、局长，东城区副区长、区长、区委书记，有丰富的文化工作经历，主持过地方党政全面工作。其策划主持建设的北京皇城根遗址公园、菖蒲河公园、南池子旧城改造等建设项目荣获住建部“中国人居环境范例奖”、联合国迪拜“人居环境范例奖”：其设计发明的“网格化城市管理新模式”获住建部“中国人居环境范例奖”、“华夏科学技术一等奖”和“全国地理信息系统优秀工程金奖”并已在全国900余城市推广；出版个人专著《网格化城市管理新模式》。作为国家大剧院首任院长，提出“人民性、艺术性、国际性”办院宗旨，创建了国家大剧院“剧院运营管理”模式，领导其迅速成为国际一流国家表演艺术中心，赢得国内外广泛赞誉，荣获2014年“中国文化管理年度十大人物”。

精彩书评

这本专著是一本从实践中总结出来、又具有实践意义的著作，是对大剧院七年来创新发展的经验总结，它是可供全国剧院进一步发展的重要参考，也是一本培养职业剧院管理者的教科书。——中国文学艺术界联合会主席孙家正

这本著作中总结的内容是当前我国剧院经营管理普遍存在的现实课题，它不仅是国家大剧院的经验总结，而且是可能推动中国剧院发展的一方“明镜”。——著名导演、戏剧教育家徐晓钟

目录

序
序一
序二
引言

第一部分 国家大剧院运营取得巨大成功
第一章 开幕之初面临的七大压力
第二章 运营取得巨大成功

第二部分 国家大剧院的定位、模式与战略
第三章 准确的功能定位
第四章 高效的运营管理模式
第五章 前瞻性的发展战略

第三部分 国家大剧院的经营理念与组织设计
第六章 确立六大核心价值理念
第七章 培育核心竞争力
第八章 科学的组织设计
第九章 建设专业人才队伍

第四部分 国家大剧院的生产运行组织
第十章 产品分类设计
第十一章 演出经营组织
第十二章 剧目制作生产
第十三章 舞台管理
第十四章 品牌传播推广
第十五章 演出节目营销
第十六章 艺术普及教育
第十七章 艺术交流
第十八章 艺术殿堂经营

第五部分 国家大剧院的管理创新
第十九章 驻院院团管理
第二十章 财务管理与筹资
第二十一章 运行保障管理
第二十二章 制度创新与管理
第二十三章 院长职责

第六部分 国家大剧院人的“中国剧院梦”
第二十四章 大剧院成功运营的外部原因
第二十五章 “大剧院模式”的复制推广价值

后记
参考文献

精彩书摘

　　《剧院运营管理 国家大剧院模式构建（套装共2册）》：
　　三、作为国家表演艺术中心的功能定位，面临组织大体量、高品位、常态化演出的压力
　　国家大剧院有4个剧场、5850个观众席，按计划每年需要上演1000场节目。2007年开幕之际，似乎所有人都心存疑虑：刚刚开幕的大剧院能否保证有充足的节目上演？能否保证有足够多的观众走进剧院看演出？大剧院的节目票价一般观众能否承受？能有多少人肯自己花钱买票来看演出？高品质节目票价高，低品质节目票价便宜但与大剧院形象不符，天长日久能维持经营吗？种种担心、疑虑无一不是大剧院现实存在的问题，也是我国任何一个演出机构从未有过的和挑战。
　　国家大剧院承载了新中国几辈人的夙愿和社会各界以及很多普通百姓的热切期待，特别是国内国外的艺术界以更高的关注度把目光聚焦在了首任院长身上。国际院团和艺术家对大剧院能否成为专业性艺术机构并保证艺术质量心怀期待；众多专业经纪公司盯着大剧院较大的节目需求量，为如何参与大剧院经营合作跃跃欲试；社会公众对大剧院如何运营和未来发展前景满怀期许；世界各国使馆对中国新兴的表演艺术中心如何开展更为丰富的国际文化交流活动寄予厚望。
　　而组织什么样的演出，与机构定位、艺术方向、艺术品位以及艺术风格的定位都是不可分离的。演出节目的类型、品质以及节目的源头和价位等一系列问题都是回避不了的。如何组织演出，又如何面向市场、面向观众、面向国际，这都是非常现实的问题。作为国家表演艺术中心。国家大剧院如何开展大体量、高品位、常态化的演出经营，向国际以及国内社会各方面交上一份满意的答卷，对于大剧院管理层来说是一个难度极高又必须完成的既定目标。
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前言/序言

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