　　《企业知识产权管理体系认证实用教程(GB T29490-2013)》共分为五章。第一章介绍了企业知识产权管理体系的产生背景、标准架构、标准特点以及标准的作用和意义，并对知识产权认证制度进行了介绍；第二章对知识产权管理体系的标准条款进行了逐字逐条深入解读，并列举了大量实施案例；第三章主要从知识产权管理体系的内部审核的策划、内部审核的准备、内部审核的实施几个方面详细介绍了知识产权管理体系内部审核的全过程，并对审核过程和方法进行了详细说明，同时辅以大量案例：第四章讲述管理评审，详细讲解了管理评审的实施过程，并用案例的方式演示了管理评审的全过程；第五章介绍了知识产权管理体系文件的编制要求，给出了体系文件的编制格式；附录给出了知识产权管理体系文件范例，包括《知识产权手册》以及标准条款明确要求的形成文件的程序(部分)。

第一章企业知识产权管理体系概述
1 GBT 29490—2013标准产生的背景
2 GBT 29490—2013标准的基本架构
3 GBT 29490—2013标准的特点
4 GBT 29490—2013标准的作用和意义
5 知识产权管理体系认证制度
第二章 GBT 29490—2013标准理解与实施
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 知识产权管理体系
5 管理职责
6 资源管理
7 基础管理
8 实施和运行
9 审核和改进
第三章内部审核
1 内部审核的策划
2 内部审核的准备
3 内部审核的实施
4 编写审核报告
5 内审中纠正措施的跟踪验证
6 内审后续活动跟踪的重要性
第四章管理评审
1 管理评审概述
2 管理评审与内部审核的比较
3 管理评审计划
4 管理评审会议议程
5 管理评审报告
6 评审的后续管理
第五章知识产权管理体系文件的编制
1 知识产权管理体系文件的构成
2 知识产权手册的编制
3 程序文件的编制
4 三级文件的编制
5 表格和报告的编制
6 体系文件的格式
7 知识产权管理体系文件的批准、发布和控制过程
8 知识产权管理体系文件编写范例
附录1 知识产权管理手册
附录2 知识产权程序文件
记录控制程序
法律法规和其他要求获取更新控制程序
知识产权维护控制程序
知识产权风险管理控制程序
知识产权保密控制程序
内部审核控制程序
参考文献

精彩书摘

　　《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》：
　　3）目标企业知识产权实施情况调查。知识产权有许多类型：专利、商标、商业秘密、专有技术、许可和其他协议等等。尽职调查时应对目标企业这些知识产权的实施情况进行调查，如目标企业有时为了专利布局的需要，有可能将可能申请的专利都申请下来，有时100件专利中，可能正在实施创造价值的也许只有一二十件。还有一些企业先前为能迎合扶持政策，藉评为高新技术企业或专利示范企业以获取专项资助或减税优惠，而申请的一些垃圾专利等。同时，要对目标企业知识产权的实施效果进行评价，如实施专利产品的市场情况、品牌效应情况等。
　　4）目标企业知识产权风险调查。目标企业的知识产权风险，如目标企业的产品和技术是否侵犯了他人的合法权利，目标企业承包的日常办公经营所涉及的办公软件、设计软件、制图软件等是否都获得有效许可或授权，合作研发的产品是否拥有合作研发的知识产权，目标企业历史上的核心员工的动向，是否有核心员工带走了企业的知识产权从而对目标企业造成风险，目标企业对职务发明的约定等。另外，知识产权都有地域性，尽职调查中还要对目标企业享有知识产权的产品销售区域进行审查，防止将产品销售到未获得知识产权的地区构成侵权纠纷。
　　对知识产权的尽职调查有其局限性。特别是专利类的知识产权，比如发明，即使在调查期间是有效的，也会因新技术的发展失去其新颖性和创造性而被法院判定无效。所以收购方在决定收购时，应该有选择性地挑选生命力较强的专利作为收购目标。而对于为收购方提供尽职调查服务的律师来说，也必须事先提醒收购方尽职调查的局限性。
　　（2）并购前的知识产权价值评估。在确定和清楚了解目标企业的知识产权状况后，要对目标企业的知识产权价值进行评估，用于帮助并购方确定目标企业的价值。在并购知识产权价值评估过程中，目前的评估方式仅仅是对知识产权进行财务上的评估，没有考虑法律上的各种因素，得到的价值是对以前的价值的判断，而购买知识产权是为了未来长期的使用，当然不能仅仅依据过去某个静态的评估价值去购买。知识产权的价值是动态的，波动的幅度非常之大，而且具有非常大的不确定性，对于商标而言，其价值很可能在顷刻之间从数亿跌落到零，甚至是负数，我国已经有这样的实际案例，如国内一些大品牌因为严重的质量问题被曝光，这些品牌的价值也因为曝光而大打折扣。而专利不确定性的因素更多，评估起来更是困难。因此，对知识产权进行评估时，需要并购企业结合自身情况和对目标企业的知识产权的技术发展阶段和权利状况进行分析，建立系统的知识产权整合计划以实现并购后企业的发展战略。
　　（3）并购中的知识产权谈判和合同约定。根据尽职调查确定的知识产权清单和评估的知识产权价值结果，进行知识产权谈判，确定收购协议中的知识产权法律条款。并购协议中的知识产权条款主要包括4个方面：
　　1）目标企业对知识产权总体状况的陈述和保证。陈述和保证设计、撰写得越严密、越周全就越有利于并购方。通常至少要求目标企业承诺是合法权利人、不存在权利瑕疵、不存在可能被撤销或被宣告无效的情形、不存在任何知识产权纠纷或潜在纠纷。如果违反相关知识产权陈述保证条款造成并购方损失的，那么目标企业需要承担赔偿责任。当然视每个交易具体情况不同，条款设计有所不同。
　　2）目标企业知识产权的评估结论和说明。知识产权资产评估，必须由专门的机构和人员，依据国家的法律、法规和资产评估准则，遵循资产评估原则、范畴、程序和标准，运用会计的方法和统一尺度，对被评估的知识产权价值进行分析，评定并对其模拟成交易价格予以估算并发表专业意见的行为和过程。评估结论应为某一基准日的评估结果。评估说明一般包括评估目的说明、评估基准日说明、评估依据及原则说明、评估方法说明以及特别事项说明等。
　　3）目标企业并购后的知识产权处理运用建议和双方关于知识产权的特殊约定、重要约定。知识产权资产的移交和转让是一个十分关键的环节。并购交易可能会伴随着知识产权的转让、许可或者登记事项变更。依现行法律法规，专利和商标的转让必须经过知识产权局和商标局的公告后才生效；专利和商标的许可合同经过备案后才能对抗第三人。版权的转让虽然无需版权局批准，但经过版权保护中心登记变更版权所有人并公告后的公信力才会更强，权利的法律状态才会更稳定。因此，在知识产权谈判并准备收购协议时，务必把知识产权转让合同的生效或许可合同的备案作为整个交易的前提条件之一。
　　4）其他与知识产权有关事项的解决办法。如目标企业的各种排污指标、用电指标、取用水指标等虽非法定知识产权，但作为企业的无形资产，应当并人转让的知识产权由并购方受让，否则并购方并购后可能遇到麻烦。
　　（4）并购后的知识产权管理。执行并购合同的知识产权管理、完成知识产权权利的转移和实施，比如商标的维护和续展，专利权年费的缴纳，侵权监控和维护等。
　　2．资产剥离是一个非常精细、繁琐、由一系列环节构成的资本运营过程。知识产权是一个公司业务战略的基础，是公司资产剥离的一个主要卖点和收入来源。在考虑剥离一个企业或其资产时，卖者的知识产权通常被忽视，或者没有被顾及。在签订资产出售协议时，如果这些资产没有被细致考虑并认真评估，某一项值得保留的资产可能伴随着资产的出售而丧失，或者将使企业损失应得的收益。具备有效的洞察知识产权的方法是实施资产剥离业务所必须掌握的。资产剥离交易中对知识产权进行尽职调查和评估须遵循以下几个步骤。
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