度假地产创新之道 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

内容简介

　　中国房地产行业的“黄金时代”已经结束，“白银时代”已然到来。“度假地产”“文化旅游”“度假综合体”等概念，不断涌入人们的视野。在度假需求日益增长的时代背景下，房地产业如何与休闲度假完美结合,为各类旅游客群送上“一碗热汤”，就成为摆在地产企业面前的新课题。

　　《度假地产创新之道》作者在参与、总结和分析数百个案例的基础上，深入剖析中国度假地产的发展现状以及度假市场各类消费主体的度假需求和旅居偏好，并结合万达集团、今典集团等发展度假地产，万科集团发展养老度假地产的创新点和盈利模式，有针对性地提出了各类度假地产在新形势下的创新路径，值得地产业及相关企业借鉴。

作者简介

　　崔丹，中国闲暇经济研究中心研究员，北京第二外国语学院旅游管理硕士，专业方向为旅游规划。从事本行业6年，对未来旅游产业新业态发展、旅游度假地产发展、智慧城市和智慧景区发展、旅游产业链延伸等都有着深入的研究和独到的见解。作为主创或项目经理参与 “广西容县‘柚园’及‘仙草园’总体策划及概念性规划”“烟台红酒湾总体策划及概念性规划”“绵阳古海湾国际文化养生城总体策划及概念性规划”等旅游规划项目。

　　魏翔，经济学博士，副教授，任职于中国社会科学院财经战略研究院。北京大学国家发展研究院客座研究员、美国伊利诺伊大学香槟分校高级访问学者、北京市中青年骨干学者、“休闲研究?中美对话”中方主持人。研究领域：闲暇经济理论、时间配置与经济增长、国民休闲与旅游经济、新兴服务业及其生产率。

　　秦川，中国闲暇经济研究中心研究员旅游规划专家。投身旅游行业近20年，从旅友、户外运动领队，到旅游规划从业者，足迹遍布祖国大江南北。对行业有着独特的理解，善于从不一样的角度发现旅游的魅力。曾主持“北京市旅游小镇总体规划及建设方案研究”“张掖市屋兰古镇总体策划”“普洱市澜沧县茶祖旅游区总体规划暨修建性详细规划”“邯郸市广府古城西南片区温泉综合体总体策划暨修建性详细规划”等旅游规划项目。

精彩书评

　　★万达搞旅游不走传统的观光模式，而是全力打造我们在世界上首创的模式，叫超大型文化旅游综合城，我们给它起的名字叫“万达文化旅游城”。

　　世界旅游娱乐协会发布的报告显示：2014年全世界较大的旅游企业是迪士尼公司，到访人次接近1.3亿。那么万达给自己定下的战略目标，是到2020年的时候，实现旅游到访人次达到2亿人次，旅游产业年收入超过1000亿元，超过迪士尼成为世界规模较大的旅游企业！

　　——大连万达集团董事长 王健林

　　★做度假综合体与地产开发是两个行当。穿新鞋走老路是最危险的。

　　我把红树林称之为是度假综合体，是其将自然、时尚、文化、休闲、艺术等融入一体，设计是关键，就像一部大片的剧本，没有好剧本就不会有好电影；而很多开发商打着度假的概念在做这个市场，其实还是在卖住宅，这是很危险的。

　　——今典集团董事长 张宝全

　　★国内房地产整体的发展空间仍然很大，对于万科而言，则要更加注重稳健经营，万科正在从住宅开发商向城市配套服务商转型，未来万科要做城市发展的领跑者。

　　万科的养老地产并不是要建一个很大的专用养老社区，而是在同一个社区内建设老年住宅，有些类似托老所，年轻人和长者不住在一起，但住在同一个小区。他们的距离，只有“一碗热汤的距离”。

　　——万科集团董事会主席 王 石

目录

第一章缘起——中国度假地产发展现状

第一节应势而生——度假地产发展迅猛

一、度假地产概述

二、中国度假地产产生的时代背景

三、度假地产发展历程分析

第二节兴势而盛——度假地产遍地开花

一、度假地产投资主体多元化

二、度假地产产品多样化

三、度假地产区域不平衡化

第三节势高力极——度假地产陷入瓶颈

一、度假地产泡沫较大

二、度假地产市场混乱

三、“鬼城”接二连三

四、90%度假地产陷入发展瓶颈

第二章明道——中国度假地产发展趋势分析

第一节前景辉煌——度假市场潜力巨大

一、中国人均经济收入的增长为度假市场发展奠定基础

二、六大市场加快度假市场发展

三、旅游消费结构的变化推动度假市场快速发展

四、多元化的旅游消费趋向推动度假市场进一步扩大

第二节商机无限——投资大鳄引领潮流

一、综合型旅游度假地产遍布

二、分权度假渐成趋势

三、养老地产独占鳌头，养老养生度假地产潜力巨大

第三章谋径——度假地产再造传奇

第一节度假地产文化主题突破

一、度假地产文化主题突破概述

二、文化主题度假地产打造模式

第二节度假地产产业业态突破

一、养老度假社区打造模式

二、亲子游乐型度假目的地打造模式

第三节度假地产产权权限突破

一、度假客群细分

二、四类度假客群度假产品需求分析

三、构建候鸟分权模式

四、候鸟分权模式运营分析

第四节度假地产经营方式突破

一、度假地产金融化经营模式

二、度假地产+互联网经营模式

第五节度假地产其他创新突破

一、新常态下乡村旅游创新发展——乡村型度假综合体开发

模式

二、休闲旅游引导的新型城镇化发展——城郊互动下半城镇

化田园新城模式

三、旅游引导的区域综合开发——区域联动下的综合旅游开

发模式

四、度假时代下部分“鬼城”现象突破

第四章构境——新常态下度假地产创新模式案例分析

第一节奥兰多迪士尼缔造文化主题度假地产开发传奇

一、复合型文化主题做强吸引力

二、多元化产业融合形成多元消费服务体系

三、动静分离的空间布局和便捷的交通系统提升服务品质

四、依托形象吸引创造品牌效应

五、复合化收入模式保障收益

第二节万科全龄社区打造养老度假社区开发经典

一、基于老年人行为分析规划全龄社区

二、万科全龄社区规划

三、万科全龄社区运营模式

第三节候鸟分权模式与重庆MRE链接，开启大众旅居时代

一、雨燕计划与重庆MRE的链接

二、白鹭计划与重庆MRE的链接

三、鸿雁计划与重庆MRE的链接

四、天鹅计划与重庆MRE的链接

五、候鸟MRE计划运营分析

第四节山东蓬达度假网开启度假地产金融化经营时代

一、山东蓬达度假网金融化经营模式分析

二、山东蓬达度假网运营模式分析

第五节旅居财富网以O2O2O模式引领度假地产互联网经营

创新

一、旅居财富网的核心产品

二、旅居财富网的运作模式

三、旅居财富网O2O2O互联网经营模式

四、旅居财富网成功运营案例分析

第六节成都三圣乡五朵金花引领乡村型度假综合体发展

一、依托特色化的乡村主题打造核心吸引力

二、乡村休闲为引擎的一体化产业系统构建

三、景观田园化，城郊互动化发展模式

四、以乡村休闲为主导，连片联户开发经营策略

五、政府主导，市场运作，多元融资渠道促发展

六、创新发展，未来再创辉煌

第七节泾河新城成功打造城郊互动下的半城镇化田园新城

一、泾河新城简介

二、泾河新城走半城镇化田园新城发展之路

三、泾河新城倡导政府把控、产业主导、市场运作的开发

模式

第八节新丝路之旅缔造世界交融的区域旅游联动

一、新丝路之旅发展机遇

二、丝路之旅发展现状

三、新丝路之旅发展之道

四、新丝路之旅前景展望

五、新丝路之旅带动下的综合型旅游开发

六、新丝路之旅对我国旅游发展格局的影响

第九节郑东新区——中国最大的“鬼城”逆袭

一、规划背景

二、郑东新区规划

三、郑东新区挑战

四、“鬼城”强势逆袭

参考文献

前言/序言