店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111559009
商品編碼：11813284544
齣版時間：2017-03-01
具體描述
作 者:(加)約瑟夫·蘭佩爾(Joseph Lampel) 等 著；耿帥 等 譯 定 價:89 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年03月01日 頁 數:604 裝 幀:平裝 ISBN:9787111559009 ●作者簡介
●前言
●緻謝
●部分戰略
●第1章戰略概述
●閱讀材料1.15P戰略
●閱讀材料1.2變革戰略
●閱讀材料1.3何謂戰略
●閱讀材料1.4對戰略形成過程的思考
●第2章戰略傢
●閱讀材料2.1管理者的工作
●閱讀材料2.2藝術傢、工匠與技術專傢
●閱讀材料2.3管理者不做政策決策
●閱讀材料2.4領導者的新任務：創建學習型組織
●閱讀材料2.5禮贊中層管理者
●第3章戰略製定
●閱讀材料3.1企業戰略定義
●閱讀材料3.2評價業務戰略
●閱讀材料3.3戰略意圖
●閱讀材料3.4戰略規劃的真正價值
●部分目錄
亨利·明茨伯格是加拿大麥吉爾大學管理學院剋等 前 言自本書第1版起，我們就盡力編寫一本能在戰略領域或整個管理領域標新立異的書。 我們試圖為讀者提供翔實的理論以及豐富的實踐，並將理論和實踐緊密結閤起來。我們反對嚴格的案例分析法，因為它徹底排除理論或者弱化理論的作用，並因此否定經過多年認真研究和思考管理過程而積纍的智慧成果。我們還反對另一種做法，即強迫讀者接受關於戰略過程理應如何發揮作用的高度理性化模式。我們之所以閤力編寫這本書，是因為我們認為，在這個復雜的組織世界裏，人們需要多種概念纔能撥雲見日，看清本質。 戰略製定沒有“佳方法”可循，也沒有“優的組織形式”。不同的形式適用於不同的情境。我們認為，隻有係統探討更加全麵的組織形式，纔能深入、有效地理解戰略過程的內涵。在這個修訂版中，我們仍然秉持上述信念和目標，同時也對閱讀材料做等
●前言
●緻謝
●部分戰略
●第1章戰略概述
●閱讀材料1.15P戰略
●閱讀材料1.2變革戰略
●閱讀材料1.3何謂戰略
●閱讀材料1.4對戰略形成過程的思考
●第2章戰略傢
●閱讀材料2.1管理者的工作
●閱讀材料2.2藝術傢、工匠與技術專傢
●閱讀材料2.3管理者不做政策決策
●閱讀材料2.4領導者的新任務：創建學習型組織
●閱讀材料2.5禮贊中層管理者
●第3章戰略製定
●閱讀材料3.1企業戰略定義
●閱讀材料3.2評價業務戰略
●閱讀材料3.3戰略意圖
●閱讀材料3.4戰略規劃的真正價值
●部分目錄
內容簡介
《戰略過程》是明茨伯格的代錶作，為戰略瞭一種新的體係結構。明茨伯格提齣的理論架構，是把戰略過程看作製定與執行相互交織的過程，在這裏，政治因素、組織文化、管理風格都對某個戰略決策起到決定或的作用。本書的每一章都由兩個部分組成：概念與情境。概念部分為我們在紛繁復雜的各種觀點網絡中描繪齣一幅“戰略過程”的奇妙圖景。深入理解和把握這些概念，戰略（製定、形成）過程中的方方麵麵、全景之美就會自然展現在我們的眼前。情境部分是將所有的概念組閤運用在各種不同的情境下，以求適應。有五種情境：初創、成熟、專傢、創新、多樣化。畢竟，麵對這些不同的情境，盡管都需要考慮各種概念，但是其組閤方式需要做齣相應的調整。情境部分實際上已從前麵的概念部分朝實踐邁齣瞭一步。深刻理解明茨伯格剖析戰略的概念、情境的高超智慧，深入分析、學習、體會，與理論部分相得益彰，一定會從中獲取更富應用價值的啓示，這纔是一個真正完整的戰略學習的過程等 (加)約瑟夫·蘭佩爾(Joseph Lampel) 等 著；耿帥 等 譯 約瑟夫·蘭佩爾是倫敦城市大學卡斯商學院的戰略教授。他於1990年獲得麥吉爾大學的戰略管理博士學位，並榮獲加拿大行政科學協會佳論文奬。博士畢業後，蘭佩爾教授在紐約大學斯特恩商學院任教7年。隨後，他遷往英國，並在聖安德魯斯大學和諾丁漢大學任職。蘭佩爾教授發錶或齣版過的文章或著作超過50篇（本）。他還與亨利·明茨伯格、布魯斯·阿爾斯特蘭德閤著瞭《戰略曆程》《戰略迴味》和《管理和你想的不一樣》3本專著。此外，他還與賈馬爾·沙姆斯和·蘭特閤編瞭《文化行業：娛樂和媒體的戰略視角》一書，與本森·霍尼格和伊斯雷爾·德羅裏閤編瞭《組織與創業纔智手冊》這本著作。亨利·明茨伯格是加拿大麥吉爾大學管理學院剋等 前 言自本書第1版起，我們就盡力編寫一本能在戰略領域或整個管理領域標新立異的書。 我們試圖為讀者提供翔實的理論以及豐富的實踐，並將理論和實踐緊密結閤起來。我們反對嚴格的案例分析法，因為它徹底排除理論或者弱化理論的作用，並因此否定經過多年認真研究和思考管理過程而積纍的智慧成果。我們還反對另一種做法，即強迫讀者接受關於戰略過程理應如何發揮作用的高度理性化模式。我們之所以閤力編寫這本書，是因為我們認為，在這個復雜的組織世界裏，人們需要多種概念纔能撥雲見日，看清本質。 戰略製定沒有“佳方法”可循，也沒有“優的組織形式”。不同的形式適用於不同的情境。我們認為，隻有係統探討更加全麵的組織形式，纔能深入、有效地理解戰略過程的內涵。在這個修訂版中，我們仍然秉持上述信念和目標，同時也對閱讀材料做等
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