重新定义工作：大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品特色

编辑推荐

　　如今，千禧世代陆续进入职场已不再是新闻，移动办公的兴起也已是老生常谈，就业和管理正在从根本上改变——这个话题，以今天的标准来看，已然是旧闻了。问题在于，许多人仍然不知道未来的工作会是什么样子。如果对未来的员工、管理者和组织没有一个全面的认识，我们又怎么知道要如何适应呢？我们知道需要改变和挑战常规，但那就像有地址却没有地图。幸运的是，雅各布·摩根给我们绘制了一幅地图。　　《重新定义工作》填补了我们认识上的空白，让我们看到了未来职场的发展趋势。本书探讨的不是遥不可及的将来，而是触手可及的明天，它为企业和员工扫清了迷雾，让他们看清前路。新技术和信息的光速传播意味着，改变可能在瞬息间发生。要跟上并掌控这些变化，我们必须了解为什么当前的工作方式已经过时，以及怎样的方式将在未来大行其道。　　什么是工作？什么是员工？什么是领导？你可能不会问这些问题，但未来的员工肯定会思考这些问题。毫无疑问，变化正在发生。《重新定义工作》解释了这些变化是怎样的，以及企业可以如何适应变化并在变化中求胜。本书作者是一位战略管理领域的思想领袖，他向我们展示了未来企业的成功之道——废除格子间里的朝九晚五，丢弃过时的管理方法，善待并珍惜员工。　　只有看清未来的公司才是有前途的公司。本书为我们开启了全新的视角，让我们看到了诸多新的可能和新的方式。读者还可以申请加入会员邀请制社区FOWCommunity.com，与世界各地的企业交流意见和实践，共同迎接一个全新的、开放的、协作的未来。阅读《重新定义工作》，了解21世纪的职场，其对你的意义以及应对方式。

内容简介

　　本书从员工、管理者和组织的角度讲述了如何在未来职场中吸引人才、培养更领导，以及创建一个具有竞争力的组织。主要内容包括：塑造工作世界的趋势，未来的员工、管理者和组织，自由职业者经济，如何发挥技术的影响力，以及如何适应未来的工作。　　本书作者雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖，他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，拥有丰富的管理经验和实践经验。　　本书通俗易懂，观点新颖独到，书中既有生动的案例，又有翔实的细节。对于任何想在未来职场中脱颖而出的管理者和员工，本书都将是不二之选。此外，本书也可作为高等院校企业管理等相关专业的师生的学习参考用书。

作者简介

　　雅各布·摩根，是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖，成果丰硕。他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。Chess传媒集团是一家专注于未来工作与协作的管理咨询及战略咨询公司。雅各布曾供职于西夫韦、索迪斯、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，其作品和见解经常被各类媒体引用，如《华尔街日报》、《今日美国》、CNN、《快公司》、《企业杂志》等。他也是畅销书《The Collaborative Organization》的合著者，在《福布斯》设有专栏。

内页插图

目录

第1章　塑造工作世界的五大趋势　//001
社交技术正在渗入我们的组织，塑造新的行为　//004
技术　//006
向云端迁移　//006
协作平台　//008
大数据　//009
物联网　//012
千禧世代员工　//014
机动性　//015
全球化　//016
这一次为什么不同？　//017
变化速度　//017
连通世界　//019
破坏一切　//019
塑造工作：从过去到未来　//019

第2章　齿轮：今天的员工 //021
他们一天的生活　//023
传统概念中的员工　//025
敬业度是最重要也是最缺乏的　//025
五个世代　//029

第3章　未来员工的七项原则 //033
弹性工作的三个组成要素　//036
在任何时间工作　//036
在任何地方工作　//037
注重产出而非投入　//037
用灵活性来吸引和留住顶尖人才　//038
如果弹性工作这么好，为什么不是每个人都这样做呢？　//040
一些好处　//041
面对面沟通怎么办呢？　//041
协作　//043
传统工作日程的终结　//044
基于话语权的自定义工作　//045
基于自组织的自定义工作　//047
基于选择的自定义工作　//048
模块化工作　//049
共享和员工排名　//052
大学正在贬值　//057
新的重要的员工行为　//061
自主与自决　//061
过滤和集中　//061
拥抱变化　//062
高超的沟通技巧　//062
学会学习　//062
支持未来的员工　//063
管理思维　//063
技术　//064
打基础　//064
现在的员工　//066
员工的演化　//067

第4章　自由职业者经济 //069
那么，究竟什么是自由职业者经济呢？　//073
自由职业者模式为什么受欢迎？　//073
不错的报酬　//074
灵活性和自由度　//075
雇佣自由职业者的公司　//075
专案小组　//075
测试　//076
低成本　//076
全球人才库　//076

第5章　动物园管理员：今天的管理者 //079
昨天/今天的管理者　//081
过时的管理方法　//087
层级和组织结构图　//088
年度考核　//088
注重投入　//089
管理者掌握信息并做出决定　//090
过多的控制　//090
没有试验的空间　//090
依赖过去的经验　//091
偏离重点　//091

第6章　未来管理者的十项原则 //093
必须成为领导者　//096
从前方跟随　//098
了解技术和员工的工作方式　//100
协作平台　//101
项目和任务管理平台　//101
社交学习系统　//101
视频　//102
以身作则　//102
敢于示弱　//103
主张共享和集体智慧　//105
做一个“点火器”　//108
实时认可、反馈和参与　//109
认可　//110
反馈　//111
注意个人界线　//112
时间　//112
空间　//114
适应未来的员工　//115
管理者的演变　//116
现在要做什么？　//117

第7章　没有管理者的公司 //119
如何雇佣或解雇员工？　//122
员工如何决定要加入什么项目？　//123
谁来领导这些项目？　//124
谁来掌舵？　//125
职业道路和选择　//126
加薪和晋升　//126
出了问题怎么办？　//127
这些公司有哪些赖以生存的原则？　//127
透明度　//127
带有责任的自由　//128
辅导和支持　//128
通畅的交流　//128
长期方案　//129
必须体现价值观　//129
不要害怕因为失败受到惩罚　//129
理解员工的生活需求　//130
雇佣合适的人才　//130
无管理者公司的优势　//130
创新　//130
员工保留率　//131
更快速的决策　//131
更好的客户体验　//131
消除社会惰化　//131
让最优秀的人做最好的工作　//132
无管理者公司的弊端　//132
非正式的层级仍然存在　//132
“无管理者”模式可能不再像过去一样有效　//133
公共表征也许无法反映现实　//133
很多人仍然渴望结构　//134
这适合你吗？　//134

第8章　今天的组织 //137
“铁饭碗”不再“铁”　//140
忠诚已经转移　//141
不再只是钱的问题　//142
创业者的机会　//143
小型成长型企业　//143
越来越多的怀疑　//143

第9章　未来组织的十四项原则 //145
林格曼效应　//150
内部创业　//151
相互联结的员工网络　//154
像小公司一样经营　//155
专注于“愿望”，而非“需求”　//158
更快地适应变化　//160
无时无刻不在创新，建立生态系统　//161
员工推动的创新　//162
客户驱动的创新　//163
合作伙伴/供应商驱动的创新　//164
公众驱动的创新　//165
竞争对手驱动的创新　//166
在云端运行　//167
更多女性担任高管　//169
女性具有不同的视角和视点　//169
扩充人才库，获取新技能　//170
在企业中占据公平的比例　//171
更大的成功机会　//172
女性掌握着大部分购买力　//172
扁平化组织和分散式决策　//174
层级制　//175
较扁平　//176
扁平　//176
扁平层级制　//177
合弄制　//178
讲故事　//180
客户的故事　//180
员工的故事　//181
民主化的学习和教学　//181
从追逐利润到谋求繁荣　//182
未来组织的四大障碍　//186
恐惧　//186
缺乏紧迫感　//187
不确定性　//187
不清楚影响　//187
组织的演化　//187

第10章　技术成为中枢神经系统 //189
高度协作组织的十二个习惯　//191
将个人价值放在企业价值之前　//192
策略永远先于技术　//193
学会放手　//193
以身作则　//194
倾听员工的声音　//194
将技术融入工作流程　//194
创造一个有利的环境　//195
衡量重点　//195
持之以恒　//196
适应和发展　//196
理解员工协作也有利于客户　//196
承认协作会使世界变得更美好　//197

第11章　适应未来工作的六步流程：如何成为未来的组织（并保持下去！）//199
挑战惯性思维　//202
提问　//202
倾听　//202
创建一个团队　//203
定义　//204
传达　//205
公开　//205
简单而又深入人心　//205
细化　//206
试验和赋权　//206
找出差距较大的领域　//206
清除障碍　//207
赋予权限　//207
实施广泛的变革　//207
计划　//208
承诺　//208

第12章　反思你的工作 //209
参考文献　//215
未来的工作社区（专注于未来的工作与协作）　//225

译者后记　//227

前言/序言

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凑单满减买的，结果发现不是中信出版社出版的

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送货速度很快，纸张不错，偶有错别字，这次买的几本情况接近！

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书不错 ,搞活动一起拿下。。。。。。。

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还没来得及看完

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好饿呀海鲜吃点什么好夜宵吃点什么好呢是吃海鲜呢还是吃烧烤呢还是吃鸡腿吃呢

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如今，千禧世代陆续进入职场已不再是新闻，移动办公的兴起也已是老生常谈，就业和管理正在从根本上改变——这个话题，以今天的标准来看，已然是旧闻了。问题在于，许多人仍然不知道未来的工作会是什么样子。如果对未来的员工、管理者和组织没有一个全面的认识，我们又怎么知道要如何适应呢？我们知道需要改变和挑战常规，但那就像有地址却没有地图。幸运的是，雅各布·摩根给我们绘制了一幅地图。

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值得一看

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工作，在作者看来，已不是传统意义上理解的工作，随着互联网人们生活各方面的改变，所谓的工作也发生质的改变。

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