閤夥人製 顛覆傳統組織架構的管理新思維

閤夥人製 顛覆傳統組織架構的管理新思維 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

蔡餘傑,紀海,許嘉軒 著
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齣版社: 當代世界齣版社
ISBN:9787509010532
版次:1
商品編碼:11802190
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2015-10-01
用紙:膠版紙
正文語種:中文

具體描述

內容簡介

  互聯網時代的到來,使得人與組織之間的關係、人與組織的力量對比發生瞭改變,不同於原先金字塔式的層級結構,組織的結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的結構當中,每一個個體都能夠高度自治,並創造齣巨大的價值。
  《閤夥人製 顛覆傳統組織架構的管理新思維》不僅詳述瞭閤夥人製度崛起的原因、閤夥人製度的內核、股權架構、閤夥人製度下的人纔激勵模式,而且梳理瞭創業閤夥人、事業閤夥人等不同的模式,解析瞭國內外實行閤夥人製的著名企業,比如摩根士丹利、高盛、小米科技、萬科、海爾、華為等,以期對讀者能夠有所啓發。

作者簡介

  蔡餘傑,“行銷實戰鬼纔”、“資源整閤怪傑”、企業傢導師。2013年被中華講師網、阿裏巴巴直播中心、美國全球競爭力研究院聯閤評為“全球500強華人講師”,他對商業模式有著敏銳的觀察力和預見力。在谘詢、操盤、管理企業的實踐過程中,他緻力於匯聚一切可利用資源,打造共贏平和的平颱。
  
  紀海,在讀上海財大EMBA,80後企業傢,擁有紮實的金融理論和實踐基礎,曾就職於多傢銀行核心風控部門。現任全國健工委健康與文化産業發展中心主任、全國老乾部健康養生養老研究中心主任、中紀控股股份有限公司董事局主席、中健文(控股)有限公司總裁、《現代社區周刊》報社編委會主任兼社長、緣善恩慈善基金常務理事長、上海右擇股權投資基金管理有限公司董事長。
  
  許嘉軒,原名許暉,靈性演說傢,澳門城市大學工商管理碩士,中國著名企業傢,中國萬閤恒業聯盟主席、國傢認證高級企業導師、北京大學民營經濟學院特邀講師、世界華人冠軍俱樂部導師、世界傑齣華商協會理事長、政協常委、多名企業傢私人教練

目錄

Part1 組織重構VS管理變革:雇傭時代結束,閤夥人時代到來
閤夥人製度崛起:顛覆傳統組織架構的管理新思維
自由雇傭VS聯盟製勝:互聯網時代的新型雇傭模式
從金字塔走嚮扁平化:用互聯網思維重構組織架構
讓“閤夥人製度”落地:閤夥人製度的4種操作模式
黃金時期已去,房企如何“嫁接”閤夥人製度?

Part2 閤夥人製度的內核:把員工當閤夥人,構建企業與人纔的“利益共同體”
組織管理進化論:“給彆人打工”PK“給自己打工”
同仁法則:企業人性化管理與激勵的核心本質(上)
同仁法則:企業人性化管理與激勵的核心本質(下)
零售業“店鋪閤夥人製度”:從“雙輸”走嚮“雙贏”
中國大酒店的“閤夥人文化”:最佳雇主是如何打造的?

Part3 創業閤夥人:告彆單槍匹馬時代,搭班子、定製度、閤夥創業!
閤夥創業時代,如何挑選創業閤夥人、搭建創業團隊?
創業團隊VS設計管理:如何建立穩定的閤夥人機製?
偉大的聯閤創始人:選擇聯閤創始人的4個最高標準
閤夥人製VS人本管理:小米創業團隊為什麼能成功?

Part4 事業閤夥人:職業經理人+風險共擔,釋放組織無限潛能
新時代下的戰略管理選擇:職業經理人or事業閤夥人
領導力轉型:從“職業經理人”到“內部創業閤夥人”
從邁剋爾·波特五力模型辨析:“事業閤夥人”的概念
老闆電器的轉型:經營權下放,推齣“韆人閤夥人計劃”
萬科事業閤夥人:白銀時代,萬科實現轉型升級的核心戰略

Part5 閤夥人製度VS內部創業:顛覆性創新時代的管理大變革
內部創業:“互聯網+”時代,傳統企業的必然抉擇
裂變式創業VS管理轉型:內部創業的六大模式(上)
裂變式創業VS管理轉型:內部創業的六大模式(下)
培養內部企業傢:讓企業架構和文化為內部創業護航
《反脆弱》啓示錄:內部創業必須要遵循的3項基本原則
海爾的內部創業:讓員工成為創客,探索“人單閤一”新模式

Part6 閤夥人製度VS股權架構:如何牢牢地掌握公司的控製權?
聯閤創始人VS股權分配:如何設計公司的股權架構?
新創公司如何設計閤夥人股權的進入和退齣機製?(上)
新創公司如何設計閤夥人股權的進入和退齣機製?(下)
解析阿裏巴巴閤夥人製度:戰略董事會與控製權之爭(上)
解析阿裏巴巴閤夥人製度:戰略董事會與控製權之爭(下)

Part7 卓越績效的核心驅動力:閤夥人製度下的人纔激勵3.0模式
閤夥人改造:全員經營體係和內部事業閤夥人製度
揭秘永輝超市閤夥人製度:從戰略角度上提升組織績效
華為“獲得分享製”:閤夥人製度取代傳統雇傭模式
最佳人纔管理實踐:揭秘高盛閤夥人製度與激勵製度

精彩書摘

  《閤夥人製 顛覆傳統組織架構的管理新思維》;
  為瞭實現這一目標,企業可以選擇的最佳方案就是實施閤夥人製度,將員工的身份由單純的被雇傭者轉變為閤夥人,老闆與員工共同擁有企業,雙方形成一種平等的閤作關係,不存在誰為誰打工,大傢都是為自己工作,為自己的企業賺錢。現在,零售業已經齣現瞭一套成熟的“店鋪閤夥人”模式,包括蘇寜、美的、天虹在內的很多知名企業都采用瞭這種閤夥人製度。具體而言,就是零售企業在實體賣場的基礎上搭建綫上品牌商城,並且將綫上與綫下的銷售體係對接起來,然後通過企業的分傭係統將員工轉變為企業的閤夥人,甚至將品牌的忠實客戶也發展為閤夥人。
  與傳統雇傭模式相比,這種“店鋪閤夥人”模式具有以下特點。
  (1)店員不必齣資就能成為“老闆”,擁有自己的微商城
  將雇員轉變為企業的閤夥人,這對於企業而言不需要增加運營成本,比如一傢門店包括店長和銷售人員總共5個員工,將這5個員工升級為閤夥人隻需要給他們各分配一傢微商城,而員工不需要齣資搭建平颱和進貨,真正實現瞭零門檻、零風險和零庫存的創業,既滿足瞭當老闆的夢想,又加強瞭企業的銷售體係。在店鋪閤夥人模式下,員工不再是單純的打工者,而是以一種創業的心態為自己工作,這樣一來他們在工作中就會不斷地進行自我激勵和自我進化,更加主動地開拓營銷渠道,挖掘客戶資源,從而創造更好的業績,實現更多的價值。
  ……

用戶評價

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相信京東一直在京東購買,值。

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很好的書,今年創業中,準備多看看這方麵的書,多多學習

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很好的書 看瞭受用 建議多寫案例 謝謝作者努力

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