　　《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。

作者简介

　　聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，中国人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。

第一部分：建团队

第1回绝妙组合的取经团队
1．1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
1．2 制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则

第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
2．1 龙分九种，人分三类
2．2 马屁精是怎么产生的？
2．3 如何管理马屁精？
本节实用管理法则

第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞？
3．1 要扬长避短，而不是扬长补短
3．2 分工也要有A计划和B计划
3．3 分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则

第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗？
4．1 《西游记》三大谜团之一
4．2 善于分享权力才能保住权力
4．3 为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则

第二部分：树权威

第5回唐僧应如何建立领导权威？
5．1 如来善用“巧实力”
5．2 老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则

第6回选择性执法能树立领导权威吗？
6．1 天庭也有腐败
6．2 管理者为何偏爱“阳谋”？
6．3 选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则

第7回如何防止下属叛变？
7．1 猪八戒是如何表忠心的？
7．2 唐僧的用人困境
7．3 盛世用能臣，乱世用忠臣
本节实用管理法则

第三部分：巧激励

第8回如何激励取经团队成员？
8．1 你真的了解下属的需求吗？
8．2 唐僧如何激励几个徒弟？
8．3 如来佛祖对症下药
本节实用管理法则

第9回用人不疑，疑人不用？
9．1 唐僧也有开小差的时候
9．2 人品不等于水平
9．3 信人品不如信制度
本节实用管理法则

第10回如来为什么不奖赏观音？
10．1 唐僧师徒升迁，观音原地不动
10．2 观音遭遇升职“天花板”
10．3 如来如何解决“赏无可赏”的难题？
本节实用管理法则

第四部分：定考核

第11回唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
11．1 “多劳多得”未必对！
11．2 锦标赛剔除了运气
11．3 末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则

第12回唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
12．1 唐僧似乎找到了法宝
12．2 KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
12．3 多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则

第13回唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
13．1 不是所有业绩都能量化考核
13．2 主观绩效评价容易产生马屁精
13．3 主观与客观评价如何结合？
本节实用管理法则

第五部分：分权力

第14回唐僧为什么不授权给孙悟空？
14．1 唐僧凭什么当领导？
14．2 果断授权能够激励下属
14．3 唐僧为什么不授权？
本节实用管理法则

第15回唐僧如何防止下属合谋？
15．1 唐僧被三个徒弟骗了
15．2 防范合谋的思路之一：赎买
15．3 防范合谋的思路之二：分化
15．4 防范合谋的思路之三：收权
本节实用管理法则

第16回唐僧如何选择接班人？
16．1 老板最痛苦的事是选接班人
16．2 论资历还是论学历
16．3 看德行还是看武功
16．4 四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则

第17回九龙治水出大旱
17．1 孙悟空骗了观音和如来
17．2 多重领导要不得
17．3 灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则

第六部分：善治理

第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇？
18．1 唐僧有个想法
18．2 企业家还是资本家说了算？
18．3 王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则

第19回搞关系还是练内功？
19．1 有背景的妖怪都平安无事
19．2 关系是把双刃剑
19．3 企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则

第20回为什么灵山的佛塔那么高？
20．1 灵山正在大兴土木
20．2 如来透露了灵山的秘密
20．3 进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则

第21回如来应该集权还是分权？
21．1 政令不出雷音寺
21．2 灵山的组织结构图
21．3 集权vs．分权
本节实用管理法则

第22回白马寺该兼并白云寺吗？
22．1 自建农场还是采购外包？
22．2 要不要兼并白云寺？
22．3 企业的边界在哪里？
本节实用管理法则

参考文献
后记

精彩书摘

　　那如果三个徒弟一起上，都打不过妖精怎么办？这种情况不是没有发生过。例如，在火云洞碰到红孩儿时，三昧真火谁都挡不住，包括在太上老君炉子里炼过的孙悟空。又比如，在小西天雷音寺，黄眉老佛一个布袋子能把悟空和天兵天将都抓走。取经路上还有很多厉害的角色，本书第4回再表。如果连孙悟空都打不过怎么办？那就“三十六计，走为上计”，这是C计划。让悟空先逃，赶紧去搬救兵。俗话说，“留得青山在，不愁没柴烧”。要是都被抓住了，取经团队就全军覆没了。这不是说悟空不仗义，搁下同门师兄弟不管，而是从战略的角度出发，先“战略撤退”，再收复失地。　　有趣的是，在当下的中国官场也流行着一种独特的分工模式，叫“A—B角”分工。一般情况下，一个市有多个副市长，并且有明确的分工。例如，李副市长主管城建和交通，张副市长主管工业和金融，王副市长主管农业和旅游，等等。这只是明面上的分工，是可以在政府官方网站查到的，但却不是完整的分工计划。难道政府领导分工也有“潜规则”？是的！这几年中央实行高压反腐，落马官员不计其数，群众拍手称快。官员频繁落马，给政府工作带来了一定压力。说不定哪天一个分管副市长就因贪腐被抓了，那他主管的业务怎么办？国不可一日无君，市不可一日无长啊。一些聪明的地方就想到了“A—B角”制度。一开始就说好，明面上的政府副职分工是A计划，一旦谁出事了，立即让一个业务口比较接近的副手兼管出事领导的业务。　　……