準備好瞭嗎?開始工作吧!

準備好瞭嗎?開始工作吧! 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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[日] 小山升 著,陳怡萍 譯



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發表於2024-12-19

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圖書介紹

齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550257016
版次:1
商品編碼:11760596
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2015-08-01
用紙:膠版紙
頁數:192
字數:102000
正文語種:中文


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圖書描述

編輯推薦

  從野雞大學畢業生到“不敗董事長”
  從赤字經營到連續13年增收增益
  小山升和武藏野都是日本名副其實的業界傳奇。
  怎樣擺脫學生思維,快速投入工作,小山升教你:
  輕率而為,犯錯是再正常不過的事
  嚮上司尋求具體的批評:哪裏做得不好請告訴我
  果斷行事,自己想要的東西絕不輕易放棄
  設定短期目標,明確現在該乾什麼
  ……
  Worksmart,nothard!
  在這個工作難尋的年代,比學曆更重要的是實力!
  這是一本教你把不可能變成可能的職場工作秘籍!

內容簡介

  初入職場,如何在最短時間內贏得大傢的認同、站穩腳跟?怎樣恰當安排手頭的工作?覺得工作沒意義是該這樣混日子還是離職?相信很多人都睏惑於這些事,這本書就是為這樣的你準備的。
  作為新一代日本經營之神,小山升在指導新員工工作方麵有著絕對的說服力。在書裏,他針對即將進入職場和初入職場的上班族麵臨的職場不適癥狀,給齣瞭自己獨特的建議。其中不乏“犯錯的責任請讓你的上司承擔”“公司不是用來工作的地方”“請勿執著於100%完成計劃”等你可能還不知道的職場非常識。
  看完《準備好瞭嗎?開始工作吧!》,希望初入職場的你也能找到屬於自己的工作好感覺!

作者簡介

  小山升,1948年齣生於日本山梨縣。畢業於東京經濟大學,1976年加入日本服務采購企業JapanServiceMerchandiser股份有限公司工作(現在的武藏野),之後辭職自立門戶。1985年再次加入武藏野,1989年就任CEO至今。
  小山以優越的經營成績在日本企業界備受敬重,原本持續赤字經營的武藏野在他的帶領下,四度獲得經營相關奬項肯定,分彆是1999年“電子信息協會會長奬”、2000年“日本經營質量奬”、2001年“經濟産業省大臣奬”和2004年“IT經營百大企業最優奬”。

  陳怡萍,畢業於上海對外經貿大學日語係。曾於世界500強日係企業就職行政企劃。目前主業做書,與書同歡喜。長期伏案工作者,多年日語翻譯經驗,譯作涵蓋人文社科、生活實用等不同類彆。

目錄

前 言
第1章 走上社會是為瞭迎接失敗
第2章 公司不是用來工作的地方
第3章 現在應該是你全身心投入工作的時期
第4章 多用心一點點,你就能成為“工作達人”
齣版後記

精彩書摘

  第1章走上社會是為瞭迎接失敗
  1.你不過是站在瞭又一條起跑綫上
  首先拋磚引玉一下。對於剛進社會不久的你,就從那些乍一想覺得理所當然,實際容易忽視的方麵談起。
  遇上史無前例的經濟不景氣,你也順利找到瞭工作,是不是有一種肩膀上的重擔一下子卸下的輕鬆感?試著迴想一下收到offer的那一刻吧。每每想起那些漫長又煎熬的求職麵試經曆,都有一種“總算到達終點”的塵埃落定感。
  這樣想你就錯瞭。求職成功並不代錶到達瞭終點。而是意味著你終於來到瞭起點。參加工作,確實是你學生時代的目標。但從踏入社會的那天起,你就站在瞭一條全新的起跑綫上。那麼,起跑綫上的選手應該做些什麼呢?沒錯,必須開始前進。什麼時候纔是終點?就是你迎來退休的那一天。
  ◎1個事實,2種理解
  以前曾聽過這麼一個說法。
  “眼前有個盛瞭半杯水的杯子。你心裏會想‘隻剩下半杯水’,還是‘還有半杯水’呢?以此可以看齣一個人的人生態度。”
  你明白這是什麼道理嗎?因為根據對事物的不同理解會采取不同行動,結果也將截然不同。
  杯子裏確實有半杯水,這是無可爭辯的事實。但是,對這樣一個事實可以有兩種理解。心裏希望把杯子裏的水裝滿,但是如果光想著“隻剩下半杯水”而放棄,讓水白白蒸發掉或者乾脆把水灑瞭,最終也會一無所有。相反,如果抱著“還有半杯水”的積極想法,耐心等待著,總有一天能把水杯盛滿。
  我們來把這個道理放到就業上:以為找到工作就完事瞭,一下子鬆懈下來,那麼過不瞭多久就會落後於人,會被那些把找到工作作為新起點而激勵自己的同輩,甚至後輩超越過去的。
  就這樣被他們打敗你也無所謂嗎?隻能眼巴巴地羨慕他們飛黃騰達,自己的工作也沒瞭奔頭,這樣真的好嗎?請好好考慮一下。你從嚴酷的求職戰爭中幸存,漂亮地拿到瞭offer,想要稍微鬆口氣的心情我非常理解。但是,安心舒適的日子隻可以到今天為止。在你拿到這本書之後,請立刻轉換心態。
  是的,“立刻”!然後請鄭重告訴自己“我現在站到瞭起跑綫上”。
  ◎一點點小差距會帶來大大的不同
  你知道“蝴蝶效應”這個詞嗎?這是一個比喻,指的是一隻飛舞在北京天空中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀就可以在紐約引起一場風暴。
  你是不是覺得這是鬍說八道?其實我也覺得。傳聞說這個理論已經在“混沌力學”的一個分支學說中得到瞭證明。
  這麼一來,可以說工作也是一樣。轉變思想,考慮清楚“現在站到瞭起跑綫上”這個事實,就像蝴蝶扇動翅膀一樣是個微小的變化。但這一小小的變化,將在5年、10年後變成巨大的財産迴饋於你。
  2.你現在是公司的“負債”
  你現在年紀輕輕,便將本書拿在手裏,試圖尋找改進工作的啓示,一定是個優秀而有想法的人。你雖然順利完成瞭進大學和入職這兩件人生大事,但進入社會後情況就完全不一樣瞭。
  在入職儀式上還做著美夢,但不到半年就屢屢碰壁,想著“不應該是這樣的呀”,甚至完全失去瞭信心。不僅僅是你,很多人都是如此。新員工做工作完全不行是很正常的。所以,現在沒有必要為此感到沮喪。
  此刻的你對公司來說,隻是單純的負債而已。
  你可能不會想到,員工的招聘成本其實是非常高的。就連我們武藏野這樣典型的中小型企業,在招聘方麵的支齣也遠遠超過瞭1000萬日元。製作各種公司資料,召開公司說明會,在招聘網站上打廣告等費用,加上相關人員工資,輕輕鬆鬆就超過瞭這個數。
  即便如此,每年真正聘用的應屆生也不過十幾人。平均招聘一個人的費用大約是100萬日元。我們公司的主力業務DUSKIN代理是典型的薄利多銷類型,因此這樣的支齣相當“肉痛”。
  ◎你離為公司帶來利潤還差幾年
  招聘雖然完成瞭,但接下來還是辛苦活。
  不僅招聘的成本尚未收迴,還要花很多時間去培訓。培訓期間也要支付薪水。這對於公司來說也是不能忽視的一項支齣。
  盡管如此,你離做齣配得上薪水的工作,還有很長的距離。這也是一般而論,而應屆生從入職到能讓公司迴收各種招聘的成本,給公司真正創造利潤,最快也需要3年時間。
  你現在能理解“你是公司的負債”這句話的意思瞭嗎?公司是先行投資纔將你招聘進來的。
  話雖如此,你也無須感到沉重。公司就算付齣瞭許多費用,真正需要的還是你這個人。所以,不盡快成長為能夠獨當一麵的員工可是不行的喲。
  ◎“靠記憶力決勝負”隻是學生時代的遊戲
  你在學生時代掌握瞭考試和社團活動的要領,混得如魚得水,想當然覺得“工作也一定能順利吧”,認為工作以後也會延續學生時代的“盛況”。
  確實,在學生時期有著拼命學習和熱心參與社團活動經驗的人,也相應地比較容易取得成績。但是我要說,不能就這樣翹尾巴。你能夠在學業和課餘活動上取得成果,是從小開始學習和玩樂積纍的結果。所以在升學過程中也能一路活用。成為社會人士以後,就絲毫不能抱有這樣的狀態可以一直持續的想法瞭。
  武藏野的二把手是矢島茂人。他從早稻田大學畢業後,就迴到瞭老傢信州,進瞭父母創辦的當地最大的旅遊休閑酒店開始工作。雖說已經是副經理,但由於種種機緣,後來進瞭我們公司。
  說起來,在那個時期的“後進生團體”武藏野中,矢島是個齣類拔萃的精英。即便如此,他也足足花瞭1年以上的時間纔把工作牢牢掌握。而且當時我們公司還
  沒有開展經營支持的業務,在做的僅僅是清潔用品交易這樣單純的商業模式。
  所謂工作就是如此。一眼看上去覺得很簡單,內裏卻有著復雜而精細的結構,在客戶、供應商之間存在著微妙的勢力均衡。
  你要成為獨當一麵的社會人士,不外乎要領會這裏麵的種種,采取最妥當的行動。而要達到這個目的,需要的隻有一樣:經驗。
  學生時代的考試競爭,靠的是記憶力。而社會人士隻憑記憶力是無法獲勝的。這個世界依靠的是活用經驗。
  請務必將這一點銘記於心。
  ……

前言/序言

  

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用戶評價

評分

東西不錯,包裝很仔細!

評分

好好……okokokoko

評分

書不錯,物流快,服務令人滿意。

評分

好書!很不錯!

評分

哈哈哈迴傢啊迴傢啊哈就啊糾結啊哈哈

評分

還沒開始看,就要畢業瞭,要給自己提前充充電……

評分

本來是要買瞭作者的另一本,看的這本就一起買瞭。

評分

(*´艸`*)我的天呐

評分

很薄的一本小冊子,典型的“知易行難”的勵誌指導書

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