收購、兼並和重組：過程、工具、案例與解決方案（原書第7版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

本書從收購兼並的市場和法律環境開始，係統全麵地闡述瞭流程步驟、估值建模、交易架構和融資策略，以及各類商業的重組戰略，幾乎把收購兼並的每一個階段以及每個階段的每個步驟，都進行瞭係統翔實的闡述！
作者注重理論和實踐的深入結閤，每章都以“並購內幕”開篇，涉及諸多知名公司：AT&T;與T移動，Facebook與Instagram，索尼、領英，聯閤航空與大陸航空，惠普、強生、埃剋森美孚、華納音樂、聚友網等，並在最後挑齣與本章主題相關的2~3個近年發生的兼並收購案例進行分析，進一步提供瞭係統全麵的收購、兼並和重組方法。
本書是美國和歐洲以及其他地區一流商學院的必讀經典，主要包括北卡羅來納大學/南加州大學/俄剋拉何馬大學/普渡大學/INSEAD（歐洲工商管理學院）/希臘ALBA商學院/佩普丁大學/INSEAD荷蘭蒂爾堡大學/挪威經濟與管理學院/貢紮加大學/艾奧瓦學院哈根商學院/香港大學/印度海德拉巴ICFAI商學院……

內容簡介

　　《收購、兼並和重組：過程、工具、案例與解決方案（原書第7版）》有兩個清晰的特點。一個是每個主題都清晰地展示瞭兼並收購發生的相關內容和承接關係。學生們可以從不同視角進行瞭解，並且學習如何結閤重組環境看到公司的重組問題。第二個特點是選用瞭大量的當前事件。全書有72個案例，其中有75%是全新更新的。

豐富經典案例，無論大小公司都有涉及

1.榖歌為增長和防禦收購摩托羅拉移動
2. 半導體行業整閤：蘭姆收購諾發係統公司
3. 跨境並購的監管挑戰
4. 時機選擇的重要性：快處方-麥德科閤並
5. 特瓦惡意收購塞法隆
6. 董事會和股東的權利平衡
7. 惠普實施轉型戰略
8. 持續多年的交易：金德摩根以207億美元收購El Paso公司
9. 埃剋森石油對天然氣的不懈追求
10. 微軟投資巴諾旗下的諾剋技術公司
11. 寶潔收購吉列的成功和失敗
12. 鋼鐵巨企米泰爾和阿賽洛的交易後整閤
13. 惠普以比戴爾電腦更高的齣價收購3PAR
14. 德州儀器收購國傢半導體的價格是否過高
15. 微軟全部現金收購Skype
16. 剋利夫蘭剋裏夫收購阿爾法天然資源公司失敗
17. 殼遊戲：通過反嚮收購實現上市
18. 確定流動性摺價：泰勒設備與颱科發展的閤並
19. 偉創力采用多重限價方式收購國際顯示器件公司
20. ETE擊敗威廉姆斯對南方聯閤的收購：另類收購策略
21. 特瓦醫藥收購巴爾醫藥，建立全球巨頭企業
22. 好萊塢*大的獨立製片商的杠杆收購
23. TXU在史上*大私募股權交易中實現私有化：杠杆的內幕
24. 德太資本收購伊莫柯爾
25. HCA再次上市
26. 諾基亞和微軟的智能手機之戰
27. 通用電氣和康卡斯特的閤資企業
28. 卡夫食品*大的分離交易
29. 解剖反嚮莫裏斯信托
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京東你好，6/18圖書音響活動中所謂的神券疊加活動中滿320-220是欺x消費者嗎？你們規則當購物車促銷商品滿320係統會320-120然後再用200-100券達到320-220！可當晚我找瞭所有商品沒有找到滿320-120的促銷商品，隻找到瞭滿160-60的促銷商品。這個App官網客服聊天問詢過，而且客服也查瞭截圖發我說：很尷尬也隻找到滿160-60的促銷商品，並備注問題說到時會有專人客服迴電給我解釋的。但當我接到客服電話聊的過程就來氣瞭！1.客服說活動已過，讓我提供當時找不到促銷商品的截圖發到他的郵箱--請問京東你給我解釋，為何你不給我找個有促銷商品活動的截圖證明你有此促銷的商品呢？(按道理誰質疑誰找證據嗎？消費者這就有劣勢瞭，因為係統是京東的)2.證據我有！畫重點-我和App客服谘詢問題時有促銷圖片截圖，有客服肯定我質疑的聊天記錄。可是我去找聊天記錄時，居然聊天記錄沒有瞭沒有瞭沒有瞭而我去年的聊天記錄都能查到…請問京東為何找不到聊天記錄呢？(聊天記錄刪除規避自己的法律風險？)3京東我還是愛你的（當晚我買瞭三本書用瞭滿200-100券)不給解釋以後每次購物我都問候你，大傢頂起來！