　　作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为生产经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。操作性是“生产经理必知的100堂管理课”的特点，本书无论是对资深经理还是对新任经理都有很高的指导价值，必将成为经理还是对新经理都具有很高的指导价值，必将成为广大经理的案头工具书。

内容简介

　　《生产经理必知的100堂管理课》在广泛吸取企业生产管理实例的基础上，系统地介绍了企业生产管理组织、生产任务管理、生产安全管理、生产质量管理、生产现场管理、产品设计和工艺选择、企业生产布局、及生产人员管理等内容。读者通过《生产经理必知的100堂管理课》的学习，可掌握现代企业生产管理的基本理论和方法，具备从事生产管理必须的业务知识和工作能力。本书是一本拥有专业性、可操作性的管理经典。
　　

作者简介

　　柴一兵，资深编辑、自由撰稿人，曾在多家出版社从事家教类、健康类图书的策划编辑工作。致力于青少年心灵成长及家庭教育，曾出版家教和社科类等多部著作。

第一章生产经理岗位认知
第一课生产经理岗位描述
第二课生产经理的职能
第三课生产经理的岗位要求
第四课生产经理的岗位职责
第五课生产经理的工作分析

第二章生产经理的绩效考核
第六课确定生产经理的关键绩效工作
第七课确定生产经理的绩效考核指标
第八课生产经理绩效考核方法的选择
第九课生产经理绩效考核人员及沟通
第十课生产经理的绩效评估

第三章生产管理组织
第十一课什么是生产管理
第十二课生产管理的原则
第十三课关于工作标准
第十四课工作评定
第十五课工作测定的标准数据系统
第十六课工作地的管理
第十七课工作轮班组织
第十八课轮班工作的组织方法
第十九课工作轮班管理要点

第四章生产任务管理
第二十课编制生产计划
第二十一课生产计划管理
第二十二课生产过程组织
第二十三课种类分析及成本评估
第二十四课进行作业分配
第二十五课作业排序
第二十六课生产进度控制
第二十七课生产进度控制的措施
第二十八课插单与急单的应急处理
第二十九课生产异常的排除
第三十课生产异常报告
第三十一课从时间角度看交货期管理
第三十二课从流程角度看交货期管理
第三十三课交货期作业及管理重点
第三十四课交货期管理重点

第五章生产作业过程控制
第三十五课生产数量的控制
第三十六课数量控制的方法
第三十七课生产质量控制
第三十八课辅助生产过程质量控制
第三十九课生产成本控制
第四十课成本监督与差异纠正
第四十一课生产作业方法控制
第四十二课生产设备控制
第四十三课生产设备点检
第四十四课生产设备的校正
第四十五课设备故障的预防

第六章生产安全管理
第四十六课安全生产管理基本概念
第四十七课生产安全作业基准
第四十八课安全评价方法
第四十九课安全评价的分类
第五十课开展生产安全教育
第五十一课安全教育方式
第五十二课生产作业安全检查

第七章价值流分析
第五十三课什么是价值流
第五十四课价值流图析技术
第五十五课价值流图析实际应用
第五十六课价值流图析的实施
第五十七课实施价值流管理的前景

第八章生产质量管理
第五十八课质量与质量管理
第五十九课全面质量管理
第六十课质量管理体系及IS09000族标准
第六十一课质量管理的分析方法
第六十二课质量管理的七种工具
第六十三课抽样检验方案
第六十四课 6S管理

第九章生产现场管理
第六十五课 5S实行的意义
第六十六课 5S组织结构及责任
第六十七课 5S的推进要领
第六十八课 5S工作检查要点
第六十九课目视管理的定义与特点
第七十课目视管理的主要内容
第七十一课 6S管理与其他管理
第七十二课看板管理的使用
第七十三课看板的种类及使用实务
第七十四课标准化
第七十五课现场巡视

第十章生产需求预测
第七十六课生产预测分类及程序
第七十七课不同内容和时间的预测
第七十八课生产定性预测的方法
第七十九课生产定量预测的方法
第八十课季节性预测方法
第八十一课生产的因果预测方法
第八十二课做好生产预测还要重视有效的监控

第十一章产品设计和工艺选择
第八十三课产品开发与设计重在过程
第八十四课产品设计的财务分析
第八十五课新型产品的设计
第八十六课工艺过程的选择
第八十七课工艺流程的设计
第八十八课业务流程的设计

第十二章搞好生产布局
第八十九课厂址的选择
第九十课厂址的选择评分法
第九十一课厂址规划的方法
第九十二课生产单位布置类型
第九十三课厂区平面布置
第九十四课车间布置
第九十五课服务业企业平面布置

第十三章生产人员管理
第九十六课生产人员聘用
第九十七课员工的甄选和配置
第九十八课生产人员的培训
第九十九课多面手的培养
第一百课员工工作日常监控

精彩书摘

　　《生产经理必知的100堂管理课》：
　　第二课生产经理的职能一、人员管理人员管理是每一个部门管理经理的工作责任之一。生产经理在生产人员管理方面主要有以下工作：（1）负责生产部人员的安排、调度，确定、修订各项工作流程标准，核定部门员工的工作量。
　　（2）可根据生产任务指标，归类所下订单中各产品的性质，根据客户对产品的质量要求，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配，并固定人员生产，督促生产进度及现场收尾工作。
　　（3）协调各班组的生产分配，使之恰到好处。根据有关人员的技术水平，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
　　（4）负责本部门员工的培训、教育和管理，配合人力资源部进行考核、奖惩，跟进部门员工的工作。
　　（5）带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的许可范围内，可以适当加入一些激励机制，充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性，使之为公司更好地服务。
　　（6）督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤工作。在考勤时，能够公正、公平，以理服人，以事实为根据。
　　（7）调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。二、生产计划与安排（1）根据销售部下达的订单，拟订生产计划和交货期，下达生产指令，保证按时交货，负责对市场部收取订单后的后续工作，负责产品的品质、交货期并参与对供应厂商的评估工作。
　　（2）及时追踪正下单的原辅材料，如有需要上报解决的问题应及时上报处理。
　　（3）组织车间各有关人员做好一切产前准备工作，如生产设备的配置、人员的调配、工具的搭配等。
　　（4）配合技术部准备好相关的工艺装备、实物样板等各类生产的必备用品，使每款产品上线后都井井有条。
　　三、生产设备的管理生产设备的管理要确保完好、运转正常。
　　（1）制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度。
　　（2）督促各车间各组员工负责保养好各自的机器设备，能够“谁使用，谁保管，谁维护”。
　　（3）督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
　　（4）督促各组员工每天上班清洁机器，检查自用设备是否完好，发生异常及时通知维修人员进行维修，以保证机器运作正常。
　　四、生产安全管理生产安全也非常重要，具体工作有：（1）做好防火、防盗等安全工作，安全第一。
　　（2）做好安全生产、消防等方面的宣传工作。
　　（3）严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车问内杜绝吸烟。
　　（4）每天下班前需要督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
　　（5）下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，清理车间人员，关闭车间电路。
　　（6）督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
　　五、现场管理1．做好现场整理整顿工作①相关工具、设备定位放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换；②与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间；③半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标志，防止机器漏油造成污渍，对不同型号的半成品或成品分开，以免造成混乱；④保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生；⑤督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
　　2．解决现场中的各种问题并使之标准化生产现场的活动是很复杂的，在生产作业现场常见问题也有很多，如作业流程不顺畅、设备故障、安全事故、重复返工、物品标志不清、异常未及时发现、异常事故重复发生等。当发现生产现场的问题时，首先要界定问题究竟出在哪里。当真正清楚了问题的核心所在时，要针对核心的问题进行专门、细致的分析，思考究竟使用什么样的技巧和方法去解决问题，才能卓有成效地帮助企业的相关管理者彻底找出完善的整改计划。
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