　　《纽约时报》强力推荐：如果你对未来感到悲观，读了本书一定会让你改观。
　　浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》，inkedIn创始人里德·霍夫曼，麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森，美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米·迈尔斯·贾菲，耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔·艾斯提联袂推荐。
　　互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的必读之作！优步带给O2O平台从业者的启示是，互联网对传统汽车行业的彻底改变在于，怎样更高效地使用汽车，降低闲置，减少拥堵，进而减少汽车的需求量和道路的数量。
　　对于投资人而言，作者提出应赶在产品可能通过提供50%～80%的改善而到达大众市场的门槛之前，提前两个产品周期开始进行投资，为产品制造积累经验，也为市场和消费者接受新产品提供空间。
　　资源革命的一个重要领域就是物联网，让物品与物品实现对话，进而提高物品的利用率。例如，每一辆谷歌无人驾驶汽车都可以反馈自身搜集到的行驶数据和道路情况，同时也可以接收其他车辆的此类数据，由此生成了一个巨大的道路状况的实时地图并为每一位车主提供新、准确的路况信息。
　　湛庐文化出品。
　　

内容简介

　　未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯竭。
　　前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次，问题出在资源。
　　本书分析了正在进行中的资源革命，让你看清未来：3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者将如何改变全世界的工业？建筑业正在进行模块化革命，太阳能发电很快就会普及……
　　从找工作到找投资——哪个领域的人才吃香？投资的时机是何时？
　　

作者简介

　　斯蒂芬·赫克（Stefan Heck），

　　加利福尼亚大学圣迭戈分校认知科学博士、斯坦福大学符号系统学荣誉学士。斯坦福大学顾问教授，教授创新和资源经济学，专长为企业创新、资源经济学、再生能源、物流运输改良、跨境生产研究。

　　曾任麦肯锡公司董事、资深合伙人，领导了对半导体产业的研究，并成立麦肯锡全球清洁能源科技和可持续发展部门，为全球前100大科技、工业、营建、零售、能源企业担任顾问，也为美国与亚洲一些国家、城市提供政策咨询。

　　马特·罗杰斯（Matt Rogers），

　　耶鲁大学MBA，麦肯锡公司旧金山分部董事，曾任美国能源部资深顾问，领导了《复苏法案》的执行，负责管理3 500亿美元款项，专精于油电资源、再生能源，为全球石油业、能源业担任顾问超过20年，负责领导麦肯锡公司在全球能源供需与削减污染议题方面的工作。以优异的成绩毕业于普林斯顿大学。

　　保罗·卡罗尔（Paul Carroll），

　　自由撰稿人，曾为《华尔街日报》资深记者。

精彩书评

　　★最近出版的新书《资源革命》十分引人注目，书中展示了专注于从根本上优化土地利用和自然资源的第三次工业革命是如何开始具象化的。过去10年，通过LinkedIn，Facebook和Twitter这样的平台，我们可以很好地分享人和机构的信息，并且创造了关系、网络、信息流的实时图景。我们需要更多物联网领域的创新，即将物品链接到互联网，甚至与其他物品相连。通过越来越大规模的网络连接，资源利用率可以大幅度提升。
　　　　——里德·霍夫曼
　　LinkedIn创始人
　　
　　★如果你对未来感到悲观，读了《资源革命》一定会让你改观。
　　——《纽约时报》
　　
　　★能源行业正在经历一场变化速度惊人的转型。《资源革命》是一本极具可读性的指导手册，每位具有远见的CEO的桌上都应该有这本书。
　　　　——艾米·迈尔斯·贾菲
　　美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事
　　
　　★50年来，资源短缺已被视为人类幸福和进步的一个严重威胁：粮食短缺、环境破坏、经济崩溃。但作者在书中为我们展示即将到来的资源革命将带来创新、繁荣、在更可持续的基础上的经济增长。决策者、商界领袖、市场分析人士以及关心人类未来的读者都应该读这本书。
　　　　——丹尼尔·艾斯提
　　耶鲁大学教授、《绿色商机》作者
　　

引言资源枯竭,一百年来最大的商机/Ⅰ
第1章危机变商机
第三次工业革命的核心是资源 / 1
要想激发第三次工业革命,就必须对公司的运营方式进行重新思考,而且我们必须快速适应变化,以抓住面前这百年难遇的机会。成功的公司根本不会被价格上涨和资源稀缺所打败,反而会抓住对高生产力的商品和服务需求急剧增长这个机遇,从中获益,并带领我们所有人进入一个繁荣昌盛的新时代。
资源连动,挖东墙,西墙一起垮
第一次工业革命,来自午后散步的灵光一闪
太多人挤进都市,挤出了第二次工业革命
危机又来了,这次问题出在资源上
更少的资源更多的产品,危机快速变商机
本章小结

第2章旧法新用
第三次工业革命的核心是资源 / 33
IT 和重工业的混合使用是资源革命的特点之一。现在,创新通常是将传统的工业技术和新的软件工具进行综合,这种创新可以快速地进行规模化并要求能适用于大规模的新商业模式。那些不能看到新发展趋势的人会快速破产。
米切尔,从石头上挤出石油
老技术新用法,美国产油量跃升世界第一
善用现有科技,赚取双重收益
本章小结

第3章资源生产力革命
3D打印掀起巨变/ 53
尽管在过去 20 年里,劳动生产力已经翻了一番,但资源生产力只提高了 5% ~ 10%,而且这并非因为缺乏改善空间。例如,3D 打印技术的采用将使人们可能“打印”出整个车身,在材料和人工方面减少浪费,并且为人们提供了定制化的机会。这其中的发展机遇是无限的。
什么都涨,要解决唯有从第三种要素入手
汽车业的“革命进度”
省材料不如省驾驶,无人驾驶汽车的研发狂潮
埃伦·马斯克:钢铁侠的电动车革命
资源替代,“你越来越贵,我只好发明更实惠”
减少浪费,提升资源生产力的商机无限
可循环性,比金矿含金量高 100 倍的电子垃圾堆
重新规划,省下几亿成本
虚拟化,无人机掀起战场革命
本章小结

第4章制造的模块化
30天盖起15层高楼3D打印掀起巨变/ 99
面对当前的环境,我们必须运用软件、运算公式和自动化来改善产品本身,同时也改进制造、配送和服务价值链,从而改善产品性能,降低产品重量和成本。在中国,建筑商张跃拥有一家大型的工厂,生产像乐高一样的钢铁和水泥模块。2011年,他只花了30 天的时间就在长沙修建了一座15层的塔楼。
建筑业革命:用搭积木的方法盖大厦
烤面包机,居然激发 Java 语言
用迪拜塔 1/10 的成本 90 天建成世界第一高楼
神奇的通用件,其实是老发明再扩大应用
界面整合:再挑剔的顾客也能满意
本章小结
第5章物联网商机
让机器开口“交谈” / 125
据大型通信技术开发商爱立信估计,截止 21 世纪 20 年代底,将会有 500 亿台设备连接到互联网中,而且其中约有 80% 的设备会完全只是彼此之间进行对话,在幕后代表我们自行开展工作。这点对于资源革命的意义相当深远。因为有了物联网,机器可以彼此之间相互对话,这对效率的提高以及在提供新产品和新服务的机会上的表现将会是前所未有的。
系统整合,就意味着 1+1=11
我们需要的是智慧电网,不是多盖电厂
政府建立智慧电网,民间商机庞大
系统整合,一点巧思就能更省更快
未来的成功方程式,打破现状你才找得到
本章小结

第6章颠覆式创新
效率提升50%就要迭代 / 147
在资源革命中,把握正确的时机极为重要,甚至比平时还要重要。企业要想跨过产品从奢侈品变为大众产品的那个门槛,通常需要在成本和性能上相比现有技术实现50% ~ 80%的改善,仅仅只是略有进步还不足以去替代现有技术。
产品不仅仅要比竞争对手好,而且必须遥遥领先
创新要“够快”,也要“够慢”
提前两个产品周期:投资的最佳时机
本章小结

第7章量产与商业化
比科技领先更重要的本领 / 167
也许最为重要的一点在于,如果公司不只是想在资源革命中获得一条生路,而是希望成为革命的领导者,那么将必须大胆冒险, 不仅要决定自己的命运,更要去决定所处行业的发展方向。实现规模化也许是整个资源革命流程中难度最大的一个环节。要想取得成功,就必须连续多年对不同的技术进行尝试,并且严格认真地遵循流程,从试运行向大规模生产过渡。
没有规模,何谈创新
环保噱头无人问津,便宜高效才能吸引顾客
用户体验好,产品自然受欢迎
让好东西大量生产的若干窍门
“创新”这种事,究竟该怎么管理
本章小结

第8章资源革命中
谁是企业最缺的人才／197
第一次工业革命带领我们走出工匠的世界,给了我们有限责任公司和工厂。第二次工业革命给了我们装配线和上市公司,通过对公司管理层进行指挥和控制,并依靠每季度的数字推动自身的发展。这种管理方式定义了20世纪的“组织人”。在资源革命中, 许多功能必须更加集中化,但决策必须由一线员工作出,以便实现快速决策,并适应本地的情况。
用网络掌控组织,集中决策但灵活应变
单靠“标准化操作系统”,获利多一倍
企业最爱的复合型人才从哪里来
最好的人才尚不存在,产学研如何实现“翻转”培养
在线工作,SOHO 一族表现更亮眼
本章小结

第9章一百年后
这十二种产业主宰世界 / 221
20 年后,当我们对这个问题再次进行回顾时,谁会成为下一个巨头, 成为下一个世纪的西门子、IBM、福特和其他公司?现在要给出答案显然还太早,因为有了许多具有创造力和聪明才智的人的奇思妙想,资源革命将会全面开花。我们在此列举 12 家公司,它们将在未来 20 年里逐渐发展壮大,并且可能在此后的几十年垄断所在领域的发展。
现在只是概念,二十年后改变世界
本章小结
结语迎接一个全新的世界,每年将资源生产力提升至少3% ／233
译者后记 / 247

精彩书摘

　　末日预言，将被资源革命打破
　　许多个人、公司,甚至国家都试图去抵制新的工业革命。人们对革命总是会产生一种抵触心理。卢德派(Luddites)曾破坏蒸汽机,以图扼杀第一次工业革命, 尽管这种新机器提高了生产力,带来了前所未有的经济增长,让欧洲摆脱了无尽的贫困。政治僵局和两次世界大战也曾试图阻止第二次工业革命,而这次工业革命最终奠定了 20 世纪经济产出的急剧增加。
　　唱衰者始终如影随形,不断重复着那些让人灰心丧气的论调。在第一次工业革命开始之时,托马斯 · 马尔萨斯(Thomas Malthus)曾预言革命就要结束。19 世纪末期,英国皇家学会(Royal Society)也附和马尔萨斯的论调,尽管当时第二次工业革命正要开始。罗马俱乐部(Club of Rome)也曾预测 20 世纪末将会出现可怕的经济崩溃。
　　从经济和科技的角度来看,这些唱衰者都错了。这次资源革命所带来的资源生产力将足以让发展中国家的 25 亿新中产阶级成员享受到繁荣、干净的空气和水以及整洁的城市。而在过去的 100 年里,只有经济合作与发展组织(OECD)成员才享有这些福利。同时,这次工业革命也将为那些聪明人创造突破性的经济机遇, 只要他们能够去发现这些机遇。
　　耗费十年，资源生产力引领趋势
　　尽管我们几人从未一起合作过,而是在 2006 年各自分别得出了这个乐观的结论,但我们都是麦肯锡公司(McKinsey)的合伙人,也了解彼此。我们汇集了多方的力量和帮助,建立了一项业务,该业务现已发展成为全球可持续发展与资源生产力咨询业务(Sustainability and Resource Productivity Practice,简称 SRP)。参与这项努力的人中有石油、天然气和其他重工业领域的能源专家,也有长期以来相信创新和可再生能源的科技专家。
　　我们与同事们一起,开始了繁重的分析工作,这也是麦肯锡公司的特色。我们分析了所有相关科技和重要的天然资源的学习曲线和成本曲线,研究了各行各业可能受到的影响,并且探究了变革将会如何在全球各大城市、国家和地区出现。第一份参考学习的资料是《麦肯锡全球研究院能源生产力报告》(McKinsey Global Institute Report on Energy Productivity,由马特与麦肯锡董事斯科特 · 奈奎斯特 [Scott Nyquist] 和戴安娜 · 法瑞尔 [Diana Farrell] 共同编撰)。这份报告提出,人们有机会借助既有科技将全球能耗降低 25%,而且需求峰值会在石油生产峰值之前出现。换言之,尽管许多人担心石油生产量已经达到巅峰,或是即将达到巅峰,但对石油的需求也将达到巅峰,并且会在石油生产量下滑之前抢先开始下跌。在参考了这份报告之后,接下来参考的是标志性的《麦肯锡温室气体减排曲线研究》(McKinsey Greenhouse Gas Abatement, 作者是杰里米·奥本海姆 [Jeremy Oppenheim] 和潘爱德·恩奎斯特 [Per-Anders Enkvist])、《美国温室气体减排曲线研究》(U.S. Greenhouse Gas Abatement Curve Work,作者是肯 · 奥斯特洛夫斯基 [Ken Ostrowski]、安东·杰尔卡奇 [Anton Derkach])和《美国能源效率的机遇》(U.S. Energy Efficiency Opportunity,作者:肯·奥斯特洛夫斯基、汉娜 · 格拉内德 [Hannah Granade]、斯科特·奈奎斯特和斯蒂芬)。最近,杰里米·奥本海姆、理查德·多布斯(Richard Dobbs)和弗雷泽·汤普森(Fraser Thompson)就即将到来的资源革命撰写了一篇重要报告,为本书奠定了经济学基础。我们得出的结论是，变革从经济学角度来说条件已经成熟,而且只要市场意识到变革正在到来,那么关于资源生产力的观念将会产生革命性的转变。
　　我们也意识到,要在快速重组的市场中获胜,还必须对管理实践加以改变。数十年来,经理人们曾大力推动资本生产力和劳动生产力,但却被一种错误的资源安全感所麻痹,因为几乎近百年来,商品价格一直在下跌。资源生产力停滞不前, 而资本和劳动生产力却在繁荣发展。资源革命要求人们必须采用新的管理方法。
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