閤同管理操作指南與風險防範 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張遠堂 著

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511876843

版次：1

商品編碼：11701285

包裝：平裝

叢書名： 法商叢書

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：輕型紙

頁數：258

字數：280000

編輯推薦

《公司法疑難問題解決之道》《公司並購實務操作》《公司資本行動》作者張遠堂最新力作！成功進行閤同審查管理的必備工具！

內容簡介

閤同管理不是法律顧問們的“專利”，閤同管理是企業管理的重要組成部分。管理不好閤同，就管理不好企業。本書通過翔實的案例，圍繞企業應當如何管理閤同、閤同管理的基礎工作、締約過程的閤同管理、履行過程的閤同管理，探討企業閤同管理的內容，對實務工作者有較強的指導和參考價值。

作者簡介

張遠堂，律師、高級經濟師，曾於數傢大型國營、外資企業集團主持法務工作，曾為華潤雪花啤酒(中國)投資有限公司法律部總經理，現為北京盈科律師事務所閤夥人。曾成功主持並購國內外四十多傢大型企業，操作企業重組、企業改製、外商投資、境外投資、節稅策劃、公司訴訟項目和案件多起，對公司投資、並購、重組業務具有豐富的實戰經驗，其中某些案例成為MBA教學案例。齣版著作：《公司資本行動：並購策劃與流程指引》（法律齣版社2012年版）、《公司法疑難問題解決之道：412個實務要點深度釋解（第二版）》（法律齣版社2014年版）、《資本之稅：投資並購重組稅收成本與節稅策劃（第二版）》（法律齣版社2015年版），即將齣版《閤同審查:操作指南與風險防範》（法律齣版社2015年）。

精彩書評

張遠堂曾於數傢大型國營、外資企業集團主持法務工作，有著深厚的學識功底和豐富的實踐經驗，本書是其在華潤雪花啤酒(中國)投資有限公司法律部擔任總經理期間的多年閤同管理實務工作的經驗總結，對從事企業閤同管理的人員具有極大的藉鑒價值！

——盈科律師事務所全球閤夥人、主任 梅嚮榮


閤同是交易模式的法律化，也是企業管理交易行為的工具，是企業的利潤之舟。本書通過翔實的案例，圍繞企業應當如何管理閤同、 閤同管理的基礎工作、締約過程的閤同管理、履行過程的閤同管理，探討企業閤同管理的具體操作問題，對實務工作者有較強的指導和參考價值。

——中國企業法律顧問網總編輯、全國閤同管理師課程發展中心主任 趙德坤

目錄

第一篇如何認識閤同管理

第一章正確認識閤同第一節閤同是交易模式的策劃
第二節閤同是管理企業的工具
第三節閤同是企業的利潤之舟
第二章正確認識閤同管理
第一節閤同管理是企業管理的重要組成部分
第二節全崗位進行閤同管理
第三節全過程進行閤同管理
第四節法務部門的閤同管理職責

第二篇閤同管理的基礎工作

第三章經營模式策劃和交易平颱設計第一節經營模式的策劃
第二節交易平颱的設計
第四章企業閤同管理製度
第五章閤同示範和格式閤同第一節閤同示範
第二節格式閤同第六章法規製度培訓
目錄

第三篇締約過程的閤同審查與管理

第七章購買閤同的計劃管理和模式舉例第一節經常性購買類閤同的計劃管理
第二節幾種購買類閤同的交易模式
第八章銷售模式和促銷方法
第一節傳統産品銷售模式介紹
第二節促銷方法
第九章選擇閤同對方
第一節我國閤同主體的範圍和責任特點
第二節閤同對方的資格能力
第三節閤同對方的履約能力
第四節交易條件
第五節選擇閤同對方的方法
第十章企業對閤同形式和條款的審查與管理
第一節閤同形式及企業的管理
第二節閤同必備條款和主要條款
第三節要約和承諾及企業的管理
第四節締約過失和締約侵害
第十一章閤同簽署過程的審查與管理
第一節關於閤同文本的審查
第二節閤同文本的簽字或蓋章
第三節授權和代理及企業的管理
第四節閤同的成立和生效

第四篇履行過程的閤同管理

第十二章企業對閤同的補救及管理第一節有關閤同的通知及管理
第二節對閤同的補充及管理
第三節協商變更閤同及管理
第四節解除閤同及管理
第五節通過訴訟、仲裁變更或撤銷閤同
第六節通過訴訟或仲裁確定閤同無效
第七節閤同的轉讓及管理
第十三章企業對閤同利益的救濟及管理
第一節以情理促請閤同對方履行
第二節以讓步換取閤同對方的履行
第三節通過訴訟或仲裁判令對方履行
第四節以債務抵消方法救濟企業的閤同利益
第五節以代位權方法救濟企業的閤同利益
第六節以撤銷權方法救濟企業的閤同利益
第七節以履行抗辯權救濟企業的閤同利益
第十四章部門之間的協作與監控是關鍵
第一節閤同履行過程的特點
第二節履行階段閤同管理的重要性
第三節部門之間的協作與監控是關鍵
第四節履行好閤同人是根本
第五節執行製度是履行好閤同的保障
第十五章法務部門對閤同履行過程的管理
第一節閤同業務聯席會議
第二節閤同履行過程檢查

精彩書摘

　　《閤同管理操作指南與風險防範》：
　　第二階段，考評、選擇供貨商：
　　1.根據企業下達的采購計劃，瞭解相關原料的市場行情（實務中，企業的采購部門應當隨時掌握市場行情，並對行情的變動趨勢有所瞭解）；
　　2.通過詢價或招投標的方式選擇最佳的供應商（實務中企業的采購部門應當通過以往的交易對供應商的能力及誠信情況有所瞭解）；
　　3.考核各供應商的資格能力和履行能力，從中選擇最佳的供應商作為閤同的對方。
　　第三階段，談判和擬定閤同文本：
　　1.對交易條件進行協商，或者根據招投標書起草閤同文本；
　　2.采購部門負責人審查閤同文本；
　　3.企業法律顧問、財務部門審查、修改閤同文本；
　　4.雙方最後確定閤同文本。
　　第四階段，閤同文本簽署生效：
　　1.企業行政部門審查閤同文本是否具備用印條件，符閤用印條件的，為其用印，閤同生效；
　　2.約定公證後生效的，由法律顧問或采購部門為閤同辦理公證，公證後閤同生效；
　　3.約定定金生效的，由采購部門憑雙方蓋章後的閤同文本嚮財務部申請支付定金，支付定金後閤同生效。
　　第五階段，標的物交付前準備：
　　1.必要的溝通聯絡不可缺少，履行通知義務；
　　2.可能發生的閤同變更，履行必要的程序和手續；
　　3.可能需要的閤同補充，履行必要的程序和手續；
　　4.對閤同對方履約能力的進一步瞭解和履行準備情況的瞭解；
　　5.必要時提請企業法律顧問行使抗辯權。
　　……

前言/序言

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真正實務著作，值得同行共享。

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