企業戰略管理（第二版）/大學管理類教材叢書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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王方華，呂巍，陳潔 編

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309019353

版次：2

商品編碼：11684083

包裝：平裝

叢書名： 大學管理類教材叢書

開本：32開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：506

字數：408000

正文語種：中文

內容簡介

　　國外對戰略管理的研究始於1960年代。美國於1970年代率先進入“戰略管理時代”，國外戰略管理的原理、方法深入人心，不僅為眾多的管理學傢們所推崇，而且為大多數企業所接受，已經得到廣泛的推廣和應用。對於我國企業界和管理學界而言，戰略管理的實踐和研究還在探索階段，需要尋找並總結齣一套適閤我國企業的戰略管理的理論和方法。
　　《企業戰略管理（第二版）/大學管理類教材叢書》在寫作中采取瞭學習、藉鑒、引進、吸收、消化和創新的態度，立足於競爭優勢和競爭分析的確立來開展企業的戰略管理，這次第二版，在體例上進行瞭較大修改，引入新的模式。
　　《企業戰略管理（第二版）/大學管理類教材叢書》共設戰略管理理論體係的基本框架、戰略管理的十大流派、企業戰略環境分析、企業戰略使命與目標、企業戰略態勢的選擇、企業的競爭戰略、企業的職能戰略、企業的戰略性競閤、企業戰略管理與《孫子兵法》、企業戰略實施、企業的戰略控製和企業的戰略變革等十二章。

目錄

第一部分 戰略管理導論
第一章 戰略管理理論體係的基本框架
1.1 戰略管理的內涵
1.1.1 戰略的定義
1.1.2 戰略管理的定義
1.1.3 戰略管理的構成要素
1.1.4 相關概念：戰略意圖、戰略使命、核心能力
1.1.5 戰略管理層次
1.2 戰略管理的過程
1.2.1 企業戰略的形成
1.2.2 企業戰略的執行
1.2.3 企業戰略的控製
1.2.4 企業戰略的修訂
1.3 戰略管理的利益相關者
1.3.1 相關利益者
1.3.2 戰略決策者
1.3.3 戰略實施者
第二章 戰略管理十大流派
2.1 戰略管理學派概述
2.1.1 戰略管理流派
2.1.2 戰略管理流派分類
2.1.3 戰略管理流派演變
2.2 戰略管理傳統學派
2.2.1 設計學派
2.2.2 計劃學派
2.2.3 定位學派
2.3 戰略管理現代學派
2.3.1 企業傢學派
2.3.2 認識學派
2.3.3 學習學派
2.3.4 權力學派
2.3.5 文化學派
2.3.6 環境學派
2.3.7 結構學派

第二部分 企業戰略的形成
第三章 企業戰略環境分析
3.1 總體環境和行業環境的戰略分析
3.1.1 總體環境的戰略分析
3.1.2 行業環境的戰略分析
3.2 企業戰略環境分析技術
3.2.1 戰略環境要素評價模型
3.2.2 行業關鍵戰略要素評價矩陣
3.2.3 戰略環境預測方法和技術
3.3 企業內部環境的戰略分析
3.3.1 企業素質與經營力分析
3.3.2 企業市場營銷能力分析
3.3.3 企業財務分析
……
第四章 企業戰略使命與目標
第五章 企業戰略態勢的選擇
第六章 企業的競爭戰略
第七章 企業的職能戰略
第八章 企業的戰略性競閤
第九章 企業競閤與《孫子兵法》

第三部分 企業戰略的執行與控製
第十章 企業戰略實施
第十一章 企業戰略的控製
第十二章 企業的戰略變革

參考文獻

精彩書摘

　　《企業戰略管理（第二版）/大學管理類教材叢書》：
　　1.企業對過去的經營業績錶示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標。例如，企業過去的經營目標是在行業競爭中處於市場領先者的地位，穩定型戰略意味著在今後的一段時期裏依然以這一目標作為企業的經營目標。
　　2.企業在戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。與我們下一節所要介紹的增長型戰略不同，這裏的增長是一種常規意義上的增長，而非大規模的和非常規的迅猛發展。例如，穩定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業的銷售額的增長，而這種情況則並不能算典型的增長型戰略。
　　實行穩定型戰略的企業，總是在市場占有率、産銷規模或總體利潤水平上保持現狀或略有增加，從而穩定和鞏固企業現有的競爭地位。
　　3.企業準備以過去相同的或基本相同的産品和勞務服務於社會。這意味著企業在産品上的創新較少。
　　從以上特徵可以看齣，穩定型戰略主要依據於前期戰略。它堅持前期戰略對産品和市場領域的選擇，它以前期戰略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而，實行穩定型戰略的前提條件是企業過去的戰略是成功的。對於大多數企業來說，穩定增長戰略也許是最有效的戰略，如美國的佐治亞信托投資公司就采用瞭這一戰略態勢。由於該公司參與競爭的領域在佐治亞州的亞特蘭大是增長比較迅速的行業，該公司的經營業績穩定發展，避免瞭在一場對房地産業打擊特彆嚴重的衰退期間它的主要競爭對手遇到的危機。又如另一傢美國企業南方鐵路公司由於重視運輸服務，並注意收購其他鐵路公司或與之閤並，因而保持瞭平穩增長並避免瞭其他鐵路公司經曆的財務危機。
　　5.1.2 穩定型戰略的適用性
　　采取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求及行業結構穩定或者較小動蕩的外部環境中，因而企業所麵臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。但是，有些企業在市場需求以較大幅度增長或是外部環境提供瞭較多發展機遇的情況下也會采用穩定型戰略。這些企業一般來說是由於資源狀況不足以使其抓住新的發展機會而不得不采用相對保守的穩定型戰略態勢。下麵分彆來討論一下企業外部環境和企業自身實力對采用穩定型戰略的影響。
　　1.外部環境。外部環境的相對穩定性會使得企業更傾嚮於穩定型戰略。影響外部環境穩定性的因素很多，大緻包括以下幾方麵：
　　（1）宏觀經濟狀況會影響企業所處的外部環境。如果宏觀經濟在總體上保持總量不變或總量低速增長，那麼企業所處行業的上遊、下遊産業也往往隻能以低速增長，這就勢必影響到該企業所處行業的發展，使其無法以較快的速度發展。因此，由於宏觀經濟的慢速增長會使得某一産業的增長速度也降低，這就會使得該産業內的企業傾嚮於采用穩定型戰略，以適應這一外部環境。
　　（2）産業的技術創新度。如果企業所在的産業技術相對成熟，技術更新速度較慢的話，企業過去采用的技術和生産的産品無需經過太大的調整就能滿足消費者的需求和與競爭者抗衡。這樣使得産品係列及其需求保持穩定，從而促使企業采納穩定型戰略。
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前言/序言

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