1G400000矿业工程管理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

　　《1G400000矿业工程管理与实务》根据人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部2014年审定通过的一级建造师《专业工程管理与实务》（矿业工程）科目考试大纲，结合理论联系实际、“考”结合的方针，由中国建筑股份有限公司牵头组织业內专家及相关大专院校学者对此书进行了修订，用于指导考生参加一级建造师执业资格考试。

内页插图

目录

1G410000 矿业工程技术
1G411000 工程测量与地质
1G411010 工程测量
1G411020 矿山地质和工程地质
1G412000 工程材料
1G412010 混凝土与水泥
1G412020 建筑钢材与其他材料
1G413000 地面工业建筑结构与施工
1G413010 矿（厂）区地面工业建筑物结构与施工
1G413020 防水工程施工
1G413030 矿（厂）区工业生产流程
1G414000 地基与基础工程
1G414010 基坑工程施工
1G414020 基础工程与地基处理及加固
1G415000 凿岩爆破
1G415010 爆破器材的使用
1G415020 爆破方法
1G416000 井巷工程
1G416010 矿山开拓与设计
1G416020 立井井筒表土施工
1G416030 立井井筒基岩施工
1G416040 巷道与硐室工程施工
1G417000 边坡（露天矿山）工程
1G417010 露天矿开采与边帮稳定

16420000 矿业工程项目施工管理
1G420010 矿业工程项目组成及管理特点
1G420020 矿业工程施工组织设计编制
1G420030 矿业工程施工准备阶段工作
1G420040 矿业工程进度计划编制
1G420050 矿业工程施工进度控制
1G420060 矿业工程质量管理基本要求
1G420070 矿业工程质量检查与检验
1G420080 矿业工程质量控制
1G420090 矿业工程安全管理体系
1G420100 矿业工程施工安全规定
1G420110 矿业工程安全事故预防与灾害控制
1G420120 矿业工程职业健康保护与环境管理
1G420130 矿业工程费用构成及计算
1G420140 矿业工程项目投资特点
1G420150 矿业工程施工成本与计价方法
1G420160 矿业工程成本控制
1G420170 矿业工程施工招标投标管理
1G420180 矿业工程合同与风险管理
1G420190 矿业工程合同变更与索赔管理
1G420200 矿业工程施丁现场管理
1G420210 矿业工程技术档案与信息管理
1G420220 矿业工程总承包项目管理的特点与要求

1G430000 矿业工程项目施工相关法规与标准
1G431000 矿业工程相关法规
1G431010 矿产资源法的有关规定
1G431020 矿山安全法的有关规定
1G431030 爆破器材使用和防治放射性污染的有关规定
1G431040 矿井防治水的有关规定
1G432000 矿业工程相关标准
1G432010 爆破安全的有关规定
1G432020 矿山安全规程及尾矿库安全规定
1G433000 一级建造师（矿业工程）注册执业管理规定
网上增值服务说明（附赠在线学习费100元）

前言/序言

《工程项目管理：理论与实践》 内容简介： 本书旨在深入探讨工程项目管理的核心理论、关键流程与实际应用，为读者提供一个全面而系统的学习框架。本书不仅涵盖了项目管理的基础概念，如项目生命周期、组织结构、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、采购管理和相关方管理等，更着重于如何在复杂的工程实践中将这些理论有效地转化为可执行的策略和方法。 第一部分：工程项目管理的基础理论与框架 本部分将奠定读者对工程项目管理的认知基础。我们将从项目定义、项目目标设定入手，明确项目之所以为项目，以及它与常规运营的区别。随后，深入剖析项目生命周期的各个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），详细阐述每个阶段的关键活动、输出物及决策点。 项目启动： 探讨项目可行性研究、商业论证、项目章程的制定，以及如何识别和评估项目机会。我们将强调在项目伊始就建立清晰的愿景和目标的重要性，并介绍利益相关者分析的初步方法。 项目规划： 这是项目成功的基石。我们将详细讲解如何制定详细的项目管理计划，包括但不限于： 范围管理： 如何定义、验证和控制项目的范围，避免范围蔓延，并确保交付物符合客户需求。我们将介绍工作分解结构（WBS）的构建方法及其在范围定义中的作用。 进度管理： 如何制定项目进度计划，识别关键路径，估算活动持续时间，并对进度进行有效监控和控制。本书将介绍多种进度规划技术，如甘特图、网络图（AON/AOA）以及挣值管理（EVM）在进度跟踪中的应用。 成本管理： 如何进行项目成本估算、预算制定以及成本控制。我们将探讨不同成本估算方法的优缺点，以及如何建立成本基准并进行偏差分析。 质量管理： 如何规划、保证和控制项目质量，确保交付物满足既定标准。本书将介绍质量规划、质量保证和质量控制的具体工具和技术，如统计过程控制（SPC）、根本原因分析等。 资源管理： 如何规划、获取、发展和管理项目所需的团队和实物资源。我们将讨论团队建设、激励机制以及资源冲突的管理。 沟通管理： 如何规划、管理和监控项目沟通，确保信息在正确的时间以正确的方式传递给正确的人。我们将探讨沟通计划的制定、沟通渠道的选择以及信息传递的有效性评估。 风险管理： 如何识别、分析、应对和监控项目风险。本书将详细介绍风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法）、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控机制。 采购管理： 如何规划、执行和控制项目采购活动，从供应商选择到合同管理。我们将分析不同采购方式的适用性，并强调合同条款的重要性。 相关方管理： 如何识别项目相关方，分析其需求和期望，并制定有效的参与和沟通策略，以获得他们的支持并管理他们的期望。 项目执行： 重点关注如何按照项目计划实施工作，协调资源，管理团队，并处理日常的沟通和问题。我们将探讨项目经理在领导团队、解决冲突、处理变更请求以及激励团队方面的作用。 项目监控与控制： 强调在项目执行过程中持续跟踪项目进展，与计划进行对比，识别偏差，并采取纠正措施。本书将深入介绍挣值管理（EVM）在整体绩效监控中的作用，以及如何通过各种报告和审查会议来掌握项目状态。 项目收尾： 涵盖如何正式结束项目，包括交付最终成果，完成合同，进行经验总结，以及释放项目资源。我们将强调经验教训的记录和知识转移的重要性。 第二部分：工程项目管理在不同领域的实践应用 本部分将把理论知识与工程项目的具体实践相结合，重点关注几个典型的工程领域，并探讨在这些领域中项目管理所面临的独特挑战和机遇。 建筑工程项目管理： 探讨大型建筑项目的复杂性，如多方协作、严格的工期要求、高昂的成本以及对安全和质量的极端重视。我们将分析建筑项目生命周期中的关键节点，如设计、招投标、施工、竣工验收等，并介绍针对建筑行业特点的项目管理工具和技术，如BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用。 基础设施项目管理： 关注城市轨道交通、公路、桥梁、水利工程等大型基础设施项目的特点。我们将讨论这些项目通常涉及的公共利益、环境影响评估、征地拆迁、多部门协调以及融资模式等。本书将分析如何在这种复杂的利益格局下进行有效的项目规划和执行。 工业与制造业项目管理： 探讨新建工厂、设备升级、生产线改造等工业项目的管理。我们将分析技术集成、供应链管理、安全生产标准化以及快速响应市场变化的需求。本书将介绍针对工业项目特点的精益项目管理理念和方法。 能源与环境工程项目管理： 关注能源基础设施（如发电站、输电线路）和环境治理项目（如污水处理厂、垃圾处理设施）的管理。我们将深入探讨项目涉及的法规政策、环境风险评估、技术创新以及可持续发展要求。 第三部分：工程项目管理的先进方法与趋势 本部分将展望工程项目管理的发展方向，介绍当前业界广泛关注的新兴方法和技术，以帮助读者保持知识的更新和前瞻性。 敏捷项目管理在工程领域的应用： 探讨敏捷方法（如Scrum、Kanban）如何适用于工程项目，尤其是在技术迭代快、需求不确定性高的项目中，如何通过迭代开发和持续反馈来提高项目交付效率和客户满意度。 数字化与智能化在工程项目管理中的作用： 介绍大数据、人工智能、物联网（IoT）、云计算等技术如何赋能项目管理，例如通过数据分析进行更精准的风险预测，利用AI优化资源调度，通过IoT实现施工现场的实时监控和管理。 可持续发展与绿色工程项目管理： 探讨如何将可持续发展理念融入工程项目管理的全过程，包括环境友好型设计、资源节约型施工、生命周期成本分析以及社会责任履行等。 风险管理与应急响应的深化： 进一步探讨在日益复杂和不确定的环境中，如何建立更 robust 的风险管理体系和更有效的应急响应机制，以应对突发事件和不可预见的情况。 伦理道德与职业操守： 强调在工程项目管理中，项目经理肩负的伦理责任，包括诚信、公正、专业胜任力以及遵守法律法规的重要性。 本书特色： 理论与实践深度结合： 每一章节的理论讲解都辅以丰富的工程项目案例分析，帮助读者理解抽象概念如何在实际项目中落地。 系统性与全面性： 覆盖了项目管理从宏观框架到微观操作的各个层面，为读者构建一个完整的知识体系。 前沿性与指导性： 及时引入行业最新趋势和先进技术，为读者提供未来的发展方向和实用的指导。 可操作性： 强调工具、技术和方法的应用，帮助读者掌握解决实际项目管理问题的能力。 通过对本书的学习，读者将能够全面掌握工程项目管理的理论精髓，深刻理解其在不同工程领域的实践应用，并对未来的发展趋势有所认知，从而有效提升工程项目的成功率，实现项目目标，创造更大价值。本书适合从事工程项目管理工作的专业人士、相关专业的学生以及对工程项目管理感兴趣的读者阅读。