创新管理与新产品开发（第5版） [Innovation Management and New Product Development Fifth Edition] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 保罗·特罗特（Paul Trott） 著，陈劲 译

图书标签:

• 创新管理
• 新产品开发
• 产品创新
• 技术创新
• 管理学
• 商业
• 第五版
• 创新战略
• 研发管理
• 市场营销

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302354185

版次：5

商品编码：11667085

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 清华创新经典丛书

外文名称：Innovation Management and New Product Development Fifth Edition

开本：16开

出版时间：2015-03-01###

内容简介

　　《创新管理与新产品开发（第5版）》分为创新管理、技术和知识管理与新产品开发三大部分，共十六章。《创新管理与新产品开发（第5版）》整体性和逻辑性都非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。它从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术创新和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导价值。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，覆盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。本书第5版对第4版中的案例做了大量的更新和更换：结合当前世界经济的发展和新型高科技企业的崛起，选用了更具有代表性的产品和企业的案例，更有助于读者对创新管理和新产品开发理论的理解。

作者简介

　　保罗·特罗特（Paul Trott）是朴次茅斯大学商学院的资深讲师，获得克兰菲尔德大学博士学位。他在创新管理领域发表了大量的报告和出版物。
　　
　　陈劲，清华大学经管学院创新创业与战略系教授。1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位，1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位，1998年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。2002年荣获国家杰出青年基金，2009年入选国家百千万人才工程。在加入清华经管学院之前，.曾任浙江大学本科生院和竺可桢学院常务副院长。主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作。

内页插图

目录

第一部分 创新管理
第1章 创新管理概述
创新的重要性
创新的研究
近代和当代的研究
在组织的背景中对创新进行审视的必要性
创新过程中的个体
定义和词汇的问题
创业
设计
创新和发明
成功的和不成功的创新
不同类型的创新
技术和科学
创新的流行观点
创新的模式
好的运气
线性模式
耦合模式
结构创新
互动模式
创新生命周期和主导设计
开放式创新和对知识分享和交换的需求（网络模式）
非连续创新——阶段变化
把创新作为管理过程
创新管理的框架
新的技巧
创新和新产品开发
第2章 创新的经济分析和市场采纳
大环境中的创新
国家的角色和国家创新系统
国家如何促进创新
美国和日本两国的创新培育
适合的经营环境是创新的关键
创新的周期和增长：历史回顾
在“后发工业化”国家中培育创新
25个欧盟国家中的创新
提升欧盟的创新绩效
他们在改变这个时代：节俭式创新给新兴市场中的企业指明了未来的道路
创新和市场
创新和市场愿景
创新性新产品和消费模式
促进创新的营销观点
领先用户
创新扩散理论
采用新产品并拥抱变化
市场采纳理论

第3章 管理企业中的创新
组织与创新
创新管理的困境
……

第二部分 技术和知识管理
第三部分 新产品开发

《创新管理与新产品开发（第5版）》图书简介 引言：在瞬息万变的商业环境中，创新是企业生存与发展的生命线。新产品开发则是实现创新的核心驱动力。本书旨在为读者提供一套系统、前沿且极具实践指导意义的理论框架与方法论，帮助企业识别、孕育、开发并成功推向市场具有竞争力的新产品，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。 第一部分：创新管理的基石——理解创新及其驱动力 本部分深入剖析创新的本质、类型以及驱动创新的关键因素，为读者构建对创新管理的全面认知。 第一章：创新的定义与重要性： 我们将首先界定“创新”的内涵，区分发明、改进与创新之间的差异，并强调创新在当今经济环境中的核心地位。本书将阐述创新如何成为企业实现差异化竞争、提升市场份额、增强盈利能力以及应对外部挑战（如技术变革、消费者需求变化、全球化竞争等）的根本途径。我们将通过丰富的案例研究，展示那些成功拥抱创新并因此获得巨大成功的企业，同时也分析未能有效创新而走向衰落的教训。 第二章：创新的类型与维度： 创新并非单一的概念，而是涵盖了多种形式。本章将系统地梳理并分类不同维度的创新，包括： 产品创新 vs. 工艺创新： 区分是创造全新的产品，还是改进生产制造流程。 渐进式创新 vs. 颠覆式创新： 探讨微小改进与颠覆现有市场的革命性创新的区别及其战略意义。 商业模式创新： 强调如何通过改变价值创造、传递和获取的方式来形成新的竞争优势。 服务创新： 聚焦于服务设计、交付和体验的创新。 组织创新： 探讨企业内部结构、管理流程和文化创新的作用。 我们将分析不同类型创新的特点、风险与回报，帮助读者根据企业自身情况选择合适的创新方向。 第三章：驱动创新的内部与外部因素： 了解创新的驱动力是有效管理创新的前提。本章将深入探讨： 内部驱动力： 如领导层的愿景与承诺、企业文化（鼓励试错、开放沟通）、组织结构（灵活性、跨部门协作）、资源投入（研发资金、人才）、激励机制等。 外部驱动力： 如市场需求的变化、技术进步（新兴技术、信息技术）、竞争对手的行动、政府政策法规、社会文化趋势、全球化机遇与挑战等。 我们将分析这些因素如何相互作用，以及企业如何识别并利用这些驱动力来培育创新机会。 第四章：创新战略与组织： 创新并非孤立的活动，必须与企业整体战略紧密结合。本章将探讨： 制定创新战略： 如何将创新目标融入企业长远发展规划，确定创新重点领域和资源配置。 创新与企业战略的协同： 确保创新活动服务于企业的整体竞争优势。 构建创新型组织： 探讨如何设计灵活的组织结构、建立跨职能团队、打破部门壁垒，以促进创新的产生与流动。 创新文化建设： 如何营造鼓励实验、容忍失败、重视知识共享的创新文化氛围。 第二部分：新产品开发的实践——从构思到上市 本部分将聚焦于新产品开发的具体流程和关键环节，提供一套可操作的框架，指导读者系统地完成新产品开发的各个阶段。 第五章：新产品开发的流程模型： 我们将介绍几种经典的新产品开发流程模型，如阶段-门（Stage-Gate）模型、敏捷开发模型等，并分析它们的优缺点。本书将重点强调一个集成化的、迭代性的开发流程，包括： 概念识别与筛选： 如何系统地搜集和评估潜在的新产品创意。 概念开发与测试： 如何将初步创意转化为具体产品概念，并通过市场调研进行验证。 商业分析： 如何进行市场规模预测、成本估算、定价策略以及盈利能力分析。 产品开发与测试： 如何进行原型设计、技术开发、产品测试（内部测试、用户测试）。 市场营销策略制定： 如何规划产品上市的市场定位、推广、分销渠道等。 产品上市与商业化： 如何组织产品发布，并进行上市后的营销推广与监控。 第六章：创意的来源与管理： 优质的创意是新产品开发的起点。本章将探讨： 内部创意来源： 员工建议、研发部门的探索性研究、跨部门的头脑风暴会议等。 外部创意来源： 客户需求分析、市场调研、竞争对手分析、供应商合作、大学与研究机构合作、开放式创新（外部技术引进、众包）等。 创意管理工具与技术： 如TRIZ理论、设计思维、用户体验研究、数据分析等。 建立有效的创意搜集与评估机制： 如何系统地记录、分类、筛选和优先排序大量创意。 第七章：概念开发与市场验证： 将初步创意转化为可行的产品概念是关键一步。本章将深入探讨： 产品概念的构成要素： 包括产品的功能、特性、目标用户、价值主张、差异化优势等。 概念描述与原型： 如何清晰地描述产品概念，并制作低保真或高保真的原型进行展示。 市场验证方法： 如焦点小组访谈、深度访谈、问卷调查、最小可行产品（MVP）测试、在线A/B测试等。 基于市场反馈的迭代与优化： 如何根据市场反馈调整和优化产品概念。 第八章：商业分析与可行性评估： 确保新产品在商业上是可行的至关重要。本章将涵盖： 市场预测： 如何科学地预测新产品的市场规模、增长趋势和潜在的市场份额。 成本分析： 包括研发成本、生产成本、营销成本、运营成本等。 定价策略： 针对不同市场环境和产品特性，制定合理的定价方案。 盈利能力分析： 计算投资回报率（ROI）、盈亏平衡点、净现值（NPV）等财务指标。 风险评估与管理： 识别新产品开发过程中的潜在风险，并制定相应的应对措施。 第九章：产品设计、开发与测试： 将产品概念转化为实际产品的技术过程。本章将关注： 产品设计原则： 如用户导向设计、功能性设计、美学设计、可持续性设计等。 技术开发： 涵盖工程设计、材料选择、制造工艺选择等。 原型制作与迭代： 如何通过反复制作原型并进行测试来完善产品设计。 产品测试： 包括内部 alpha 测试、外部 beta 测试、用户验收测试（UAT）等。 质量管理： 如何在新产品开发过程中融入质量控制和保证体系。 第十章：市场营销策略与产品上市： 成功的产品需要有效的市场推广。本章将详细阐述： 市场定位策略： 如何确定产品在目标市场中的独特位置。 4P营销组合（产品、价格、渠道、促销）的应用： 如何围绕产品上市制定整合的营销策略。 产品生命周期管理： 理解产品在引入期、成长期、成熟期和衰退期的不同阶段，并制定相应的营销策略。 品牌建设与传播： 如何为新产品建立强大的品牌形象。 上市计划与执行： 如何制定详细的产品上市时间表、资源分配和团队协作计划。 第三部分：提升创新能力与新产品开发绩效 本部分将探讨如何通过系统性的方法论和管理实践，持续提升企业的创新能力和新产品开发的成功率。 第十一章：创新度量与绩效评估： 如何衡量创新的效果和新产品开发的成效？本章将介绍： 创新指标体系： 如新产品销售额占比、创新项目数量、专利申请数量、市场成功率、客户满意度等。 新产品开发绩效评估： 对开发周期、成本控制、上市时间、市场接受度等进行评估。 学习与改进： 如何利用评估结果来识别瓶颈，驱动流程优化和能力提升。 第十二章：创新项目组合管理： 企业资源有限，如何有效地管理多个创新项目？本章将探讨： 项目组合的战略对齐： 确保项目组合与企业整体战略相符。 资源分配与优化： 如何将有限的资源（资金、人力、技术）分配到最有潜力的项目中。 风险与回报的平衡： 在项目组合中平衡高风险高回报项目与低风险稳健项目。 项目组合的动态调整： 如何根据市场变化和项目进展，动态调整项目组合。 第十三章：技术创新管理： 技术是创新的重要源泉。本章将关注： 技术趋势预测与分析： 如何识别和评估新兴技术及其对行业的影响。 技术引进与吸收： 如何通过合作、收购或内部研发来获取关键技术。 技术路线图的制定： 规划企业未来技术发展的方向和路径。 知识产权管理： 如何保护企业的创新成果。 第十四章：面向服务的创新与商业模式创新： 现代商业环境日益强调服务和灵活的商业模式。本章将： 探讨服务创新的特点与方法： 如何通过改进服务流程、提升服务体验来创造价值。 分析不同类型的商业模式： 如平台模式、订阅模式、共享经济模式等。 指导读者如何进行商业模式创新： 如何重新思考价值链、客户关系和收入来源，以构建可持续的竞争优势。 第十五章：全球化创新与跨文化管理： 在全球化背景下，企业需要具备跨越国界进行创新的能力。本章将： 分析全球化对创新和新产品开发的影响： 市场多元化、技术全球化、人才流动等。 探讨全球协同创新： 如何利用全球资源和人才进行产品开发。 跨文化团队的管理： 如何有效管理不同文化背景下的创新团队。 结论： 本书的编写，旨在为广大管理者、研究人员、创业者以及所有关注创新与新产品开发的人士，提供一个全面、深入、实用的知识体系。通过对创新管理原理的深刻理解和对新产品开发全流程的系统掌握，读者将能够更有效地激发企业内在的创新活力，成功地将富有价值的新产品推向市场，从而在日新月异的商业浪潮中，立于不败之地，实现可持续的卓越发展。本书倡导的不仅是方法的传授，更是思维的启迪，希望能够引导读者形成一种持续创新、拥抱变革的理念，最终成为驱动企业和行业发展的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面色彩鲜艳，设计感十足，一眼就能抓住我的眼球。我一直认为，创新是企业持续发展的生命线，而新产品的开发则是实现创新的重要途径。这本书的书名，直接切中了我的学习需求。我希望这本书能够带领我深入探索创新的各个层面，从理论的构建到实践的应用。我期待书中能够包含关于如何识别潜在的市场机会，如何进行创意生成与筛选，以及如何组建和管理创新团队的内容。这些都是我在工作中经常会思考的问题。我希望这本书能够为我提供一套完整的框架，帮助我理解新产品开发的每一个阶段，并且能够掌握相应的管理工具和技巧。它应该能够让我对创新有一个更系统、更深入的认识，并且能够帮助我在实际工作中更有效地推动新产品的开发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书角有些许磨损，这反而增添了一份岁月留下的痕迹，更显其内容的珍贵。我一直坚信，创新是驱动社会进步的强大引擎，而新产品的出现，则是创新最直观的体现。这本书的书名，正好是我渴望了解的核心内容。我希望这本书能够为我打开一扇通往创新世界的大门，让我能够理解其中蕴含的复杂性和创造性。我期待书中能够深入探讨如何构建一个有利于创新的企业文化，如何激发员工的想象力和创造力，以及如何有效地管理创新过程中的各种不确定性。我尤其关注书中是否会介绍一些前沿的创新方法论和工具，例如敏捷开发、用户体验设计等，并且能够提供一些实操性的建议。这本书应该能够帮助我培养一种敏锐的洞察力，让我能够及时捕捉到新的趋势和机会，并且能够有效地将其转化为具有市场价值的产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书的重量恰到好处，握在手中有一种踏实的感觉，仿佛握住了沉甸甸的知识。我是一名对商业运作的底层逻辑充满好奇的学习者，而“创新管理”和“新产品开发”这两个词汇，正是我最想深入探索的领域。我希望这本书能够为我提供一个系统化的知识体系，让我能够理解创新是如何产生的，又是如何被有效地管理和转化的。我期待书中能够详细介绍不同的创新模型，例如设计思维、精益创业等，并且能够结合实际案例进行分析。我希望能够学习到如何识别市场需求，如何进行产品定位，以及如何进行有效的成本控制和项目管理。这本书应该能够帮助我建立起一种全局观，理解创新与企业战略、组织文化之间的关系，并且能够将这些知识应用到我未来的学习和工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书脊触感粗糙，扉页上的纸张泛黄，似乎经历了漫长的时光沉淀。我迫不及待地翻开第一页，一股淡淡的书香扑鼻而来，这是一种混合着油墨、纸张和未知知识的气息，令人沉醉。我的手指划过那些密密麻麻的文字，每一个字仿佛都承载着前人的智慧和经验。我深信，在这本书的字里行间，隐藏着通往创新之路的地图，指引着我如何在这个瞬息万变的时代中，找到属于自己的那片蓝海。我渴望深入了解那些颠覆性的思维模式，学习那些成功的企业是如何打破常规，创造出令人惊叹的产品和服务的。我希望这本书能够帮助我构建一个清晰的知识体系，理解创新背后的逻辑和原理，从而在我的职业生涯中，能够更具前瞻性和创造性。它不仅仅是一本书，更像是一扇窗，让我得以窥见商业世界最前沿的动态，感受那些令人振奋的变革浪潮。我期待着与书中的作者进行一场思想的对话，从他们的洞察中汲取养分，点燃我内心的灵感火花。

评分☆☆☆☆☆

这本书的尺寸适中，方便携带，无论是在通勤途中还是在咖啡馆独处时，都能随时随地沉浸在知识的海洋中。我是一名对新兴技术和商业模式有着浓厚兴趣的探索者，而这本书的书名，让我立刻联想到了那些引领潮流的科技巨头和颠覆式创新的故事。我希望这本书能够为我提供一个宏观的视角，让我能够理解创新在全球商业格局中所扮演的角色，以及它如何驱动着经济的发展和社会进步。我对书中可能包含的关于产品生命周期管理、知识产权保护以及风险投资等方面的讨论尤为关注。这些都是在创新过程中不可或缺的关键环节。我期待这本书能够帮助我理清思路，构建一个完整的创新生态系统的认知框架。它应该能够解释从概念的萌芽到最终产品的上市，中间经历了哪些曲折和挑战。我希望通过阅读这本书，能够提升我发现和抓住机遇的能力，并且能够有效地规避潜在的风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常简约，但却透露着一种沉静的力量，仿佛蕴藏着无穷的奥秘。我喜欢这种低调却富有内涵的设计风格，它不会过分张扬，而是用一种更内敛的方式吸引读者的好奇心。当我翻开书页，跃入眼帘的文字，让我立刻被带入了一个充满挑战和机遇的世界。我一直对那些能够将创意转化为现实，并且最终走向市场并取得巨大成功的故事深感着迷。这本书似乎就是为我量身定制的，它 promises to unravel the secrets behind these triumphs. 我对书中所提及的各种创新框架和方法论充满了期待，渴望能够掌握一套系统性的工具，来指导我未来的工作。我希望能够学会如何识别市场空白，如何进行有效的市场调研，以及如何将一个模糊的想法一步步打磨成一个具有竞争力的产品。不仅仅是理论，我也期望书中能够提供大量的案例分析，让我能够从真实的商业实践中学习，理解其中的得失。这本书就像一个宝藏，我迫不及待地想要挖掘出它所蕴含的财富，并将之运用到我的实际工作中，实现自己的商业抱负。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧精美，书页的质感也相当不错，拿在手中便有一种舒适的感觉。我一直以来都对那些能够不断推陈出新，始终走在行业前沿的企业和个人充满了敬意。他们身上所散发的创新活力，是我一直以来所追求的目标。这本书的书名，直接点明了其核心内容，这让我对它充满了信心。我希望这本书能够深入浅出地解释复杂的创新理论，并且能够提供切实可行的指导。我期待书中能够包含关于如何培养创新思维，如何激发团队创造力，以及如何构建企业创新文化的讨论。这些都是我非常感兴趣的方面。我希望这本书能够成为我解决实际问题时的“智囊团”，在我遇到瓶颈时，能够提供新的思路和方法。它不仅仅是理论知识的灌输，更重要的是它能够帮助我建立一种积极主动的创新意识，并且能够将其转化为实际的行动。

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东西不错

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不错

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东西不错

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不错

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书不仅没有外包装 而且上面都是灰尘 内容还可以

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东西不错

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很不错的一本教科书~~~

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great

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好