创业教育规划教材·ERP应用实务系列：ERP沙盘模拟（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

编辑推荐

　　《创业教育规划教材·ERP应用实务系列：ERP沙盘模拟（第2版）》特色：
　　创新教材体系，展现对创业教育的全新理解。
　　以ERP软件为依托，全面阐释ERP人、财、物、产、供、销实务应用。
　　以机械行业真实企业数据为原型案例，贯穿系列教材始终的完整体系化设计。
　　丰富的立体化教学资源，极大地方便课堂教学和读者自学。

内容简介

　　为使广大高校学生对企业经营管理有一个全面的认识，以便将来能够顺利胜任工作岗位，各大高校纷纷开设了ERP沙盘模拟课程，为此，我们编写了适合课堂教学和比赛的ERP沙盘模拟教材。
　　为便于学生感性认识并将教师从对学生的监控中解放出来，《创业教育规划教材·ERP应用实务系列：ERP沙盘模拟（第2版）》将用友实物沙盘和电子沙盘整合，将规则作了统一的定义。《创业教育规划教材·ERP应用实务系列：ERP沙盘模拟（第2版）》首先介绍了ERP的由来，以及课程特色和目标；然后用四个实验介绍了ERP沙盘的组织准备工作；再用六个实验模拟了企业六年的经营，并介绍了ERP沙盘模拟实战中运用的一些方法，包括SWOT分析、波士顿矩阵分析、五力分析模型、360°绩效管理、平衡计分卡等；最后对ERP沙盘模拟实战进行总结，并给出了成绩评价标准。
　　《创业教育规划教材·ERP应用实务系列：ERP沙盘模拟（第2版）》可作为高等学校经管或非经管类专业ERP沙盘模拟课程的教材，也可作为企业内部ERP沙盘模拟的培训教材。

内页插图

目录

走近ERP沙盘模拟
ERP沙盘的由来
课程目标
本书结构及学习方法
学习态度
实验一 组建团队
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验二 企业调研
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验三 学习规则
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验四 踏上征途
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验五 感性经营——第一年
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验六 理性经营——第二年
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验七 全成本核算——第三年
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验八 科学管理时代――第四年
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验九 人力资源管理——第五年
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验十 全面信息化管理——第六年
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】
【总结与反思】

实验十一 实践总结与成绩评价
【单元实验目的】
【实验准备知识】
【实验内容描述】
【实验步骤】

附录A 市场预测
附录B 起始年订单范例、经营记录表、利润表及资产负债表
附录C 重要规则速查表
附录D 广告竟单表

整合企业资源，运筹帷幄制胜未来——《企业经营决策沙盘演练：动态竞争与战略实战》 在日新月异的市场经济浪潮中，企业的生存与发展，离不开精准的战略决策、高效的资源配置以及敏锐的市场洞察。然而，纸上谈兵终觉浅，如何将理论知识转化为实际操作能力，在真实的市场环境中磨砺企业经营的真本领？《企业经营决策沙盘演练：动态竞争与战略实战》应运而生，它以一种高度仿真的模拟形式，为您打开一扇通往真实商业世界的大门，让您在安全可控的环境中，体验企业经营的跌宕起伏，掌握运筹帷幄的制胜之道。 本书并非枯燥的理论堆砌，而是将企业运营的各个环节——从生产制造、市场营销、财务管理到人力资源，乃至供应链的协同与风险控制——巧妙地编织成一个动态的、相互关联的系统。您将扮演一家具有潜力的初创企业CEO，肩负起带领企业在激烈的市场竞争中生存、发展并最终超越对手的重任。通过参与一次次紧张刺激的沙盘演练，您将有机会： 1. 亲身体验企业运营全流程，建立全局观： 本书的核心在于“沙盘演练”。它模拟了一个高度逼真的市场环境，涵盖了产品研发、生产计划、采购、销售、市场推广、库存管理、财务核算、信贷融资、设备投资、研发投入等几乎所有企业运营的关键要素。您将不再是旁观者，而是置身于决策的漩涡之中。从一份张贴的订单开始，您需要决定生产多少产品，采购多少原材料，如何定价，如何进行市场推广，如何管理现金流，如何应对竞争对手的每一次出牌。在这个过程中，您会深刻理解到，企业运营并非孤立环节的简单相加，而是各项职能相互制约、相互促进的有机整体。生产计划的失误可能导致原材料积压或订单延误，营销策略的偏颇可能让优质产品无人问津，而财务管理的疏忽则可能让企业资金链断裂。通过这种全流程的实践，您将自然而然地建立起对企业整体运营的深刻理解和全局视角。 2. 掌握核心经营决策技能，提升决策质量： 在沙盘演练中，每一次决策都将带来直接的后果。您需要根据市场需求、竞争态势、企业自身产能和财务状况，做出至关重要的决定。例如： 生产与运营决策： 如何制定合理的生产计划，以最大限度地满足市场需求，同时避免过度的库存积压？如何优化生产流程，提高生产效率？如何合理进行产能扩张或收缩？ 市场营销策略： 如何根据目标客户群体，制定有效的定价策略？如何选择合适的营销渠道，以最小的成本获得最大的市场份额？如何应对竞争对手的价格战或促销活动？ 财务管理与融资决策： 如何进行有效的现金流管理，确保企业日常运营的顺畅？在资金短缺时，如何选择最合适的融资方式？如何合理规划长期投资，以实现企业价值的最大化？ 研发与创新： 在快速变化的市场中，如何平衡研发投入与短期盈利？如何通过技术创新，构建企业的核心竞争力？ 每一次成功的决策，都将带来利润的增长和市场份额的扩大；而每一次失误，都可能导致亏损、利润下滑，甚至面临破产的危机。这种“在错误中学习，在成功中巩固”的学习模式，远比单纯的理论学习更为深刻和有效。您将学会如何分析数据，如何评估风险，如何权衡利弊，从而做出更明智、更具前瞻性的经营决策。 3. 学习竞争策略与市场博弈，培养战略眼光： 商业世界从来不是静态的，而是充满着动态的竞争。您的竞争对手，同样在不断地调整策略，试图抢占市场份额。本书中的沙盘演练，高度还原了这种激烈的市场竞争环境。您需要时刻关注竞争对手的动向，分析他们的定价、产品、营销策略，并在此基础上制定自身的应对之策。 价格战的智慧： 面对竞争对手的价格倾销，是硬碰硬还是选择差异化竞争？ 产品创新与迭代： 如何在竞争对手推出新品时，快速做出反应？如何通过持续创新，保持产品的市场竞争力？ 市场份额的争夺： 如何通过精细化的市场细分和精准的营销，争夺有利的市场份额？ 联盟与合作： 在某些情况下，是否需要考虑与其他企业建立战略合作关系，共同应对市场挑战？ 通过与“虚拟”对手的博弈，您将深刻理解到市场竞争的残酷性与复杂性，学会如何运用各种竞争策略，如何通过灵活的战术调整，最终赢得市场。您将不再是被动应对，而是主动出击，将竞争转化为企业发展的动力。 4. 强化团队协作与沟通能力，提升管理效能： 虽然您在沙盘演练中扮演的是CEO的角色，但一次成功的企业经营，离不开一个高效协作的团队。本书的设计，也鼓励参与者进行团队合作。您将与其他参与者共同组成一个决策小组，分工协作，集思广益，共同完成经营任务。在这个过程中，您将： 学习有效的沟通方式： 如何清晰地表达自己的观点，如何倾听他人的意见，如何在团队内部形成共识？ 培养协作精神： 如何在团队目标下，放下个人偏见，协同作战？ 提升领导力： 如何带领团队，在压力下做出决策，并承担责任？ 优化团队分工： 如何根据团队成员的优势，进行合理的分工，最大化团队效能？ 强大的团队是企业成功的基石。通过沙盘演练的团队协作，您将深刻体会到沟通与协作的重要性，并从中提炼出提升团队管理效能的宝贵经验。 5. 培养抗压能力与风险意识，塑造坚韧心态： 真实的商业世界，充满了不确定性和风险。在沙盘演练中，您将面临各种突发情况：原材料价格的意外上涨，客户订单的突然取消，竞争对手的致命一击，甚至是突发的经济危机。这些挑战，将是对您心理素质的严峻考验。 应对突发事件： 在面临危机时，如何保持冷静，迅速分析原因，并制定有效的应对方案？ 风险的评估与规避： 如何识别潜在的风险，并提前采取措施进行规避？ 从失败中学习： 即使决策失误导致亏损，也能从中吸取教训，避免重蹈覆辙。 通过一次次在压力下的决策与实践，您将逐渐培养出强大的抗压能力和敏锐的风险意识，让您在未来的商业征途中，能够更从容地应对挑战，更坚定地走向成功。 谁适合阅读本书？ 《企业经营决策沙盘演练：动态竞争与战略实战》适合以下人群： 高校学生： 正在学习管理学、市场营销、财务管理、企业管理等相关专业的学生，本书将为您的理论学习提供生动的实践补充，帮助您更好地理解和掌握课堂知识。 创业者： 计划创业或刚刚创业的您，本书将帮助您提前预演创业过程中的各种挑战，避免不必要的弯路，提升创业成功率。 企业管理者与中层干部： 希望提升经营管理能力，加强全局观和战略思维的企业管理者，本书将为您提供一个绝佳的实战训练平台。 渴望提升商业思维的任何人： 无论您从事哪个行业，只要您对商业运作充满好奇，渴望提升自己的商业洞察力和决策能力，本书都将为您打开一扇新的大门。 本书的独特价值： 与传统的案例分析或理论学习不同，《企业经营决策沙盘演练：动态竞争与战略实战》提供了一种“做中学”的沉浸式体验。它打破了理论与实践的鸿沟，让您在模拟的商业环境中，亲身经历企业的成长与发展，从而在实践中提炼出最宝贵的经营智慧。在这里，您将不再是知识的被动接收者，而是企业命运的积极塑造者。 加入我们，一起踏上这场激动人心的企业经营决策之旅吧！在《企业经营决策沙盘演练：动态竞争与战略实战》的指引下，您将逐步成为一名游刃有余的商业领袖，带领您的“企业”在瞬息万变的市场中，乘风破浪，铸就辉煌！