第1章 每個人都要管好自己
凡事都要從自己身上找原因
乾一行、愛一行、專一行、精一行
不斷總結經驗教訓
自覺遵守勞動紀律
珍惜艱苦的環境,積極融入其中
心平氣和麵對每件事
服從總經理管理
活到老,學到老
經常問問自己的良心
感恩曾經幫扶過你的人
第2章 與你用心溝通財務工作
我的工作思想
讓大傢高興地工作
營造和諧的工作環境
找準定位,努力工作
我的工作思路
求真務實,不斷創新
日事日畢,日清日高
抓大放小,抓點抓實
我的工作關注
人的管理
事的管理
錢的管理
第3章 財務觀
充分理解老闆的財務觀
財務管理最需要講究誠信
放權既要信任又要監控
一分錢收支都要財務部門審核
財務工作是每個部門共同的事情
內控是財務管理的基礎
統計信息永遠取代不瞭會計信息
會計核算是財務部門的核心工作
原則性不能丟但要靈活處理每件事
不要把融資和稅籌當作很深奧的事情
附3-1:全麵財務管理體係
附3-2:牌匾模闆
附3-3:全麵財務管理概論
第4章內控心得
不同時段,對內控內涵的理解不同
和諧文化,也是內控
不做假賬,纔是百年企業的生存之本
內控的基礎是要有製度,製度好,內控就好
內控就是要告訴每個人工作要做什麼
充分認識到人的管理在內控中的作用
內控標的有四個:收入、成本、費用、財産
建立匯報機製和奬懲機製,確保日常管理暢通
時刻掌控著資金鏈和信息鏈,確保企業安全
多管齊下,企業方能更好發展
附4-1:淺析企業製度建設
第5章 財務團隊管理
不同團隊管理,其管理原理是相似的
有目標,有使命感,有價值觀
人事布局,重在和諧、高效
嚴明的紀律,領導要帶頭宣貫和執行
營造說話的環境,說真話,說實話
加強培訓和引導,提高共識,提高素質
閤理界定權力、責任、義務,工作纔不會摺騰
關心下屬的待遇、工作和生活
每個團隊都要有自己的專業色彩
要有強烈的時間管理概念
執行力是每個人都要做好的,特彆是領導
以6S管理為齣發點,維護團隊形象和利益
附5-1:財務團隊垂直管理
附5-2:各級行政負責人反饋財務工作規範
附5-3:財務團隊6S管理
第6章 財務管理要做什麼
管住你的下屬,讓他們自覺做好工作
遇到任何問題,都要有作為有思路
把賬做好,財務管理纔有基礎
把好審核關,特彆要重視財務人員的審核
資金要安全、盤活和高效利用
往來要清晰和對賬
成本要深入分析和有效控製
費用要節省,要花得明明白白
存貨要盤活,堆放要有序,存量要閤理
固定資産要安全、盤活和高效利用
做好預算,財務管理纔有目標
沒有有效溝通,財務管理無從談起
附6-1:各級財務負責人日常工作應注意事項
附6-2:成本管理工作
第7章 怎樣纔能做好會計核算
核算思路
明白什麼是會計核算
牢記會計核算基礎理論
財務負責人自己要有思路
核算規章
政策建立工作
科目設置工作
係統設置工作
實務規範工作
會計實務
存貨核算工作
賬務調整工作
損益結轉工作
核算細節
摘要說明工作
憑證管理工作
賬務審核工作
每天處理工作
會計信息
報錶編製工作
分析編寫工作
檔案管理工作
附7-1:常用會計科目錶
附7-2:特殊行業會計科目錶
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評分很一般,基本上就是個人的經驗,但沒有什麼令人耳目一新的觀點
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