罗辑思维 成大事者不纠结

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罗振宇 著



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发表于2024-12-22

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图书介绍

出版社: 北京联合出版公司
ISBN:9787550244146
版次:1
商品编码:11621390
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-04-01
用纸:雅致纸
页数:276
正文语种:中文


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图书描述

产品特色

编辑推荐

适读人群 :都市年轻人
  

  1、罗振宇,自媒体视频脱口秀《罗辑思维》主讲人,互联网知识型社群试水者,资深媒体人和传播专家。曾任CCTV《经济与法》《对话》制片人等。2012年底打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。半年内,由一款互联网自媒体视频产品,逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。
  他对商业和互联网的独到见解,影响了80后90后的知识结构和对互联网的认识:人类正在从工业化时代进入互联网时代。新的时代将彻底改变人类协作的方式,使组织逐渐瓦解、消融,而个体生命的自由价值得到充分释放,未来将属于基于用户体验的“手艺人”经济。
  2、罗辑思维是目前影响力巨大的互联网知识社群,以“有种、有料、有趣”凝聚350+万爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人,是国内社群运作的典范。
  罗辑思维社群目前有350万+年轻人,《罗辑思维》视频节目是互联网上众多人喜爱的知识脱口秀。
  3、《罗辑思维:成大事者不纠结》从《罗辑思维》志在缓解当代迷茫年轻人的成长焦虑。
  每一个时代都有迷茫,每一代人都在寻求出路。我们现在遇到的所有问题,在历史上也曾一次次出现。回到历史的具体情境中,去看当时的大人物们如何解决如何解答,启发自己换个姿势奔跑,活出自由主义的人生。
  《罗辑思维》是一张人生船票,通往自由的彼岸。
  ——腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾
  4、随书赠送高价值牛人手册,与50+位牛人连接学习。一个人能走多远,关键是与谁同行。
  图书不仅仅是知识与思想的载体,更成为成为一个入口,连通过罗辑思维与众多手艺人连接,产生无限可能与想象力。
  


  


  

内容简介

  

  我们从《罗辑思维》众多节目中精选出如下典型案例:
  活在妄念中的张廷玉,一个公务员的海市蜃楼;
  专注当下的曾国藩,成大事者不纠结;
  妄图恢复拿破仑一世光荣的拿破仑三世,别被过去绑架;
  作为读书人的卢梭,换个姿势有新活法;
  英明伟大到一事无成,死守正确不敢犯错的loser嘉庆;
  不沉浸在于过去恩怨,不跟未来较劲,不被人际关系绑定的李鸿章,成为迷茫时代的明白人;
  少谈些主义,多研究些问题的胡适,孤独而独立地活在这个世界上
  ……
  每一个时代都有迷茫,每一代人都在寻求出路。迷茫时代,怎么当个明白人?
  

作者简介

  罗振宇,人称罗胖,1973年1月生,安徽芜湖人,摩羯座。
  知识社群《罗辑思维》创始人。
  主讲的视频脱口秀《罗辑思维》在优酷视频上,每一集平均播放近200万次。微信公众号“罗辑思维”拥有350多万用户,是中国大型的互联网知识社群。




目录

第一章未来不迎,过往不恋
01一个公务员的海市蜃楼:张廷玉
雍正一朝,"配享太庙"的荣誉
圣眷不衰,看真本事
乾隆爷的"移动说明书"
想退休怎么就这么难
一时糊涂,丢了伯爵
难关彻底结束,落寞而死
"卿不死,孤不安"
自由主义的反面
02成大事者不纠结:曾国藩
太平天国是如何滚雪球的
曾国藩复出后的困境
六字心法打天下:"结硬寨、打呆仗"
处理人际关系:就事论事
总防范别人,自己先犯错
破纠结最好的法门:专注于当下
一个"诚"字走天下

第二章除了你自己,没人靠得住
01别被过去绑架:拿破仑三世
含着金钥匙出生的小王子
流离失所的"四有青年"
登上帝位
一时的辉煌
妄念:恢复拿破仑一世时代的荣光
死跟英国,远攻近交
普法战争是怎么打起来的
陷入情势与虚荣的牢笼
02换个姿势奔跑:卢梭
博士们的生存现状分析
博士毕业以后怎么活
工业社会的分工逻辑
三个当代人的新活法
参考卢梭蹚出来的新活法
两个世界的人:卢梭VS伏尔泰
卢梭的不妥协
卢梭的两条活路
卢梭的干法
实例分析:怎样借鉴卢梭

第三章怎么做个明白人
01不敢犯错的loser:嘉庆
乾隆皇帝的三年考察期
兢兢业业的圣贤君主
执政初期,坚决惩贪
财政危机的爆发
走回头路的守成之主
囚徒困局怎么破
学着欣赏左冲右突的人
02迷茫时代的明白人:李鸿章
回到具体的历史情境
李鸿章的一生
李鸿章PK左宗棠:不沉浸于过往恩怨
李鸿章PK张之洞:不跟历史叫板,不跟未来较劲
李鸿章PK翁同龢:不被人际关系绑定
看住当下,做现在该做的事情
把心放在现在、今天、此刻

第四章活得通透的智慧
01你之砒霜,我之蜜糖:雍正
真实的雍正
雍正VS年羹尧:待人接物的风格
雍正的关系演化"四阶段"
失去边界的人际关系
自由主义的人生观:保持独立,释放善意
02先做好自己再说:甘地
道德的高峰
"非暴力不合作运动"
拼命向全世界推广"非暴力不合作"
圣徒甘地的道德观:现代化很糟糕
道德是个人的选择,不能绑架别人

第五章好牌和烂牌,看你怎么打
01卿本好局,奈何崩盘:隋炀帝
"恶棍专业户"隋炀帝?
用常识还杨广一个清白
隋炀帝的帝国蓝图
为什么迁都洛阳、修大运河
三征辽东,从千古一帝到遍地盗贼
自尊心受挫如婴儿
寻找与力量相匹配的目标
02一盘烂局,步步成活:奥古斯都屋大维
古罗马--今天的中国最需要懂的国家
古罗马的制度性困境
凯撒被刺:贫富分化的博弈
凯撒一死,局面彻底崩溃
凯撒指定的继承人屋大维,后来的奥古斯都大帝
一次成功的政治体制改革

第六章孤独地面对全世界
01别让人际关系毁了你:曾国藩
"笨蛋"曾国藩
青年时代,用自己的道德标准要求别人
失落回乡,心性大变

第二次复出:放下身段,长袖善舞
曾国藩的正面和侧面
"不给他人难堪"背后的逻辑
内圣外王的人生境界
02做一头独来独往的狮子:胡适
不清不楚的政治立场
胡适方法论:少谈些主义
胡适方法论:多研究些问题
胡适的情怀:"尝侨居是山,不忍见耳"




















精彩书摘

  自由主义的反面
  当然,我们不是要批判皇权社会的黑暗,这个故事给了我两个启发。很多朋友都问我,说《罗辑思维》一直在提倡自由主义,那什么是自由主义?
  这个问题太难回答了,我可以写好多条标准。因为按照自由主义的生活方式活着的人,千姿百态,每个人的活法都不一样。能总结出一个共同的标准吗?太难了。但是在张廷玉身上,我找到了自由主义的反面。有的时候就是这样,如果没法说清楚一件事物的定义,你就找到它的反面,说清楚它不是什么。
  在张廷玉晚年的官场经历当中,我们能够得到两点启发。第一点,张廷玉身处一桩完全没法离婚的婚姻之中。张廷玉最后跟乾隆皇帝分手,说白了也不是离婚,只是分床睡。“我老了,陪不动你了,我能不能到那屋待着去?”但是在传统的社会结构中,臣子所有的东西都是皇帝的,乾隆皇帝跟张廷玉博弈的内容是什么?不是你能不能干,不是你是不是清廉,而是你爱不爱我。当君权和臣子之间的博弈到了这一层的时候,皇权的巩固已经到了无以复加的程度。
  清朝以前,大臣和皇帝多少还有一层师友的关系,可是到了清朝,臣子就是奴才。什么叫奴才?臣子的一切都是皇帝的,身体是皇帝的,体力是皇帝的,时间是皇帝的,包括情感都是皇帝的。所以乾隆皇帝非常在意的就是一点,张廷玉好像不太爱我,这也是他要搞张廷玉的一个原因。这是一桩没法分解的婚姻,张廷玉和乾隆皇帝有点儿像两个因为各种原因不能离婚的怨偶。我们都知道,无论是爱还是被爱都无度的时候,都是对爱最大的毁伤,这是最败坏爱情的一种方式。
  但是没办法,传统社会就是这样,你没有独立生存的能力,你所有的东西都是皇家给的,你们是完全在一起的,他就是正面,你就是反面,掰不开。当两个人的生命掰不开的时候,这段婚姻就了结不了,想拥有幸福生活就是不可能的。
  所以很多女人在丈夫出轨之后,心里不舒服,就跟丈夫闹。她们为什么要闹?因为她们没有独立的生活,觉得男人负了自己。很多女孩子在论坛里都问,什么时候跟男朋友上床合适?因为她觉得,我跟你做了这一步,这辈子都是你的了,而你就是欠我的,我就不是我了,我们俩就是一体了。
  用这种方式去看待爱情、婚姻和生活,是最为糟糕的一种方式。在你放弃自己立身的根基,将自己的生存依附于他人赏赐的时候,就没有自由主义了,有没有皇帝都一样。
  第二点,就是人不能有妄念。专栏作家冯唐曾经给妄念下过一个定义:妄念就是一个自己挥之不去,但又必须靠他人才能够实现的愿望。我在微博上转发过这个定义,《21世纪商业评论》执行主编吴伯凡老师回复说:“这是我见过对‘妄念’最好的定义。”
  张廷玉一辈子不求身外之物,不要名,不要利,最后毁在哪儿?毁在“配享太庙”。他还是没想到,千秋万代之后,溥仪都不能住在紫禁城里了,自己凭什么“配享太庙”?他一生都在追求一个身外的目标,并且用这个目标来残害着自己的生命,像个杂技演员战战兢兢走钢丝一样平稳度过了一生,最后却被这个妄念给害死了。
  这让我想起了中国武术当中的一个基本动作,就是扎马步。扎马步只有两个动作要领,第一,扎稳底盘。你得有自己的生活和价值源头,自己要有和他人协作产生财富的方式。第二,意守丹田。所有的东西都不在身外,身外之物没什么可追求的,我一切的行为、一切奋勇的追求都是为了我自己的成长,为了自己的人格健全。
  所以,什么是自由主义?从张廷玉这个反面案例中,我们可以得出两个结论:第一,根底扎实,有自己的立命之处;第二,意守丹田,永远不向外追逐妄念。
  一个“诚”字走天下
  曾国藩用的其实也是这样一套心法。有个字在古代儒家的修身当中非常重要,就是诚恳的“诚”字。李鸿章在晚年回顾自己一生的时候,就说我的老师曾国藩,教我最重要的就是这个“诚”字,这真的是让我受益无穷。
  曾国藩曾经问李鸿章:“你跟外国人打交道,打算用什么方法?”李鸿章说:“我跟他们打痞子腔,跟他们耍无赖。”曾国藩说:“不好,你要跟他们用一个‘诚’字,不管是外国人还是中国人都是人,人都讲道理。只要你用一个‘诚’字,该怎样就怎样,对方就不会欺负你;即使他欺负你,那也只是实力差距带来的正常结果,总比你耍无赖、使巧计,最后吃一个大大的暗亏要好得多,对谁我们都应该秉承一个‘诚’字。”
  在人际关系的处理过程当中,经常就是这样的。《战天京》这本书里还写到一个例子——同治九年(1870年),两江总督马新贻遇刺,这就是晚清史上著名的刺马案。慈禧怀疑是曾国藩和他的湘军干的,于是把他叫来,阴阳怪气地问:“此事甚奇呀!”曾国藩回答得非常简单:“我也觉得此事甚奇。”一个字也不多说,完全不跟老佛爷辩解。老佛爷拿他一点儿招都没有。
  另外一个例子,朝廷要封曾国藩的弟弟曾国荃一个官,曾国荃嫌小,就打算撂挑子,给朝廷上了一个表章,要求再给自己降级。曾国藩劝他不要这样,说慈禧、恭亲王奕?都是明白人,千万不要跟老中医玩偏方。何必呢?跟明白人不要干这种事。
  再比如说,左宗棠经常在背后给曾国藩捅刀子,曾国藩的处理方式也非常简单,该解释这件事就解释这件事,过后我全当没发生过;该帮你左宗棠的时候,我还是要帮你。
  这就是曾国藩为人处世的准则,这也就说回到了我前面讲的那个贬义词:鼠目寸光。我就处理眼下这一件事,处理好了,不考虑周边的第二层、第三层博弈关系,这反而是在乱局中、变局中最最聪明的方法。
  有一则禅宗故事,有个小和尚问老和尚:“师父,你年轻的时候都干些什么呀?”
  师父说:“我就是砍柴、挑水、做饭。”
  小和尚问:“那你得道开悟之后,你都干些什么呀?”
  师父说:“我还是挑水、砍柴、做饭。”
  小和尚问:“那有什么区别呢?你活了一辈子也没什么进步啊?”
  老和尚说:“不对,有进步。我年轻的时候是砍柴的时候想着挑水,挑水的时候想着做饭。现在呢,我开悟了,我现在砍柴的时候就砍柴,挑水的时候就挑水,做饭的时候就做饭。”
  人的境界差距就是这么一点儿。我们如果在地上画一道半米宽、5米长的通道,你走过去完全没有问题。可是如果这条通道两旁是悬崖,你还能走过去吗?你就会肝儿颤。
  为什么会肝儿颤?因为你会想到未来,向左一步会掉下去,向右一步也会掉下去。其实是你想多了,如果你没想两边,半米的宽度足够你走很长的距离,完全不会掉下去。
  为什么有的人做事那么顺呢?往往就是他专注于当下,没想太多。
  最后,我再给大家讲两句我听来的话。
  第一句,仍然来自于曾国藩:“未来不迎,当时不杂,过往不恋。”这就是说,未来发生的事情,我根本就不迎上去想它;当下正在做的事情,不让它杂乱,要做什么就专心做什么;当这件事情过去了,我绝不留恋它。
  第二句,来自于我师兄刘春,就是微博上非常著名的刘春。他曾经也在一个人际关系非常复杂的大机构中工作,我就问他怎么处理这些复杂的关系。当时刘春师兄跟我讲了十六个字的箴言,我一直记到了今天。哪十六个字?“不问是非,埋头业务,屁股干净,尽力协调。”
  如果一个人真能做到这一点,不管他处于什么样的处境,干什么样的工作,即使做不出像曾国藩那样的事业,我想他的人生也一定会立于不败之地。
  不知道读完这些故事以后,你会得出什么结论?
  ……

前言/序言


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用户评价

评分

买东西的话,在京东购物是还不错的选择,活动多,货品多,想要啥有啥,各种服务都很到位,客服也及时回应,更要说的就是京东的物流超快,而且送快递的小哥态度很好,所以在京东购物是很不错的!!

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老罗很棒!成为学霸才能跑到好妞,京东自营帮到你哈,加油!

评分

罗胖的书 买了几本了 感觉看完他视频 其实书上写的内容和他视频差不多

评分

逻辑思维,挺不错的书,支持京东商城。

评分

通过罗辑思维了解了许多事情,有历史有典故,透过典故解释本质,看看还不错!

评分

非常好,包装精美,一看就是正品,下单第二天就拿到手里,真的是太幸福了。

评分

罗振宇首度全面分享:在知识焦虑的时代,如何成为一个高手。切换思维,升级认知,参与未来!

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非常感谢京东商城给予的优质的服务,从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时,配送员也非常的热情,有时候不方便收件的时候,也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的,以解客户忧患,排除万难。给予我们非常好的购物体验。ThankyouverymuchfortheexcellentserviceprovidedbyJingdongmall,anditisverygoodtodoinwarehousemanagement,logistics,distributionandsoon.Deliveryinatimelymanner,distributionstaffisalsoveryenthusiastic,andsometimesinconvenienttoreceivethetime,butalsoarrangedfortimetobedelivered.AtthesametimeinthemallmanagementJingdongcus

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