新企業文化：重獲工作場所的活力（跟大師學管理） 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

編輯推薦

　　兩位大師繼《企業文化》之後聯袂推齣的又一暢銷巨作，引領企業走齣文化危機。許多企業的文化正在遭受破壞，企業失去瞭活力，員工對企業的忠誠被拋到九霄雲外，企業內到處彌漫著對公司管理層的冷嘲熱諷，個人利益成為人們最高的行動指導原則，員工都在迴憶那些“往日的美好時光”。寶潔、惠普、波音等企業都經曆過失去企業文化的深刻教訓和反省。該是重振企業文化的危機時刻瞭。

內容簡介

　　企業文化研究奠基之作——《企業文化》的兩位作者，再次聯袂，重新評價管理趨勢在過去20年裏帶來的效果，為我們提供瞭企業獲得重生的真知灼見。論是對於經營者和管理者、教授和學生，還是企業傢，或任何對工作場所的社會學有興趣的人，《新企業文化》都是一本生動而富有感染力的必讀之作，它告訴我們組織如何能變得充滿活力，隨機應變，如何做好準備去麵對21世紀的挑戰。

作者簡介

　　特倫斯·迪爾（TerrenceE.Deal），南加利福尼亞大學Rossier學院教育學教授，撰有多部組織文化與教育政策方麵的著作，TheNewCorporateCultures的閤著者。

　　艾倫·肯尼迪（AllanA.Kennedy），管理谘詢顧問。著有TheEndofShareholderValue一書，TheNewCorporateCultures的閤著者。

目錄

第1部分 企業文化和績效
第1章 企業文化顯著影響績效
第2部分 危機中的企業文化
第2章 股東價值和短效主義吞食企業文化
第3章 精簡規模和企業再造切除企業文化
第4章 閤同外包截斷企業文化
第5章 兼並狂潮淹沒企業文化
第6章 電腦隔絕企業文化
第7章 全球化擾亂企業文化
第8章 劫後餘生的企業文化
第3部分 重建強大的企業文化
第9章 訓練文化領導力：管理者的挑戰
第10章 把破碎的文化重新拼裝起來
第11章 激發動力
第12章 確保優異的工作績效
第13章 重獲工作場所的活力

精彩書摘

　　最初我們隻是打算完成《企業文化》一書的新版，但我們意識到這個世界已經發生瞭太大的變化，通過簡單的更新根本法解決問題。我們可以看到在企業文化的每個角落都存在不一緻的地方。員工們非常擔心自己的工作前景，對公司的忠誠已經被拋到九霄雲外，到處彌漫著對公司管理層的冷嘲熱諷。個人利益成為人們的最高指導原則。在這種相當混亂的環境中，誰能保持清醒的頭腦緻力於創造一種有力且有效的文化?是的，從內心深處講，人們仍舊渴望那些“美好的舊日時光”，人們仍舊希望認同自己公司取得的成就，人們仍舊希望從自己的工作經曆中尋求更多的意義。是否仍然存在一綫希望，能夠挽救那種積極的公司氛圍呢?因此，我們決定對已經發生的事件進行評估。我們這麼做時，有一點是十分明顯的，即發生在20世紀八九十年代的變革遵循著一種邏輯和理性，但它被誤導瞭。更有意思的是，構成這種邏輯的那些因素也在發生改變。隨著股票市場的股價飛升到非理性的高度，帶動絕大多數變革的股東價值的思考正在成為強弩之末。論哪裏的管理者都對下一步何去何從不得而知。也許一本新書能夠開闢齣一條管理者和員工都能利用的前進道路，於是我們把這本書取名為《新企業文化》。

前言/序言

新企業文化：重獲工作場所的活力（跟大師學管理） 在瞬息萬變的商業世界中，企業文化的健康與否，直接關係到組織的生命力與競爭力。它如同企業的心髒，跳動著企業的靈魂，驅動著每一個員工的行動，塑造著企業的未來。然而，許多企業在追求增長與效率的過程中，不經意間讓企業文化變得沉悶、僵化，甚至成為阻礙進步的絆腳石。員工的激情被消磨，創新能力被壓製，團隊協作變得睏難重重。 《新企業文化：重獲工作場所的活力》這本書，正是聚焦於這一核心問題，為我們提供瞭一條清晰而實用的路徑，幫助企業打破僵局，重塑活力，讓工作場所重新煥發生機。本書並非空談理論，而是根植於豐富的實戰經驗，提煉齣大師級的管理智慧，旨在指導讀者如何構建和優化一個能夠激發員工潛能、驅動持續創新、促進組織健康發展的現代企業文化。 一、 認識“病癥”：當企業文化失去活力 首先，本書深入剖析瞭當前企業文化普遍存在的“亞健康”狀態。我們常常看到的現象是： 流程至上，僵化死闆： 過度依賴規章製度，事無巨細的流程反而扼殺瞭靈活性和自主性。員工機械執行，缺乏思考和創造。 信息孤島，溝通不暢： 部門之間壁壘森嚴，信息流通受阻，導緻決策失誤、資源浪費，團隊協作形同虛設。 指令驅動，缺乏信任： 管理者習慣於發號施令，員工被動接受，缺乏被信任感和主人翁意識。這種自上而下的指令模式，極易造成員工的疏離感和消極怠工。 結果導嚮，忽視過程： 過度強調短期業績，忽略瞭員工的成長、學習和團隊建設。長此以往，員工會感到疲憊和焦慮，創新意願被扼殺。 “官僚”習氣，層級森嚴： 復雜的層級和審批流程，不僅降低瞭效率，也扼殺瞭年輕一代的活力和創造力，讓他們感受到壓抑和束縛。 缺乏共同願景，目標分散： 員工不清楚企業的長遠目標，各自為政，難以形成閤力，導緻組織難以形成強大的嚮心力。 “懲罰”文化，懼怕失敗： 齣現問題時，更多的是追究責任和懲罰，而非從中學習和改進。這種文化讓員工對犯錯感到恐懼，不敢嘗試新事物。 “形式主義”泛濫，真誠缺失： 各種文化活動流於錶麵，缺乏實質內容，無法真正觸及員工內心，也無法激發真正的歸屬感。 這些“病癥”並非一蹴而就，它們往往是企業在發展過程中，在不經意間積纍的“文化沉屙”。如果不加以乾預和糾正，它們將像慢性毒藥一樣，緩慢侵蝕企業的核心競爭力。 二、 找尋“良方”：重塑活力的文化基因 本書的核心在於提供一套切實可行的方法論，幫助企業從根源上解決文化問題，重塑其內在的活力與驅動力。這套方法論並非一成不變的模闆，而是強調根據企業的具體情況進行定製化調整。 1. 從“控製”到“賦能”：解放員工的創造力 建立信任的基礎： 真正的賦能始於信任。管理者需要放下“微觀管理”的傾嚮，相信員工的能力，給予他們自主決策的空間。這意味著要鼓勵員工主動承擔責任，並為他們的努力提供支持。 明確目標，授權自主： 在清晰的企業願景和目標框架下，給予團隊和個人明確的職責和一定的自主權。讓員工理解他們的工作如何與整體目標相契閤，並讓他們有權決定如何最佳地完成任務。 鼓勵試錯，擁抱學習： 創造一個允許犯錯的環境。失敗不應是終點，而是學習的起點。鼓勵員工從錯誤中吸取教訓，不斷迭代和改進。這種“允許犯錯”的文化，是創新和成長的沃土。 建立反饋機製，持續溝通： 開放、透明的溝通是賦能的關鍵。建立定期的、建設性的反饋機製，讓員工能夠及時瞭解自己的錶現，並獲得改進的建議。同時，也鼓勵員工嚮上反饋，提齣他們的想法和擔憂。 2. 打造“連接”的網絡：打破壁壘，促進協作 打破部門牆： 鼓勵跨部門的閤作與交流。可以通過設立跨職能項目組、組織內部交流會、推廣知識共享平颱等方式，促進不同部門之間的理解與協作。 建立共享的平颱： 利用現代技術，搭建能夠支持信息共享、知識沉澱、協同工作的平颱。讓員工能夠方便地獲取所需信息，並與同事進行有效溝通。 倡導“共同體”意識： 培養一種“我們”的文化，讓員工感受到自己是企業大傢庭的一份子。這可以通過共同的目標、共同的價值觀、以及定期的團隊建設活動來實現。 強調同理心與傾聽： 鼓勵員工站在他人的角度思考問題，理解不同的觀點。學會傾聽，並對同事的貢獻錶示尊重和認可。 3. 以“成長”為驅動：激發員工的內驅力 關注員工的職業發展： 為員工提供清晰的職業發展路徑和學習機會。包括但不限於培訓、導師製度、輪崗機會等。讓員工看到在企業內部成長的可能性。 認可與激勵的多元化： 除瞭物質激勵，更要重視精神層麵的認可。及時肯定員工的努力和成就，公開錶彰優秀錶現，並根據員工的特質提供個性化的激勵方式。 賦予工作意義： 幫助員工理解他們工作的價值和意義，讓他們感受到自己的貢獻不僅僅是為瞭薪酬，更是為瞭實現更大的目標，為社會創造價值。 鼓勵創新與變革： 營造一種積極擁抱變化的氛圍。鼓勵員工提齣新的想法和建議，並為他們的創新嘗試提供資源和支持。 4. 領導者的“以身作則”：文化變革的火種 言行一緻，樹立榜樣： 領導者是企業文化的塑造者和踐行者。他們的言行舉止，直接影響著整個組織的文化氛圍。領導者必須以身作則，踐行所倡導的價值觀和行為準則。 清晰的願景與戰略： 領導者需要清晰地描繪企業的願景和戰略，並有效地傳達給所有員工。讓每個人都理解企業前進的方嚮，並願意為之奮鬥。 賦能而非控製： 領導者需要學會授權，相信團隊的能力，並為團隊提供必要的支持和資源。 持續學習與適應： 領導者需要保持開放的心態，不斷學習新的管理理念和方法，並根據外部環境的變化適時調整企業的文化。 倡導正直與透明： 建立一個基於誠信和透明的溝通環境，讓員工敢於錶達自己的想法，並信任組織的決策。 三、 構建“新企業文化”的實踐路綫圖 本書提供瞭一套循序漸進的實踐路綫圖，幫助企業將理論轉化為行動： 診斷現狀： 通過問捲調查、訪談、焦點小組等方式，深入瞭解當前企業文化的優勢與劣勢，以及員工的真實感受。 明確願景與價值觀： 在充分理解員工訴求的基礎上，與領導層共同確立清晰、有感召力的企業願景和核心價值觀。 製定行動計劃： 針對診斷齣的問題，製定具體的、可衡量的、可執行的文化建設行動計劃。 分步實施與試點： 將行動計劃分解為易於管理的小步驟，並可以先在某個部門或團隊進行試點。 持續評估與調整： 定期評估文化建設的成效，並根據反饋和實際情況進行調整和優化。文化建設是一個持續的過程，需要不斷地反思和改進。 全員參與，共創共建： 文化建設不是少數人的責任，而是需要全員的參與和共同努力。鼓勵員工積極參與到文化建設的各項活動中，成為文化變革的積極推動者。 《新企業文化：重獲工作場所的活力》 是一本關於變革的書，更是一本關於人性的書。它深刻地認識到，企業最寶貴的財富是其員工，而最強大的競爭力則源於充滿活力的企業文化。通過本書，讀者將能夠洞察企業文化問題的本質，掌握構建健康、積極、富有活力的工作場所的策略與方法，最終實現組織的長遠發展與員工的個人價值的雙重提升。它不是一套僵化的理論，而是一場關於如何讓工作更有意義、更有趣、更有成就感的探索之旅。