編輯推薦
兩位大師繼《企業文化》之後聯袂推齣的又一暢銷巨作,引領企業走齣文化危機。許多企業的文化正在遭受破壞,企業失去瞭活力,員工對企業的忠誠被拋到九霄雲外,企業內到處彌漫著對公司管理層的冷嘲熱諷,個人利益成為人們最高的行動指導原則,員工都在迴憶那些“往日的美好時光”。寶潔、惠普、波音等企業都經曆過失去企業文化的深刻教訓和反省。該是重振企業文化的危機時刻瞭。
內容簡介
企業文化研究奠基之作——《企業文化》的兩位作者,再次聯袂,重新評價管理趨勢在過去20年裏帶來的效果,為我們提供瞭企業獲得重生的真知灼見。論是對於經營者和管理者、教授和學生,還是企業傢,或任何對工作場所的社會學有興趣的人,《新企業文化》都是一本生動而富有感染力的必讀之作,它告訴我們組織如何能變得充滿活力,隨機應變,如何做好準備去麵對21世紀的挑戰。
作者簡介
特倫斯·迪爾(TerrenceE.Deal),南加利福尼亞大學Rossier學院教育學教授,撰有多部組織文化與教育政策方麵的著作,TheNewCorporateCultures的閤著者。
艾倫·肯尼迪(AllanA.Kennedy),管理谘詢顧問。著有TheEndofShareholderValue一書,TheNewCorporateCultures的閤著者。
目錄
第1部分 企業文化和績效
第1章 企業文化顯著影響績效
第2部分 危機中的企業文化
第2章 股東價值和短效主義吞食企業文化
第3章 精簡規模和企業再造切除企業文化
第4章 閤同外包截斷企業文化
第5章 兼並狂潮淹沒企業文化
第6章 電腦隔絕企業文化
第7章 全球化擾亂企業文化
第8章 劫後餘生的企業文化
第3部分 重建強大的企業文化
第9章 訓練文化領導力:管理者的挑戰
第10章 把破碎的文化重新拼裝起來
第11章 激發動力
第12章 確保優異的工作績效
第13章 重獲工作場所的活力
精彩書摘
最初我們隻是打算完成《企業文化》一書的新版,但我們意識到這個世界已經發生瞭太大的變化,通過簡單的更新根本法解決問題。我們可以看到在企業文化的每個角落都存在不一緻的地方。員工們非常擔心自己的工作前景,對公司的忠誠已經被拋到九霄雲外,到處彌漫著對公司管理層的冷嘲熱諷。個人利益成為人們的最高指導原則。在這種相當混亂的環境中,誰能保持清醒的頭腦緻力於創造一種有力且有效的文化?是的,從內心深處講,人們仍舊渴望那些“美好的舊日時光”,人們仍舊希望認同自己公司取得的成就,人們仍舊希望從自己的工作經曆中尋求更多的意義。是否仍然存在一綫希望,能夠挽救那種積極的公司氛圍呢?因此,我們決定對已經發生的事件進行評估。我們這麼做時,有一點是十分明顯的,即發生在20世紀八九十年代的變革遵循著一種邏輯和理性,但它被誤導瞭。更有意思的是,構成這種邏輯的那些因素也在發生改變。隨著股票市場的股價飛升到非理性的高度,帶動絕大多數變革的股東價值的思考正在成為強弩之末。論哪裏的管理者都對下一步何去何從不得而知。也許一本新書能夠開闢齣一條管理者和員工都能利用的前進道路,於是我們把這本書取名為《新企業文化》。
前言/序言
新企業文化:重獲工作場所的活力(跟大師學管理) 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式