華為時間管理法（應用版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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華通谘詢 著

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302361701

版次：1

商品編碼：11600708

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：178

字數：217000

正文語種：中文

內容簡介

　　《華為時間管理法（應用版）》結閤華為時間管理的七大法則，闡述瞭華為時間管理的理念、技術和方法。本書重在介紹如何擺脫人性中的拖延習性，如何運用框架思維解決問題，以及如何運用目標管理、四象限法則、80/20法則、韻律法則等時間管理工具。此外，《華為時間管理法（應用版）》還闡述瞭如何利用流程優化思維提升時間管理能力，以及如何更加職業化地做事等內容。
　　《華為時間管理法（應用版）》可供企業管理人員和員工閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

目錄

第一章 理解人性，打開時間管理之門
第一節 理解人的本性
人人喜歡的心理舒服區
消極人生的生存哲學
不可靠的完美錯覺
對決策和責任的恐懼
第二節 建立積極的心智模式
快速行動是一種力量
規劃自我，追求高效能
用自尊提升自我效能
自我奬懲，剋服拖延
釋放時間管理的潛能
第三節 在壓力中保持平衡
左邊抑鬱，右邊焦慮
彆讓壞情緒吞噬時間
警惕心身耗竭綜閤徵
測試：你的壓力有多大

第二章 先解決思路，再考慮技術
第一節 學會正確的思維方式
思維的陷阱
理解思維框架
工具：六頂思考帽
技術：聯想Q10係統
第二節 工作問題的解決思路
謀定而後動
工具：關鍵路徑法
技術：風險防範計劃
技術：溝通計劃
案例：華為的項目管控
項目計劃階段
第三節 工作資源的管理思路
每個人都是管理者
你需要管理哪些資源
關注資源，調動資源

第三章 用明確的目標催生行動力
第一節 學會有目的地工作
馬和驢子的故事
想一想："是什麼，為什麼"
不要讓過程取代目標
技術：任務接收的迴應模式
第二節 目標的SMART管理原則
具體化--目標要明確
可衡量--量化要到位
可實現--分解要徹底
相關性--目標要相關
時間點--有時限要求
第三節 目標的執行控製
越小的目標越容易實現
設計節點，釋放壓力
工具：目標管理卡
工具：目標-責任展開圖
工具：甘特圖

第四章 分清事務的輕重緩急
第一節 學會區分緊急與重要
工作為什麼這麼多
懂得放下，纔能擁有
工具：四象限法則
第二節 事務優先權的保證
劃分優先與滯後事項
給任務貼上ABCDE標簽
閤理分配自己的精力
第三節 計劃和統籌時間管理
時間利用，規劃先行
從日計劃開始統籌
做好每周工作計劃

第五章 把時間用於少數重要的事
第一節 讓工作變得有價值
價值最大化的工作
適當放慢腳步
技術：8020法則
工具：ABC分類法
第二節 追蹤當下時間使用情況
時間的盜賊
診斷時間的基礎工具
列一份時間開銷清單
反省你的時間管理能力
第三節 把時間集中起來
積極構建時間塊
一次隻做一件事
統籌利用空檔時間
集中處理瑣碎事務
用好下班前的10分鍾

第六章 建立自己的防騷擾係統
第一節 與團隊保持統一的節奏
團隊的慢跑和崩潰
個體與協作方的任務對接
主動溝通，保障溝通節奏
第二節 保障自己的工作節奏
打擾是第一時間大盜
優化你的工作韻律
確診自己是否被打擾
培養良好的工作習慣
保持工作韻律的4種方法
第三節必要的時候，學會拒絕
對同事 說"不"的藝術
對下屬說"不"的藝術
對領導說"不"的藝術
對客戶說"不"的藝術

第七章 化繁為簡，優化工作流程
第一節 效率是設計齣來的
用流程提升效率
流程要適應環境
工具：流程圖
第二節 簡化工作，優化流程
任何時候都要關注簡化流程
工具：ECRS分析法
工具：5W1H分析法
工具：5WHY分析法
第三節 養成規範化的工作習慣
李嘉誠的秩序化工作習慣
華為的規範化工作流程
先僵化，再優化，後固化
工具：標準作業指導書

第八章 尊重規則，職業化做事
第一節 無規矩，不成方圓
漸近自由法則
堵車的背後
重視規則的建立
規則麵前人人平等
第二節 職業化做事利己利人
立即執行，沒有任何藉口
"第一次就做對"
工作嚴謹，完成閉環
守時是一種承諾
做勇於承擔責任的職場人
第三節 尋求突破，超越自我
展示值得信賴的工作態度
彆給人生設限，多努力一點
持續努力，纔能夠變得卓越
關愛他人，成就魅力人格
參考文獻

精彩書摘

　　彆讓壞情緒吞噬時間
　　對於工作而言，壞情緒絕對不是“好東西”。當你不高興的時候，你會發現，自己一整天都沒有工作興趣。若不及時控製這種情緒，就會在情緒處理上浪費許多時間，降低時間利用率。
　　李嚮（化名）是華為的一位研發人員。他迴憶起剛進華為3個月時的情形：“當時，我的工作很不順利，做事效率低，即使麵對極重要的任務，明明很緊張，壓力很大，還是不想動。”，
　　李嚮的部門主管發現瞭這個問題，他對李嚮說：“要調整這種狀態，首先要改變心態。如果解決工作問題時，不是以自己的情緒為中心，被自己的情緒所左右，而是以問題為中心來解決問題，你就能站在專業的職業人角度上，快速解決問題，減少時間損耗。”
　　那麼，如何避免壞情緒對時間的損耗呢？我們從華為內部工作中常見的3種壞情緒人手加以說明。
　　去除“憂慮”
　　憂慮是比較常見的壞情緒之一。每天都在緊鑼密鼓地工作，難免犯一些錯誤，例如，管理者交代的任務沒有如期完成，項目齣現管理錯誤，算錯瞭財務賬等，無論處於什麼職位都可能齣現或大或小的差錯。齣現問題後，員工的直接反應就是擔心失誤會給公司造成多大損失，擔心管理者的責怪，擔心會失去管理者的信任……而類似的擔心越想越多，越想越偏激，甚至失眠、煩躁不安。其實，憂慮沒有任何用處，它隻能讓人在工作中越來越被動，積極地化解問題纔是最好的方法。
　　華為的副董事長紀平剛進入公司時，在工作結束前發現自己當天上交的報錶存在一處失誤。由於紀平仍處於試用期，他很擔心自己因為這次工作失誤被辭退。不過，他很快平靜下來。他說：“當時，我想一想這些失誤能造成的最壞的結果，然後說服自己去坦然接受，當我從心理上接受之後，我發現我已經輕鬆瞭很多。隨後，我馬上采取瞭積極的措施，爭取最大限度地挽救不良後果。”
　　事實證明，他的做法是正確的。他非但沒有被辭退，還因及時彌補失誤，重新獲得瞭管理者的認可。
　　改變“忌妒”
　　忌妒是一種常見的壞情緒：看到同事升職、加薪瞭會“忌妒”，看到管理者對張三青睞有加還會“忌妒”。
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前言/序言

　　過去數年來，華通谘詢的顧問老師和研發團隊一直緻力於企業管理問題研究和谘詢輔導工作。在與眾多的企業經營者和管理者的接觸中，我們瞭解到’麵對Et益嚴峻的全球化競爭格局以及正在經曆著的經濟危機，他們充滿瞭無奈和憂慮。
　　許多企業經營者和管理者希望我們能夠提供一些標杆型企業的經營策略和管理方法，這引發瞭我們的思考。在過去的幾年裏，我們的顧問團隊和研究小組有意識地與一些知名企業的經營者、管理者以及員工進行深入的溝通、瞭解，對他們的經營策略、管理方式和工作方法進行瞭深入的分析和研究，通過係統化的梳理和整閤，旨在為廣大管理同行提供一些可供學習的成功案例。
　　最近一些年，華為逐漸成為國內眾多企業學習的典範。自1988年創立以來，華為以爆炸般的速度成長為中國通信行業的領頭羊。即使在金融危機中，麵對許多企業慘淡經營的局麵，華為依然保持著驕人的業績。
　　2009年12月31日，華為總裁任正非嚮華為員工發錶瞭新年緻辭。在緻辭中，任正非對華為在2009年成功經受考驗、創齣300億美元的銷售業績感到自豪。看到華為的快速成長，就連世界網絡通信巨頭、財富500強之一的思科公司總裁錢伯斯都不得不警覺起來，認為“在今後幾年裏，思科將隻有一個競爭對手，它就是華為”。
　　華為的成就無須多說。由於華為的低調，在局外人的感知中，華為隻是一傢以“狼性文化’’著稱的通信企業。事實上，這樣的認知是片麵的。對華為和華為人的研究越深入，人們就越能夠意識到華為人的一個重要品質一一華為人在工作中非常注重方法，並不斷努力追求更高的作業效率。特彆是華為人對時間管理的重視，是他們能夠實現高效運作的重要原因。人們隻要走進華為公司，就一定會被華為員工高效而井然有序的工作狀態所震撼。
　　然而，看看我們自己每天的境遇，是不是覺得每天都像工蜂一樣忙碌，但工作成效並未産生可觀的增長，而且經常是越忙越亂。於是你會抱怨：為什麼我總有做不完的工作？為什麼我要把那麼多工作帶迴傢去做？
　　基於這樣的原因，我們通過係統化的梳理和整閤，整理齣華為員工在工作中常用的時間管理技術。這些技術，不僅是華為公司每次培訓課的重點解說內容，也是華為員工在工作實踐中提高效率的法寶。
　　本書總結瞭華為人的工作理念、模式、技巧和工具，同時融人瞭華通谘詢公司長期在此方麵的輔導經驗和心得。因而“華為時間管理法”是對個體工作者有效利用時間、高質量完成工作任務的方法匯總。
　　本書內容闡釋精細、深入，語言深入淺齣，錶達形式較為靈活。同時，結閤真實的華為案例，使讀者獲得更為輕鬆、愉悅又不失深刻的閱讀體驗。
　　在本書創作過程中，我們得到瞭眾多管理同行和華為員工的幫助，在此一並錶示感謝！
　　最後，我們衷心希望本書能夠為那些意識到工作方法的重要性，並試圖更有效地掌控個人時間的讀者帶來切實的幫助。如果您發現本書中的不足之處，也請嚮我們提齣寶貴的意見和建議。
　　作者
　　2014年10月

評分☆☆☆☆☆

不斷的充電，學習，學習，在學習

評分☆☆☆☆☆

好看

評分☆☆☆☆☆

講時間管理的培訓師錶示還行

評分☆☆☆☆☆

雖然快過年物流有些慢，總體來說還是不錯

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華為，中國的驕傲

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還沒看！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

書籍沒有塑料膜包裝

評分☆☆☆☆☆

這本書是我最想買的，正在看，很有用。

評分☆☆☆☆☆

蠻不錯，很多方法都具有很強的參考作用