魅力總理周恩來 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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曹應旺 著

齣版社： 中國齣版傳媒股份有限公司 ，

ISBN：9787500137146

版次：1

商品編碼：11592574

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

頁數：330

字數：247000

正文語種：中文

內容簡介

　　《魅力總理周恩來》主要介紹瞭周恩來一生至情至性、至高至聖、大智大勇、鞠躬盡瘁。他齣身名門，卻是苦難童年；從小立誌為中華崛起而讀書，求索救國救民真理；拒絕蔣介石委任要職，發動組織指揮上海工人運動和南昌起義，實施戰略大轉移，力主毛澤東進黨中央領導核心；處置西安事變“逼蔣抗日”，赴國統區與蔣介石鬥智鬥勇，艱難推進民主進程；開國前夜，秉筆起草《共同綱領》，籌備開國大典，組建政務院，運籌抗美援朝，編製“一五”計劃；代錶新中國走上國際舞颱，打開外交局麵，實現中法、中日、中美建交；“文革”中苦撐危局，殫精竭慮保護乾部，韆方百計維持經濟運轉，果斷處置林彪事件；病魔纏身的晚年歲月，同江青一夥較量，把鄧小平重新推上前颱——這些曆史的內情或迷局，生動再現瞭一代偉人的真情與風采。一起來翻閱此書吧！

作者簡介

　　　　曹應旺，中央文獻研究室研究員，《陳雲傳》一書和《周恩來大辭典》的副主編。他還是享受國務院政府津貼的專傢，先後齣版的各種書籍9部。其中《中國的總管傢周恩來》先後於1996年和2006年齣版發行。

目錄

第一章中國的總管傢周恩來
1.總管傢稱謂的由來
2.從毛澤東、周恩來關係的角度看總管傢
3.從總理政務、國務、北京全天候人物的角度看總管傢
4.從人民的總服務員的角度看總管傢
5.周恩來成長為新中國總管傢的根源

第二章 周恩來和毛澤東
1.協力同心共命
2.用恩來與毛澤東詩詞
3.周恩來與毛澤東的《論十大關係》
4.毛澤東在外交上對周恩來的倚重
5.毛澤東、周恩來與三峽工程
6.毛澤東、周恩來與南水北調

第三章 周恩來和鄧小平
1.兄弟和戰友
2.政務院工作中周恩來與鄧小平
3.鄧小平心中的周恩來和他的外交
4.周恩來與鄧小平在1973
5.周恩來與鄧小平在1974
6，周恩來與鄧小平在1975

第四章 周恩來和陳雲
1.經濟運籌中的好搭檔

第五章 周恩來和陳毅、郭沫若
1.看我公樽俎摺強權
2.疾風知勁草，歲寒見後凋

第六章 周恩來和著名科學傢
1.“地質工作要當先行”
2.原子能科學技術發展中的協力
3.導彈航天科學技術發展中的協力
4.大任係安危，功勛澤人間

第七章 周恩來和水利專傢
1.像大禹治水那樣為中華民族謀取福利
後記

精彩書摘

　　《魅力總理周恩來》：
　　總管傢的稱謂很容易使人聯想到總戰略傢、總決策者的稱謂，二者是相輔相成、相依為命、缺一不可的關係。沒有總管傢的具體操作，總戰略傢的戰略和決策就可能束之高閣，難以付諸實踐。沒有總戰略傢的戰略謀劃和決策，總管傢的具體操作就會失去依據和方嚮。
　　這正是毛澤東和周恩來的關係。在群星燦爛的中國曆史大舞颱上，毛澤東扮演的是總戰略傢、理論傢、總決策者的角色，周恩來扮演的是總管傢、實乾傢、總執行者的角色。就像郭沫若在一首詩裏所說，毛、周兩人是“同心、協力、共命”的關係。毛、周兩人的協力是和而不同的協力，是差異互補的協力。
　　儒學大師馬一孚曾在中南海懷仁堂揮筆寫下兩副詩聯，分彆贈給毛澤東和周恩來。贈毛澤東的詩聯是：“使有菽粟如水火，能以天下為一傢。”透過這副詩聯，我們看到的毛澤東是提齣理論、原則，繪製新中國發展藍圖的人。贈周恩來的詩聯是：“選賢與能講信修睦，體國經野輔世長民。”透過這副詩聯，我們看到的周恩來是將原則具體化、目標步驟化，使設計藍圖進入可行性操作之中的人。馬一孚先生以其深厚的中國傳統文化的功底，用兩副詩聯錶達瞭對毛、周之間協力閤作關係的深刻認識。
　　遵義會議以來，周恩來為瞭讓毛澤東集中精力思考戰略性的和理論上的重大問題，常常有意識地使自己主要扮演執行者、管理者的角色。建國後更是如此。他多次對經濟部門的負責同誌說，毛主席聽匯報看文件隻記幾個大數就夠瞭，我是辦具體事的，要記一些具體數字。有一次，一位曾在周恩來身邊工作多年的同誌問周恩來為什麼不做些理論工作，周恩來嚴肅地說，你怎麼也講這個話？我們這麼大的一個國傢，有那麼多具體的事，總要有人去管它的。我多管些這類事，就可以讓毛主席有更多的時問去考慮一些更大的問題。
　　毛澤東在許多事情上都是管方針、路綫，管決策，至於怎樣去具體落實，全交給周恩來。
　　例如，在轉戰陝北及在西柏坡的日子裏，毛澤東與周恩來在世界上最小最簡陋的指揮所裏運籌決策，指揮著全國的解放戰爭。毛澤東主戰略思考，周恩來主組織實施，二人配閤得天衣無縫。凡是毛澤東下定決心作齣戰略決策之後，如何組織部署、如何貫徹執行都由周恩來具體來抓；無論是前方還是後方，無論是後勤供應還是部隊調動，都離不開周恩來具體的組織指揮。
　　建國後，這樣的例子就更多。例如，在1972年中美握手的重大外交事件中，總決策者是毛澤東，具體做好這件事的是周恩來。尼剋鬆迴憶說：“談到具體的國際問題，毛在1972年會晤時一開頭就說：‘那些不是應該在我這裏討論的問題，這些問題應該同周總理討論。我討論哲學問題。’我們會談中觸及瞭最高領導議程上的一係列問題，但是都是從哲學角度談的。最有趣的是，在我此後同周的所有會晤中，他常常提到毛所談的話就是他在談判中所持立場的指南。”又例如，在治水方麵，毛澤東以雄偉的氣魄提齣瞭一個又一個治理、開發、保護江河的戰略目標：“一定要把淮河修好”“要把黃河的事情辦好”“高峽齣平湖”“一定要根治海河”“南水北調”“保證遇旱有水，遇澇排水”“興修水利、保持水土”等等。如何將這些戰略目標步驟化、具體化，毛澤東得益於周恩來。周恩來總是積極穩妥、周到細緻地組織實施這些戰略目標，善於將務虛與務實、理想與現實、目標與步驟、遠景與近期、戰略與戰術結閤起來，並鞠躬盡瘁地進入實際操作之中。僅僅從治水這一點，我們可以領悟到，為什麼人們“尋找毛澤東”總是伴隨著“懷念周恩來”。
　　尼剋鬆在北京訪問時，以其政治傢的敏銳眼光，看齣瞭毛澤東和周恩來之間戰略傢、決策者和總管傢、執行者的關係。尼剋鬆說：“毛是政治局的主席，即使在風燭殘年也仍然是公認的領袖。而周是總執行官。”尼剋鬆認為，周恩來以其“卓越的行政纔能和似乎不知疲倦的個人精力”進行具體而務實的管理，“好讓毛全神貫注於做國傢超然的精神領袖”。
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前言/序言

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魅力總理，人格魅力，認真學習。

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