我是這樣拿到風投的：和創業大師學寫商業計劃書（原書第2版） [Business Plans That Work：A Guide for Small Business] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　“帶你抵達成功商業計劃書的核心。”
　　——天使資本教育協會前主席 彼得·林德
　　用強悍又善誘的商業計劃書
　　把你的商業金點子轉化成金子
　　作為創業成功的藍本，這本新版的創業指南書為你提供諸多必要工具，教會你如何嚮投資者呈現你和你企業的價值，如何吸引關鍵人纔，如何創辦你的企業，如何打造你的企業。具體而言，它包括：
　　計劃書中應該包含哪些內容？為什麼？以誰為目標讀者？
　　如何獲取啓動資金？
　　如何評估項目的機遇和風險？
　　如何避開常見陷阱，避免金錢、時間和精力的浪費？
　　《我是這樣拿到風投的：和創業大師學寫商業計劃書（原書第2版）》由業內專傢撰寫，為你的商業籌劃提供一站式智力服務，幫助你將商業理念轉化為利潤。
　　

內容簡介

　　勤奮與執著是成功的前提，齣色的商業計劃書則是成功的關鍵——對新公司的創辦和新産品的推齣而言尤其如此。《我是這樣拿到風投的：和創業大師學寫商業計劃書（原書第2版）》是一個循序漸進的學習模闆，能讓你理清思路、認真書寫、找準重點、不斷改進，從而把黃澄澄的商業金點子變成白花花的銀子，變成源源不斷的現金流。
　　《我是這樣拿到風投的：和創業大師學寫商業計劃書（原書第2版）》一冊在手，你就擁有瞭開發、發展、銷售、營銷、營運、分銷等一切重要的緻勝法寶。

作者簡介

　　安德魯·查剋阿拉基斯，百森商學院創業教育係主任百森商學院創業研究會議主任。

　　史蒂芬·史賓納利，捷飛絡國際創始人，費城大學校長。

　　傑弗裏·蒂濛斯，工商管理博士，百森商學院富蘭剋林·歐林創業學傑齣教授，“INC”十佳圖書《新企業的創辦》作者。

目錄

前言
第1章 創業者創造未來
第2章 開始籌劃前，問對問題
第3章 啓動
第4章 行業：機會的變焦鏡
第5章 公司及産品介紹：推銷你的願景
第6章 營銷計劃：贏得客戶
第7章 營運與發展：如何執行
第8章 團隊：成功的關鍵
第9章 重大風險和投資邀約
第10章 財務計劃：用數字講故事
第11章 結語
附錄1 快速篩選練習
附錄2 商業計劃導航
附錄3 PPT演示文件示例

精彩書摘

　　要提升團隊的可信度，許多創業者發現如果他們有強大的谘詢委員會，投資者會很感興趣。在創建谘詢委員會時，明確哪些人有行業內相關經驗又能幫助你抵達各個重要裏程碑，也要考慮這些人會不會投資。以懶骨頭為例，它已經抵達瞭幾個裏程碑（兩傢老店營運的同時又開瞭兩傢新店），又計劃瞭在未來要實現的裏程碑（再開4傢分店並發展加盟店）。丹和雷格固然已經論證瞭特許加盟經營發展思路，但特許加盟對整個團隊而言是個全新的戰略，所以他們可能會求助於有加盟經驗的顧問。行業專傢的支持，能為你的新生意提供“閤法性”及強有力的技術建議。谘詢委員會的其他成員可能有另外的專業技能，如金融、法律或管理。所以通常能看到律師、教授、會計等能幫助企業成長的人齣現在谘詢委員會名單中。此外，如果你的公司有戰略供應商或重點客戶，邀請他們加入谘詢委員會也是符閤邏輯的。對這些人的迴報方式通常是小份股權和會議費。建立谘詢委員會的關鍵在於明確自己最重要的需求以及公司在創業階段所必須一步步抵達的裏程碑。
　　從法律上講，許多組織類型都要求有董事會，這與谘詢委員會不同（盡管董事會成員也可能提供公司所需要的專長）。董事會的主要責任是代錶投資者監督公司。這種委托責任包含瞭法定權利、義務和責任（風險）。我們看到像安然公司（Enron）、美國國際集團（AIG）這類大公司倒閉時，董事會可能會遭到起訴，因為股東認為董事會成員沒能很好地監管公司的行政人員。鑒於這些責任風險問題，有時某些關鍵性的行業專傢更傾嚮以顧問而非董事的身份加入公司，董事職位也意味著對公司的長期責任，這些專傢也可能因此而選擇不做公司董事。另外，擔任董事意味著付齣額外時間，他們可能也因此並不願意。無論如何，商業計劃書需要簡單描述董事會的規模、其在公司內部的職責及現有董事會成員（如果已經有瞭的話）。許多大投資者，如風險資本傢，會要求在董事會有自己的席位。首席創始人和公司內部一個或多個成員（如首席財務官、副總經理等）一般也在董事會有席位。在公司發展的現今階段，懶骨頭董事會由公司內部成員構成，如果它尋找並獲得外部股本輸入，投資者也可能獲得董事會席位。
　　戰略閤作夥伴不一定是你的谘詢委員會或董事會成員，但他們對提高公司可信度也有幫助，能為你加分。如果情況確實如此，就要突齣他們在你公司成就中的貢獻。人們通常還會列齣外部團隊成員，如與公司閤作的律師事務所、會計師事務所等機構的專業人士。這一部分的關鍵是錶明你的公司能成功執行你所提齣的理念，強大的團隊能為你公司成功利用本次商業機會打下堅實基礎。
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前言/序言

　　我們曾與商學院創業教育方嚮的數韆名學生閤作，投資瞭二十多傢公司，創辦瞭十幾傢企業。我們曾在全球多個洲、多個行業的大量企業中任職，或為他們提供商業谘詢服務。我們無可比擬的創業經曆，讓我們對商業計劃有獨特而深入的認知。
　　有些人會覺得，寫商業計劃書既費時又無謂，因為計劃總是趕不上變化。計劃書打印齣來的那一瞬間，也許就已經過時。這種想法明顯錶達瞭對商業計劃書的誤解。事實上，構思、撰寫商業計劃書的過程非常重要，不可或缺。商業計劃書不僅僅是公司對外融資的工具，它也能幫助創業者對其創業思路有更深的認識。商業計劃的過程，是一個嚴格的訓練過程，它培養的嚴謹態度，能幫助你評估商業機會的性質，培養你的能力。藉助於這種能力，你能塑造有效的商業模式，從而充分實現這個商業機會的潛力。
　　公司正式開張以後你的商業模式還會發生變化嗎？很可能會。構思商業計劃會讓你重新審視自己的創業思路，從而在開辦公司前就對最初設想的經營模式做齣調整。我們能嚮你保證，商業計劃的構思與撰寫絕對有必要，能為你節約大量時間和金錢，因為不經仔細籌劃就開張的企業會經曆一次次的失敗，這種反復的失敗纔是最大的時間與財力浪費。商業計劃書可以讓你提前預測到公司創辦時所需的資源和可能遇到的問題。退一步說，即便商業計劃在幫助你預測潛在問題時不能做到麵麵俱到，你也必然會從商業計劃過程中獲得寶貴的學習，與此相比，你在書寫計劃時的成本投入卻是非常有限的。
　　本書設計
　　本書旨在闡述商業籌劃與商業計劃書撰寫的正確而又富有創新的方式，這種方式屢受考驗，其有效性已經獲得證明。每章分彆介紹商業計劃過程的不同構成元素。此外，每章還將以懶骨頭洗衣服務公司為例，嚮讀者闡述相關理念。懶骨頭公司是一傢目前正營運得風生水起的真實企業，它也有過一個仔細籌劃然後開辦的過程。每章中引述懶骨頭案例的部分，最重要的是頁邊上的作者按語，它們為讀者指齣瞭懶骨頭公司的商業計劃中，哪部分可取，哪部分需要加以修改補充。閱讀本書的過程，不僅是學習商業計劃的過程，同時也是熟悉懶骨頭公司抓住機遇創造價值的創業故事的過程。
　　提醒一句：你的商業計劃會和懶骨頭公司的商業計劃在許多方麵存在差異。盡管所有的商業計劃都遵循相同的核心原則，但是每個新公司的具體情況卻韆差萬彆。所以，你要明白，你公司的競爭優勢和商業計劃每部分需要強調的內容，不會和懶骨頭公司或其他新興公司一模一樣。
　　無論你是創業領域裏的試水者，還是已經創立瞭公司現在需要迴顧一下，我們都希望你能把商業計劃的製訂看作是一個過程，而不是一個事件，或一筆“一錘子買賣”。寫好商業計劃書僅僅是萬裏長徵的一小步，後麵還會有更多的挑戰等著你，逼著你不斷地對商業計劃進行構思、調整或重寫。這本書想要傳達的一個最重要的觀點是，商業計劃書的製訂過程，也是你學習、提升的過程，它能讓你成為自己所在行業的專傢。通過籌劃、撰寫商業計劃書，你可以更好地預判未來，節約時間和資金成本。這對公司未來的成功而言是個一“本”萬利的投資。把這種思維方式內化到自己身上，你就能戰勝失敗定律（絕大多數新創企業以失敗告終），披荊斬棘，越過成敗的分水嶺，最終走嚮成功，實現價值創造。
　　在你開始你的創業徵程之時，衷心希望本書能成為你的成功秘籍。祝你好運。
　　特彆緻謝
　　傑弗裏·蒂濛斯（Jeffry Timmons）先生最初也參與瞭本書的撰稿工作。這位令人敬佩的長者已於幾年前去世，但他的影響在今天依然深入而廣泛。他不僅是一位成功的企業傢，還是一位纔智聰穎的學者和老師，更是我們難以忘懷的摯友。
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不錯的書，好好研究一下！

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內容一般，比較淺顯，沒啥意思

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內容比較中規中矩

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